¿Cómo planifican los formadores sus carreras?
Por supuesto también está la dirección, el nivel de los alumnos, el estilo de enseñanza, etc. Este es el primero. Si no haces bien este paso, tomarás demasiados desvíos. Si comes demasiado, no deberías sufrir.
Se puede dividir a grandes rasgos en dos tipos de posicionamiento, posicionamiento panorámico y posicionamiento de diseño.
La ventaja del posicionamiento panorámico es que hay más opciones. La identificación de clientes y agencias cooperativas le brindará otras oportunidades de cooperación.
En un mercado con deficiencias, es difícil formar una demanda de mercado clara, impresionar a los clientes como un "experto" y permitirles centrarse en su propio crecimiento e intereses y concentrar su energía. su propia competitividad central "única". "
La ventaja del posicionamiento del diseño es que puede tener la capacidad de hacer que una persona dedicada, profesional, experta y otras personas no puedan obtener los resultados de la investigación y las necesidades de los clientes y las instituciones cooperativas en un campo específico. Es más fácil para ellos pensar en ti y eres insustituible.
La desventaja es que con el tiempo perderás muchas oportunidades, porque necesitas poder elegir entre clientes y cursos, y. muchos factores harán que no lo hagas, especialmente cuando tu popularidad y reputación no son suficientes, si sobrevives pagando cursos, un entrenador independiente, si necesitas urgentemente estar en el escenario para practicar para ti, especialmente cuando el. El espacio de mercado para el posicionamiento de cursos no es lo suficientemente grande por el momento (lo suficientemente grande, mucha gente está haciendo el siguiente)
Mi sugerencia es: BR/& gt; Hay mucho espacio para la supervivencia y el desarrollo en la mayoría de los campos en los últimos años, como las cualidades y habilidades, como el liderazgo, como los profesionales. En mi opinión, esta es una orientación general que muchos docentes pueden decir que tienen. cualidades, como habilidades de ventas, gestión de recursos humanos, habilidades de servicio al cliente, etc.
Pan encontró un entrenador que tiene una reputación y un posicionamiento relativamente altos. Sigue siendo una solución temporal.
La tendencia inevitable es posicionar a los formadores y la formación en el departamento. La mayoría de ellos tienen sus propias marcas. Por supuesto, los cursos más competentes pertenecen al posicionamiento de profesionales. /p>
Hay dos direcciones de diseño. Una es que los estudiantes del curso requieren un grupo específico (especial), y el curso Pan tiene una amplia gama de estudiantes, pero el proceso es muy profesional, como el automotriz. industria y segundo análisis de personalidad.
Solicite el diseño lo antes posible. Posicionamiento, adecuado para que las instituciones públicas sean formadores, formadores para hacer comunicación.
En términos de dirección, hágalo. ¿Tiene suficiente experiencia práctica y experiencia profunda para sentirse seguro? Por ejemplo, si es un cliente práctico, ¿qué tan bueno es su servicio durante el servicio físico? Por supuesto, ¿cuánta experiencia personal y conocimiento en el servicio al cliente en sí no está calificado? ¿dar un buen ejemplo?
Capacitación, habilidades de ventas, si haces ventas, ¿verdad? Si haces capacitación en gestión, debes ser bueno en la gestión de tu equipo.
No importa la capacitación. Si lo haces, si no tienes experiencia en combate, en primer lugar, no tendrás una confianza convincente y, en tercer lugar, perderás credibilidad y reputación.
Entonces, si quieres ser entrenador, lo primero es. En definitiva, hay que lograr muchos logros, lo cual no es algo que se pueda lograr con solo decirlo. Especialmente para los entrenadores que son consistentes en sus palabras y hechos, también es el ejercicio más difícil. ¿Ha acumulado suficientes conocimientos teóricos y conocimientos profesionales en el área del curso para tener la capacidad y la calidad de aprendizaje, el encanto de la personalidad profesional, la calidad profesional y la actitud profesional de un formador?
¿Ha adquirido suficientes conocimientos y conocimientos profesionales en? ¿El campo del curso? Para ser recompensado se requiere la capacidad de organizar el conocimiento y una mayor capacidad de aprendizaje. Como entrenador, no debes aprender solo de tu propia experiencia y, por supuesto, no debes copiar a otros.
Si haces técnicas de venta, ¿cuáles son tus conocimientos y marco teórico? ¿Cuánta reserva tienes? ¿Existe un sistema completo? BR/>;Muchos maestros no pueden entrenar eficazmente. También debe capacitar a expertos para que adquieran conocimientos y habilidades profesionales, pero también debe realizar algunos cursos famosos y aprender cómo hacer que su capacitación sea más popular.
4. Formación
Por supuesto, ¿tu formación? ¿Qué tan satisfechos están los estudiantes? Número de empresas, empresas, formación de estudiantes
¿Estás capacitado? ¿Qué tan bien puede demostrar la calidad y los beneficios de sus cursos?
La formación se ha convertido en una práctica de formación profesional.
Muchas personas ven que a otros les resulta fácil entrenar, pero a ellos les resulta complicado hacerlo ellos mismos. Mucha gente se siente bien consigo misma en el escenario y hace comentarios desordenados.
¡Toma la iniciativa y lucha por las oportunidades! ¡Esté bien preparado, esté bien preparado! Los profesionales son tus "espejos" y vienen a aconsejarte sobre las correcciones.
Gracias a todos por brindarte la oportunidad de organizar entregas y gracias a todos por darte consejos (aunque quizás no estés contento en tu corazón, ellos son tus verdaderos amigos).
Marketing
¿Te conoce mucha gente? Mucha gente sabe qué entrenamiento has realizado. ¿Cuántas personas pueden encontrarte? ¿Muchas personas están dispuestas a trabajar con usted? Algunas empresas están dispuestas a invitarlo a participar en la capacitación.
Un buen coach, un experto en marketing, sabe venderse.
Elija el medio que más le convenga, elija el copywriting que más le convenga, elija su propia agencia cooperativa y elija la cooperación que más le convenga.
Todas estas son estrategias de marketing, y los primeros cuatro empleados también forman parte del marketing.
¿Cómo planificar su carrera en seguridad de la información? ¿Planificación de carrera para el personal de seguridad de la información?
Supongamos que eres un recién graduado y solo hay dos caminos.
-Abajo
y
Abajo-
Tipos de grupo
,
Pero pase lo que pase,
En este momento, ni siquiera puedes pararte en un ángulo alto.
Porque te falta conocimiento y experiencia.
Prueba.
Hacia abajo:
Comience con la tecnología de las empresas de seguridad y realice la transición gradualmente de la seguridad de la red a la seguridad de la información.
-Baja
Empiece por las Cuatro Grandes o empresas de consultoría, y adopte el modelo de consultoría desde el principio. Pero creo que la mayoría de ellos comenzaron como profesionales técnicos.
Suponiendo que las habilidades profesionales estén calificadas, creo que se pueden dividir a grandes rasgos en varias categorías:
Visión estratégica
-
Operación
-
Tecnología (Gestión Técnica)
Las cosas técnicas son realmente fáciles de aprender, como sistemas operativos, redes, bases de datos, etc. No es más que copiar y aprender.
Dedica un poco de esfuerzo a aprender por tu cuenta en la vida, incluso si no te atreves a dominarla.
(Si su nivel es superior al nivel promedio de los empleados actuales.
Ping, usted
Puede usar competencia. El nivel de competencia no depende en usted en absoluto
La duración de sus horas de trabajo)
Simplemente familiarícese con ello. La tecnología de la información más allá de las plataformas informáticas puede lograr la seguridad de la información.
Estudiaré cuando esté en la escuela
No importa, después de todo, la mayor parte de la seguridad de la información es la comunicación por red informática. Si piensas en esto,
es difícil pensar en ello, por lo que debe ser "difícil" de aprender.
Si no los tomas como algo, entonces aprendelos.
Surge de forma natural y sencilla.
Muy
A los ojos de los forasteros, la mayoría de ellos desempeñan el papel de Daniel.
Si
"conocimiento y capacidad"
se midieran objetivamente, no habría adoración ciega.
Personalmente creo
CISSP
De hecho, el contenido no pertenece a la administración.
Se trata más de gestión técnica o de tecnología.
Categoría.
Si el progreso es más rápido,
Los fundamentos técnicos se pueden completar siendo aún estudiante.
Después del trabajo, principalmente tengo algún contacto.
Sistema operativo empresarial, comprensión de diversas industrias
Tecnología de la información
¿Cómo respalda el sistema las operaciones comerciales y comprende la organización en la empresa?
Estructura, rol y función.
Cuándo...
Al intentar hacer la transición a la gestión de la seguridad de la información, primero debe cambiar su perspectiva, no siempre.
Mira los problemas y resuélvelos desde una perspectiva técnica. Estos estándares internacionales de seguridad y
Tecnologías de la Información
Mejor Gobernanza
aprenden haciendo.
No es nada difícil. La dificultad radica en no entender la gestión empresarial, las operaciones y las operaciones.
Industrial
Tecnología de la información
Si insistes en la búsqueda mecánica debido a las características del sistema, encontrarás una gran laguna de conocimiento.
Las carreras de muchas personas.
"Muerte"
Cuando no se puede cambiar la perspectiva,
No se puede ver el problema desde una perspectiva superior.
Por supuesto, no hay nada malo en que te guste la tecnología.
Después de pasar de ser un técnico normal a un consultor,
estoy a punto de afrontar el primer cuello de botella de mi carrera.
La primera opción
Una opción es trabajar para el Partido A.
Oficina de Servicios Informáticos
.
Las grandes empresas con sistemas de gestión maduros pueden tener los siguientes puestos:
Director de Riesgos,
Osciloscopio de Rayos Catódicos
Director de Seguridad ,
Oficina Central de Estadísticas/CISO
Director de Seguridad,
Suboficial Jefe de la Marina
Director de Auditoría Interna
Osciloscopio de rayos catódicos
De hecho, el director de gestión de riesgos gestiona principalmente los riesgos financieros.
Tecnología de la información
El riesgo es sólo secundario, al igual que la tecnología.
Es básicamente imposible que alguien con experiencia quirúrgica esté calificado para este puesto.
Oficina de Servicios Informáticos
Director de Seguridad de la Información, el puesto más frecuente y probable.
Por otro lado, deberíamos establecer riesgos separados en China.
/
No hay muchas empresas con puestos de gestión de seguridad y, por lo general, cotizan en el extranjero.
Para cumplir con los requisitos de cumplimiento de gobernanza según leyes y regulaciones extranjeras,
o a escala,
controles de riesgo e información
Comparar negocios sensibles .
Si su posición en la estructura corporativa está muy alejada de las mejores prácticas de gobierno, no puede hacer nada.
Si no puedes hacer nada, ponte en contacto con un headhunter para encontrar un nuevo trabajo.
Oficina de Servicios Informáticos
No sólo debemos dominar la tecnología de seguridad de la información, sino también entender la gestión y los negocios, aunque siempre hay gente intentando hacerlo
Expresé lo competente que es un gerente de seguridad capacitado, pero en realidad la tecnología no es la primera prioridad.
Incluyendo cómo construir con la ayuda de estándares internacionales.
Simposio Internacional de Morfología
La metodología y similares son cosas relativamente simples
Oficina de Servicios Informáticos
Por ejemplo
La capacidad más importante para trabajar con éxito en una organización es
Inteligencia emocional
Un cambio de carrera es la transformación de la industria,
Por ejemplo, vaya a la Parte A para hacerlo.
Oficina de Servicios Informáticos
Puede cambiarse a cualquier industria.
Otro desarrollo profesional es la transición profesional, como por ejemplo de un El cambio en la gestión de seguridad pura a
Tecnología de la información
Gobernanza y gestión de riesgos
La gestión e incluso la gestión de riesgos financieros ha cambiado por completo la naturaleza, el contenido y el carácter de su trabajo.
Dejemos
Cualquier industria y cualquier desarrollo profesional tendrá un límite superior. Un "modelo a seguir" debe ir acompañado de
un "resultado"
. Si eliges seguir un camino determinado, los resultados están cerca. Finalmente, después de trabajar durante muchos años,
la queja de que se pierde espacio para crecer se debe en realidad a la falta de planificación y a una visión estrecha. De hecho
No hay necesidad de quejarse,
Debido a que los resultados de esta etapa se pueden predecir de antemano,
Todos deben ser conscientes de
sus propias elecciones vienen con responsabilidad
Frutos. Antes de elegir seguir este camino, ¡debes saber adónde te lleva!
Aunque la tendencia de la informatización global es imparable, también ha creado mucho.
Tecnologías de la información
Las empresas han aportado a la sociedad una gran
cantidad de
tecnologías de la información
. . Sólo...
Oportunidades profesionales. Pero no soy optimista acerca de esto en un sentido estricto.
Tecnologías de la Información
Cargo. Aunque la gente suele decir que todos los caminos conducen a Roma
Roma,
pero, de hecho, como la velocidad de acumulación de capital y la capacidad de demanda de las diferentes industrias varían,
Implicaciones potenciales
Diferentes industrias todavía
tienen altibajos, al igual que
Oficina de Servicios Informáticos
siempre No está a la par con
Director Financiero
. Por ejemplo
Si cree que es demasiado fácil "superar" la industria
entonces es necesario intentar cambiar de especialidad. Desde una perspectiva de seguridad de la información
es aún más obvio para la industria.
La salida es encontrar una empresa de consultoría con buena reputación y probarla usted mismo.
MBA+
Autoestudio completo de conocimientos financieros y financieros, desde
tecnologías de la información
gestión de riesgos hasta consultoría de gestión empresarial real o finanzas .
Consulta de servicio, la salida en el futuro
Puede ser más amplia. Este modelo puede regenerar un enorme cabello profesional.
Muestra el árbol, pero detente aquí.
Los profesionales que se centran en la tecnología en sí no tendrán un gran futuro.
Aunque existen océanos azules en el emprendimiento,
pero
el tamaño del océano azul
Es muy importante para esta industria, su tamaño es pequeño,
El Mar Rojo es un desastre revuelto.
Y tu tasa de crecimiento determinará si podrás sobrevivir en el único océano azul que queda.
Llegó
Si se llega a la Parte A,
Oficina de Servicios Informáticos (Oficina de Servicios Informáticos)
¿se acabó? No exactamente,
Oficina de Servicios Informáticos
puede seguir siendo
Congreso de Organizaciones Industriales
La clave está en
debido a la propia acumulación de habilidades y cambio de rol.
Si
el Congreso de Organizaciones Industriales
se convierte en un reformador que promueve un crecimiento sustancial de las ganancias,
se inundará
Existencia
Compromiso
CGO
(
G
:
p >
Crecimiento
)
y luego convertirse en
COO
o incluso
director de operaciones Ejecutivo
Ambos son posibles, si no.
Para los agentes de cambio, o
Congreso de Organizaciones Industriales
sólo el estatus de responsabilidad limitada no es alto, entonces
Congreso de Organizaciones Industriales
Negocios.
Pararemos aquí
.
Tu propio crecimiento y tus elecciones ambientales son factores internos.
El desarrollo profesional también depende de otro factor externo:
La sociedad en la que vives.
Recursos y tu capacidad para integrar recursos.
El aprendizaje nunca termina,
Es necesario recargar energías en cualquier momento y mejorar tus habilidades y visión.
Lo importante es que los conocimientos que aprendas no se devalúen porque la empresa no les preste atención. Las necesidades sociales determinan tu valor.
El uso del tiempo es como la inversión, y se debe considerar: costo de oportunidad, cartera de inversiones, retorno de la renta y riesgo. Ustedes
Hoy me embarco en esta carrera profesional.
No hay tiempo para ir hacia otro lado.
¿Estás en el carril lento o en el carril rápido?
¿Autopista o avión? Si este camino
A
falla, ¿cómo continuarás desarrollándote, etc...
Este artículo da algunos ejemplos,
De hecho, significa que cualquier industria,
cualquier profesión tiene la posibilidad de reingeniería de carrera,
fuerza secundaria
.
Planificación profesional
estratégica
,
Cambiar planificadamente el enfoque de los propios conocimientos y habilidades,
Más allá Carrera
Estar encarcelado, ser poco convencional y hacer cosas interesantes y desafiantes.
El camino es más ancho o más estrecho. Muchas personas sienten que no hay vuelta atrás porque simplemente no quieren regresar.
Hace unos años perdí mi sandía y fui a recoger las semillas de sésamo que tenía delante.
La dirección en la que acude la mayoría de la gente suele ser vacía
¿Cómo planifica su carrera el maitre d’room? En términos de gestión del servicio de habitaciones de hotel, la limpieza de las habitaciones y la colocación de artículos son un proyecto de gestión importante. Cómo mejorar la tarifa sin inspección de las habitaciones es una cuestión importante para todo gerente profesional. El autor ha estado trabajando en el puesto de servicio de habitaciones. Vi invitados yendo y viniendo en grupos, y los encargados de la habitación repetían el mismo trabajo aburrido todos los días. Sentí profundamente si el "orden" y la "disposición de los artículos" en la habitación podían ser buenos. Cumplir con los estándares del servicio hotelero está estrechamente relacionado con el estado de ánimo, la mentalidad, las habilidades, el sentido de responsabilidad y el modo de gestión del camarero. En la actualidad, las reglas de funcionamiento de la mayoría de los hoteles suelen ser: una vez que el camarero completa la limpieza de la habitación, el capataz es responsable de la inspección. Si el saneamiento y otros indicadores están calificados, se considerará una "habitación OK". Si no, se reelaborará. Este modelo tradicional parece ser más eficaz, pero en el mundo actual de “avanzar con los tiempos”, ¿puede haber una “lluvia de ideas” de gestión? Mejorar la tasa de limpieza de habitaciones sin inspecciones es en realidad mejorar la eficiencia del servicio de habitaciones y la capacidad de operación independiente del personal del servicio de habitaciones. En primer lugar, cada hotel debe formular estándares para la higiene y configuración de habitaciones calificadas en función de las condiciones reales de sus propias habitaciones de hotel. Este es el elemento básico y base de evaluación para asegurar la calidad del servicio. En segundo lugar, cada hotel debe desarrollar un proceso de producción de habitaciones completo, riguroso y razonable basado en la situación real de sus propias habitaciones. Deberíamos tomar las opiniones de quienes lo hacen: los empleados. Los gerentes deben evaluar y optimizar científica y racionalmente las opiniones, luego resumir y refinar las opiniones de los gerentes de departamento, supervisores y capataces, enumerar los elementos detallados para garantizar la calidad del servicio uno por uno y formular estándares prácticos de "habitaciones calificadas para distribución sanitaria" Los elementos , ya sean descripciones de texto, imágenes o plantillas, se comunican a todos los empleados para que puedan entenderlas. En tercer lugar, proporcionar a cada empleado las habilidades y la formación necesarias. El contenido de la capacitación incluye "cómo hacer un buen trabajo en la limpieza de las habitaciones", "puntos clave y cuestiones principales a las que se debe prestar atención en la limpieza de las habitaciones", "métodos y elementos esenciales de autoinspección" y enseña los conocimientos básicos. y habilidades de limpieza de habitaciones al personal de servicio, para que el personal pueda realizar las tareas establecidas, métodos y puntos de autoinspección de limpieza de habitaciones. Cuarto, debemos centrarnos en cultivar el sentido de responsabilidad de los empleados. El cultivo del sentido de responsabilidad no puede ser una predicación vacía, imposible, irreal e inútil. La mejor manera es que la empresa desarrolle un modelo operativo de planificación razonable, eficaz, motivador y a largo plazo que permita a los empleados conectar espontáneamente sus intereses personales con sus responsabilidades laborales. Por ejemplo, la eficiencia laboral de los empleados y la tasa (desempeño) de exención de inspección están vinculadas al salario y el desarrollo. Quinto, establecer un conjunto de incentivos innovadores y razonables en el modelo de gestión de la calidad del servicio. El primer paso es capacitar a todo el personal de limpieza sobre cómo realizar las rondas de sala, enseñarles los métodos, pasos y elementos de las rondas de sala y capacitarlos para trabajar con corazón y corazón, lo que puede mejorar aún más la calidad y las habilidades de su servicio. El segundo paso es realizar una inspección específica de la habitación. Se puede utilizar el control cruzado entre camareros. Los beneficios de los controles mutuos deben inculcarse a todo el personal de servicio antes de implementar esta medida. Los errores o descuidos cometidos por otros al construir una casa son a menudo cosas a las que deben prestar atención y realizar la próxima vez que construyan una casa... El problema de la inspección mutua de los empleados es solo descubrir productos de calidad inferior y corregirlos, con estímulo. y recompensas como foco principal, sin castigo. En las primeras etapas de implementación de esta medida, los capataces y supervisores deben inspeccionar las habitaciones de los empleados después de una verificación cruzada. A medida que los camareros continúen mejorando y perfeccionando sus habilidades para rodear las salas, realizarán inspecciones aleatorias de manera lenta y progresiva y, finalmente, quedarán completamente exentos de las inspecciones. El interrogatorio del camarero aporta muchos beneficios a la empresa y al desarrollo personal de los empleados.
Primero, a través de una serie de "encontrar fallas" y "encontrar brechas", mejoraremos el desarrollo personal y la calidad de los empleados, mejoraremos la visión, el conocimiento mental y el pensamiento racional profundo de los camareros, cultivaremos un grupo de empleados sobresalientes, * * * y capacitarlos para que trabajen duro, mejorando así la calidad del servicio y el entusiasmo por el trabajo, y transformando efectivamente los costos de supervisión en incentivos. Si los empleados de primera línea son tratados únicamente como máquinas de trabajo, esta será una empresa sin futuro. Por tanto, la clave para mejorar la calidad del servicio es mejorar la calidad del servicio de los camareros. El segundo beneficio es que puede aumentar rápidamente la tasa de los camareros sin inspección de limpieza de habitaciones, mejorar la eficiencia del trabajo y * * * proporcionar ventajas de servicio competitivas entre los camareros. Esta es la gestión de incentivos. El tercer beneficio es que puede reducir los costos laborales. Beneficio 4: Puede reducir la rotación de personal y mantenerlo relativamente estable. Después de que los empleados obtengan la calificación de "libre de inspección de la casa", recibirán atención en términos de salario, ventajas de estatus, desarrollo personal, etc. Por lo general, no es fácil perder a un empleado valorado por la empresa. Beneficio 5: Puede mejorar la cohesión corporativa y la responsabilidad de los empleados. A través del proceso anterior, las oportunidades de comunicación entre empleados y entre empleados y superiores han aumentado y ha habido más discusiones diarias. A menudo exigimos a los empleados que "se conviertan en dueños de la empresa" o que "mantengan adelante el espíritu de propiedad". La verdadera propiedad es en realidad producto de la gestión y los mecanismos, no de sermones vacíos de gritos o llamamientos. Mientras la gestión y los mecanismos de la empresa sean eficaces, el "espíritu maestro" florecerá naturalmente. El tercer paso es capacitar al personal de servicio para que inspeccione la "sala OK". Al principio hubo controles entre los camareros. En un momento determinado, pueden ascender a la sala OK inspeccionada por el capataz de inspección, a la sala OK inspeccionada por el supervisor o incluso a la sala OK inspeccionada por el gerente, para promocionarse mutuamente.
Los expertos responden a las preguntas: Cómo planificar su carrera. Los estudiantes universitarios deben hacer planes para estudios posteriores y empleo con antelación, lo que se llama planificación de carrera en psicología. En comparación con esas personas, usted ya tiene un subconsciente para planificar su carrera. Estaré encantado de responder a sus preguntas.
Carrera se refiere al proceso de desarrollo profesional personal, refiriéndose generalmente al proceso completo de todas las posiciones que una persona ha experimentado en su vida. La carrera que una persona continúa realizando a lo largo de su vida no sólo incluye el proceso de desarrollo profesional que realmente se puede observar en el pasado, presente y futuro, sino que también incluye sus propios puntos de vista y expectativas para el desarrollo profesional.
Específicamente, se basa en el desarrollo psicológico individual, el desarrollo fisiológico, el desarrollo intelectual, el desarrollo de habilidades y el desarrollo moral, marcado por la certeza y variabilidad del contenido del trabajo, y basado en los cambios en el desempeño y la remuneración del trabajo. Los cambios en evaluaciones, títulos profesionales y puestos están marcados por la experiencia laboral y la experiencia interna orientada a satisfacer necesidades.
La carrera profesional de una persona es un proceso largo. Tal vez solo te dediques a una carrera en tu vida, o tal vez te dediques a muchas carreras en tu vida, pero todos quieren encontrar una carrera que sea relativamente estable y adecuada para ellos. La forma de elegir y planificar su carrera a menudo está restringida por condiciones subjetivas y objetivas como el conocimiento, los pasatiempos, las oportunidades y el entorno laboral. Sólo cambiando las metas e intereses profesionales originales, ajustando la mentalidad, cultivando el profesionalismo de la profesión y generando amor por la carrera en la práctica podremos concentrarnos en el trabajo, realizar el valor personal y lograr logros.
La planificación de carrera es un proyecto sistemático, que depende principalmente de dos aspectos: en primer lugar, las necesidades objetivas del desarrollo social, especialmente los requisitos realistas de las ocupaciones sociales, en segundo lugar, la situación real de los estudiantes universitarios o de los propios partidos; , entre los cuales los propios partidos desempeñan un papel importante.
Porque la planificación de carrera no es un plan de implementación impuesto a los individuos por la sociedad o las escuelas, sino un plan de personalidad formulado por las partes basado en las condiciones y oportunidades reales bajo su motivación intrínseca, combinado con los requisitos de las ocupaciones sociales y Los intereses del plan de implementación de desarrollo social, por lo que nos centramos en discutir la planificación de carrera desde una perspectiva personal. Sus contenidos principales incluyen: autoconocimiento; autoplanificación (determinación de la dirección y objetivos profesionales, formulación de la planificación de la trayectoria de desarrollo profesional (aclaración del autoaprendizaje, preparación para la promoción y planes de acción) (evaluación de retroalimentación, modificación); y mejora).
En países extranjeros, algunas personas dividen el desarrollo profesional en cinco etapas: primero, la etapa de preparación profesional. La edad típica es 0,1,8 años. Sus principales tareas son desarrollar la imaginación profesional, evaluar diferentes carreras, elegir un primer trabajo y recibir la educación necesaria. El segundo es entrar en la etapa de organización (escuela). El rango de edad típico es de 18 a 25 años. Su tarea principal es conseguir un trabajo en una organización ideal o elegir un trabajo adecuado después de adquirir suficientes conocimientos, habilidades e información. El tercero es el inicio de su carrera. La edad típica es entre 25 y 40 años.
Sus principales tareas son aprender habilidades profesionales, mejorar las habilidades laborales, aprender normas organizacionales, aprender a cooperar con otros, adaptarse gradualmente a la profesión y la organización y esperar el éxito profesional en el futuro. La cuarta es la etapa de mitad de carrera. La edad típica es de 40 a 55 años. Las tareas principales son reevaluar los inicios de la carrera, fortalecer o cambiar los ideales profesionales, tomar decisiones adecuadas para la vida de mediana edad y hacer esfuerzos persistentes en el trabajo. carrera profesional. La edad típica de jubilación es los 55 años y las principales tareas son seguir manteniendo los logros profesionales, mantener la autoestima y prepararse para una jubilación honorable. Su característica es ajustar tu mentalidad y hacer planes para la jubilación.
Algunas personas también dividen las etapas de la planificación profesional en cinco períodos, a saber, período de crecimiento, período de exploración, período de establecimiento, período de mantenimiento y período de declive, similar a la división anterior. Los estudiantes universitarios se encuentran en la etapa de transición de exploración y establecimiento de carreras. La principal tarea de desarrollo es aclarar la dirección del desarrollo a través de la exploración profesional y completar la planificación y preparación profesional específica. (Lin Yonghe)
¿Cómo planificar mejor tu carrera? Se recomienda pensar y tomar decisiones en función de las propias características y expectativas de vida, carrera y matrimonio.
Por lo general, esta estructura:
1. Autoconciencia; - el estado al que estás acostumbrado y te gusta
2. (o aquellos con intereses especiales);
3. Plan de trabajo;
4.
Consulta los libros "Encuentro con el yo desconocido" y "De qué color es tu paracaídas".
Si las condiciones financieras lo permiten, intente encontrar una agencia de consultoría profesional cercana y complete la planificación del sistema bajo la guía de consultores profesionales.
¿Cómo planifican sus carreras los programadores de Java? Para los desarrolladores de software, suele haber varias opciones para el desarrollo profesional: centrarse en la tecnología y convertirse en un experto técnico en la transición a ventas técnicas, soporte técnico, etc. Entonces, si quieres llegar lejos, debes tener una habilidad extraordinaria. Con el desarrollo de la tecnología, se produce un cambio de la gestión técnica a la alta dirección. Esta es una dirección que todos pueden ver claramente y todos estamos trabajando duro en la cima de la pirámide en esa dirección.
Los programadores deben elegir el nivel de desarrollo en función de sus cualidades básicas y habilidades técnicas, y desarrollarse paso a paso de menor a mayor. También es una trayectoria de desarrollo gradual para un programador con las cualidades correspondientes, incluida una sólida formación técnica y capacidades de gestión integrales, que es la llamada ruta de desarrollo y planificación profesional de "dos piernas". "Si este es el caso, creo que no irás a la quiebra a los 35 años.
Espero que esto ayude, ¡gracias!
¿Cómo planifican sus carreras los programadores? Primero sobre todo Ten claro la dirección que eliges
-& gt; Cálmate y elige la dirección y el método que se adapte a tu propio desarrollo
-& gt; hacer algo en el futuro Programadores, ingenieros de software, analistas de sistemas, líderes de equipo, gerentes de proyectos
-& gt; Establece una regla y avanza hacia este objetivo paso a paso
Amigos! ¡No puedo vivir sin metas! La base es muy importante, ¡no sean arrogantes!
¡Digo cuánto espero poder ayudarlos! ¡Está todo escrito a mano y es original! p>¿Cómo planifican sus carreras los vendedores de comercio exterior?
En primer lugar, plantéese cinco preguntas: ¿De dónde vengo (¿adónde quiero ir?)
¿A dónde voy? quiero ir (¿Dónde estoy?)
¿Qué tengo (¿Qué tengo?)
¿En qué soy diferente? ¿Dónde está mi brecha)
¿Qué puedo hacer? (¿Qué debo hacer?)
Las cinco preguntas anteriores cubren muchos aspectos, incluidos objetivos, posicionamiento, condiciones y distancia, planificación, etc. Se extraen los puntos, se diseñan cuidadosamente, se combinan en la mayor medida con los propios factores y condiciones sociales, y se controla el proceso de implementación, los pros y los contras se pueden conocer en la vida real, lo que hace que la planificación de la carrera sea más práctica
El posicionamiento es la unidad del autoposicionamiento y el posicionamiento social. Sólo comprendiéndose a sí mismo y a su carrera podrá darse un posicionamiento preciso.
Examen de características personales (1) Deseo (capacidad de hacer cosas) ¿Qué quieres en esta etapa de tu vida? (2) Habilidad ¿En qué eres bueno? (Tecnología general y tecnología especial) (3) Rasgos de personalidad (temperamento, naturaleza) (temperamento, naturaleza) ¿Qué tipo de persona eres? ¿En qué circunstancias funciona mejor? (4) Activos (tangibles e intangibles) ¿Qué ventajas tienes sobre los demás?
Todo el mundo necesita posicionamiento, y el propósito del posicionamiento es asegurar su desarrollo sostenible. Pero el enfoque del posicionamiento de cada grupo es diferente: el enfoque del posicionamiento es aclarar lo que tienen. Sobreestimarse o subestimarse a uno mismo, sobrevalorar los diplomas o las calificaciones y, en algunos casos, subestimar el propio potencial. Por lo tanto, debes analizarte cuidadosamente y aprender más sobre las necesidades sociales para poder posicionarte con precisión. En la mayoría de los casos, la idea correcta es hacer lo que debes hacer, no lo que te gusta hacer.
¿Cómo planificar tu carrera durante la universidad? Cuando busque trabajo, piense en las siguientes preguntas.
1), ¿dónde están mis potenciales y ventajas? ?
2) ¿Este trabajo es adecuado para mí? ?
3) ¿Qué tipo de mejora me puede aportar? ?
4) ¿Cuáles son mis objetivos profesionales? ?
5) ¿Cuál es el mecanismo de promoción de esta empresa? ¿Es digno de un desarrollo a largo plazo?