Cómo fortalecer la conciencia de seguridad y construir una línea de defensa de seguridad
1. El papel de la formación y educación en seguridad
La formación y educación en seguridad se refiere a diversas actividades de publicidad, educación y formación llevadas a cabo para fortalecer la conciencia y la calidad de la seguridad de los empleados y mejorar la calidad de los empleados. habilidades de seguridad. Sus funciones se reflejan principalmente en los siguientes aspectos:
1. La formación y educación en seguridad es un medio eficaz para que las empresas controlen los accidentes.
Según el principio estadístico de "minoría crítica, mayoría menor", entre las muchas razones que conducen a un determinado resultado, sólo unas pocas desempeñan un papel importante. Una vez que encuentras los puntos clave, captas la contradicción principal. Debido a que la mayoría de los accidentes son causados por comportamientos inseguros de las personas, mejorar la conciencia y la calidad de la seguridad de los empleados a través de la capacitación y la educación en seguridad puede eliminar las operaciones ilegales, reducir los errores operativos y, por lo tanto, reducir la tasa de accidentes.
2. La educación en seguridad es la medida fundamental para el trabajo de seguridad empresarial.
La capacitación y la educación en seguridad no solo pueden mejorar la conciencia y la calidad de la seguridad de los empleados, sino también mejorar el sentido de responsabilidad y la conciencia de los empleados en el trabajo de seguridad, aumentar el conocimiento de seguridad y las habilidades operativas de los empleados y lograr el objetivo de "Quiero seguridad" El cambio ideológico de "Quiero seguridad, entiendo la seguridad, entiendo la seguridad" mejora fundamentalmente la seguridad y confiabilidad de las personas. Al mismo tiempo, los empleados con un fuerte sentido de responsabilidad y un alto nivel técnico también pueden descubrir y eliminar rápidamente peligros ocultos de accidentes, eliminar condiciones inseguras de los materiales y mejorar la confiabilidad de los materiales. Por tanto, la formación y la educación en seguridad pueden jugar un papel fundamental en los accidentes.
3. La formación y educación en seguridad son el trabajo básico para la construcción de la cultura de seguridad empresarial.
La construcción de una cultura de seguridad es la base para que las empresas mantengan una situación de producción de seguridad estable y a largo plazo y logren estrategias de desarrollo sostenible. La construcción de una cultura de seguridad corporativa debe basarse en la capacitación y educación en seguridad. A través de diversas formas de publicidad y educación, no solo puede mejorar la conciencia de seguridad y los niveles de habilidades de seguridad de los empleados, sino también permitirles establecer valores de seguridad y normas de comportamiento de seguridad correctos, brindando motivación espiritual y apoyo intelectual para la construcción de cultura de seguridad corporativa.
4. La formación y la educación en materia de seguridad son requisitos previos para que las empresas generen beneficios económicos.
La producción y operación de las empresas se centran en los beneficios económicos, y lo mismo ocurre con el trabajo de seguridad. La inversión en capacitación y educación en seguridad involucra principalmente equipos, el establecimiento de salas de educación en seguridad, la compra de materiales promocionales, la realización de clases de capacitación en seguridad y la realización de actividades de seguridad. A diferencia de la mejora de los equipos y la instalación de instalaciones de seguridad, el coste de la inversión es relativamente bajo. Desde el punto de vista económico, tiene una elevada "relación insumo-producto".
2. Métodos “nuevos” de capacitación y educación en seguridad
La capacitación y educación en seguridad es un trabajo básico regular. Debido a la larga línea de frente y las limitaciones de los profesores, las sedes, el período de construcción y el progreso de la empresa, si no hay cambios e innovación en los métodos y métodos, es fácil que los sujetos de educación y formación se cansen de aprender, haciendo la educación y la formación se convierten en una mera formalidad, y es difícil lograr los resultados deseados. Por lo tanto, en el proceso de capacitación y educación en seguridad, debemos superar decididamente la forma rígida y única de seguir el guión, y yo hablaré y ustedes me escucharán, y esforzarse por hacer que el contenido y la forma sean animados, estimule el entusiasmo de los empleados por Participación activa en una forma rica y colorida, y activa la atmósfera de formación y educación, mejora el efecto objetivo de la formación y la educación.
1. Tipo de discusión. Cuanto más se debate la verdad, más clara se vuelve y más claro se vuelve el pensamiento. A través de debates especiales, podemos inspirarnos unos a otros, unificar nuestro pensamiento, crear conciencia, corregir deficiencias y enriquecer el conocimiento sobre seguridad.
2. Tipo de respuesta.
A menudo, en forma de cuestionario, las normas de gestión de la seguridad, los procedimientos operativos, lo que debe saber y lo que debe saber se dan a los empleados en forma de cuestionarios para completar espacios en blanco, de opción múltiple, de verdadero o falso y breves. -Responder preguntas para que ellos respondan, lo que puede mejorar el entusiasmo de todos. El entusiasmo por aprender la teoría juega el papel de supervisión mutua.
3. Estilo de juego. En el "Mes de la producción de seguridad", la "Copa Ankang", el "Día de advertencia de producción de seguridad" anual y otras actividades, se recogen los artículos premiados, se seleccionan el primer, segundo y tercer premio, se emiten certificados honoríficos y se otorgan ciertas recompensas financieras. dado. A través de competiciones individuales, competiciones de equipos de construcción y otras formas, podemos aumentar el interés en la educación y la formación y movilizar la iniciativa de aprendizaje de los empleados.
4. Estilo de discurso. El proceso por el que un orador escribe un discurso es en sí mismo un proceso de autoeducación.
Al mismo tiempo, escuchar los discursos de los colegas que lo rodean hace que todos se sientan amigables y naturales, y pueden resonar entre sí, lo que favorece la enseñanza y el progreso juntos.
5. Fíjate bien. La educación por vídeo es intuitiva y tiene buenos efectos audiovisuales, y los empleados generalmente están más dispuestos a aceptarla. Es necesario organizar periódicamente a todos para que vean algunas películas de audio y vídeo sobre educación en seguridad y sacar provecho de ellas mediante la vigilancia de los ejemplos negativos y la educación de los ejemplos positivos.
6. Fíjate en la forma de la aguja. Las características de la producción continua en las empresas determinan que sea imposible dedicar una gran cantidad de tiempo completo a realizar actividades de educación y formación en seguridad. Es necesario aprovechar al máximo el tiempo durante las vacaciones de la temporada de lluvias invernales, los turnos de los empleados, los turnos y las reuniones antes y después del trabajo para que la educación y la capacitación sean regulares.
3. Cuestiones a las que se debe prestar atención en la formación y educación en seguridad.
1. La educación en seguridad debe centrarse en la implementación. La educación sobre seguridad debe ser informal, pero debe centrarse en resultados prácticos y evitar el formalismo.
2. Respetar el principio de combinar educación con premios y castigos. Es necesario introducir un mecanismo de incentivos para reconocer y recompensar a las buenas personas y las buenas acciones en el trabajo de seguridad, exponer las violaciones y castigar a quienes se niegan a corregirse.
3. Presta atención al papel de los modelos a seguir. Como dice el refrán, "Enseñar con el ejemplo es más importante que las palabras". Las palabras y los hechos de los cuadros dirigentes tienen un impacto sutil en la conciencia ideológica de los empleados. Si los cuadros dirigentes generalmente no se preocupan por el trabajo de seguridad y no insisten en las "cuatro medidas de no adelantar" en caso de accidente, pero aceptan la situación, será difícil hacer que los empleados realmente presten atención al trabajo de seguridad.
4. Fortalecer el trabajo ideológico y político de los empleados. Los empleados se ven fácilmente afectados por los cambios laborales, la vida familiar y otros problemas, y pueden experimentar fluctuaciones en sus pensamientos, distracciones, accidentes, etc. Por lo tanto, los líderes de la empresa y los departamentos relevantes siempre deben prestar atención a las tendencias ideológicas de los empleados, brindar orientación oportuna y correcta y, al mismo tiempo, preocuparse por la vida de los empleados, prestar atención a la solución de problemas prácticos y eliminar sus preocupaciones.
El principal problema que enfrentan las empresas de energía eléctrica de mi país en términos de producción de seguridad es que algunos empleados de energía eléctrica no tienen una comprensión suficiente de la importancia del trabajo de seguridad y no tienen ideas suficientes, lo que afecta la organización, las responsabilidades y medidas en vigor. Por lo tanto, es particularmente importante mejorar la conciencia de seguridad de los empleados y el sentido de responsabilidad por su trabajo.
4. Fortalecer la publicidad y la educación y mejorar la concienciación sobre la seguridad.
Fortalecer la educación ideológica. Permitir que los empleados establezcan un sentido de dedicación y rigor, sean leales a la empresa, desarrollen el hábito de operar con cuidado, cumplir con las reglas y disciplinas y adherirse a un estilo de trabajo serio y una actitud de trabajo dedicada. Mejorar la conciencia de los empleados sobre la subjetividad, la situación general y la responsabilidad, superar la mentalidad de casualidad y establecer firmemente la idea de que "la suerte es la fuente de todas las dificultades" entre los empleados. Llevar a cabo educación, capacitación y exámenes sobre normas y reglamentos. Preste atención a la capacitación y publicidad de las leyes y reglamentos nacionales de seguridad y cree una atmósfera de cultura de seguridad corporativa de "obedecer las leyes y reglamentos y cuidar la vida" mediante la publicidad de las pautas y políticas de seguridad. A través del aprendizaje, los empleados pueden dominar eficazmente las reglas y regulaciones de seguridad, los procedimientos técnicos y las disciplinas laborales, aclarar las responsabilidades de seguridad y comprender y dominar las reglas y regulaciones con las que deben estar familiarizados en su propio trabajo, tanto en términos de pensamiento como de acción. Llevar a cabo educación de advertencia y educación modelo. Lleve a cabo discusiones sobre recordatorios de accidentes y haga que la persona responsable del accidente hable personalmente sobre su comprensión, experiencia y lecciones aprendidas para mejorar la conciencia de los empleados sobre los peligros del accidente, de modo que cada empleado pueda aprender las lecciones de la sangre obtenida en el costo de vida y fortalecer efectivamente la conciencia de autoprotección de los empleados. A través de la demostración y el papel de liderazgo de modelos avanzados, se fortalecerá la conciencia de seguridad de los empleados, promoviendo así el desarrollo fluido de una producción segura.
5. Resaltar los puntos clave y fortalecer la supervisión y gestión de la seguridad en la producción.
La seguridad es la principal fuerza productiva, una importante garantía de eficiencia y una condición necesaria para el desarrollo de las empresas de energía eléctrica.
Para garantizar una producción segura, debemos implementar una gestión humana, cuidar la vida de los empleados con estricta disciplina y mantener la estabilidad de la empresa y la sociedad. Sólo garantizando la seguridad personal, la seguridad de la red eléctrica y la seguridad de los equipos podrá la empresa lograr un desarrollo sostenido y saludable y realizar y salvaguardar los intereses fundamentales de los empleados.
La seguridad en la producción debe ser estricta y las infracciones serán sancionadas. El enfoque y la dificultad del trabajo de seguridad en la producción se encuentran en el nivel de base, en el sitio de producción. Por lo tanto, es necesario fortalecer la gestión del sitio de producción, fortalecer la supervisión e inspección de seguridad, ser estrictos en estándares, requisitos, sistemas, recompensas y castigos, y utilizar sistemas de hierro, caras de hierro y tratamiento de hierro para detener el comando ilegal, las operaciones ilegales y violaciones de las disciplinas laborales. Las normas deben ser estrictas, las que no cumplen con los requisitos de seguridad en la producción deben ser reemplazadas resueltamente y las que ponen en peligro la vida y la seguridad de los empleados deben impedir que realicen rectificaciones. Los requisitos deben ser estrictos y la producción segura debe ser estricta pero indulgente. El sistema debe ser estricto, implementar estrictamente diversas reglas y regulaciones de seguridad en la producción y restringir y estandarizar de manera efectiva el comportamiento de los empleados. Las recompensas y sanciones deben ser estrictas, cumplir con el principio de grandes recompensas y sanciones, movilizar el entusiasmo de los empleados por la producción segura y prevenir eficazmente la ocurrencia de diversos accidentes.
La producción de seguridad debe ser meticulosa y los detalles determinan el éxito o el fracaso. La seguridad no es un asunto menor. Algunos gerentes ignoran los pequeños detalles del trabajo de seguridad y no toman en serio los pequeños riesgos de seguridad en la primera línea de producción. Como todo el mundo sabe, los grandes errores y accidentes siempre se esconden en detalles aparentemente insignificantes. La responsabilidad humana es el enemigo número uno de la seguridad en la producción. Una gran cantidad de hechos muestran que muchos accidentes de seguridad son causados por nuestra desconsideración, descuido y negligencia en la gestión de la seguridad. Para garantizar el desarrollo estable y saludable de una producción segura, debemos trabajar duro en una gestión refinada. Capte la situación con cuidado y sea consciente de ella. Los arreglos de trabajo deben ser detallados y las medidas deben ser efectivas. La supervisión y la inspección deben ser meticulosas. Los peligros ocultos son más peligrosos que las llamas abiertas y muchos accidentes se producen porque los peligros ocultos no se eliminan a tiempo. En la supervisión e inspección de seguridad, debemos superar resueltamente los malos hábitos de supervisión inadecuada, inspección inadecuada, inspección descuidada y superficialidad superficial. Es necesario preservar cada eslabón y cada lugar, eliminar resueltamente todos los peligros ocultos en la seguridad de la producción y eliminar de raíz diversos peligros ocultos.
La seguridad en la producción debe ser sólida y no puede ser falsa en lo más mínimo. La producción de seguridad es un trabajo realista y muy reñido. Debemos asegurarnos de que haya reglas a seguir, las violaciones deben ser castigadas y las órdenes y prohibiciones deben cumplirse. El estilo debe ser sólido. Sin un estilo de trabajo sólido, no habrá un desempeño laboral sólido. No debe haber ostentación en la seguridad de la producción, pero debemos ocuparnos de las inspecciones, trabajar duro en la gestión, los cimientos y en el sitio, e implementar varios sistemas y medidas para la seguridad de la producción de manera pragmática. La base debe ser sólida. Si los cimientos no son fuertes, la tierra temblará. Es necesario estandarizar la gestión de la producción de seguridad, mejorar diversas reglas y regulaciones, garantizar que haya reglas a seguir y las violaciones deben ser castigadas, para que la producción de seguridad pueda entrar en un estado ordenado y controlable. Aumentar la inversión en seguridad, rectificar concienzudamente los problemas de calidad en los equipos de producción, adoptar activamente nuevos equipos de producción de seguridad, mejorar el contenido tecnológico y la practicidad de los equipos y utilizar medios científicos y tecnológicos y equipos avanzados para respaldar y garantizar una producción segura.
6. Prestar atención a la mejora de la calidad de los empleados y realizar una gestión científica humanística.
Con el desarrollo continuo de las empresas y la tecnología de energía, constantemente se ponen en funcionamiento nuevos equipos y nuevas tecnologías en el sistema de energía, y los requisitos de calidad del personal también son cada vez más altos. El diseño original de la estructura de talentos del sistema de energía eléctrica obviamente no es adecuado para la estrategia actual de desarrollo empresarial. La calidad cultural general de los empleados es baja y hay una falta de talentos calificados, lo que restringe seriamente el desarrollo de las empresas de energía eléctrica. Algunos tipos de personal están envejeciendo y hay escasez de personal cualificado excelente. Sin embargo, debido a la falta de comprensión de los empleados sobre la estructura, el rendimiento y las características operativas del nuevo equipo, surgieron gradualmente problemas como que los defectos del equipo no se descubrieran a tiempo. Ante esta grave situación, existe una necesidad urgente de optimizar continuamente la estructura de conocimientos de los empleados, fortalecer las capacidades comerciales, mejorar la calidad general de todo tipo de personal y garantizar la producción segura de las empresas de energía.
Con el advenimiento de Internet y la era del conocimiento, las actividades de los empleados han cambiado de actividades materiales a actividades espirituales, prestando más atención a las oportunidades de participar, reconociendo su propio valor y buscando la armonía entre el crecimiento personal y corporativo. desarrollo. Preste atención al cultivo de la calidad del personal. Las empresas deberían considerar el cultivo de talentos como la clave para la supervivencia y el desarrollo empresarial, y la educación y formación de los empleados como una parte importante del desarrollo empresarial. Adherirse al concepto de gestión orientada a las personas, crear una buena atmósfera de respeto, cuidado, comprensión y cultivo de las personas, y cultivar el espíritu de trabajo y el espíritu de aprendizaje de los empleados. Fortalecer la formación de habilidades.
La combinación de la formación laboral in situ con el trabajo real de producción y operación permite a los empleados adquirir conocimientos tanto prácticos como teóricos. Acelere la transformación de los empleados del aprendizaje aleatorio al estandarizado y del aprendizaje pasivo al activo. Para las nuevas tecnologías y nuevos equipos, se aprovecha el potencial interno, se combinan lo interno y lo externo y se invita al personal relevante a dar explicaciones in situ. Externamente, el personal técnico del fabricante da conferencias o sale a recibir capacitación para dominar las nuevas tecnologías lo más rápido posible, garantizar una operación y mantenimiento calificados y mejorar el nivel de operación segura de los equipos. Cultivo del talento y educación continua. Las empresas deben fortalecer la capacitación en el trabajo y la educación continua sobre la base de sus propios requisitos de desarrollo para el cultivo de talentos en habilidades de producción. De acuerdo con el nivel de desarrollo de la tecnología de producción de energía y las necesidades de aprendizaje de los talentos altamente calificados, se adoptan modelos de capacitación flexibles y diversos, contenidos de capacitación modulares, enseñanza remota o centralizada, etc. para mejorar continuamente la capacitación y la educación continua de los talentos altamente calificados. prendas. Innovar y mejorar el mecanismo de incentivos para la selección de talentos altamente calificados. Las empresas deben incrementar sus esfuerzos para combinar "el cultivo, la evaluación, el uso, la motivación, la comunicación y la protección" de talentos altamente calificados, implementar la práctica de "combinar el uso con la capacitación y la evaluación, y vincular la remuneración con la contribución al desempeño" para promover la estandarización y institucionalizado el desarrollo de talentos altamente calificados. Permitir que las empresas dependan del progreso tecnológico, las mejoras de los equipos y la calidad de los empleados para mejorar los factores de seguridad y la eficiencia del trabajo.
La seguridad es una garantía. A largo plazo, la seguridad debe satisfacer las crecientes necesidades materiales y espirituales de la gente, garantizar el desarrollo social y salvaguardar los derechos e intereses nacionales. A corto plazo, la seguridad debe garantizar el rápido desarrollo de la empresa y proteger el puesto de trabajo de nuestros empleados. El accidente se produjo silenciosamente en un momento muy breve, en un momento de parálisis de la mente y en la laxitud de la implementación del sistema. La vida nos pertenece sólo una vez. Por la dulzura de la vida, la estabilidad y la longevidad de la producción, respetemos conscientemente las reglas y regulaciones, estandaricemos las operaciones, cumplamos activamente las responsabilidades de seguridad y contribuyamos conjuntamente al desarrollo de la construcción de una empresa armoniosa.