Plan de implementación de actividades de competencia laboral para empleadas
Para asegurar el buen desarrollo de la actividad, es necesario formular un plan de actividades con anticipación. Un plan de actividades es un plan escrito desarrollado después de un análisis e investigación detallados de cada paso de una actividad específica a llevar a cabo. ¿A qué cuestiones se debe prestar atención al hacer planes de actividades? El siguiente es el plan de implementación para las actividades de competencia laboral de trabajadoras que compilé para su referencia. Espero que sea útil para los amigos necesitados.
Plan de Implementación de Concurso Laboral de Empleadas 1 Participantes:
Empleados de la unidad
Tiempo de actividad:
20xx, xx, xx, xx a xx, xx.
Ubicación:
Lago Lüwan, Yequgou, Jinghuayuan, Rafting
Vehículos móviles:
Autobuses pequeños
Horario de actividades:
1, xx, xx, 9:30 am, Edificio Beijing, salida hacia Heyuan.
Después de llegar a Heyuan a las 2.12:00, contacta con la agencia de viajes local, que te organizará un guía turístico y un almuerzo.
3. Después del almuerzo, visita al lago Luwan, el lago artificial más grande del sur de China. Después de hacer turismo en el lago, diríjase al área escénica de Jinghuayuan: exploración de cuevas, espectáculos de danza y canto Hakka, natación, etc.
4. Regístrese en el Hotel New World, habitación doble estándar de cuatro estrellas. Organizar la cena.
5. Después de cenar, dirígete al lago Luwan para contemplar la primera fuente musical colorida de Asia.
Comience el desayuno a las 8:00 el xx, 6.xx de junio y parta hacia el Área Escénica Natural de Yequgou a las 9:00. Estos incluyen toboganes de agua, puenting en el agua, escalada en el Oak Trail de Forks y rafting en Silver Dragon Falls. Aproximadamente 5-6 horas, almuerzo.
7. Regreso a Shenzhen después del almuerzo.
Coste de la actividad:
1290 yuanes/persona, incluidas tres comidas y un desayuno para todo el personal, una noche de alojamiento en hotel, tarifa del crucero por el lago Lvwan, entradas de primera clase a las atracciones, y servicios de guía turístico.
2. El desayuno es el desayuno buffet del hotel y el estándar de cena es de ocho platos y una sopa. El hotel es un estándar de cuatro estrellas.
3. Los fondos para este evento no incluyen gastos de vehículo.
Recepción local: Agencia de viajes Heyuan Natural
Otras consideraciones:
1. Se organizará un vehículo para este evento y Wang Jun de la oficina estará disponible. responsable de toda la organización y disposición. Durante el evento, nadie tiene que abandonar el grupo sin saludar.
2. En principio, no se recomienda traer familiares a las actividades sindicales.
3. Se solicita a los participantes que traigan su propio bañador.
Plan de implementación de competencia laboral para empleadas 2 La competencia laboral de 100 días en 20xx está a punto de comenzar. A mediados de 20xx, xx movilizó plenamente el entusiasmo y la creatividad del trabajo, inspiró el espíritu de dedicación y dedicación, formó un buen ambiente de trabajo y surgieron muchos colectivos e individuos avanzados. Durante 100 días de labor, nuestro equipo se ejercitó y se fortaleció nuestra gestión de detalle. Este año, continuaremos promoviendo la ejecución eficiente y siendo audaces en la innovación. Además de una capacitación integral, mejoraremos efectivamente las capacidades comerciales y de gestión y sentaremos las bases para que xx se convierta en una empresa civilizada.
1 Tiempo de actividad:
1 de junio al 8 de septiembre
2 Grupo de liderazgo:
Líder del equipo: xxx
Subdirector del equipo: xxx
Miembros del equipo: xxx
3. Propósito:
Prestar atención a la gestión de detalles y fortalecer el conocimiento del servicio
IV.Tema de actividad:
Tres excelencias, tres controles, tres satisfacciones
Nuevo Concurso Laboral Cien Días Viento
Excelente gestión, excelencia Excelente servicio y excelente cultura;
Control de infracciones disciplinarias, infracciones y liquidación de deudas;
Satisfacción del conductor, satisfacción social y satisfacción de la empresa.
Verbo (abreviatura de verbo) actividades, proyectos y contenidos
El concurso laboral de 100 días se centrará en coches nuevos y coches de segunda mano, divididos en avisos, disciplina laboral, trabajo Calidad y eficiencia, y mejora general de la calidad. Proceder en cinco partes. Violación de normas y reglamentos; desarrollo de proyectos de calidad; pago de deudas, gestión diaria, etc. y realizar exámenes, inspecciones laborales in situ y concursos especiales para todos los xx empleados. El tiempo y el contenido de las actividades preparatorias son los siguientes:
(1): 1 de junio, reunión de movilización de competencia laboral de 100 días.
(2): Desafío de Capitán Sobresaliente a mediados de junio (evaluación de la capacidad de gestión del conductor, familiaridad con los negocios, trabajo básico diario)
(3): Primera vez a finales de junio Conducta inspecciones aleatorias de sucursales y departamentos funcionales.
(4): A mediados de julio organizar a los conductores para realizar la actividad “Capacitación en Geografía del Tráfico Taxi Map-XX” (evaluar las capacidades organizativas de cada sucursal, capacitar las capacidades de los conductores e implementar proyectos de calidad) .
(5): Las sucursales y departamentos funcionales fueron seleccionados aleatoriamente por segunda vez a finales de julio.
(6): selección de xx estrellas a principios de agosto.
(7): A mediados de agosto, mire el concurso en Huaqingzhiduoxing; recopile ideas innovadoras y premios.
(8): Etapa de evaluación integral a finales de agosto.
(9): A principios de septiembre, cada departamento realizará un informe de trabajo, realizará intercambios avanzados e informará sobre las medidas de mejora.
(10): A mediados de septiembre se llevará a cabo una reunión de resumen y recomendación.
Nota: Los arreglos de actividades anteriores no incluyen varias competencias de sistemas funcionales organizadas por el grupo. Si hay algún conflicto con el acuerdo del grupo, el grupo prevalecerá. Además, se seleccionarán colectivos destacados e individuos avanzados en función de diversos indicadores. Consulte las reglas de selección para obtener más detalles.
Sexto, métodos publicitarios y creación de atmósfera
1. Hacer pancartas promocionales y tableros de exhibición para crear una atmósfera.
2. Confeccionar un formulario de evaluación de competencia laboral de cien días, tablón de anuncios público y formular fórmulas para cada competencia.
3. Dar seguimiento a todo el proceso y realizar sesiones informativas, informando sobre el avance del concurso laboral de 100 días y las disposiciones laborales para la siguiente etapa de la fórmula.
4. Organice varias competiciones, evalúe a los empleados a través de competiciones, seleccione jugadores avanzados y dé el ejemplo.
Para implementar plenamente la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, construir una fuerza laboral eficiente, orientada al servicio y que aprenda, mejorar aún más el sentido de propiedad de los empleados, estimular el entusiasmo y la creatividad laboral de los empleados y combinar las capacidades reales trabajo de la unidad con "trabajo de primera", "servicio de primera, desempeño de primera, equipo de primera" como mensaje principal, decidió continuar realizando la actividad de competencia laboral de "construir una marca e imagen". para la industria de la iluminación" entre los empleados. Ahora, combinado con la situación actual de nuestra oficina, se formula un plan de implementación de competencia laboral.
1. Ideología rectora
Implementar de manera integral la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, tomar el "Duodécimo Plan Quinquenal" como modelo y centrarse en mejorar integralmente las habilidades profesionales y comerciales de los empleados. Y mejorar la competitividad de la industria, esforzándose por ser el "mejor equipo" y el "mejor experto en posición" de cada equipo de mantenimiento, esforzándose por ser el "mejor departamento" de cada departamento funcional, creando una buena atmósfera de aprendizaje, desempeño y puesta al día. , uniendo y liderando a todos los empleados para hacer contribuciones a la industria de la iluminación, crear marcas y exhibir.
Segundo, liderazgo organizacional
Tres objetivos generales
Centrarse en llevar a cabo actividades de competencia laboral para mejorar las habilidades profesionales y las habilidades profesionales de los empleados, y construir una iluminación armoniosa. Tomando el papel de modelo a seguir y esforzándonos por crear un equipo avanzado como punto de partida, y la actividad de "competencia laboral" como medio, guiamos a los empleados a basarse en sus trabajos, amarlos, estudiar mucho y seguir progresando. y estar dispuestos a contribuir, con el fin de mejorar la propia calidad y habilidades técnicas, con el fin de lograr resultados para los empleados.
Cuatro. Requisitos de la actividad
1. Resalta el tema de la actividad. Las actividades de competencia laboral deben tomar como núcleo "construir una marca y mostrar una imagen", y lograr el propósito de "fortalecer la calidad, crear excelentes resultados y mostrar estilo" a través de las actividades, y dar pleno juego al "mejor departamento", " mejor equipo" y "mejor posición" El papel de demostración, orientación, impulso y motivación de los "expertos", tomando como datos "crear un equipo de primera clase y esforzarse por ser pioneros en iluminación", promueve la mejora de la gestión con un trabajo de primera clase. .
2. Organiza e implementa con cuidado. Todos los empleados deben participar en las actividades de "competencia laboral" y lograr "tres combinaciones": combinar las actividades de "competencia laboral" con la construcción de departamentos de aprendizaje (equipos), combinarlas con capacitación en el trabajo, aprender tecnología y mejorar. habilidades, y combinarlas con el fortalecimiento de las capacidades profesionales. Combinar la ética y la mejora de la calidad del servicio para promover el sano y profundo desarrollo de las actividades.
Tema del concurso Verb (abreviatura de verbo)
Crear una marca y dar forma a la imagen para el desarrollo de la industria de la iluminación.
Tiempo de competición de verbos intransitivos
20 de eneroxx al 65438+2 meses.
Siete. Materiales de la competencia
Cada equipo de mantenimiento se esfuerza por ser el "Mejor equipo" y el "Mejor experto en el trabajo", y cada departamento funcional se esfuerza por ser el "Mejor departamento".
8. Evaluación de la competencia
(1) Evaluación de expertos para el mejor puesto
1. Estándares de evaluación: disciplina laboral, producción segura, trabajo educado, actitud laboral. , Estilo de pensamiento.
(Se adjuntan criterios de evaluación)
2. Procedimientos de evaluación: Cada grupo evalúa y califica el trabajo mensual de sus miembros, y luego todo el personal realiza evaluaciones democráticas. El líder del equipo recomendará al "mejor experto laboral" durante un trimestre. El equipo de evaluación de la competencia laboral realizará una evaluación integral basada en los resultados de la evaluación democrática, la recomendación del líder del equipo y la evaluación mensual para determinar el mejor experto laboral para el trimestre.
(2) "Mejor Equipo", "Mejor Departamento", Evaluación
1 Estándares de evaluación: disciplina laboral, índice de integridad de las instalaciones, escenarios de manejo de "quejas", recolección de materiales Siete aspectos. incluido el sistema, el trabajo de seguridad, la construcción de la civilización espiritual y la disposición de la escena de finalización del trabajo. (Se adjuntan criterios de evaluación)
2. Procedimiento de evaluación: Cada líder de grupo resume los escenarios de trabajo del mes actual y los arreglos de trabajo para el mes siguiente. El Departamento de Gestión de Producción, el Departamento de Trabajo Político y el Departamento de Mecánica y Materiales califican la finalización del trabajo de cada equipo en función de cinco aspectos: disciplina laboral, desempeño laboral, estilo ideológico, gestión interna y producción segura. El Departamento de Gestión de Producción realiza estadísticas de evaluación mensuales y trimestrales, y el equipo de evaluación de competencia laboral realiza una evaluación integral basada en los resultados de la evaluación mensual de cada equipo para determinar cuál es el mejor equipo del trimestre.
3. Los mejores estándares de evaluación del departamento: disciplina laboral, actitud laboral, estilo ideológico, eficiencia en el trabajo y formación de equipos. (Se adjuntan criterios de evaluación)
Procedimientos de evaluación: Los jefes de cada departamento resumen la situación laboral del mes actual y la disposición laboral para el mes siguiente, y evalúan cinco aspectos como disciplina laboral, actitud laboral, estilo ideológico, eficiencia en el trabajo y autoevaluación. La oficina realiza estadísticas de evaluación mensuales y trimestrales, y el equipo de evaluación de competencia laboral realiza evaluaciones integrales basadas en los resultados de la evaluación mensual de cada departamento para determinar cuál es el mejor departamento del trimestre.
(3) Seleccione 1 “Mejor Equipo”, 1 “Mejor Departamento” y 4 “Mejores Expertos en Posición” cada trimestre.
(4) El "Mejor Equipo" del año se selecciona entre el "Mejor Equipo" del trimestre. El grupo de liderazgo de la competencia evalúa exhaustivamente al "Mejor Equipo" del trimestre y selecciona al "Mejor Equipo". " del año, y hace recomendaciones. Participó en la selección de "Trabajador Pionero" de la oficina.
(5) Recomendar participar en el "Experto en Mejor Posición" trimestral en la selección del "Director de Personal" de la Oficina. El departamento lleva a cabo una evaluación integral trimestral del "Experto en el Mejor Empleo" cada seis meses, y el grupo líder de competencia laboral recomienda candidatos para participar en la selección del "Empleado Jefe" de la oficina.
9. Reconocimiento y recompensas de la competencia
1. Al ser nombrado "Mejor Departamento" del trimestre, se otorgará una recompensa de 400 yuanes.
2. Como "Mejor Equipo" del trimestre, se otorgará una recompensa de 1000 yuanes.
3. Aquellos que sean calificados como "Mejor experto laboral" del trimestre serán recompensados con 200 yuanes.
4. Como "empleado jefe" de la oficina, recibirá una recompensa de 1200 yuanes (200 yuanes x 6 meses).
5. Evaluado como “trabajador pionero” de la oficina y premiado con 500 yuanes.
X. Requisitos del concurso
1. Unificar el pensamiento y sensibilizar. Centrándose en los objetivos y tareas de este año, participaron todos los empleados de todos los departamentos.
2. Fortalecer el aprendizaje y prestar mucha atención a la implementación. Cada departamento organizó personal para estudiar el plan de implementación y completar proactivamente diversas tareas para garantizar el buen progreso de la competencia laboral.
Plan de implementación de competencia laboral para empleadas 4 1. Tema de la actividad
Mejorar el entusiasmo y las habilidades laborales de los empleados, enriquecer la vida espiritual de los empleados y crear un buen ambiente de trabajo, con la construcción de movimientos de tierra en las carreteras y La construcción del tramo especial del puente es el punto de avance para impulsar el progreso de los proyectos auxiliares; la calidad del proyecto es el eje principal para garantizar la realización de los objetivos de excelencia; el período de construcción del nodo es el punto de evaluación para garantizar el montaje de las vigas y la colocación de las vías según lo previsto.
II. Propósito y objetivos del concurso
1. El propósito del concurso: estimular y movilizar el entusiasmo y la creatividad de todos los empleados a través de la competencia laboral de producción, y formar. un ambiente de "comparar, aprender, ponerse al día y ayudar", "súper", mejorar constantemente la calidad del trabajo y las habilidades de los empleados, promover vigorosamente el espíritu de "amor y dedicación, dedicación desinteresada" y finalmente lograr la finalización del período de construcción. según el plano de construcción.
2. Objetivos competitivos
(1) Objetivos de seguridad:
1. Prevenir accidentes de conducción responsable en general y superiores.
2. Eliminar los accidentes mortales relacionados con los empleados.
3. Eliminar los accidentes de tráfico mayores y de mayor responsabilidad.
4. Eliminar la responsabilidad por accidentes de incendio.
5. La frecuencia anual de lesiones de los empleados debe controlarse dentro del 5‰.
6. Eliminar las enfermedades profesionales.
(2).Objetivos de calidad:
1. Alcanzar los requisitos de calidad del contrato.
2. De acuerdo con los requisitos de puntuación de aceptación, la tasa de aprobación de la inspección de calidad de cada lote de inspección, subelemento y proyecto de división alcanza el 100%. .
3. Eliminar varios problemas de calidad comunes y poner fin a diversos accidentes de calidad de ingeniería.
(3) Objetivo de progreso de la imagen: durante la construcción de esta área de trabajo, el volumen de trabajo restante de la construcción de la carretera y el tramo especial del puente se dividen principalmente en 10 puntos de trabajo para garantizar la finalización del tareas de producción en la correspondiente etapa de construcción.
1. Completar la construcción de vigas continuas en la línea Guangzhou-Shenzhen en la línea L2 antes del 20 de junio.
2 Completar la construcción de las vigas continuas en la línea L2. Danping antes del 30 de agosto;
3. Completar la construcción de vigas continuas de acero a través de Danping en las líneas L1 y L2 antes del 30 de agosto. 4. Completar la construcción de vigas continuas del desvío de la línea L1 antes de 65438 + 25 de octubre;
5. Completar el cruce de agua de la línea L1 antes del 110 de octubre. Construcción continua de vigas en T;
6.65,438 + Completar la construcción de vigas de acero a través de Shuiguan en la línea L2 antes de octubre. 30; 7. 165,438 + Complete la línea L1 antes del 30 de octubre. Construcción de armadura de acero Shuiguan;
8. Antes del 30 de abril, el equipo de línea abrirá el patio de almacenamiento de vigas, se completará el patio de almacenamiento de vigas. y se cumplirán las condiciones de almacenamiento de la viga;
9. Antes del 31 de agosto estará terminado Hay 365 piezas del Puente Danzi Extra Large;
La primera evaluación de la vía sin lastre. la cama se completará antes del 30 de junio del 10;
(4) El objetivo de crear reputación:
1, no hay un mal comportamiento importante y no afecta la evaluación de la reputación de la sede de la empresa del grupo.
2. Durante las inspecciones mensuales y trimestrales de seguridad y calidad de la Sede de Construcción del Ferrocarril Xiamen-Shenzhen, la Sede de Supervisión, la Sede de Ingeniería o superiores, asegúrese de que no haya avisos de rectificación o avisos negativos de suspensión o retrabajo. (impacto) en el sitio de construcción La estructura principal puede amenazar directamente la conducción y la seguridad personal), y los problemas secundarios se controlan en el segundo elemento de cada mes (repetidos por departamentos similares).
3. La evaluación mensual y trimestral de seguridad y calidad de la sede de la oficina garantiza una tasa de deducción integral de 20 puntos. Se garantiza que la clasificación general ocupará el segundo lugar, y luchar por el primero conducirá al tercero.
3. Organización de competencia laboral:
1. Se establecerá un grupo líder de actividades de competencia laboral y una oficina en el área de trabajo.
Líder del equipo:
Líder adjunto del equipo:
Miembros:
La oficina del equipo de liderazgo está ubicada en la Oficina del Ingeniero Jefe (Tel. : 0755—84008577). Responsabilidades: Responsable de la revisión de la competencia laboral, orientar los asuntos relevantes que afectan los puntos de tiempo de construcción y coordinar con los departamentos relevantes.
2. El grupo de liderazgo se divide en 9 grupos de competición.
1) Grupo de Tecnología de Ingeniería
Líder del equipo:
Miembros:
Responsabilidades: Responsable del soporte técnico durante el proceso de construcción y completo. hacerlo de manera oportuna Otras tareas asignadas por el equipo de liderazgo.
2) Equipo de Seguridad y Calidad
Líder del Equipo:
Miembros:
Responsabilidades: Responsable del seguimiento de la seguridad y calidad en el área de seguridad. proceso de producción, proporcionar e implementar medidas de garantía de seguridad de manera oportuna, crear un buen ambiente de seguridad para lograr los objetivos del nodo del período de construcción y completar otras tareas asignadas por el grupo de liderazgo de manera oportuna.
3) Grupo de suministro de materiales
Líder del equipo:
Miembros:
Responsabilidades: Responsable de proporcionar los materiales requeridos en el proceso de producción. de manera oportuna y equipo, brindar apoyo material para lograr los objetivos del nodo del período de construcción y completar otras tareas asignadas por el equipo de liderazgo de manera oportuna.
4) Equipo integral
Líder del equipo: Kang Xiaoping
Miembros:, Yao, Zeng, Pan Yuanxi.
Responsabilidades: Responsable de la solución oportuna del despliegue de vehículos, suministros de oficina y calidad de vida requeridos en el proceso de producción, y finalización oportuna de otras tareas asignadas por el grupo de liderazgo.
5) Equipo de planificación financiera
Líder del equipo:
Miembros:
Responsabilidades: El departamento de contabilidad es responsable de la preparación oportuna y firma de contratos y fijación de precios Just-in-time por parte del equipo de operaciones. El Departamento de Finanzas es responsable de proporcionar garantía financiera oportuna para la producción normal. Completar otras tareas asignadas por el equipo de liderazgo de manera oportuna.
6) Departamento de proyectos profesionales de línea
Líder del equipo:
Miembros del equipo:
Responsabilidades: Completar el proyecto a tiempo y con calidad. y seguridad Las tareas de producción en cada etapa del cronograma dispuesto por el departamento están sujetas a la gestión diaria del departamento de proyectos.
7) Departamento de proyectos de montaje profesional
Líder del equipo:
Miembros del equipo:
Responsabilidades: Completar a tiempo, con calidad y seguridad. Las tareas de producción en cada etapa del cronograma dispuestas por el departamento de proyectos están sujetas a la gestión diaria del departamento de proyectos.
8) Departamento de Proyectos Profesionales de Pujia
Líder del equipo:
Miembros del equipo:
Responsabilidades: Completar a tiempo, con alta calidad y de forma segura Las tareas de producción en cada etapa del cronograma dispuestas por el departamento de proyectos están sujetas a la gestión diaria del departamento de proyectos.
9) Equipo de producción de mano de obra in situ
Líder del equipo: Yang Zhaokui
Miembros: todos los miembros del equipo de Sanqiao.
Responsabilidades: Completar las tareas de producción en cada etapa del cronograma dispuesto por el departamento de proyectos a tiempo, con alta calidad y seguridad, y obedecer la gestión diaria del departamento de proyectos.
4. Evaluación de la competencia