Cómo garantizar la calidad del proyecto
La formulación de sistemas de responsabilidad laboral y diversas normas y reglamentos es la tarea principal y parte importante de la gestión empresarial. Los gerentes de proyecto deben prestar atención al establecimiento de sistemas, especialmente a la supervisión y ejecución del trabajo en el sitio de construcción. Sobre la base de las reglas y regulaciones originales y de la situación real en el sitio, establecer un sistema de responsabilidad laboral para diversos miembros del personal, aclarar. las responsabilidades de los administradores del sitio y el uso. El formulario escrito se publica en la oficina del sitio como referencia. Al mismo tiempo, el sistema de operación y mantenimiento de diversas máquinas, electricidad, marcos bien utilizados, andamios de paredes exteriores y otros equipos es aclarado y administrado por personal dedicado para garantizar que todo el trabajo esté en su lugar. La responsabilidad se asignó al proyecto "Escuela primaria Suifu": basándose en las condiciones reales en el sitio de construcción, el departamento del proyecto estableció una reunión de despacho, una reunión de análisis, una reunión informativa, un sistema de inspección y evaluación y estableció un sistema de archivo de datos. Fortalecer la gestión del plan, revisar el plan de manera oportuna de acuerdo con los requisitos de progreso general y las condiciones reales de construcción, y lograr el control sobre nodos importantes para que la gestión del plan esté en el mejor estado. Estableció un sistema de información sobre el sitio de construcción para notificar rápidamente a todas las partes sobre el estado del proyecto y estableció un sistema de resumen, lo que fortaleció en gran medida la gestión de la construcción en el sitio y obtuvo elogios unánimes de todas las partes.
2 Sensibilizar y fortalecer la gestión de los trabajadores de primera línea
Para mejorar el nivel de gestión de la construcción debemos pensar primero, es decir, primero debemos mejorar la conciencia de la gestión. La cuestión central de las empresas es la gestión. Debido a la alta movilidad de los trabajadores de producción, la calidad técnica generalmente deficiente y la escasa conciencia de la calidad, solo se centran en el progreso del trabajo e ignoran la escala y la calidad del proyecto. Están ávidos de conveniencia, buscan ciegamente la velocidad y tienen un débil sentido de la seguridad. responsabilidad y tienen poca conciencia de seguridad. La gestión de la construcción es muy difícil. Esta conciencia y prácticas deben cambiarse por completo. Sobre la base de mejorar la conciencia de los gerentes, los gerentes de proyecto también deben fortalecer la gestión de los trabajadores de producción. El enfoque específico es implementar el principio de "una elección, dos educación, tres gestión". La primera opción es implementar el principio de "supervivencia del más fuerte" para los trabajadores de producción. Deben eliminarse aquellos trabajadores de producción con poca conciencia de seguridad, baja calidad técnica y desobediencia a la dirección. En segundo lugar, la educación no es sólo una "educación de tres niveles" para los trabajadores antes de comenzar a trabajar, sino también varias sesiones informativas sobre tecnología de seguridad, y solo pueden ingresar al lugar de trabajo después de obtener una visa de tecnología de seguridad. Se debe implementar un sistema claro de recompensas y castigos para los trabajadores de cada equipo de construcción para movilizar plenamente el entusiasmo de los trabajadores y aprovechar plenamente su papel de liderazgo. También se requiere capacitación previa al trabajo para los operadores de diversos tipos de trabajo y partes importantes de cada proyecto. La tercera gestión es proporcionar instrucciones técnicas a los trabajadores de producción antes de la construcción, controlar estrictamente cada proceso durante la construcción, rastrear, supervisar, registrar, auditar o verificar al azar, y controlar estrictamente la calidad desde las medidas técnicas hasta las operaciones reales. Adherirse a la combinación de autoinspección, inspección mutua e inspección aleatoria; implementar la práctica específica de no pasar al siguiente proceso si el proceso anterior no está calificado, especialmente para tipos de trabajo y procesos que son propensos a problemas de calidad comunes. seguimiento de la construcción por parte de todos los empleados y uso de medios obligatorios para controlar la calidad. Problemas comunes, cambiar prácticas irregulares.
3. Organizar la construcción y esforzarse por hacer un buen trabajo en la gestión de la calidad y la seguridad del proyecto.
Al dirigir varios proyectos, los gerentes de proyecto deben gestionar cuidadosamente la calidad y la seguridad del proyecto y organizar múltiples unidades en un sitio de construcción para llevar a cabo la construcción de manera rítmica y equilibrada para lograr períodos de construcción cortos y buena calidad. Efecto seguro y de bajo costo. Este es un tema muy complejo que incluye tecnología, calidad, seguridad, materiales, progreso, sitio de construcción y otros trabajos de gestión.
Por tanto, en la gestión de la obra es necesario implementar la institucionalización y el trabajo en red, racionalizar el sistema de gestión de la empresa e institucionalizar diversas gestiones. El director del proyecto debe organizar con frecuencia reuniones profesionales de análisis empresarial y reflejar rápidamente las conclusiones y la información de diversos análisis empresariales profesionales a la empresa para lograr un mejor control integral sobre el proceso de construcción en el sitio.
En la gestión de proyectos, la construcción debe seguir estrictamente la política de "tres inspecciones, dos de insistencia y una de excelencia" (es decir, autoinspección, inspección mutua, reinspección; insistir en la construcción de acuerdo con planos y especificaciones; calidad) a lograr Para la construcción catalogada, la responsabilidad se asigna a las personas y las ideas están en su lugar. La gestión de la calidad debe superar problemas comunes, crear excelencia y mejorar la calidad, eliminar de raíz los posibles riesgos de calidad durante el proceso de construcción y debe inspeccionar y aceptar cada proceso para mejorar la tasa de primera aprobación de los productos. Esforzarse por lograr una tasa de calidad del proyecto superior al 80%. Se deben hacer esfuerzos para superar y eliminar problemas comunes como "filtraciones, fugas, descascarados, grietas, vertidos, asperezas, bloqueos y contaminación" en el proyecto, utilizar sistemas de gestión para mejorar la calidad del proyecto y utilizar medidas técnicas para garantizar la calidad del proyecto. .
En términos de gestión de la seguridad, es necesario fortalecer la educación sobre la seguridad, fortalecer la educación sobre la seguridad y mejorar la conciencia sobre la seguridad de los trabajadores y trabajadores migrantes. La empresa debe estar dispuesta a gastar mano de obra, materiales y recursos financieros para construir instalaciones de seguridad, y el personal de gestión de la construcción debe cumplir con sus responsabilidades. Durante la construcción de la Escuela Primaria Suifu, fortalecimos particularmente la educación y protección de los "Tres Tesoros y Cuatro Puertas" y apoyamos la práctica de entregar pórticos y andamios para su uso sólo después de que hayan pasado la aceptación segmentaria. Organizar un cuerpo de bomberos voluntarios bajo el mando directo del director del proyecto. En todas partes del sitio de construcción se pueden ver señales de advertencia de seguridad y lemas de seguridad, con el propósito de movilizar la seguridad y garantizar una producción segura.
En términos de gestión de datos técnicos, se designa a un líder de proyecto para completar un diario de construcción para registrar las condiciones diarias de construcción en detalle para facilitar el contacto antes y después del proyecto. Varios datos técnicos de construcción se sincronizan con el progreso del proyecto, se clasifican y clasifican, y se cargan en libros de datos respectivamente, sentando las bases para datos de aceptación de finalización precisos, rápidos y ordenados.
4 Hacer un buen trabajo informatizando el mercado de la construcción y fortalecer el control de costos del proyecto
Con el rápido desarrollo de métodos modernos de gestión científica, los gerentes de proyectos deben comprender y comprender completamente los nuevos materiales en el Mercados de construcción nacionales y extranjeros y nuevas tendencias. Primero, basándose en los planos de construcción, realizar análisis cuantitativos y realizar una gran cantidad de estudios de mercado para evitar que lleguen al mercado productos de calidad inferior. Si la calidad del material no cumple con los requisitos, la calidad del proyecto no cumplirá con los estándares.
Por lo tanto, fortalecer el control de calidad de los materiales es una garantía importante para mejorar la calidad del proyecto y un requisito previo para crear condiciones normales de construcción. El director del proyecto debe comprender las condiciones del mercado de materiales, así como información como la calidad, el precio y la capacidad de suministro del material, supervisar la adquisición de materiales, abrir canales de adquisición de materiales, comparar precios, intentar comprar productos directamente de los fabricantes, minimizar los enlaces intermedios. y organizar científicamente la adquisición, procesamiento, transporte y almacenamiento de materiales, establecer un estricto sistema de planificación y programación, implementar un ajuste unificado de materiales entre proyectos, acelerar la rotación de fondos de materiales y garantizar una construcción normal. Para los materiales principales del proyecto, se deben proporcionar certificados formales de fábrica e informes de inspección al ingresar al sitio. Se deben tomar muestras e inspeccionar los miembros de hormigón armado y de hormigón pretensado según sea necesario. Debido al transporte, instalación y otras razones, los problemas de calidad de los componentes deben analizarse y estudiarse, y solo pueden utilizarse después de haber sido procesados y firmados. Muestreo de todos los productos y piezas que no están claramente etiquetados o tienen problemas de calidad, así como materiales generales que tienen información de garantía de calidad cuestionable o son inconsistentes con las disposiciones del contrato. Materiales, equipos o materiales importados utilizados en piezas clave, como hormigón, mortero, materiales impermeables, materiales anticorrosivos, etc. , se debe garantizar la proporción de mezcla de materiales y se debe realizar una mezcla de prueba de acuerdo con las regulaciones antes de su uso. En resumen, el control de materiales es la base y el requisito previo para el aseguramiento de la calidad.
5 Tomar medidas para proteger la maquinaria de construcción.
El control de máquinas incluye el control de costes de equipos de maquinaria de construcción y herramientas. Seleccionar el equipo mecánico apropiado según las diferentes características del proceso y requisitos técnicos. Para utilizar, gestionar y mantener correctamente los equipos mecánicos, debemos mejorar el "sistema de configuración de posición hombre-máquina", el "sistema de certificado de operación", el "sistema de responsabilidad laboral", el "sistema de uso seguro" y el "sistema de traspaso de turnos" para garantizar que el equipo mecánico está en óptimo uso.
En la construcción del proyecto "Escuela primaria Suifu", la empresa adoptó una "teja estrella" sencilla y práctica como techo protegido mecánicamente. Varios equipos mecánicos en esta obra, como máquinas de mortero, etc., están equipados con una máquina y una tapa, cada una con un número. Debido a que el techo del dosel usa tejas en forma de estrella, el marco usa accesorios y tubos de acero de 1 pulgada y las tejas en forma de estrella están atadas con alambres de hierro, es fácil de instalar, desmontar y usar, es hermoso y práctico, y se puede utilizar repetidamente. Tiene buena visibilidad durante la construcción, ocupa poco espacio en el sitio de construcción, es resistente a la lluvia y al viento y garantiza una producción segura.
6. Fortalecer el control del proceso constructivo y mejorar la calidad del proyecto.
La excelente calidad del proyecto se produce directamente durante el proceso de construcción. Los trabajadores de la construcción y el personal de calidad del departamento de proyectos deben inspeccionar y supervisar el proceso de operación de construcción del equipo de trabajo, incluidos los métodos y técnicas de operación, para eliminar en la mayor medida posible los problemas de calidad de raíz. Antes de ingresar a la etapa de decoración aproximada del proyecto de ingeniería civil, se debe pedir al líder del equipo que primero haga una muestra o una pared de muestra, y la construcción a gran escala solo puede comenzar después de que se acepte la muestra para lograr los resultados esperados. En el futuro, la aceptación de la calidad del trabajo del equipo se basará en el modelo elaborado por ellos mismos.
Antes de ingresar al edificio principal del proyecto, se requiere que la unidad de construcción determine la variedad y especificaciones de los ladrillos de la pared exterior lo antes posible, de modo que la ubicación del diseño se pueda calcular en función de las especificaciones y tamaños. de los ladrillos durante la construcción y se puede determinar la ubicación de las aberturas de las ventanas de aluminio. Al mismo tiempo, la secuencia de construcción de los acabados de las paredes exteriores se puede ajustar según los requisitos de construcción. También ayudamos al equipo a realizar una muestra de construcción de la pared exterior del primer piso para garantizar que las losas estuvieran colocadas de manera ordenada, que los alféizares de las ventanas tuvieran una pendiente uniforme, que las especificaciones de la boca de águila fueran consistentes y que las líneas y juntas fueran rectas y horizontales. , mejorando así la calidad del proyecto.