Cómo hacer un buen trabajo en la gestión financiera de los bancos de base
¿Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de base? Profundice en las bases, participe en todo y hágalo todo usted mismo. De esta manera, el trabajo de base mejorará gradualmente, pero será agotador al principio y mejorará a medida que se acostumbre.
Debemos aprovechar al máximo los recursos humanos, tener una buena relación con los empleados y prestar atención a la eficiencia y la eficacia~
1. Dice el refrán: "Sin reglas no hay círculo cuadrado". Para hacer un buen trabajo en la gestión de las unidades de base, lo primero es establecer sistemas, y los sistemas de las unidades de base son las leyes y reglamentos del país y las normas y reglamentos de la empresa. No basta con que las unidades de base utilicen simplemente estas normas para gestionar sus unidades. La gestión simple requiere que analicemos las características y requisitos técnicos de las tareas de trabajo de la unidad de acuerdo con los requisitos de estas leyes, reglamentos y reglas, y transformemos las leyes, reglamentos y reglas en medidas científicas, operables y acciones operativas específicas. y estandarizar las tareas de trabajo de la unidad. Clarificar las tareas de gestión diaria en procedimientos operativos, de modo que cada empleado de la unidad pueda trabajar y operar de acuerdo con los procedimientos, de modo que todos puedan saber siempre qué deben hacer, qué no deben hacer, cómo hacerlo y cuáles son las consecuencias. Fortalecer la conciencia de la disciplina institucional permite que todos actúen y trabajen de acuerdo con las medidas institucionales, debilita el impacto de la personalidad del gerente en la gestión de la unidad y permite que todos realicen el trabajo de manera eficiente sin importar quién lidere o dirija. Al mismo tiempo, es necesario aclarar las responsabilidades y tareas de todos en la unidad, para que nadie quede inactivo en la unidad y cada uno tenga sus propias responsabilidades laborales, que sean detalladas, claras y sencillas. En segundo lugar, una planificación precisa, asignando responsabilidades a las personas y fortaleciendo las capacidades de ejecución. Como dice el viejo refrán: "Todo se hace con anticipación; de lo contrario, se arruinará". una tarea específica y eficiente. Con el desarrollo de los tiempos, surgen una tras otra varias situaciones nuevas y nuevos problemas, lo que trae nuevos desafíos a la gestión de base. Los estándares para el trabajo de base son cada vez más altos, lo que hace que muchos cuadros de gestión de base luchen por hacer frente a altos estándares todos los días. Comportamiento de extinción de incendios. Tan pronto como resuelven un problema, surge una nueva situación. Incluso antes de que se resuelva un problema, aparece uno nuevo. Todo el tiempo de los cuadros de las unidades de base se consume en este tipo de operaciones de extinción de incendios, lo que resulta en una falta de tiempo para estudiar y resolver los problemas del desarrollo de la unidad y en la realización eficiente y de alto nivel de las tareas de la unidad. estudiar y recargarse, capacidad integral Sin grandes avances, es fácil formular problemas puramente empíricos. Para resolver mejor este problema, debemos prescribir el medicamento adecuado y adoptar métodos eficaces. "Planificación precisa, asignación de responsabilidades a las personas y fortalecimiento de la ejecución" no es un método nuevo, pero también es eficaz para resolver este problema. La llamada planificación precisa significa que las unidades de base no sólo deben planificar todo en sus tareas diarias, sino también tener planes relativamente precisos y fáciles de operar para facilitar la realización ordenada de las tareas. Esto requiere que al formular el plan, se base en los requisitos recientes de las tareas laborales de los superiores, combinados con la situación de las tareas laborales de la unidad y el entorno real de ejecución de las tareas laborales. El plan debe ser lo más detallado posible y ejecutarse. una cosa y una acción con la mayor precisión posible. La "responsabilidad hacia la gente" aquí es hacer que una unidad sea responsable de todo, y todos son responsables de todo. Fortalecer la capacidad de ejecución es un medio eficaz para prestar mucha atención a la ejecución del plan, es decir, durante el proceso de ejecución del plan, fortalecer la capacidad de ejecución de los empleados de base para que cada tarea del plan de trabajo pueda llevarse a cabo de manera eficiente, oportuna y con altos estándares, y todas las tareas asignadas por los superiores se pueden completar con éxito. 3. Supervisión perfecta, recompensas y castigos justos y estrictos. Si observamos a los generales famosos de la historia de China, tienen una característica común: "disciplina militar estricta, recompensas y castigos claros". promover una gestión empresarial ordenada. Y todos tienen el mismo rasgo de carácter: "No enviudes y cometas desigualdad". Por lo tanto, en la gestión de las unidades de base, las recompensas y los castigos deben ser justos y estrictos, para que la gente pueda ser convencida y las medidas de recompensa y castigo puedan implementarse verdaderamente. Al mismo tiempo, nuestro trabajo también requiere recompensar a los diligentes y castigar a los perezosos, alentar a los avanzados, estimular a los rezagados y avanzar juntos. La supervisión perfecta es el requisito previo para la implementación de recompensas y castigos justos y estrictos. Porque sólo conociendo sus acciones avanzadas puede ser recompensado, y sólo conociendo los hechos equivocados puede ser castigado. De lo contrario, son sólo palabras sobre el papel e inútiles. Es aún más necesario reforzar la supervisión, porque la naturaleza humana es hacer sólo lo que está regulado. La llamada supervisión continua significa supervisar al personal de la unidad en todo el espacio y en todo momento. Los gerentes siempre deben saber dónde están sus empleados, qué están haciendo y cómo se realizan sus tareas. 4. Autorización razonable, competencia ordenada, fortalecimiento de la cooperación y simplificación de la gestión. Otro requisito es que los asuntos comerciales diarios deben entregarse a los empleados, y la responsabilidad de manejar las emergencias y supervisar la educación y la capacitación debe recaer en los gerentes de unidad. Se les debe otorgar la autoridad necesaria para realizar sus tareas de manera efectiva para que puedan desempeñar sus deberes y tareas de manera efectiva. Anímelos a confiar en sus propias fuerzas para completar las tareas, en lugar de depender del líder todo el tiempo e interferir con su propio trabajo. Esto implica un problema de autorización. Sólo pueden ser eficaces si el poder se otorga a las personas adecuadas en el momento adecuado y siguiendo los procedimientos adecuados.
Por lo tanto, la solicitud de autorización debe ser razonable y científica, en lugar de darse por sentado, autorizarse arbitrariamente u obsesionarse con ella. Esto se llama autorización razonable. Hay un viejo dicho: "Juega al ajedrez con ajedrez malo, y cuanto más juegas, peor se pone". Sólo comparando elementos podemos distinguir entre el bien y el mal. Para las personas, sólo comparándose con los demás pueden conocer la brecha, no ser complacientes, trabajar duro y estimular la motivación y el entusiasmo en el trabajo. Este proceso de comparación es en realidad un proceso de competencia. Sólo con competencia una unidad puede tener vitalidad y progreso, de lo contrario será un callejón sin salida. Sin embargo, debemos fortalecer la gestión de la competencia entre los miembros internos, de lo contrario puede dar lugar a una competencia maliciosa. En lugar de promoverse y mejorarse mutuamente, se destruyen y restringen mutuamente, provocando fricciones internas dentro de la unidad. Es necesario implementar una competencia ordenada dentro de la unidad y fortalecer la gestión de la competencia para que la competencia interna sea ordenada, cumpla con las regulaciones, siempre en un estado controlable, sin competencia maliciosa y aproveche plenamente el efecto incentivador de la competencia. Al mismo tiempo, con el continuo desarrollo de los tiempos, la era del heroísmo personal ha desaparecido para siempre. No importa si son grandes o pequeños, especialmente en unidades de alta tecnología, es más importante centrarse en resolver problemas clave. Sólo confiando en la cooperación y los esfuerzos conjuntos de todos podremos completar con éxito el trabajo. Esto requiere que las unidades de base concedan gran importancia y fortalezcan la conciencia de la cooperación mientras se centran en la competencia para mejorar la eficiencia, combinar la competencia ordenada con el fortalecimiento de la cooperación y coordinar el desarrollo. 5. Educar y cultivar un equipo central estandarizado. Sabemos que las unidades de base son las unidades de ejecución de las empresas. Después de que el departamento superior toma una decisión, la unidad de base debe implementar efectivamente el contenido de la toma de decisiones y convertirlo en una efectividad de combate realista o algo real. Esto requiere que la unidad de base tenga una gran cantidad de ejecutores de alta calidad. Para lograr esto, primero debemos implementar plenamente otra función importante de los gerentes de base: educar y capacitar a los empleados de las unidades de base. Educar y capacitar a un gran número de miembros clave que serán responsables del trabajo comercial diario de la unidad y garantizarán la finalización de las tareas. Específicamente, necesitamos cultivar miembros clave desde los siguientes aspectos: primero, la educación y la capacitación deben mejorar su sentido de responsabilidad, profesionalismo y honor colectivo, centrarse en el trabajo de la unidad, centrarse en completar las tareas y pensar siempre en sí mismos. su propio trabajo, en lugar de esperar a que el líder supervise y organice. El segundo es entrenar tus propias habilidades profesionales. "Si un trabajador quiere hacer bien su trabajo, primero debe afilar sus herramientas". Sólo cuando tenga habilidades comerciales competentes podrá completar bien la tarea. El tercero es entrenar tus propias habilidades organizativas y de coordinación. La mayor parte del trabajo de base es cooperación colectiva. Si la coordinación no es buena y se produce fricción interna, el resultado será la mitad del resultado con la mitad del esfuerzo. Bríndeles la capacidad de organizar y realizar tareas de forma independiente. .....Esta es una de las condiciones importantes para lograr una gestión sencilla, y también es una tarea importante para las unidades de base y no puede ignorarse. Sexto, crear una atmósfera para formar y heredar la cultura de las unidades de base. La gente suele decir: "Aquellos que están cerca del rojo son rojos". Las personas se dejan influenciar fácilmente por las personas y el entorno que las rodea. Después de todo, sólo hay unas pocas personas entre la multitud que emergen del barro y permanecen intactas. Para las unidades de base, otra forma de implementar una gestión simple es tomar varias medidas efectivas y esforzarse por crear una atmósfera pragmática, una atmósfera de unidad, una atmósfera de aprendizaje, una atmósfera de trabajo duro, una atmósfera de justicia y una atmósfera saludable y ascendente. . Utilice métodos buenos y progresivos para guiar e infectar a las personas, y formar una cultura de trabajo, una cultura de sistema, una cultura de gestión y otras culturas de base únicas en la práctica a largo plazo, y continuar llevándolas adelante, para que la unidad pueda entrar en el camino de la estabilidad. desarrollo y evitar desvíos.
¿Cómo hacer un buen trabajo en la gestión técnica de base? Recientemente, un amigo y yo discutimos el tema de la gestión técnica en el nivel básico de software, por lo que me gustaría compartir mis puntos de vista tanto sobre la motivación como sobre el método. Motivación Para hacer un buen trabajo en la gestión técnica a nivel de base, primero debe asegurarse de tener una buena motivación, que es comprender por qué quiere ocupar un puesto de gestión técnica. El propósito fundamental de la gestión es obtener poder, pero las motivaciones para obtener poder varían ampliamente. El primero es puramente para beneficio personal. Un número considerable de personas "se aprietan" en puestos de dirección técnica para ganarse el derecho a trabajar menos o a elegir el contenido de su trabajo en el futuro, algunos también quieren obtener más información sobre las tendencias de la empresa de forma más rápida y ordenada; para demostrar su "singularidad" de "liderazgo"; el resto es por un salario más alto; El segundo es lograr el interés propio a través del altruismo, que es una idea en la que todos ganan. Este tipo de persona tiene una visión clara del trabajo técnico, cree que puede liderar al equipo para que lo haga mejor y gana fuerza para asignar mejor los recursos del equipo e implementar sus propias ideas técnicas. Obviamente, el proceso de hacer realidad tus ideas es también un proceso de mejora de ti mismo. Si el primer motivo viene primero, eso es problema. En última instancia, este tipo de personas simplemente no creen o temen la profundidad de la tecnología. Fácilmente creen erróneamente que "la relación lo es todo" e incluso hacen el truco de "intimidar a los subordinados y ocultar a los superiores". Es difícil ganarse el reconocimiento y el respeto de los miembros del equipo y no hay posibilidad de éxito liderando un buen equipo (¿qué es el éxito?). Por el contrario, las personas con la segunda motivación siempre muestran comportamientos positivos en el trabajo y son percibidas por los miembros del equipo, por lo que es más probable que sean reconocidas y apoyadas cuando realizan el trabajo en equipo. He señalado en muchos artículos que los gerentes técnicos son muy sensibles a las necesidades técnicas; de lo contrario, será difícil hacer un buen trabajo en la gestión técnica y será fácil convertir la "gestión técnica" en "gestión". A juzgar por las condiciones nacionales actuales de mi país, muchas personas han trabajado en trabajos técnicos durante menos de ocho años antes de ocupar puestos de gestión técnica, es decir, durante su "período dorado de aprendizaje" (ver "Tomar la ruta técnica o la técnica". ¿ruta de gestión?" ”), pasé a puestos directivos antes de establecer mis conocimientos sobre la tecnología de software. El camino posterior fue más "involuntario" (la razón es para dejar que los lectores piensen por sí mismos), y finalmente terminé con "tecnología" y "gestión". El enfoque da ejemplo.
La gestión técnica incluye la contratación de personal, el desarrollo y la evaluación del desempeño, la motivación del equipo, etc., por lo que requiere muchos métodos, pero la forma más importante de liderar un equipo es predicar con el ejemplo. Si ingresa a un puesto gerencial con la segunda motivación mencionada anteriormente, es probable que tenga una mayor visión y mayor capacidad que otros miembros del equipo. En este caso, se pueden lograr buenos resultados de gestión tomando la iniciativa en la práctica. Este enfoque le da al equipo una señal muy clara: lo hice y espero que todos hagan lo mismo. A diferencia de predicar con el ejemplo, otro tipo de directivo técnico dicta tal o cual normativa nada más asumir el cargo, pero se excluye de la lista de "ser regulados". Este enfoque condescendiente y privilegiado dificulta ganarse la comprensión y el apoyo de otros miembros del equipo. Piénselo, si no puede escribir documentación técnica decente, ¿cómo puede lograr que otros miembros del equipo la escriban? ¿Qué harías si te pidiera: “Dame un ejemplo de un buen documento”? Si crees que tu equipo es un oso, el problema es principalmente tuyo. "¡Dará a luz una camada!" Asume la responsabilidad. La responsabilidad es la piedra angular de la gestión de equipos. Un equipo sin responsabilidad sólo puede ser una mafia. No puede considerar el cumplimiento de los plazos como su exclusiva responsabilidad como gerente técnico. Otra responsabilidad más importante es desarrollar habilidades en equipo. Sólo cuando las habilidades del equipo mejoren gradualmente, su capacidad para controlar el trabajo del equipo mejorará. La falta a largo plazo de habilidades del equipo no puede compensarse con ninguna habilidad de gestión. Se enfatiza que también se deben implementar responsabilidades en los miembros del equipo y se deben hacer esfuerzos continuos para cumplir las cosas prometidas para formar un estilo de equipo pragmático. Recuerde, la responsabilidad es más importante que la "cara". Ignorar la responsabilidad significa sacrificar los intereses de todos en el equipo, ¡y nadie podrá escapar! confianza. Incluso si tiene grandes habilidades técnicas y puede planificar el trabajo técnico lo mejor posible, debe valorar confiar en los miembros del equipo, incluso si sabe que cometerán errores. Tus habilidades también crecen al cometer errores. Mientras controles los riesgos dentro de lo que puedes soportar, ¡cometer errores significa crecer! ¡Su confianza es recompensada y la confianza tiene "velocidad"! Reuniones efectivas. Descubrí que muchos gerentes técnicos tienen el problema de mantener reuniones largas. Algunos consideran que las reuniones son "formación de equipos" o que el mismo tema se "despide" repetidamente. Celebrar una reunión larga suele ser un signo de falta de responsabilidad del equipo, una manifestación de incompetencia colectiva y un despilfarro "razonable" y extravagante. Creo que una vez que falten estos métodos mencionados aquí, no importa cuánto conocimiento de gestión aprenda, no podrá realizar bien la gestión técnica básica. ¡Lo creo firmemente!
¿Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de comedores de base 1, mejorar la organización y adoptar activamente las opiniones de los empleados?
Para mejorar la eficiencia en el trabajo, Longzhong necesita un líder. Es fundamental establecer un comité de comedor de base para que se puedan aclarar y asignar responsabilidades a las personas, creando una situación de trabajo en la que alguien pueda captar, gestionar e implementar el trabajo. El comité de gestión del comedor debe celebrar reuniones de trabajo periódicas para resumir el trabajo de la etapa anterior, plantear los problemas existentes, escuchar los informes de los directores del comedor y resumir las opiniones de los representantes de los empleados sobre el trabajo reciente del comedor. Formular recetas correspondientes según cambios de estaciones y platos de temporada para lograr combinaciones razonables de espesor y espesor, nutrición equilibrada y variedad de decoraciones, a fin de mejorar la satisfacción de los empleados con los servicios de comedor.
2. Ahorre costes y céntrese en servicios humanizados.
La gestión de costos es una parte importante de la gestión del comedor de los empleados de la empresa. Los costos del comedor deben calcularse cuidadosamente, se debe establecer un mecanismo de gestión interno para reducir los costos y la adquisición de materiales debe controlarse estrictamente; Se deben seleccionar cuidadosamente los equipos de varias instalaciones, especialmente la compra de ingredientes diarios. Con la premisa de garantizar que la calidad cumpla con los requisitos, los compradores también deben comparar precios para garantizar la eficiencia en el uso de los fondos. Dado que el comedor del personal es una organización de servicios y sin fines de lucro, no existe ningún problema de carga operativa. Los fondos ahorrados se utilizan en su totalidad en el comedor de los empleados para brindar mejores servicios logísticos a los empleados. Por ejemplo, en verano se agrega más sopa de frijol mungo y arroz como plato, y en invierno se agrega un poco de sopa caliente; celebrar sus cumpleaños, se proporcionan comidas de cumpleaños; establecer comidas para los enfermos para que los empleados puedan sentir el cuidado y la calidez colectiva en días especiales.
3. Prestar atención a la formación y establecer conceptos de servicio innovadores.
Las empresas deberían dar máxima prioridad a la mejora de la calidad de la comida en los comedores de los empleados. En primer lugar, fortalecer la educación y capacitación de los chefs para ayudarlos a establecer firmemente el concepto de servir a los empleados de todo corazón, mejorar continuamente su nivel comercial y la calidad del servicio y esforzarse por preparar comidas que se adapten a los gustos de todos y sean beneficiosas para la salud de los empleados. Se anima a los chefs a seguir innovando, a trabajar duro en el color, el aroma, el sabor y la forma, y hacerlo bien, con solidez y cuidado, deben ajustar racionalmente las variedades de alimentos y platos básicos para lograr una alta calidad y diversificación; El personal del comedor debe escuchar atentamente, tratar correctamente sus propias opiniones, mantenerse al día e innovar constantemente para que los empleados puedan comer de forma segura, científica y saludable.
4. Reforzar las inspecciones para garantizar la seguridad e higiene de los alimentos.
En la gestión de comedores no se puede ignorar la salud y la seguridad. Las agencias de gestión de comedores deben realizar inspecciones integrales de la salud y seguridad de los comedores de los empleados de forma regular o irregular, exigiendo todos los aspectos de la adquisición, el transporte, el almacenamiento, el procesamiento, el intercambio de comidas y el lavado de los alimentos. Deberíamos comenzar a realizar controles sanitarios a los chefs cada año para prevenir el abuso de aditivos alimentarios, garantizar una distancia segura entre los tanques de gas y las estufas, garantizar la frescura, la higiene y la seguridad de los alimentos, eliminar los riesgos para la salud y la seguridad y crear un comedor saludable. ambiente para los empleados.
Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de seguridad de base es solo como referencia;
“1” es un estándar. Nuestra gestión de producción se basa en los "Principios Generales de Evaluación de Situaciones de Seguridad y Principios Específicos de Almacén", y se compara y mejora constantemente uno a uno para estar lo más estandarizada posible.
Como la empresa no pudo armonizar con las normas, se implementaron medidas preventivas efectivas.
"2" significa "dos departamentos y dos bases". "Dos departamentos" se refiere al departamento de logística financiera y al departamento de almacenamiento y distribución de nuestra empresa, que son el foco y la dificultad de nuestra gestión de seguridad. En todo el trabajo, debemos garantizar el buen funcionamiento de los dos departamentos, monitorear cada enlace y nodo de los dos departamentos en la mayor medida posible y brindar apoyo para la gestión y el comportamiento de seguridad de los dos departamentos; las "dos bases" son dos; El trabajo básico del departamento. Es necesario mejorar y fortalecer continuamente el trabajo básico, aprender métodos de gestión avanzados y garantizar que las responsabilidades de cada enlace sean claras, el traspaso sea claro, el libro de contabilidad esté completo y estandarizado y todo tipo de información esté completamente registrada.
“3” se refiere a tres medidas en torno a estas tres medidas, se implementan comportamientos de gestión de seguridad como evaluación, control y control para cada almacén y cada punto: Primero, abrir la plataforma de información del teléfono móvil para integrar. la información de seguridad más reciente de la compañía. Información integral de gestión de seguridad, como actualizaciones de situación, boletines de seguridad y medidas de control de seguridad, se entrega a todos en cada punto a través de la plataforma de información del teléfono móvil, evitando las omisiones causadas por correos electrónicos anteriores distribuidos al sitio, y verdaderamente lograr el extremo vertical es organizar periódicamente los peligros ocultos. El análisis cuantitativo, combinado con la revisión del negocio, comienza desde la fuente del accidente para ayudar al departamento operativo a controlar los riesgos, equilibrar los riesgos y beneficios y eliminar rápidamente los negocios con grandes riesgos de seguridad inherentes; y mala controlabilidad, organizar actividades de seguridad y planificación de seguridad para mejorar la seguridad general. La conciencia de seguridad de los empleados forma una atmósfera de seguridad desde "quiero seguridad" hasta "quiero seguridad".
"8" significa aplicar los "ocho implementados" en nuestro trabajo de seguridad para garantizar que la gestión de la seguridad en todos los niveles se lleve a cabo horizontal y verticalmente, sin dejar lagunas ni callejones sin salida.
1. Reconocimiento en el lugar: desde el director general hasta cada empleado, todos se dan cuenta de que la responsabilidad por la seguridad en el trabajo es más importante que el monte Tai. Es la vida de la empresa, el requisito previo para la eficiencia. y es para todo clima, todo terreno y todo el proceso, gestión completa. La empresa mejora continuamente sus métodos de gestión, fortalece las responsabilidades laborales, educa y gestiona continuamente a los empleados, proporciona orientación específica, inculca y recuerda a los empleados a través de varios canales, mejora a través de la capacitación y brinda asistencia a través de gerentes de base en el sitio. Asistencia mediante ayuda mutua entre colegas. , la supervisión a través de la supervisión en el sitio, la restricción a través de sistemas y la supervisión a través del castigo han logrado una transformación fundamental de "exigir mi seguridad de mi propia seguridad" a los empleados, pasando de la aplicación pasiva a la prevención activa y mejorando continuamente el nivel de seguridad de los empleados. .
2. Tareas implementadas: Al inicio de cada año, la empresa formula varios objetivos de proyecto para el trabajo de seguridad en función de la situación real de la empresa y las tareas de producción de cada departamento, y divide las tareas en varios departamentos.
En tercer lugar, las responsabilidades están establecidas: a principios de año, el director general de la empresa firmó la "Carta de Responsabilidad para la Gestión de Objetivos de Producción de Seguridad" con los jefes de cada departamento de la empresa, aclarando Los objetivos de seguridad para este año, y la integración de indicadores de seguridad, proyectos clave, partes clave y diversas responsabilidades laborales se descomponen e implementan para las personas en todos los niveles.
4. Existen inspecciones: los gerentes de seguridad en todos los niveles de la empresa implementan concienzudamente el sistema de inspección, implementan inspecciones de tres niveles y se adhieren al sistema de inspección de servicio de liderazgo los fines de semana y días festivos. La empresa concede especial importancia a la formación en calidad de seguridad de los directivos de todos los niveles. A través del aprendizaje, la capacitación, el estímulo y la moderación, la empresa mejora continuamente sus habilidades profesionales y desarrolla una gestión de seguridad llamativa, que gradualmente alcanza un punto crítico. Se puede ver todo el leopardo de un vistazo y se pueden ver las habilidades esenciales. el fenómeno. Descubra peligros ocultos en cada detalle y elimine los accidentes de raíz.
En quinto lugar, la rectificación está en marcha: mantenemos registros, organizamos y analizamos los problemas encontrados durante la inspección, formulamos medidas, emitimos avisos de rectificación y rectificamos dentro de un plazo. Para aquellos que no se pueden rectificar o no se pueden rectificar temporalmente, hemos implementado medidas preventivas prácticas.
En sexto lugar está la educación: la empresa se adhiere al sistema de reuniones periódicas de seguridad para garantizar que suenen las alarmas y celebra reuniones periódicas del comité de seguridad cada trimestre para resumir el trabajo de seguridad del trimestre anterior, organizar la siguiente etapa del trabajo de seguridad, y aprender a transmitir e implementar el espíritu de gestión de producción de seguridad del gobierno, la industria y otros niveles, organizar activamente al personal relevante para investigar, formular, implementar y resolver problemas de seguridad en el proceso de producción para garantizar una producción segura; Los departamentos insisten en celebrar reuniones periódicas de producción de seguridad, reuniones de operación de producción, etc. , insistiendo en organizar el trabajo de seguridad mientras se organiza la producción, aumentar la previsibilidad del trabajo de seguridad, realizar operaciones, medidas y preparativos psicológicos de manera efectiva para garantizar que la prevención sea la prioridad. Ya sea notificación y castigo de infracciones o experiencia avanzada en gestión de seguridad, utilizamos columnas, lemas, señales de advertencia, videos de seguridad, simulacros de emergencia y otros medios para esforzarnos por crear una atmósfera segura.
En séptimo lugar, el personal de operaciones especiales debe estar debidamente capacitado: el personal de operaciones especiales se encuentra en posiciones peligrosas y también es la máxima prioridad de la gestión de seguridad. Somos claramente conscientes de esto y organizamos activamente la capacitación, certificación y renovación, insistimos en la posesión de certificados para el personal de operaciones especiales y transferimos resueltamente a aquellos que no son aptos para sus puestos.
8. Existen recompensas y castigos: según el trabajo de producción real de la empresa, el sistema de recompensas y castigos de seguridad de la empresa se mejorará continuamente. Haga el sistema primero, tome los asientos correctos, trátelos de manera diferente y deje claras las recompensas y los castigos.
¿Cómo hacer un buen trabajo en la gestión financiera corporativa? ¡El Love Song Master es el director financiero!
¿Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de maquinaria agrícola de base? Recientemente, un amigo habló conmigo sobre el tema de la gestión técnica de software de base, por lo que me gustaría compartir mis puntos de vista tanto sobre la motivación como sobre los métodos. Motivación Para hacer un buen trabajo en la gestión técnica a nivel de base, primero debe asegurarse de tener una buena motivación, que es comprender por qué quiere ocupar un puesto de gestión técnica. El propósito fundamental de la gestión es obtener poder, pero las motivaciones para obtener poder varían ampliamente. El primero es puramente para beneficio personal.
Un número considerable de personas "se aprietan" en puestos de dirección técnica para ganarse el derecho a trabajar menos o a elegir el contenido de su trabajo en el futuro, algunos también quieren obtener más información sobre las tendencias de la empresa de forma más rápida y ordenada; para demostrar su "liderazgo" y su "singularidad"; otros están a favor de salarios más altos; El segundo es lograr el interés propio a través del altruismo, que es una idea en la que todos ganan. Este tipo de persona tiene una visión clara del trabajo técnico, cree que puede liderar al equipo para hacerlo mejor y gana fuerza para asignar mejor los recursos del equipo e implementar sus propias ideas técnicas. Obviamente, el proceso de hacer realidad tus ideas es también un proceso de mejora de ti mismo. Si el primer motivo viene primero, eso es problema. En última instancia, este tipo de personas simplemente no creen o temen la profundidad de la tecnología. Fácilmente creen erróneamente que "la relación lo es todo" e incluso hacen el truco de "intimidar a los subordinados y ocultar a los superiores". Es difícil ganarse el reconocimiento y el respeto de los miembros del equipo y no hay posibilidad de éxito liderando un buen equipo (¿qué es el éxito?). Por el contrario, las personas con la segunda motivación siempre muestran comportamientos positivos en el trabajo y son percibidas por los miembros del equipo, por lo que es más probable que sean reconocidas y apoyadas cuando realizan el trabajo en equipo. He señalado en muchos artículos que los gerentes técnicos son muy sensibles a las necesidades técnicas; de lo contrario, será difícil hacer un buen trabajo en la gestión técnica y será fácil convertir la "gestión técnica" en "gestión".