Debido a que el precio es asequible, los residentes cercanos que tienen familiares y amigos en casa o que tienen muchos invitados a la boda prefieren la "entrega urgente". El pequeño hotel ha construido una marca, con una tasa de ocupación promedio de alrededor del 70%, y muchos de ellos son clientes habituales. Xiao Jiang ha acumulado mucha experiencia en el modelo de gestión de pequeños hoteles, especialmente cuando muchos pequeños hoteles familiares no pueden seguir funcionando, pero tiene la ambición de abrir una cadena de pequeños hoteles en el sureste, noroeste y sureste de Hangzhou. para que los pequeños hoteles puedan crecer y convertirse en grandes hoteles ganen con excelencia. [Consejos de gestión] Un buen servicio es una señal de que se gestiona un hotel familiar, especialmente si se alquila un hotel. El costo es relativamente alto. Es necesario marcar los servicios y esforzarse por conseguir que más clientes sobrevivan y se desarrollen. Los hoteles pertenecen a una industria de servicios especiales, lo que significa que la gestión estandarizada es la clave, incluida la salud, la seguridad y el servicio. Por lo tanto, su propia calidad es muy importante y deben aprender de los grandes hoteles en la gestión. Los servicios de alta calidad a menudo se reflejan en un ambiente limpio, una cálida hospitalidad, una vida cómoda y precios razonables. La flexibilidad es una de las ventajas de los hoteles pequeños. Por ejemplo, a algunos huéspedes habituales y familias con dificultades se les pueden ofrecer descuentos e inversiones emocionales para mostrar las características del pequeño hotel. [Modelo de negocio de 200.000 yuanes] 1. La inversión operativa es 1. Elija áreas con mucho tráfico, como estaciones, muelles y mercados, y alquile una casa o un alquiler privado a lo largo de la calle. El alquiler anual de 200 metros cuadrados es de unos 60.000 yuanes. 2. Modificación y compra de camas, armarios, mesas, edredones, etc. El coste es de 6,543,82 millones de yuanes. 3. El salario es relativamente bajo. Generalmente se contratan de 2 a 3 camareros y cada persona cuesta 800 yuanes al mes (incluidos los gastos de comida). 2. Los ingresos operativos consideran principalmente viajes de negocios y clientes turísticos privados. La tasa promedio de ocupación de habitaciones puede llegar a 50 y se espera que la ganancia anual sea de 50.000 yuanes. [Perspectivas de la industria] En una ciudad, además de una gran cantidad de hoteles con estrellas que pueden brindar un alojamiento excelente para los huéspedes que viajan de norte a sur, también hay una mayor cantidad de hoteles familiares. La mayoría de los hoteles familiares son principalmente para turistas nacionales, porque los turistas nacionales son en su mayoría turistas puros que hacen turismo y no tienen altos requisitos de alojamiento. Por lo tanto, muchas personas prefieren quedarse una noche en un hotel con estrellas que quedarse en un hotel pequeño por unos días, lo que brinda a los hoteles de estilo familiar un amplio espacio para sobrevivir. En la actualidad, el principal mercado de hoteles familiares son los turistas y empresarios de ingresos bajos y medios que realizan pequeños negocios. [Trampa empresarial] Aunque los hoteles familiares tienen un gran espacio habitable, a medida que mejoren los niveles de vida, los requisitos de las personas para hoteles familiares convenientes serán cada vez mayores. Así pues, la trampa de los hoteles familiares es principalmente el estancamiento del servicio y la calidad. Como limpieza del medio ambiente, productos sanitarios, etc. , es el principal factor que puede atraer clientes. [Comentario de Zhong Pengrong] Buscando oportunidades. El Primero de Mayo de 2000, vi algunos anuncios de hoteles familiares en muchas ciudades, lo cual fue muy novedoso. Sin embargo, durante el Día Nacional, muchos medios dijeron que era difícil hacer negocios allí. hoteles familiares, por lo que, naturalmente, había menos anuncios. En 2001, descubrí que aún menos personas sostenían esta pancarta. El hotel familiar de Jiang Nianlai está mejorando cada vez más. Después de muchas idas y venidas y cambios de terreno, siempre podremos obtener beneficios. Creo que las características son la clave. Iniciar un negocio a veces es un accidente, especialmente en Zhejiang, una tierra con una economía privada relativamente desarrollada y una rica cultura empresarial. He conocido a muchos grandes empresarios, especialmente los de Wenzhou y Taizhou, y muchos de ellos tienen historias similares. Jiang Nianlai encontró oportunidades de negocios en Xiangyin y logró un buen crecimiento del capital mediante la creación de servicios convenientes y orientados a la familia. Se puede decir que esto ilustra las siguientes reglas empresariales: En los primeros días de la economía de mercado, las relaciones sociales más esenciales son la fuente de vida. poder. [Lema de emprendimiento] Ser emprendedor es como ser conductor y trabajar es como ser pasajero. Me gusta ser conductor, así que inevitablemente elegí iniciar un negocio.