Cómo hacer un buen trabajo para mantener la estabilidad de los salarios impagos de los trabajadores migrantes y fortalecer el trabajo de gestión
Cómo mantener la estabilidad de los salarios de los trabajadores migrantes y fortalecer la gestión
Primero, fortalecer la supervisión de los atrasos salariales. Organizar y llevar a cabo la operación de "liquidación de atrasos" en todo el distrito y realizar una investigación exhaustiva de los atrasos salariales. Desde el 11 de noviembre, se han inspeccionado 960 empresas, que involucran a 25.000 empleados, centrándose en empresas de construcción (decoración), construcción, procesamiento de prendas de vestir y empresas de restauración, corrigiendo rápidamente las actividades ilegales e implementando medidas de control previo para las empresas con atrasos salariales ocultos,** * Se investigaron y resolvieron cinco atrasos salariales masivos dentro de un plazo, que involucraban a 159 trabajadores migrantes, con más de 1,37 millones de yuanes en atrasos salariales. Se ordenó a tres empresas que hicieran rectificaciones dentro de un plazo, y se abrió un caso de evasión de salarios y atrasos. planeado ser entregado a la seguridad pública de acuerdo con procedimientos para reprimir severamente los atrasos de empresas con comportamiento salarial sin escrúpulos.
El segundo es aumentar la intensidad del arbitraje laboral. Dar pleno juego a la función de los 10 representantes a nivel municipal en el distrito para mediar en casos de atrasos salariales relativamente simples y pequeños a nivel de base. Al mismo tiempo, se abrirá un "canal verde" para el arbitraje de disputas laborales a nivel de distrito. para arbitrar conflictos laborales que surjan de salarios y remuneraciones que involucren a más de 7 personas Los casos están sujetos a "presentación rápida, juicio rápido y resolución rápida" según los procedimientos Desde noviembre, el Tribunal de Arbitraje Laboral de Distrito ha cerrado 94 casos, asegurando que todos. El caso de queja por atrasos salariales se puede arbitrar en el menor tiempo posible.
El tercero es incrementar los esfuerzos de innovación. Somos los primeros en la provincia en introducir el sistema de garantía de pago de salarios para las empresas de arrendamiento de locales y publicar los detalles pertinentes de implementación de políticas. Llevamos a cabo un estudio e investigación detallados de las empresas de arrendamiento en varias ciudades (calles) de la región y formulamos un informe detallado. plan de trabajo de implementación y superar activamente los problemas actuales en la implementación. A partir de noviembre, las ciudades de Xiaying y Jishigang se utilizarán como estaciones piloto de servicios laborales para promover esta política a través de ejemplos y orientación punto por punto, garantizando fundamentalmente que los derechos e intereses legítimos de los trabajadores estén protegidos a largo plazo. término. Hasta ahora, más de 10 empresas con atrasos salariales ocultos en zonas piloto han pagado depósitos salariales.
Si está satisfecho con la respuesta, acéptela y anime a las personas entusiastas. No es fácil ayudar a otros en estos días ~~~· Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de "tres capitales". en las zonas rurales?
1. ¿Captar con precisión el posicionamiento de la supervisión de las “tres capitales”?.
Debemos considerar el fortalecimiento de la supervisión de las "tres capitales" en las zonas rurales como la base y el requisito previo para acelerar el desarrollo y profundizar la reforma, intensificar los esfuerzos de trabajo, fortalecer la coordinación y la cooperación y esforzarnos por promover la economía colectiva para "aumentar el capital y reducir la deuda" y "aumentar los ingresos y reducir los gastos" "aumentar la eficiencia y tapar las fugas" para promover un desarrollo sostenido y saludable de la economía colectiva.
2 ¿Unificar el pensamiento y crear conciencia?.
Es necesario establecer firmemente el concepto de personas primero, integrar efectivamente pensamientos y acciones en la toma de decisiones y el despliegue de los comités y comités del partido de alto nivel, y ganarse aún más la confianza y el apoyo de las grandes masas de agricultores. Es necesario comprender plenamente la importancia y la necesidad de fortalecer la gestión de los "tres capitales" en los colectivos rurales desde una perspectiva global, mejorar efectivamente el sentido de responsabilidad y urgencia, y utilizar una confianza más firme y medidas más poderosas para comprender e implementar este trabajar, obtener resultados.
3. ¿Orientación y gestión específica según la ley?.
Todos los condados, ciudades y departamentos funcionales deben brindar orientación desde los niveles político y legal, comprender con precisión los derechos de concesión de licencias de las agencias y manejar correctamente la relación entre el fortalecimiento de la gestión de los "tres capitales" en los colectivos rurales y la derechos democráticos e intereses económicos de los agricultores. En combinación con la reforma integral de las zonas rurales, establecer y mejorar los centros de gestión colectiva rural de "tres capitales" para ofrecer garantías en términos de aspectos humanos, financieros, materiales y otros. Es necesario mejorar aún más los procesos de trabajo y los sistemas relacionados para garantizar operaciones estandarizadas y una supervisión efectiva. Es necesario fortalecer la formación empresarial, mejorar el nivel profesional de los empleados y potenciar su capacidad para desempeñar sus funciones.
4 Es necesario mejorar el sistema y mejorar el mecanismo.
En primer lugar, hay que mejorar el sistema de gestión de fondos colectivos rurales. Centrarse en la mejora e implementación de sistemas como la gestión de ingresos financieros, la aprobación de gastos financieros, el presupuesto financiero y las cuentas finales, las responsabilidades del puesto de gestión de fondos y la divulgación financiera. En segundo lugar, debemos mejorar el sistema de gestión colectiva de activos rurales. Centrarse en la mejora e implementación del sistema de inventario de activos, el sistema de libro mayor de activos, el sistema de evaluación de activos, el sistema de contratación, arrendamiento y transferencia de activos y el sistema de gestión de activos.
5. Mejorar eficazmente la operatividad del sistema de gestión.
Refinar el sistema de distribución colectiva. Primero, mejorar el sistema presupuestario a nivel de aldea. Establecer y mejorar el mecanismo presupuestario conjunto en los tres niveles de ciudad, pueblo y aldea. El segundo es mejorar el sistema de dividendos para los accionistas. Establecer un mecanismo para aumentar o disminuir los dividendos de los accionistas, controlar estrictamente los dividendos excesivos y los dividendos encubiertos y perfeccionar el sistema de comercio de activos. Establecer una plataforma de negociación de activos colectiva y utilizar tecnología de información de red para lograr un comportamiento comercial transparente y maximizar los beneficios colectivos;
6 ¿Se deben reforzar las medidas para garantizar su implementación?
Los condados, las ciudades y los departamentos pertinentes a menudo deben profundizar en las zonas rurales, fortalecer la investigación y la orientación, y llevar a cabo supervisión e inspección. De acuerdo con las necesidades laborales, se deben formular estándares laborales y se debe mejorar el sistema de indicadores de evaluación para que las tareas individuales tengan requisitos de objetivos específicos y el trabajo general tenga estándares de evaluación del desempeño. Los organismos de inspección y supervisión disciplinaria de todos los niveles deben aprovechar plenamente sus funciones, ayudar a resolver conflictos y problemas en el trabajo y aumentar la investigación y el manejo de casos disciplinarios e ilegales. Al mismo tiempo, deben centrarse en movilizar y dar pleno juego. a la función de supervisión de los equipos de inspección disciplinaria de las aldeas para garantizar que los colectivos rurales "tres capitales" El trabajo de gestión progresó sin problemas.
Por favor agregue una explicación detallada sobre cómo prevenir los atrasos salariales de los trabajadores migrantes.
Hola, estaré encantado de responder a sus preguntas:
Para resolver el problema de Trabajo de prevención de los atrasos salariales de los trabajadores migrantes:
1. Prestar mucha atención y fortalecer el liderazgo. Al final del año, todas las unidades deben conceder gran importancia a la prevención y solución del problema de los atrasos salariales de los trabajadores inmigrantes, combinar la labor de prevención y solución del problema de los atrasos salariales de los trabajadores inmigrantes con la práctica de la línea de masas del partido, y comprender plenamente la importancia de prevenir y resolver el problema de los atrasos salariales de los trabajadores inmigrantes. El problema de los atrasos salariales es una medida importante para implementar la línea de masas del partido y una necesidad práctica para mantener la estabilidad social y proteger los derechos e intereses legítimos de los inmigrantes. trabajadores. Sobre la base de un autoexamen del trabajo de los trabajadores migrantes, deberíamos centrarnos una vez más en el pago de los salarios de los trabajadores migrantes, de conformidad con las "Opiniones sobre la mejora adicional del trabajo en materia de pago y gestión de los salarios de los trabajadores migrantes" del Ministerio de Transporte. Trabajadores migrantes en el campo de la construcción de ingeniería de carreteras y transporte acuático" (Oficina de Desarrollo de Carreteras de Jiaotong [Autopista Jiaotong] 2012〕No. 740) requiere que formulemos un plan de trabajo de investigación basado en la situación real, organicemos, desglosemos e implementemos cuidadosamente el tareas de trabajo, formar un equipo de trabajo especial y organizar eficazmente el trabajo especial de investigación.
2. Fortalecer la gestión de las cuestiones salariales de los trabajadores migrantes. Todas las unidades deben aumentar la supervisión sobre el pago de salarios a los trabajadores migrantes. De acuerdo con los principios de "quien contrata, quién es responsable" y "quien gestiona el proyecto, quién evita los atrasos", las unidades de construcción deben recaudar fondos para la construcción de manera oportuna. y pagar los proyectos medidos de manera oportuna. La unidad de construcción tiene la responsabilidad principal del pago de salarios a los trabajadores migrantes. Si la unidad de construcción de un proyecto en construcción ha pagado el pago medido del proyecto, o si la unidad de construcción de un proyecto de operación de prueba ha pagado más del 90% del pago del proyecto (excluyendo los depósitos de calidad), la unidad de construcción no ha pagado los salarios. de trabajadores migrantes de manera oportuna, e incluso les ha pagado salarios. El mal comportamiento de extorsionar fondos para proyectos y coaccionar la solución de disputas contractuales en nombre de salarios atrasados, así como actos maliciosos de incumplimiento de salarios y deducciones. Los salarios de los trabajadores migrantes deben ser investigados seriamente y tratados de acuerdo con las regulaciones pertinentes hasta que se investigue la responsabilidad legal. Cada unidad debe establecer un grupo líder y una clase de trabajo especial para los problemas laborales de los trabajadores migrantes, asignar personal dedicado para que se haga cargo, disponer que haya personal dedicado en servicio y anunciar la línea directa de quejas al público. El departamento provincial supervisará la ejecución de los trabajos de cada unidad.
3. Incrementar la coordinación y cooperación departamental. Cada unidad debe establecer un mecanismo de garantía en el que "la unidad de construcción sea responsable, la unidad de construcción supervise y el departamento competente supervise", fortalezca la coordinación y cooperación con los departamentos locales de recursos humanos y seguridad social, los departamentos de seguridad pública y los departamentos de administración industrial y comercial. , sindicatos y otros departamentos, y nos esforzaremos activamente por ganarnos la confianza del comité del partido donde se ubica el proyecto. Con el apoyo de ***, trabajaremos juntos para gestionar *** y formar una sinergia general para resolver conjuntamente el problema. de los atrasos salariales de los trabajadores inmigrantes.
4. Fortalecer las peticiones para mantener la estabilidad y aumentar las penas. Todas las unidades deben prevenir activamente y manejar adecuadamente las peticiones y los incidentes masivos causados por la cuestión de los atrasos salariales de los trabajadores migrantes. En situaciones en las que una gran cantidad de salarios puedan estar atrasados y desencadenar incidentes masivos, se deben emitir alertas tempranas de manera oportuna y se debe instar activamente a las unidades de construcción a tomar medidas de resolución. En caso de incidentes masivos causados por salarios impagos, debemos activar rápidamente el mecanismo de trabajo de emergencia y tomar medidas efectivas para abordarlos de manera rápida y segura. Si el departamento de gestión de proyectos de construcción no puede resolver temporalmente los atrasos de salarios o los atrasos de salarios están ocultos, la unidad de construcción debe instar de inmediato a la sede de la unidad de construcción a recaudar fondos para pagar los salarios de los trabajadores migrantes. Para hacerlo en este momento, debe activar fondos de capital de trabajo de emergencia, fondos de garantía salarial u otros canales de financiación, según el método "una persona, una tarjeta", pago por adelantado directamente a los trabajadores migrantes. Todas las autoridades de transporte y unidades de construcción deben deducir puntos de la evaluación crediticia de la unidad de construcción para las empresas constructoras cuyos atrasos de salarios a los trabajadores migrantes causen quejas o impactos sociales adversos; durante mucho tiempo y causar impactos sociales adversos. La unidad evalúa directamente la calificación crediticia al nivel D.
5. Envíe los materiales de manera oportuna.
Todas las unidades deben hacer un buen trabajo en el trabajo de investigación y resumir oportunamente las buenas experiencias, prácticas y casos típicos en el proceso de trabajo. Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de informes crediticios
Para hacer un buen trabajo en; Gestión de informes crediticios: Primero, debemos fortalecer el aprendizaje del método, para garantizar que la persona con derecho a consultar comprenda completamente los requisitos de la agencia de informes crediticios del Banco Popular de China para este trabajo y para garantizar que el sistema de consulta de informes crediticios pueda ser utilizado correctamente. El segundo es estandarizar los procedimientos de consulta, revisar cuidadosamente los documentos de identidad correspondientes proporcionados por los usuarios de la consulta y firmar la "Carta de autorización del cliente de información crediticia personal". El tercero es mejorar el sistema de registro, establecer un registro de consultas de crédito, registrar las consultas del sistema de crédito de los clientes una por una y garantizar que el informe de crédito impreso esté firmado por la persona. El cuarto es garantizar una ejecución segura, implementar personal dedicado y gestión de aviones, y mantener los informes de investigación estrictamente confidenciales. Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de la conservación del agua
1. Establecer estaciones de gestión de la conservación del agua de base lo antes posible. Los condados y ciudades de la prefectura de Enshi deben aclarar la estructura organizativa de las estaciones de gestión de la conservación del agua lo antes posible e implementarlas. En otros lugares que han aprobado el establecimiento institucional pero aún no lo han establecido, debemos prestar mucha atención al establecimiento de estaciones de gestión de conservación del agua de base y operarlas normalmente como instituciones públicas lo antes posible.
2. Hacer un buen trabajo de forma activa y constante para conseguir personal. La estación de gestión de conservación del agua implementa el actual sistema de gestión de puestos y empleo de la institución pública nacional. El personal se selecciona del personal actual de bienestar público de conservación del agua que ha aprobado el examen y la evaluación y se contrata sobre la base de la selección. las deficiencias se detectan abiertamente entre el público mediante exámenes y evaluaciones públicas. Para fortalecer el liderazgo organizacional, el departamento de conservación del agua debe, bajo el liderazgo unificado del comité local del partido y ***, trabajar en estrecha colaboración con los departamentos de organización, inspección disciplinaria, establecimiento, recursos humanos y seguridad social y otros departamentos relevantes para formular un personal completo. plan de implementación de reclutamiento y adherirse a un proceso de reclutamiento abierto, justo y equitativo, cumplir con los estándares, operar de manera alegre y reclutar personal calificado y adaptable para trabajos de conservación del agua de base.
3. Establecer efectivamente garantía de financiación financiera. Incluir plenamente los gastos de personal y de trabajo de las estaciones de gestión de conservación de agua de base en el presupuesto fiscal a nivel de condado (ciudad, distrito), implementar garantías de financiación, garantizar los ingresos salariales y la seguridad social del personal de las estaciones de gestión de conservación de agua y establecer un mecanismo normal de crecimiento de la financiación. .
4. Implementar con seriedad todas las responsabilidades laborales. Estandarizar claramente las responsabilidades laborales de las estaciones de gestión de conservación del agua de base, establecer y mejorar los sistemas de gestión internos y firmar cartas de responsabilidad objetivo para garantizar la implementación de diversas responsabilidades y tareas. Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de almacenes
Sección 1: Conceptos básicos del trabajo antes del almacenamiento 1. Fortalecer los contactos comerciales diarios 2. Organizar adecuadamente el almacén 3. Organizar la mano de obra 4. Prepararse para la aceptación y la carga y descarga de materiales Sección 2 Almacén Proceso de operación de almacenamiento 1. Aceptación de grandes cantidades 2. Verificar la marca de la caja de embalaje de los bienes/materiales 3. Manejar los procedimientos de entrega 4. Aceptación 5. Manejar los procedimientos de almacenamiento de bienes/materiales Sección 3. Gestión de aceptación del almacén 1. Preparación de la aceptación 2. Aceptación Requisitos básicos del trabajo 3. Verificación de documentos 4. Aceptación de cantidad 5. Aceptación de calidad 6. Aceptación de empaque 7. Habilidades de manejo de problemas durante el proceso de aceptación Sección 4 Gestión de almacenamiento de productos semiacabados y terminados 1. La inspección debe ser llevado a cabo antes del almacenamiento 2. Almacenamiento Puntos principales de operación: programa de control de recepción de materiales, programa de control de almacenamiento de productos semiacabados, programa de control de almacenamiento de productos terminados, cómo gestionar bien a los profesores extranjeros
1. Una buena contratación es un requisito previo
Desde la reforma y apertura, China El rápido desarrollo económico y la profundización continua de las conexiones con el mundo requieren una gran cantidad de talentos con habilidades en idiomas extranjeros y comprensión de las costumbres y costumbres extranjeras. Desde la perspectiva de una escuela, no hay nada que pueda satisfacer de manera más directa y efectiva las necesidades de padres y estudiantes que contratar profesores de inglés directamente de países de habla inglesa. Sin embargo, las personas que están dispuestas a venir a China para trabajar y vivir son mixtas, y muchas de ellas tienen malos antecedentes en el país donde se encuentran o simplemente quieren viajar y trabajar en China. En este caso, es muy importante controlar el reclutamiento. Los canales de contratación actuales no son más que los siguientes: primero, a través de intermediarios; segundo, a través de Internet; tercero, mediante presentaciones de personas conocidas; De hecho, personalmente creo que después de establecer contacto con escuelas locales en países de habla inglesa, pedir a escuelas amigas que recomienden en su nombre o comunicarse con profesores de escuelas amigas es la mejor manera de reclutar. No importa el camino que tome, no es necesario que busque ciegamente altas calificaciones académicas de acuerdo con el puesto al momento de contratar. Pero una vez que se establezcan estándares de contratación, respételos. Lo mejor es contratar candidatos que se hayan dedicado a la enseñanza de inglés para los grupos de edad correspondientes. Una vez aceptado, podrás comenzar a tomar clases inmediatamente. Si nunca he enseñado antes, no importa cuán alto sea mi nivel educativo, es posible que no esté calificado para tareas docentes. Asegúrese de realizar entrevistas en video al contratar. A través de entrevistas en video, se debe pedir a los candidatos que hablen más. De esta forma podrás saber si la pronunciación es clara y si hay un acento distinto del inglés (por ejemplo, aunque Canadá es un país de habla inglesa, las personas de zonas francófonas tienen el francés como lengua materna).
Sin embargo, los hablantes nativos de francés hablan inglés y utilizan la pronunciación francesa cuando dicen algunas palabras más. ). Durante la entrevista, asegúrese de pedirle al profesor extranjero que presente los documentos originales. Sin estos procesos, por un control insuficiente por nuestra parte, los profesores extranjeros pueden encontrarse con que no son los adecuados al llegar al colegio, lo que provocará pérdidas a ambas partes.
2. Firmar un contrato con cuidado es una garantía.
Un contrato debe redactarse cuidadosamente antes de que los profesores extranjeros vengan a la escuela. Los términos del contrato deben tener en cuenta las condiciones específicas y las condiciones nacionales de las partes chinas y extranjeras y ser razonables. Los términos del contrato deben ser lo más específicos y completos posible. Determinar la carga de trabajo. Además de ser tratado de acuerdo con las regulaciones nacionales pertinentes, también se indica claramente si disfrutará de vacaciones pagadas, si disfrutará de boletos aéreos de ida y vuelta y cómo manejar la enfermedad y las vacaciones. Para evitar problemas durante la ejecución del contrato, las dos partes están en desacuerdo y no pueden explicar claramente. Una vez firmado el contrato, éste debe ejecutarse de forma meticulosa y concienzuda. Debemos cumplir nuestra palabra, cumplir nuestra palabra y hacer lo que decimos. Esto no sólo está relacionado con la reputación de nuestra escuela, sino también con los profesores extranjeros, nuestra escuela también representa la credibilidad del país chino. Durante la ejecución del contrato, si se descubre alguna inadecuación, se podrá negociar con el profesor extranjero para modificarlo o firmar un acuerdo complementario.
3. Una buena gestión de la vida es la clave.
Como dice el refrán, "vivir y trabajar en paz y alegría", sólo cuando se vive en paz y alegría se puede trabajar y vivir. felizmente. Esto también se aplica a los profesores extranjeros. Para permitir que los profesores extranjeros enseñen idiomas extranjeros de forma segura y feliz, en primer lugar, es necesario organizar el alojamiento, la recogida y otros preparativos pertinentes antes de que los profesores extranjeros lleguen a la escuela. La vivienda debe tener en cuenta la conveniencia del trabajo y la vida de los docentes extranjeros. Como pisos, equipos de comunicación, equipos de baño, etc. Prestar atención a las diferencias entre las culturas oriental y occidental y respetar la cultura, los hábitos, las creencias religiosas, etc. de los profesores extranjeros. Una vez que los profesores extranjeros llegan a la escuela, deben organizar rápidamente exámenes físicos y solicitar permisos de residencia, certificados de expertos extranjeros y otros asuntos relacionados. Al mismo tiempo, se debe prestar atención a la seguridad de los profesores extranjeros. Después de llegar a la escuela, los profesores extranjeros deben organizarse para aprender las leyes y normas de tráfico chinas. Presentar con tiempo y detalle la situación escolar y la situación social local. Organizar personal especial que se encargue de la gestión de la vida de los profesores extranjeros, como guiar a los profesores extranjeros para que se familiaricen con los supermercados y mercados de frutas y verduras donde viven, cómo pagar las facturas de agua y electricidad y el mantenimiento de diversos dispositivos en el residencia de profesores extranjeros. De acuerdo con las tareas docentes, se puede considerar ofrecer vacaciones a los profesores extranjeros durante los principales días festivos occidentales u organizar una variedad de actividades para que se sientan amigables y felices. Sólo así los profesores extranjeros podrán centrar su principal energía en la enseñanza y no tener que preocuparse por asuntos triviales de la vida. Además, dado que los profesores extranjeros tienen una gran carga de trabajo en clase, también es una buena forma de comunicación organizarles la participación en visitas guiadas del personal organizadas por la escuela para que puedan relajarse y aprender sobre los sitios históricos y los hermosos paisajes de China.
4. La buena gestión docente es la base.
La gestión docente se refleja principalmente en los siguientes aspectos: En primer lugar, la formulación de planes docentes. La organización del plan de estudios debe prestar atención a la cientificidad y la racionalidad. No debe haber agrupaciones ni descansos, y los cursos deben organizarse de manera uniforme según el tiempo de enseñanza y el horario acordado con el profesor extranjero. Los profesores extranjeros deben respetar estrictamente el plan de enseñanza y el contenido de la enseñanza. El progreso docente debe ser acorde al plan de enseñanza. Por supuesto, a los docentes extranjeros se les debe permitir expandirse y hacer los ajustes apropiados en su enseñanza. El segundo es centrarse en la flexibilidad y diversidad de los métodos de enseñanza. Se deberían celebrar seminarios de enseñanza con regularidad para reunir a profesores chinos y extranjeros para realizar investigaciones conjuntas, y con frecuencia se debería organizar a profesores chinos y extranjeros para que escuchen las clases de los demás. Esto favorece la reforma de la enseñanza y el aprendizaje mutuo. Alentar y apoyar a los profesores extranjeros a utilizar multimedia y otros métodos de enseñanza audiovisuales para que la enseñanza sea más intuitiva y vívida. El tercero es organizar pruebas de lengua extranjera. Antes del examen, es mejor discutir con el profesor extranjero cómo organizar el tiempo del examen de manera razonable y cómo calificar a los estudiantes. Buscar más comentarios de los estudiantes de cada clase sobre la enseñanza de profesores extranjeros para que se puedan realizar ajustes de manera oportuna. El cuarto es realizar inspecciones periódicas. Dado que la gran mayoría de los profesores extranjeros no entienden chino y no pueden comunicarse en chino, existen ciertos obstáculos para comunicarse con los estudiantes. Por tanto, es muy necesario comunicar e inspeccionar periódicamente la labor docente de los profesores extranjeros.
En definitiva, la gestión de profesores extranjeros es un trabajo muy minucioso. Debo estudiar e implementar concienzudamente el espíritu de las normas nacionales, provinciales y municipales sobre la gestión de personal extranjero, y hacer un buen trabajo en la gestión de docentes extranjeros en función de las condiciones específicas de la escuela.
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Fuente. : Escuela de Finanzas e Impuestos-"Cuatro tareas para fortalecer la gestión de costos financieros empresariales"
Bajo el sistema económico de mercado socialista, fortalecer la gestión financiera es una opción inevitable para realizar la transformación de la reproducción extensiva en expansión al potencial de aprovechamiento de connotaciones y aumentar la eficiencia también es la forma en que las empresas se deshacen de las dificultades y se dan cuenta de la única forma de lograr el desarrollo a largo plazo. Cómo desempeñar verdaderamente el papel central de la gestión financiera en la gestión empresarial debe centrarse en las siguientes tareas:
1. Fortalecer la gestión y el control de costos y gastos
El nivel de los niveles de costos empresariales Determina directamente la rentabilidad de los productos de la empresa y la fuerza de su competitividad. Controlar costos, ahorrar gastos y reducir el consumo de materiales son de gran importancia para las empresas.
El departamento financiero debe aprovechar el hecho de contar con una gran cantidad de información valiosa y utilizar el método de análisis volumen-costo-beneficio para determinar razonablemente el volumen de producción y ventas con el menor costo y el máximo beneficio, de manera de reducir la mano de obra ineficaz o ineficiente cambiar el costo actual del producto para causar desperdicio. La práctica de controlar más tarde y el comportamiento de centrarse únicamente en el control de costos en el proceso de producción deben comenzar desde el diseño y la demostración del producto, combinar orgánicamente el progreso tecnológico, el control de costos y los beneficios económicos; , y eliminar el desperdicio de costos en el “origen” del producto”, reconociendo la participación previa y el control avanzado del departamento financiero en la gestión de costos.
Es necesario centrarse en la gestión de los costos de adquisición, costos de ventas, gastos administrativos y otros gastos. En la gestión de costos de adquisición, es necesario centrarse en el precio, la estructura de calidad y el inventario de materias primas y auxiliares. materiales, y estudiar cuidadosamente el mercado de materias primas y auxiliares y las estrategias de adquisición, y comprar de acuerdo con los principios de comparar productos, comparar calidad y precio, y elegir el mejor, el foco del control de costos de ventas es los gastos de ventas; comprimir el inventario, liquidar los atrasos y reducir la ocupación de capital y los gastos por intereses. El objetivo del control de gastos de gestión es centrarse en los gastos de entretenimiento y viajes de la empresa, revisar y aprobar estrictamente los procedimientos y gestionar y controlar verdaderamente los gastos administrativos.
2. Preparar e implementar cuidadosamente los presupuestos financieros para realizar la gestión financiera presupuestaria
La gestión financiera debe adaptarse a los requisitos de la economía de mercado, y es necesario preparar e implementar presupuestos financieros. El presupuesto financiero corporativo es un sistema de indicadores de responsabilidad financiera compuesto por presupuestos individuales como ventas, producción y flujo de caja.
Toma el beneficio objetivo de la empresa como objetivo del presupuesto financiero y las perspectivas de ventas como base para la preparación del presupuesto. Consideración integral de los factores de producción y comercialización del mercado y de las empresas, cubriendo los principales indicadores de desarrollo de las empresas.
El presupuesto financiero es la encarnación de las previsiones financieras y las decisiones financieras. Es el reflejo monetario del plan empresarial y la base para que la organización implemente el control financiero. Una vez que se determina el presupuesto financiero, todos los departamentos de la empresa deben llevar a cabo actividades económicas en torno a la realización del presupuesto financiero. Los organismos de toma de decisiones y ejecución de la empresa emitirán tareas presupuestarias de forma trimestral y mensual de acuerdo con los requisitos específicos. del presupuesto financiero, el departamento financiero realizará un seguimiento e implementará el control y la gestión financieros de acuerdo con el plan presupuestario, e implementará estrictamente Implementar diversas políticas financieras, reflejar y supervisar oportunamente la implementación del presupuesto, implementar las medidas de control financiero necesarias de manera oportuna. , integrar todos los métodos y estrategias de gestión financiera en el proceso de ejecución del presupuesto y promover la formación de una empresa que se centre en la presupuestación financiera para el comportamiento económico. Un patrón para restricciones cuantitativas.
3. Utilice tecnología de la información y software de gestión de costos profesional
Al utilizar un software de presupuesto de costos profesional para reemplazar la contabilidad manual compleja, el software de gestión de presupuesto y control de costos de Youwei realiza fácilmente un control financiero centralizado. centralizar los datos y la gestión, y garantizar la exactitud de los datos básicos garantizando la puntualidad de los informes.
Al mismo tiempo, fortalece la gestión del presupuesto de gastos, realiza las funciones de contabilidad de gestión, mejora las capacidades de control y gestión financiera y la eficiencia operativa general de toda la empresa, y mejora las capacidades de control de riesgos y control del desempeño.
4. Actualizar conocimientos, mejorar la calidad profesional del personal contable y adaptarse plenamente a los requisitos de la gestión empresarial moderna.
La clave para determinar qué tan bien desempeña la gestión financiera su papel reside en la gestión financiera. personal.
Es necesario mejorar aún más la calidad del personal financiero. Los administradores financieros no sólo deben entender la contabilidad, sino, más importante aún, ser buenos en la gestión financiera, es decir, en cómo realizar las funciones de gestión financiera. Además de tener sólidos conocimientos profesionales, el personal contable también debe estar familiarizado con las leyes, reglamentos y sistemas nacionales, tener cierta capacidad para observar y predecir el entorno social (incluidos factores políticos, factores económicos, factores corporativos, etc.), y tener fuertes capacidades de gestión.
Es necesario aprovechar al máximo el papel de los ordenadores en la gestión contable y financiera, y estandarizar más la producción de documentos contables mediante el uso de software de contabilidad comercial. Con contabilidad oportuna y datos precisos, el sistema puede generar automáticamente informes contables, participando así en las decisiones comerciales corporativas con información contable de alta calidad. La aplicación de la informatización contable ha sentado las bases para realizar la transformación de la contabilidad a la gestión lo antes posible y lograr un salto cualitativo en la gestión financiera. Cómo hacer un buen trabajo en la gestión del suministro de agua rural
El suministro de agua rural no está tan centralizado y estandarizado como el suministro de agua urbano. Está descentralizado, no es a gran escala y, a menudo, es difícil gestionarlo. Para ello, debemos hacer un buen trabajo en la gestión del suministro de agua rural. Una buena gestión del suministro de agua requiere:
(1) Primero, transformar la red de tuberías de la planta de agua. La inversión en plantas de agua rurales consiste en el apoyo de los superiores, la inversión de ciudades y pueblos y la inversión de las masas. Recaudar fondos en parte, fondos
(2) En segundo lugar, crear conciencia sobre la conservación del agua y prestar atención. a la conservación del agua
Durante mucho tiempo, la gente generalmente cree que el agua es inagotable, no saben cómo valorarla, pero en algunas unidades y familias no la cobran. el medidor. Abren y cierran el grifo a su antojo, o incluso dejan correr el agua durante mucho tiempo. No saben que la cantidad de recursos hídricos per cápita en nuestro país no es abundante y cambia de manera impredecible. Además, las zonas rurales no prestan atención a la higiene. La basura doméstica y algunos contaminantes se arrojan por todas partes, lo que provoca la contaminación del agua y hace que los recursos hídricos sean más escasos. plantas de agua rurales, debemos partir de los siguientes puntos
1. Amplia publicidad para concienciar a la gente sobre la conservación del agua
Durante la Semana del Agua de China, el Día Mundial del Agua y otros momentos normales, utilice consignas, pancartas, carteles y otras formas de fácil comprensión para realizar una amplia publicidad, al mismo tiempo que promovemos el papel del agua y la estrecha relación entre el agua y los seres humanos, también debemos centrarnos en dar a conocer la tensa situación de los recursos hídricos, haciendo que las personas darse cuenta de que es imperativo ahorrar agua, y hacer que ahorrar agua sea glorioso y desperdiciarla vergonzoso se convierta en una acción consciente de todos.
2. Medir, cobrar y utilizar medios económicos para intervenir
En el uso rural del agua, un número considerable de usuarios del agua cobran per cápita, es decir, cada persona cobra por por día o por año. La cantidad de tarifa de agua que se cobra es una cantidad fija. Mucha gente piensa que si usa más, usará menos y si usa más, no tendrá que pagar más. Para resolver este problema, lo primero que se debe considerar es instalar un medidor de agua y recomendar un medidor doméstico, reducir la tasa de fuga de la red de tuberías detrás del medidor, implementar medición y carga, y utilizar medios económicos para hacerlo. intervenir. Por ejemplo, el trabajo puerta a puerta de los medidores de agua adoptado por la Planta de Agua Damiao es un ejemplo exitoso y digno de promoción en el suministro de agua rural, es decir, el medidor de agua se instala al aire libre y el personal de administración de la planta de agua realiza la medición. Gestión de inspección y lectura de contadores, eliminando así el fenómeno del robo de agua. Es fácil de cargar y administrar.
3. Tomar las medidas necesarias para ahorrar agua
La mayoría de los aparatos y dispositivos ahorradores de agua se desarrollan y producen según el uso y las características del agua doméstica para usuarios que pretenden ahorrar agua. , puede ayudar a mejorar el efecto de ahorro de agua y, para los usuarios que no prestan atención al ahorro de agua, puede limitar el desperdicio de agua. Es adecuado promover grifos, duchas y lavadoras que ahorren agua, etc. en las zonas rurales. El agua doméstica debe usarse en serie tanto como sea posible, de modo que un agua pueda usarse para múltiples propósitos.
(3) Nuevamente, preste atención a las pruebas de calidad del agua.
En las plantas de agua rurales, la mayor parte del agua suministrada es básicamente agua de origen sin instalaciones de purificación de agua, y es extremadamente difícil controlar el agua durante el proceso de transporte. Cuando está contaminada, las pruebas de calidad del agua son particularmente importantes. Las pruebas de calidad del agua generalmente se realizan una vez por trimestre. La mayoría de las plantas de agua no tienen la capacidad de monitorear, por lo que deben acudir al departamento de prevención de epidemias. monitoreo Esto aumenta de manera invisible el costo del suministro de agua, lo que hace que algunas plantas acuáticas no estén dispuestas a realizar pruebas. Esto inevitablemente traerá peligros ocultos para la salud de las personas. Para eliminar peligros ocultos, las plantas de agua rurales deben probar la calidad del agua a tiempo y, si se encuentran problemas que exceden el estándar, deben resolverse de inmediato. Lo mejor para las plantas de agua con condiciones es instalar equipos de laboratorio para el autocontrol, lo cual es conveniente y rápido, puede reducir costos y garantizar la seguridad del agua potable de las personas.
En definitiva, la urbanización y normalización de la gestión del suministro de agua en las plantas de agua rurales no se produce de la noche a la mañana sólo explorando un camino adecuado para la gestión del suministro de agua rural y buscando el desarrollo, en un futuro próximo, del suministro de agua. El trabajo de gestión de las plantas de agua rurales también se normalizará y legalizará gradualmente.