Cómo implementar las Seis Leyes en el trabajo

Método de los Seis Estándares: Generalmente utilizado en la industria hotelera, se denomina 6S en las empresas industriales.

Los contenidos específicos de los Seis Métodos Constantes incluyen: clasificación regular, clasificación regular, limpieza regular, mantenimiento regular, estandarización regular y educación regular.

Clasifica con frecuencia: Divide todo en dos categorías: los que ya no usas y los que aún usas.

Organiza periódicamente: deshazte de las cosas que ya no se utilizan; pon la menor cantidad posible y de forma ordenada, y haz una marca que todos puedan entender.

Limpiar con frecuencia: Limpia con frecuencia para mantenerlo limpio.

Mantenimiento periódico: clasificación del mantenimiento, organización y limpieza.

Normalización: regular el comportamiento de las personas.

Educación periódica: Lograr que todos los empleados formen hábitos a través de la educación crítica.

6S, a saber, clasificar, rectificar, barrer, limpiar, alfabetizar y seguridad.

El propósito de los Seis Métodos Constantes y las 6S es mejorar la calidad de las personas. En cuanto a cómo implementarlo en el trabajo, lo principal es perseverar y mejorar continuamente en el trabajo.