Cómo gestionar bien a los empleados
Cómo gestionar a los empleados 1-Introducción
La gestión de empleados no es una cuestión sencilla, requiere considerar todos los aspectos. Como líder, debe considerar plenamente sus características y las de sus empleados, analizar problemas específicos en detalle y gestionar a sus empleados con flexibilidad. Hablemos de cómo gestionar a los empleados.
-Conocimiento detallado
A
Como líder, debes predicar con el ejemplo. Para gestionar bien a los empleados, los líderes primero deben predicar con el ejemplo, de modo que puedan ser autoritarios y persuasivos cuando actúen como gerentes. Por ejemplo, al gestionar la asistencia de los empleados, los líderes primero deben respetar estrictamente el tiempo de viaje y marcar los relojes o pasar las huellas dactilares a tiempo para estandarizar aún más la asistencia de los empleados.
2
Establecer un sólido sistema de recompensas y castigos. Los empleados conceden gran importancia al salario, por lo que si desea gestionar bien a los empleados, debe trabajar duro en las recompensas y los castigos. A los que sean proactivos y eficientes se les dará una cierta bonificación como estímulo; a los que sean perezosos en el trabajo y a menudo lleguen tarde y se vayan temprano se les deducirá su salario como advertencia. Las recompensas y los castigos deben institucionalizarse y los contenidos específicos deben enumerarse en una tabla para que todos los empleados puedan comprenderlos cuidadosamente.
Tres
Pagar salarios, bonificaciones y beneficios a tiempo. Para gestionar bien a los empleados, es importante pagar los salarios y beneficios a tiempo. Sólo así se puede motivar a los empleados; de lo contrario, las deducciones salariales harán que no estén dispuestos a trabajar, y mucho menos a obedecer a la dirección.
Cuatro
Sé serio cuando deberías ser estricto y charla en casa cuando tengas tiempo. Esto también es importante. Los gerentes primero deberían conocerlos mejor, en lugar de mantener una cara seria y actuar como si fuera difícil acercarse a ellos. Esto hará que los empleados no estén dispuestos a escuchar sus órdenes. En su lugar, debería tratar a los empleados como amigos y charlar más después del trabajo para aliviar la tensa atmósfera de trabajo. Por supuesto, si los empleados hacen algo mal o tienen algún problema en el trabajo, deben ser serios y reprender cuando sea necesario, y multar cuando sea necesario. Sólo así se convencerá a los empleados y será más fácil de gestionar.
Cinco
Gestión más humana. Hoy en día, la vida de las personas se vuelve cada vez más estresante. Los trabajos ligeros pagan menos y los trabajos bien remunerados son demasiado agotadores. Como líderes, los gerentes deben tener esto en cuenta al realizar su trabajo. Comprenda a estos trabajadores. Cuando un día se sientan mal, deben reducir su carga de trabajo adecuadamente y dar más pésame. Entregue periódicamente toallas, tazas y otros artículos a los empleados que trabajan duro. Deje que los empleados sientan la calidez del hogar, para que sea más fácil gestionarlos.
Seis
Creer en los empleados. La confianza es muy importante para una persona. Cuando un empleado tiene un problema en un determinado trabajo, no se apresure a reprenderlo y castigarlo. Puedes darle otra oportunidad y creer que puede hacerlo mejor. De esta manera, los empleados agradecerán a sus líderes y trabajarán duro para hacer bien su trabajo.
¿Cómo gestionar a los empleados? 2. Si los empleados están insatisfechos, la empresa no llegará muy lejos. Si los empleados están insatisfechos, el liderazgo y la gestión son imperfectos; si los empleados están insatisfechos, el diseño de la cultura corporativa tiene deficiencias para satisfacer a los empleados, todo esto debe hacerse con cuidado.
¿Qué es una buena empresa? Una buena empresa es aquella que se dedica de todo corazón a sus empleados.
¿Qué es un buen empleado? Un buen empleado es aquel que se dedica de todo corazón a la empresa.
¿Qué es una buena cultura? Una buena cultura es aquella que puede cultivar sutilmente empleados que sean "resueltos y decididos".
¿Qué es un buen sistema? Es un buen sistema que puede restringir, guiar y crear empleados "resueltos y decididos".
¿Qué es un buen líder? Un buen líder es aquel que puede gestionar el futuro y formar empleados "resueltos y decididos".
Una buena empresa tiene una buena cultura, un buen sistema, un buen líder… todo está bien. Es el portador de todo.
Una buena cultura es la fuerza centrípeta del "Si no trabajas duro, te avergonzarás"; un buen sistema es la fuerza de frenado del "Si quieres aprender bien, si no lo haces". "Si no quiero aprender, será difícil aprender"; el buen liderazgo es la fuente del "desarrollo de la empresa, el diseño de sistemas y el cultivo cultural"; los buenos empleados son la fuente de toda fortaleza, la raíz de todos los portadores y el "todo" de todo.
La empresa, la cultura, el sistema, el liderazgo... son todos”
“Sin escala, sin orden, pero los empleados sí”
“Ante Arabia, su energía determina la energía de todo el equipo. Su escala (calidad, capacidades, innovación, riesgo, etc.) determina el tamaño de la empresa y si todo es efectivo y tiene poder de veto.
¿Qué importancia tienen los empleados? Echemos un vistazo: para comprender una empresa, no es necesario comprender “su” estrategia y planificación, para comprender a un líder, no es necesario comprender sus pensamientos y opiniones para comprender un sistema; para entender el concepto y el marco de "él";
Para entender todo esto, sólo necesitamos mirar al "él" que se llama empleado.
En una empresa planificada, los empleados tienen metas y planes; hay una cultura innovadora, y los empleados son apasionados y motivados, si hay líderes que son considerados con sus subordinados, también debe haber empleados que sean considerados; de líderes y clientes; con un buen sistema de energía positiva, incluso sus empleados se portan bien y son educados.
La satisfacción de los empleados es el requisito previo para la satisfacción del cliente: los empleados insatisfechos no pueden producir productos satisfactorios.
Un chef triste no sabe cocinar dulces.
Si los empleados están insatisfechos, la ejecución de la empresa no llegará lejos; si los empleados están insatisfechos, el liderazgo y la gestión son imperfectos; si los empleados están insatisfechos, el diseño de la cultura corporativa tiene deficiencias para satisfacer a los empleados; hecho con cuidado Hacer.
Ya sea que se trate de ejecución o manifestación de terminal de mercado, ambos se centran y muestran en la palabra "empleados".
Los empleados son tan importantes como dices.
Usemos una analogía: Si ponemos todo lo anterior en un círculo, todo circulará en el círculo y todo estará interrelacionado. No existe un único "importante" ni un "independiente" importante. El punto de partida del círculo es el empresario, el punto final son los empleados y luego comienza con el empresario.
Siempre ha sido un mito para los emprendedores, pero en realidad son los empleados a quienes se debería mitificar más.
El mito de los emprendedores es el heroísmo, liderado por la innovación y el coraje; su esencia es el gobierno del hombre. El mito de los empleados es el culturalismo institucional, que se promueve mediante mecanismos y normas institucionales, en última instancia, es el Estado de derecho.
Ambos grupos quieren mitología. El mito del emprendedor es dar un salto adelante resolviendo el problema "desde cero", basándose en conceptos, ideas, coraje y perseverancia para superar todos los obstáculos que tiene importancia y valor en todas las épocas; El mito del empleado trata de resolver el problema de “tener más”. Sólo los mitos de estos últimos son más sagrados, y los primeros tienen la energía y el tiempo para encontrar a Dios, hablar con Dios y luego liderar un grupo de dioses para crear mitos más sagrados...
La "gestión independiente" de Haier ", "Todo el mundo es un director ejecutivo" y "Triángulo invertido"; "Amoeba Management" y "Cell Management Philosophy" de Kazuo Inamori son empresas que consideran a los empleados como dioses. Los empleados consideran a ambos como dioses, y los empleados se están convirtiendo poco a poco en dioses.
Los empleados pueden ser míticos, pero la premisa y el fundamento deben ser que la empresa y los líderes hagan: "¡Que los empleados sean resueltos e inquebrantablemente determinados"!
¿Qué podemos hacer para mantener a los empleados dedicados y comprometidos?
Para que los empleados sean "decididos y decididos", ¿cuál es el propósito de su trabajo debe quedar claro? ¿Qué quieres? Resolver estos dos problemas y complementarlos con procesamiento artístico (después de la charla sobre arte) puede lograrlo.
¿Cuál es el propósito del trabajo de los empleados?
Muchos empleados ni siquiera han pensado con claridad, ¿es para ganar dinero? No solo. ¿Es para mejorar habilidades? ¿Pero le importa que Q7788 sea para mantener a la familia? También busco lujos de vez en cuando. ¿Es por el valor y el ideal de la vida? Pero no puede divorciarse de la realidad.
Pero todo esto no afecta a la claridad de los propósitos de los empleados. (Los empleados con objetivos claros no son empleados comunes y corrientes; los líderes que pueden analizar los objetivos de los empleados y gestionarlos no son de ninguna manera pequeños líderes comunes y corrientes. Muchos empleados no saben lo que quieren y lo que les conviene durante muchos años; muchos gerentes tienen muchas experiencia, tengo muchos años de experiencia, pero no sé cómo manejar a las personas y mi propio corazón. La inconsciencia es lo más aterrador y no tiene nada que ver con la capacidad).
Qué es. el propósito de los empleados? Es difícil de responder, entonces, ¿qué quieren los empleados? Y es muy vago.
Lo que los empleados quieren es comodidad. De hecho, "tomar un baño caliente después del trabajo, tomar una taza de café al mediodía y tener un lugar para desahogar la ira" es un tipo de consuelo que los empleados quieren; "trabajar menos y conseguir más", pero en realidad "alta calidad, alta eficiencia, espacio libre, establecimiento de objetivos" es una forma disfrazada de hacer menos y conseguir más; los empleados esperan "trabajar libremente, descansar cuando quieran, trabajar duro cuando quieren ir a trabajar, irse de vacaciones cuando quieren viajar y cuidar a sus hijos mientras trabajan." ¿Quieres tener una casa, un coche, una mujer o un marido?
¿Qué quieren los empleados? De hecho, es lo que quieren nuestros gerentes. Pero también hemos experimentado el proceso de los empleados de "dar la vuelta y golpear al mendigo después de perder el palo". ¿Cuál es el propósito de los empleados? ¿Qué quieres? Me gustaría pensar en estas preguntas y aclarar las respuestas específicas.
Todos los fenómenos "sutiles" e inexplicables se pueden encontrar en el nivel macro. De hecho, el "propósito" y el "deseo" de los empleados se pueden entender pensando en ello.
¿Los empleados no están entusiasmados con la capacitación?
¡Con la profundización! de la economía de Internet y el ajuste continuo de la estructura de la economía de mercado, la transformación corporativa es inminente. Esto no es sólo una prueba para la empresa, sino también un desafío para los empleados La importancia de la capacitación corporativa para mejorar las funciones de los empleados y mejorar la competitividad central. de las empresas es cada vez más reconocido y reconocido por muchas empresas. Sin embargo, cómo hacer un buen trabajo en la formación para que los empleados puedan beneficiarse realmente de ella se ha convertido en uno de los mayores focos de atención en comparación con el entusiasmo de las empresas. Para empezar, ha habido un "fenómeno del frío" en la formación de los empleados. Muchos empleados no están interesados en ella, como si fuera un asunto trivial, y algunos empleados ni siquiera están dispuestos a participar en la formación.
¿Por qué las actitudes de los empleados hacia la formación están polarizadas respecto a las de las empresas? Creemos que los factores que afectan el entusiasmo de los empleados por la formación incluyen principalmente las siguientes razones:
1. Debido a la falta de un mecanismo de competencia eficaz en la empresa, los empleados están demasiado satisfechos con el status quo y tienden a ignorar los beneficios del aprendizaje de conocimientos y la reposición de energía para el desarrollo profesional futuro, lo que también provocará que el desarrollo de la empresa se estanque. dificultan el avance.
2. Los cursos de formación corporativos no son razonables y el efecto de la formación es insatisfactorio.
La empresa no puede ofrecer cursos de capacitación correspondientes para mejorar las habilidades laborales de acuerdo con las necesidades reales del personal en varios departamentos y puestos. En cambio, adopta un formato de capacitación general "en un solo lugar", que no es atractivo para los empleados. Las calificaciones de los capacitadores son desiguales. y es difícil que los empleados se beneficien de ello.
3. El calendario de entrenamiento no es razonable. Para no consumir tiempo de trabajo, algunas empresas suelen organizar la formación durante los descansos o los fines de semana de los empleados. Esto puede fácilmente hacer que los empleados se resistan a la formación y profundicen su aversión al aprendizaje, pero el efecto es contraproducente. Además, debido a limitaciones de tiempo, las empresas que contratan profesores externos para impartir clases a menudo reducen los cursos a uno o dos días, lo que no deja a los empleados tiempo para masticar y digerir el conocimiento que han aprendido, lo que convierte los cursos en una hoja de papel que luego se olvida. .
En respuesta a las cuestiones anteriores, también hemos presentado algunas sugerencias:
1. Fortalecer la atmósfera de aprendizaje dentro de la empresa y establecer y mejorar el mecanismo de competencia laboral dentro de la empresa. Sólo mediante la creación de un mecanismo completo de competencia laboral pueden las empresas crear un sentido de urgencia para los empleados sobre sus trabajos y su futuro, instándolos así a mejorar continuamente y mejorar sus niveles de capacidad adquiriendo más conocimientos y habilidades y, en última instancia, promover el desarrollo de la empresa. . Yingsheng Enterprise Business School crea clasificaciones de aprendizaje internas entre pares corporativos. De un vistazo queda claro quién estudia más y quién estudia más tiempo hoy en día, lo que estimula de forma invisible el sentido de competencia de los empleados y moviliza su entusiasmo por aprender.
2. Proporcionar una gestión de la formación personalizada para satisfacer los gustos de la nueva generación de empleados. Durante la formación, las empresas deben prestar atención a la combinación de conocimientos e intereses en el aprendizaje del curso, fortalecer la interacción entre instructores y empleados y atraer la atención de los empleados. Yingsheng Enterprise Business School ha diseñado muchas funciones especiales específicamente para los gustos de los empleados posteriores a 8090: bombardeos, notas de estudio, acompañamiento inteligente, PC y opciones móviles, que permiten a los empleados aprender cuando y donde quieran, no solo felizmente, sino también independientemente de restricciones de tiempo y lugar.
3. Ofrecer cursos de formación atractivos y basados en las necesidades reales de los empleados. Al diseñar y organizar cursos, el departamento de capacitación debe considerar de manera integral las necesidades reales de los empleados en cada departamento y puesto, comprender qué conocimientos y habilidades necesitan mejorar y hacerlos realmente conscientes del importante papel de la capacitación en la mejora de sus propias capacidades. Yingsheng Enterprise Business School invita a expertos de la industria a adaptar cursos de aprendizaje sistemáticos para cada puesto, incluidos casi cien cursos sistemáticos para cada puesto, así como casi mil contenidos de conocimiento que actualmente son de mayor interés en diversas industrias y puestos, cada semana Actualización continua para garantizar que el conocimiento aprendido por los estudiantes pueda seguir el ritmo de las necesidades de desarrollo del mercado.
Cómo mejorar el entusiasmo por el aprendizaje de los empleados es una cuestión a la que toda empresa debe conceder gran importancia. Sólo proporcionando programas de formación prácticos y útiles, formulando buenos planes de formación y fortaleciendo la conciencia de aprendizaje de los empleados podrán las empresas tener una comprensión más clara de los futuros planes de desarrollo profesional, permitir que los empleados mejoren durante la formación y promover así el desarrollo de las empresas y de los empleados. Desarrollo beneficioso para todos.
Cómo cultivar la mentalidad de los empleados
La actitud determina el destino. La gente está en el lugar de trabajo, los sueños están en el lugar de trabajo. Todos perseguimos nuestros sueños y éxitos. Dedicamos tiempo a participar en diversos entrenamientos para mejorar nuestras habilidades, pero rara vez dedicamos tiempo a calmarnos y cultivar nuestra mentalidad. En primer lugar, es necesario tener una actitud correcta en el lugar de trabajo. Si la psicología negativa a menudo se cierne sobre su trabajo diario, hará que se sienta agotado en el trabajo, tenga poco entusiasmo y obtenga el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. ¿Cómo podemos tener una actitud positiva y alegre?
Solemos decir que las personas positivas, proactivas y optimistas tienen más probabilidades de triunfar; las que son pasivas y pesimistas y tienen diversas excusas a la hora de hacer algo tienen dificultades para triunfar, pero a nosotros nos cuesta. Usar palabras para explicarlo. Expresar qué es fácil de tener éxito y qué no. Hoy, Miss Rabbit discutirá ese tema contigo.
Muchos aprendices se resistirán mucho a la formación y pensarán que la empresa les da este tipo de formación sólo para que trabajen más y contribuyan más a la empresa, nada más. La señorita Coneja les decía esto a menudo, pero era mutuo. En realidad, una buena mentalidad no sólo es buena para la empresa y para el trabajo, sino que, lo que es más importante, tiene un significado decisivo para cada uno de nosotros en el lugar de trabajo. A menudo comparto este fenómeno contigo durante el entrenamiento:
A menudo tenemos esta experiencia. A veces tenemos miedo de lo que vendrá, de los problemas que encontraremos, de lo que nos preocupa que sucederá. Por ejemplo, cuando nos quejamos de que el ambiente de trabajo de una empresa no es el ideal, si cambia de trabajo, encontrará que el ambiente de oficina de esta empresa es aún peor. Esto se llama nuestra ley de atracción: no importa a qué le prestes atención, aquellos con la misma frecuencia se sentirán atraídos hacia ti. Lo que les enfatizo aquí es que nuestros pensamientos son la forma en que vivimos.
Cuando les cuente este concepto, descubriré que los alumnos pensarán que usted está aquí para ayudarlos a resolver sus problemas en el trabajo y que está en el mismo frente que ellos, para que puedan más Es fácil aceptar tu punto de vista. Mi formación en este ámbito es inseparable de estos cinco aspectos, que compartiré contigo a continuación:
Primero, la mentalidad de aprender
Domina los tres pasos: mentalidad de vaso vacío, cero mentalidad y apertura Puerta del corazón. Descubriremos que en los quince años transcurridos desde la escuela primaria hasta la universidad hemos aprendido mucho, pero en el lugar de trabajo todavía nos sentimos en blanco. En este momento, nuestra "experiencia" nos dirá que aprender es inútil, por lo que algunos empleados nuevos que acaban de graduarse tienen una mentalidad de aprendizaje y terminan graduándose. Algunos empleados tienen este tipo de mentalidad, es decir, se creen superiores a los demás porque se graduaron en una universidad prestigiosa y miran las cosas con un ojo moralista y crítico, lo que les lleva a un estado negativo de darles una cosa a la vez.
Por favor hable con resultados (logros) en el lugar de trabajo. Tienes sólidas calificaciones académicas, lo que solo significa que tu punto de partida no es inferior al de los demás. Nadie se preocupa por ti en el lugar de trabajo. Si desea ganarse el respeto de los demás, primero debe crear valor para la empresa.
En segundo lugar, una mentalidad de logro
A menudo les digo a mis alumnos que busquen formas de tener éxito, no razones para el fracaso. En un tema así, les digo principalmente que hagan cinco cosas: ambición, confianza, determinación, perseverancia y amor. Como formadores, todos sabemos que una idea tras otra suele ser muy buena. Ellos también lo saben, pero les cuesta hacerlo. Si tuviera que utilizar una palabra para vincular conocimiento y acción, utilizaría "sentimiento". Sí, sólo haciéndoles sentir que esto es lo más real y fácil de hacer. Usaré "Vender peines a monjes" como un juego y dejaré que los estudiantes compitan en grupos para que descubran que en realidad hay muchas formas de vender peines de esta manera aparentemente imposible. Al final, descubrirán que lo que venden no lo es. Sólo es una peineta con muchos valores añadidos, entre los que se incluyen métodos de venta más avanzados como la emoción. De esta manera, podrán apropiarse vívidamente de esta manera de pensar acerca de cómo encontrar maneras de tener éxito, lo cual es un tema muy importante.
En tercer lugar, una actitud tolerante
Todos estos recién llegados al lugar de trabajo nacieron en la década de 1990. Al crecer en un entorno familiar con un solo hijo, generalmente son más egocéntricos. Ya no son esclavos asalariados porque no se preocupan por la comida y la ropa en casa y el propósito del trabajo es realizar su propio valor. En este momento, como formador, debes darles el concepto de "altruismo" y considerar los problemas desde la perspectiva de los demás, lo cual es conveniente para los demás y para ti mismo. En este enlace podemos repasar lo que hablamos antes que es la “Ley de Atracción”. Cuando contribuimos a nuestros colegas y les brindamos comodidad, nuestros colegas también se sentirán atraídos por usted debido a su "altruismo".
¿Cómo hacer un formulario de registro de información de empleado?
En términos generales, cuando una empresa contrata nuevos empleados o administra archivos de empleados, requerirá que los empleados completen un formulario de información del empleado para su presentación, a fin de organizar y resumir los datos de los empleados y las estadísticas del formulario. serie de Inicio del programa. El formulario de registro de información de empleados es generalmente una tabla que muestra información a través de una tabla dibujada con líneas verticales y horizontales. Entonces, ¿cómo hacer el formulario de registro de información de empleados?
El formulario de registro de información de los empleados es también el formulario de registro de información de los empleados, que es principalmente un formulario para recopilar información personal de los empleados. Puede utilizar formularios de Word o Excel para crear formularios de registro de información de empleados. La forma específica de hacerlo se resume a continuación. Las personas pueden eliminarlo según las necesidades de la empresa:
1) La línea superior del formulario es el título de la tabla, generalmente: las palabras ". Formulario de registro de información del empleado" se muestran en el medio como título, que puede ser más grande que el tamaño de fuente;
2) El contenido del formulario de planificación generalmente incluye estos aspectos, que se pueden aumentar o disminuir según a las necesidades de la empresa, pudiendo elaborarse los formularios correspondientes:
A. Datos personales del empleado: nombre, sexo, nacionalidad, especialidad, hora de nacimiento, afiliación política, fecha de afiliación al partido, estado civil. , número de identificación, número de teléfono móvil, número de teléfono de casa, correo electrónico, dirección registrada, lugar de origen, lugar de residencia actual, código postal, persona de contacto de emergencia, relación (persona de contacto de emergencia), número de teléfono de contacto de emergencia, hora de entrada, firma de contrato tiempo y tiempo de vencimiento del contrato.
B. Experiencia de estudio y formación (completar desde secundaria): fechas de inicio y finalización, institución, especialización, calificaciones académicas, certificados, certificadores, observaciones, etc.
C. Experiencia laboral: fechas de inicio y finalización, unidad de trabajo, departamento, puesto, motivo de baja, recomendadores, observaciones, etc. ;
D. Familiares: título, relación personal, dirección detallada, edad, unidad de trabajo, puesto, número de teléfono, etc.
E. Títulos y certificados:
Títulos profesionales: momento de otorgamiento del título, denominación del título, grado, autoridad de aprobación, observaciones, etc.
Certificado de calificación: hora de emisión, nombre del certificado de calificación, nivel, autoridad emisora, observaciones, etc.
F. Especialidades y aficiones: conocimientos de informática, dominio del inglés, otros, etc.
G. Entretenimiento: danza, oratoria, pintura, fotografía, caligrafía, canto, etc.
H. Opiniones de contratación (opcionalmente se puede agregar un formulario de información de nuevos empleados): departamento de contratación. , puesto, fecha de contratación, salario de contratación, fecha de regularización, salario de regularización, pago de seguridad social, firma de contrato, opiniones del líder de departamento, opiniones del gerente general, comentarios, etc.
1. Otras circunstancias que necesiten explicación, etc.
3) Si es necesario, indique que los empleados son responsables de la autenticidad de la información completada y asumen todas las consecuencias derivadas de información falsa.
4) En caso de ser necesario, la firma y fecha de la última persona que completó el formulario.
Lo anterior es la producción del formulario de registro de información de los empleados. Se pueden producir diferentes formularios según los elementos de información de los empleados completados por la empresa.
Varias formas de mejorar el bienestar de los empleados.
En diferentes empresas, los diferentes niveles de felicidad de los empleados tienen un cierto impacto en las tasas de rotación de empleados. La felicidad de los empleados está estrechamente relacionada con la situación laboral de los empleados, los objetivos laborales, el sentido de pertenencia corporativo, la cohesión del equipo, la competitividad corporativa, etc. Cómo promover el bienestar de los empleados es una tarea muy importante y necesaria para que las empresas retengan el talento. Echemos un vistazo a varias formas de mejorar el bienestar de los empleados:
1. Para mejorar la felicidad de los empleados, primero debemos comenzar con la combinación entre el trabajo y el personal.
Si quieres hacer tu trabajo de manera más efectiva, debes darle el trabajo adecuado a la persona adecuada.
Esto no solo permite a los empleados hacer cosas en las que son buenos y que les interesan, sino que también les permite sentir el reflejo de su propio valor y hacer su trabajo de manera más proactiva. Hacer que los empleados se sientan valorados y comprometidos mediante el trabajo adecuado es un factor importante para mejorar el bienestar de los empleados.
2.Otro factor importante para mejorar la felicidad es el salario y los beneficios.
Jack Ma dijo una vez que sólo hay dos razones reales para que los empleados se vayan. Primero, no me dieron el dinero; segundo, me sentí agraviado. Para muchos empleados, el salario y los beneficios son un sentimiento directo de felicidad, y los salarios de los empleados son un reflejo directo de lo que la empresa les da. La clave para mejorar los beneficios de los empleados es un sistema nacional de salarios y beneficios competitivo y un sistema nacional de salario justo. Si se puede formular un sistema razonable de combinación de desempeño y salario de acuerdo con las propias condiciones de la empresa, la función de incentivo del salario se puede utilizar plenamente. El bienestar de los empleados se puede mejorar a partir de algunos pequeños detalles, como las vacaciones de los empleados, los cumpleaños de los empleados, las bonificaciones de los empleados, los viajes de los empleados, etc., que pueden considerarse como una buena parte de la mejora del bienestar de los empleados.
3. El equilibrio entre la vida personal y laboral de los empleados es un factor clave para mejorar la felicidad.
Hoy en día, la vida laboral es estresante, especialmente los trabajos con largas jornadas laborales y un alto consumo físico y mental, que pueden fácilmente reducir el entusiasmo de los empleados, afectar su felicidad e incluso provocar la renuncia de los empleados. Por lo tanto, equilibrar el trabajo y la vida de los empleados es uno de los canales importantes para promover la felicidad de los empleados.
4. Presta atención al crecimiento de los empleados y ayúdalos a realizar planes de carrera.
El crecimiento personal y el desarrollo profesional de los empleados en el trabajo futuro están estrechamente relacionados con la felicidad de los empleados. Permitir que los empleados se integren mejor en la empresa en una trayectoria profesional adecuada, ayudarlos a alcanzar sus objetivos de desarrollo profesional y obtener oportunidades de promoción y desarrollo dentro de la empresa a medida que se desarrollan sus habilidades y experiencia personales. Alentar a los empleados a mejorar continuamente su desempeño es promover el desarrollo. de la empresa y una forma importante de mejorar el bienestar de los empleados.
5. Proporcionar abundantes oportunidades de aprendizaje y capacitación para mejorar continuamente la calidad de los empleados.
Especialmente para los empleados basados en el conocimiento, bríndeles más habilidades y oportunidades de capacitación para que los empleados puedan maximizar su potencial en el trabajo, dejar que los empleados sientan que la empresa los valora en el trabajo y mejorar el sentido. de pertenecer a la empresa aumenta a su vez la felicidad.
6. Crear una buena cultura corporativa y un ambiente de trabajo relajado y activo.
La cultura corporativa de una empresa a menudo tiene un impacto sutil en las actitudes vitales, los conceptos profesionales, los códigos de conducta y la gestión del comportamiento de los empleados. Es una medida eficaz para permitir que los empleados participen más verdaderamente en la gestión de la empresa, escuchar sus voces y sugerencias, crear una atmósfera de trabajo apasionada y permitir que los empleados trabajen de forma activa y feliz.
¿Cómo hacer un formulario de evaluación para los empleados durante el período de prueba?
El período de prueba es un paso importante para evaluar si un nuevo empleado realmente puede cumplir con los requisitos del puesto y convertirse en un empleado que se integra en la cultura de la empresa. Durante el período de prueba, los nuevos empleados pueden comprender sus fortalezas y debilidades y determinar sus objetivos laborales y la dirección de su desarrollo después de convertirse en empleados regulares. Entonces, ¿cómo hacer un formulario de evaluación de empleado en período de prueba?
El formulario de evaluación de los empleados del período de prueba generalmente se presenta en forma de tabla y contiene la información básica del empleado y varios elementos de puntuación. ¿Cómo hacer un formulario de evaluación de empleado específico para el período de prueba? Echemos un vistazo:
En términos generales, la evaluación de los empleados durante el período de prueba se puede dividir en dos partes. Puedes dividirlos en dos tablas. La primera parte es información básica para los empleados que deseen convertirse en empleados permanentes. El formulario puede completar la información correspondiente del empleado de acuerdo con los requisitos correspondientes, como nombre del empleado, departamento, puesto, escuela de graduación, fecha de ingreso, calificaciones académicas, período de prueba, etc. , las empresas pueden hacer los ajustes necesarios.
La segunda parte es el contenido del proyecto de evaluación de los empleados. Las empresas pueden evaluar el desempeño de los empleados durante el período de prueba y adoptar diferentes sistemas de puntuación según los diferentes requisitos de la empresa. Generalmente, las puntuaciones se dividen en cinco niveles y el resultado final se obtiene a través de las puntuaciones para determinar la puntuación de la evaluación. La base importante para convertirse en un empleado regular se puede dividir en dos columnas: puntuación de autoevaluación del empleado y puntuación del jefe. Los elementos de evaluación de los empleados se pueden evaluar a partir de estos aspectos, como asistencia, conocimiento profesional, comunicación y comprensión, capacidad de escritura, capacidad de innovación, capacidad de aprendizaje, eficiencia en el trabajo, ejecución del trabajo, calidad del trabajo, ética profesional, perspectiva mental, honestidad y confiabilidad, responsabilidad. , concienciación sobre el servicio, etc. , y dar diferentes proporciones según las necesidades de la empresa. No se admitirán aquellos con puntuaciones globales insatisfactorias.
El siguiente paso son las opiniones de evaluación de los empleados. Firmar las opiniones del departamento empleador y luego firmar las opiniones del Departamento de Recursos Humanos, si se requiere aprobación adicional. Desarrollar reglas específicas basadas en las diferentes necesidades de las empresas.