Estrategia de desarrollo de Peacebird Clothing Co., Ltd.

Su empresa ha formado un grupo de diseñadores que tienen un agudo sentido de la moda y se mantienen al día con las tendencias internacionales de la moda. Cada año se comercializan hasta 7.000 prendas de vestir, lo que crea un modelo único de desarrollo de ropa de marca de "virtualización de moda rápida" en la industria de la confección. A finales de 2010, las empresas de ropa de marca del Grupo Peacebird habían desarrollado más de 1.800 tiendas autogestionadas y franquiciadas en todo el país, incluidas decenas de tiendas emblemáticas con una superficie única de más de 1.000 metros cuadrados, con una Valor de producción operativa de 232.6543,8 mil millones de yuanes. Al mismo tiempo, el desarrollo del comercio electrónico B2C en línea con la "moda de fantasía" como principal portador también ha logrado resultados iniciales.

El Grupo seguirá aumentando la inversión en ropa de marca y promoviendo la mejora de capacidades integrales como la marca de ropa, I+D, marketing e integración industrial. Continuar adhiriéndose al concepto económico creativo de "desarrollo de marca impulsado por el diseño" y mantener las ventajas del diseño de productos estableciendo empresas o plataformas de diseño en el extranjero, o incluso adquiriendo instituciones de diseño extranjeras relevantes. La compañía implementará la estrategia de canal de desarrollo tridimensional "tierra, aire y mar" (tierra, es decir, tiendas físicas tradicionales; aire, es decir, compras electrónicas en línea; mar, es decir, futuros mercados extranjeros) para garantizar que aumente el número de puntos de venta efectivos. en 300 por año y, al mismo tiempo, se lanza oportunamente al mundo. El plan de superestrellas como portavoces de la marca mejorará aún más la influencia y reputación de la marca Peacebird en la industria de la moda y logrará el objetivo de convertirse en la primera marca de ropa de moda en China. . Además, promoveremos aún más la integración de esta industria sobre la base de las industrias existentes y de acuerdo con las características de la industria de "industria y comercio", mediante una distribución industrial razonable y la racionalización de las instituciones operativas, utilizaremos la inversión y el desarrollo del grupo. Para crear una empresa que esté en línea con la situación actual, existen "clústeres industriales y comerciales" con negocios principales complementarios, formando un nuevo modelo para la situación general del grupo. Al mismo tiempo, aprovecharemos las oportunidades favorables del desarrollo económico nacional y aprovecharemos al máximo las ventajas de marca, industria, capital y talento del grupo para llevar a cabo inversiones en proyectos e inversiones de capital para promover el desarrollo de la escala general del grupo. Especialmente en el campo de los proyectos de "plazas comerciales" que han operado con éxito una variedad de formatos comerciales, es aún más necesario mejorar el nivel de desarrollo y gestión de la marca en este campo, formar otra marca comercial del grupo, crear una nueva fuente de poder para el desarrollo del grupo y ganar el liderazgo en la máquina de desarrollo corporativo. Se espera que a finales de 2010 el grupo alcance el objetivo de alcanzar un volumen de ventas superior a 5 mil millones. El principal segmento de negocio debería marcar la diferencia en el mercado de capitales y proporcionar una ayuda útil para el desarrollo de la empresa.