Red de conocimientos turísticos - Conocimiento turístico - ¿Qué debo hacer si doblo una colcha en un hotel y camino hacia la electricidad?
¿Qué debo hacer si doblo una colcha en un hotel y camino hacia la electricidad?
Esta electricidad estática puede provocar un incendio.
Si la colcha tiene mucha electricidad estática, puede tomar una botella de spray y rociarla sobre la colcha unas cuantas veces para aliviar la sequedad de la colcha y la electricidad estática desaparecerá. Pero tenga cuidado de no rociar demasiada agua, de lo contrario mojará la colcha.
上篇: Mi esposa no quiere viajar con mi madre. ¿Significa que ella no es filial? 下篇: Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de recursos humanos en lugares residenciales escénicos (texto original)A medida que la gente defiende cada vez más la naturaleza y regresa a ella, el turismo residencial se ha convertido en un lugar atractivo para las personas que viajan al extranjero. Dado que las atracciones turísticas residenciales se caracterizan por una amplia participación masiva y recursos humanos intensivos, la eficiencia laboral de los empleados a menudo afecta directamente la calidad de los servicios turísticos en los lugares escénicos, afectando así la imagen turística y los beneficios sociales y económicos de los lugares escénicos. Por ello, en la gestión de zonas turísticas residenciales resulta especialmente importante reforzar la gestión y el desarrollo de los recursos humanos. Este artículo se basa en mi experiencia laboral y es sólo para referencia de los blogueros. Análisis del problema 1. La distribución del personal no es razonable, faltan talentos de gestión integral, las zonas turísticas residenciales generalmente están lejos de las ciudades, el transporte es inconveniente, la vida es monótona, las condiciones de trabajo son malas y el atractivo es relativamente débil; mientras que los operadores a menudo se centran en la construcción de instalaciones turísticas y el desarrollo del mercado, descuidar la construcción de equipos de talentos conducirá inevitablemente a una distribución desigual de las estructuras de recursos humanos en los lugares escénicos. Muchas zonas turísticas residenciales están dominadas por graduados de escuelas medias y secundarias, y la proporción de talentos altamente capacitados en gestión turística está seriamente desequilibrada, lo que resulta en una falta de gestión, marketing, guías turísticos y otros talentos profesionales. La mayoría de los administradores de lugares escénicos cambian de trabajo a mitad de camino y no tienen capacidades de gestión integrales y no pueden promover la asignación óptima de personal en el lugar escénico. Esto coloca al lugar escénico en desventaja en términos de fuerte participación de mercado y atractivo de marca per cápita. Beneficios económicos y muchos otros factores que reflejan la competitividad integral del lugar escénico, es difícil tener más espacio para el desarrollo en la competencia del mercado cada vez más feroz. 2. Mecanismos insuficientes de gestión y promoción de la evaluación. El mecanismo de evaluación y promoción es un tema importante en la gestión de recursos humanos en lugares escénicos. Según las encuestas, la mitad de la población flotante abandona los lugares turísticos no sólo por motivos de salario. Desde la perspectiva de un empleado, los bajos ingresos son sólo una de las razones subjetivas, y la búsqueda de espacio para el desarrollo personal es un factor importante en su decisión de irse. La mayoría de ellos abandonaron el lugar escénico porque no estaban satisfechos con su futuro o no obtuvieron oportunidades de ascenso. La razón de este fenómeno es que existen problemas con el mecanismo de recursos humanos del lugar escénico. Aunque muchas zonas residenciales y turísticas han establecido mecanismos de evaluación del empleo justos, equitativos y abiertos, debido al fenómeno del nepotismo, muchos talentos destacados no se han desarrollado ni promovido después de ingresar a los lugares escénicos, están decepcionados con los lugares escénicos y, naturalmente, buscarán. un mejor espacio de desarrollo a través de la movilidad. La fuga de cerebros a lo largo del tiempo hace imposible reponer razonablemente los talentos de gestión en todos los niveles en el área escénica, lo que afecta el desarrollo del área escénica. 3. El mecanismo de incentivos es imperfecto. La motivación es una parte importante de los recursos humanos y se refiere al proceso psicológico que inspira el comportamiento de las personas. El propósito más fundamental de la implementación de un mecanismo de incentivos por parte de una empresa es inducir correctamente la motivación laboral de los empleados, para que puedan satisfacer sus propias necesidades mientras logran los objetivos organizacionales, aumentan la satisfacción y continúan manteniendo y desarrollando su entusiasmo y creatividad. Hasta cierto punto, el uso de mecanismos de incentivos es un factor importante para determinar el ascenso y la caída de las empresas. En el proceso de crecimiento, muchas zonas residenciales y turísticas han cambiado el antiguo enfoque del "gran bote" y han establecido un sistema salarial de incentivo con el salario básico como base y un salario flotante basado en el desempeño, que moviliza plenamente el entusiasmo y la iniciativa de los empleados. Al mismo tiempo, se ha establecido un sistema de evaluación del desempeño que combina inspecciones diarias y evaluaciones periódicas para garantizar de manera efectiva el normal funcionamiento de diversas tareas. Sin embargo, dado que este mecanismo presta más atención a los incentivos materiales e ignora los incentivos espirituales, si no puede ser justo y equitativo en la práctica, fácilmente acabará con el entusiasmo de los empleados, además, no favorece el establecimiento del espíritu de equipo; Por lo tanto, sobre la base de incentivos materiales, se debe establecer un mecanismo de incentivo que incluya cuidado, recompensas emocionales, recompensas espirituales y mejora del medio ambiente. 4. Formación y desarrollo insuficientes. Aunque muchas zonas residenciales y turísticas cuentan con sistemas de formación y desarrollo claramente establecidos, también se realizan capacitaciones todos los años. Sin embargo, debido a la falta de talentos en gestión de recursos humanos, este trabajo no se ha llevado a cabo bien. Existen problemas como fondos insuficientes y contenidos de capacitación similares. Además, el efecto de la formación no es ideal y no se puede mejorar la calidad de los empleados. Dado que la mayoría de los empleados en las zonas turísticas residenciales son aldeanos locales con bajos niveles educativos, la mejor manera de cambiar la irrazonable estructura de recursos humanos de los lugares escénicos y mejorar la calidad del servicio es fortalecer la capacitación de los empleados y mejorar la calidad de los mismos. 5. Construcción débil de la cultura corporativa El núcleo de la cultura corporativa son los valores corporativos y el alma es el espíritu emprendedor. El espíritu corporativo encarna la voluntad y los intereses de los empleados corporativos y refleja la conciencia colectiva de los objetivos, valores y códigos de conducta éticos de la empresa. Bajo la influencia de un excelente espíritu corporativo, los empleados se sentirán honrados, orgullosos y satisfechos cuando trabajen para la empresa de forma incondicional, sin ganancias ni pérdidas, o sin remuneración. Por tanto, la cultura corporativa es el motor para impulsar la construcción de recursos humanos corporativos. Sin embargo, el efecto de la construcción de una cultura corporativa en muchas zonas turísticas residenciales aún no es obvio y no se ha formado una cultura corporativa sistemática que incluya ética, conceptos y sistemas. Las estrategias de gestión son el factor más activo y crítico en la gestión de lugares escénicos.