Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de la estandarización empresarial
¿Cómo hacer un buen trabajo en la gestión estandarizada de las empresas? Software de gestión estandarizado Datang Situo lo insta a resolver problemas de gestión empresarial y establecer un conjunto de sistemas de objetivos de control y gestión estandarizados cuantitativos para ayudar a las empresas a alcanzar estándares de estandarización.
Cómo hacer un buen trabajo en la gestión estandarizada de las empresas de construcción de carreteras es uno de los eslabones más importantes en el proceso de construcción de carreteras. Desempeña un papel muy importante en la construcción general de la carretera y es el. clave para la sostenibilidad, salud y seguridad de la carretera. Una garantía importante para un desarrollo eficiente.
1. Estandarización del sitio
La estandarización en el sitio incluye principalmente la estandarización de la estación y la estandarización del sitio de construcción. De acuerdo con los requisitos de estandarización, la construcción, las estaciones de supervisión, los laboratorios y los caminos de acceso a la construcción se construirán para mejorar la producción y el entorno de vida y mejorar la eficiencia de la gestión de la construcción. De acuerdo con los requisitos de estandarización, construir varias estaciones de mezcla, sitios de procesamiento prefabricados y sitios de almacenamiento de materiales para lograr la mezcla centralizada de mezclas (hormigón), el procesamiento centralizado de barras de acero y grava y la prefabricación centralizada de componentes, dando pleno juego a la ventajas de la construcción intensiva, estandarizando la gestión de la obra y asegurando la calidad de la Ingeniería. De acuerdo con los requisitos de estandarización, estandarizar la instalación de instalaciones temporales, como instalaciones de protección de seguridad y señales de seguridad en el sitio de construcción para eliminar peligros ocultos y realizar una construcción civilizada.
2 Estandarización de la construcción
La estandarización de la construcción puede perfeccionar la base de la carretera, el pavimento, los puentes y alcantarillas, los túneles, la ecologización, la protección, la seguridad del tráfico, el drenaje y la ecologización de los patios de acuerdo con los requisitos de las especificaciones y las condiciones reales. ; Tratamiento centralizado de aguas residuales y basuras
Instalaciones ferreteras: obra pública, aislamiento térmico, ventilación y estanqueidad del edificio de oficinas de residentes. Uso de sistemas de información; vida en Sichuan, vida centralizada, gestión unificada
Construcción de laboratorio: legalidad del plan de construcción y configuración del equipo, ventilación, iluminación, etc. ; Situación de gestión de ficheros
Otros requisitos: instalaciones contra incendios, instalaciones eléctricas, electricidad temporal e instalaciones de protección contra rayos.
Sitio de procesamiento de acero reforzado: planificación funcional, área, endurecimiento y drenaje del sitio y caminos principales, uso de maquinaria de procesamiento CNC y equipos de elevación, colocación de planos de diseño del área de procesamiento, instalaciones de iluminación, circuitos de iluminación. y cilindros de gas Uso y almacenamiento, establecimiento de marcas de juntas y cortes, reciclaje de materiales de desecho y uso de equipo de protección para el personal de soldadura.
Unidad de construcción: mejora organizacional, personal en sitio, capacitación estandarizada y capacitación previa al trabajo.
¿Cómo implementar procedimientos de gestión estandarizados para las empresas? Dongguan Yixuetang fue pionero en el modelo de formación interna corporativa "J4".
? J1: Curso único de formación
J1 Introducción: Las empresas no necesitan que un grupo de expertos intervenga con antelación Cuando encuentran dificultades para mejorar la autogestión, necesitan cursos de formación.
Características de J1: proceso de operación simple; efecto perfecto. La desventaja es que no se pueden garantizar aplicaciones prácticas posteriores.
J1 Ámbito de aplicación: La gestión básica de la empresa está básicamente establecida, apuntando a las necesidades de promoción de un solo problema o un solo modelo de gestión;
? J2: Diagnóstico experto en el sitio + curso de capacitación
J2 Introducción: Después del diagnóstico realizado por expertos en diagnóstico fácil, se llevará a cabo un curso de capacitación relevante directamente en el punto del problema.
Características de J2: Los cursos son altamente específicos y pueden capacitarse de acuerdo con las necesidades reales. La desventaja es que no se pueden garantizar aplicaciones prácticas posteriores. Es fácil tener problemas como una aplicación insuficiente o problemas que no sabes cómo solucionar.
J2 Ámbito de aplicación: la empresa sabe que hay un problema, pero no sabe dónde radica el problema y el equipo de gestión básico de la empresa está en su lugar.
? JBOY3 Band: diagnóstico experto en el sitio + capacitación del curso + entrenamiento en el sitio
Introducción de la JBOY3 Band: una vez que los expertos en diagnóstico de Yi Tangxue aprueben el diagnóstico, llevarán a cabo directamente cursos de capacitación relevantes sobre los puntos problemáticos y luego ayude a la empresa a transferir los resultados de la capacitación. Aplíquelo al sitio empresarial y realmente convierta la teoría en práctica.
Características de la banda JBOY3: Tiene un efecto integral, que puede mejorar integralmente el modelo de gestión y el personal de la empresa, y el efecto es muy obvio, la desventaja es que si la tasa de rotación de la empresa es alta, la tasa de rotación de la empresa es alta; El efecto se desvanecerá gradualmente.
Ámbito de aplicación de JBOY3 Band: las empresas desean actualizar sistemáticamente un problema técnico o de gestión unilateral;
? J4: Diagnóstico experto en sitio + plan de capacitación del curso anual del sistema + capacitación del curso + guía de operación en el sitio.
J4 Introducción: Después de aprobar el diagnóstico, los expertos en diagnóstico de Yi Xuetang formularon un plan de capacitación para un curso de un año completo basado en la situación real de la empresa y las necesidades de desarrollo futuro, y luego llevaron a cabo la capacitación según lo planeado y se brindaron en el sitio. coaching después de la capacitación, realmente aplique la teoría a la práctica para garantizar que la empresa continúe mejorando y mejorando su sistema.
Características de J4: La formación es sistemática, avanzada, aplicable y sostenible, y el efecto de la formación es el más significativo. La empresa no sólo puede obtener la promoción que se merece, sino que también puede proteger su desarrollo futuro.
J4 Ámbito de aplicación: Las habilidades internas y el modelo de gestión de la empresa deben mejorarse en todos los aspectos; el desarrollo de la empresa se encuentra en un período explosivo.
¿Cómo realizar una gestión estandarizada de las empresas en cadena? La gestión de estandarización es la siguiente:
Primero, la estandarización del sistema de ventas de terminales
se refiere a estandarizar la ubicación de la tienda, la decoración de la tienda, la imagen general, la exhibición del producto, los precios de los productos, los descuentos y promociones, etc. y refinar los puntos de venta del producto en una retórica unificada recomendada por el terminal. Al establecer departamentos profesionales y personal profesional para la gestión centralizada, la función de la tienda se transforma de un modelo de toma de decisiones y ejecución a una pura ejecución de ventas, que también es un requisito básico para operaciones eficientes y de bajo costo.
2. Estandarización de la gestión de inventario de la terminal
La función principal de la tienda es la venta, y sus responsabilidades en el inventario son únicamente almacenar temporalmente bienes físicos y proporcionar información de reabastecimiento. A través de modernos sistemas de información informática, se establecen razonablemente los estándares básicos de inventario de cada tienda y se exige a las empresas que lleven a cabo la gestión de categorías de productos y los procedimientos y estándares correspondientes para el reabastecimiento y las devoluciones. E implementar gradualmente el modelo de reabastecimiento automático para lograr un inventario fluido o un inventario cero para minimizar los costos de gestión de inventario.
En tercer lugar, la estandarización del servicio al cliente terminal
La estandarización del servicio consiste en lograr una evaluación cuantitativa de los niveles de servicio a través de la estandarización de los procesos y el contenido, que es un requisito previo para garantizar la calidad del servicio. Estandarice los ejecutores de servicios de la tienda a través de procesos de servicio estandarizados y contenido de servicio estandarizado. Las empresas modernas deben ofrecer a los clientes servicios completos y meticulosos en lugar de sólo productos. Ésta es la base para cultivar clientes leales y garantizar la existencia y el desarrollo de la empresa. Por ejemplo, estandarizamos el servicio al cliente a través del modelo de gestión de membresías, establecemos una base de clientes leales, captamos los cambios en los patrones de consumo a través del análisis de los miembros y brindamos la orientación necesaria para la toma de decisiones.
Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de la normalización de la seguridad 1 y determinar los objetivos 2. Establecer una estructura organizativa y determinar las responsabilidades laborales relevantes 3. Garantizar la inversión en producción de seguridad; mejorar los sistemas de gestión de seguridad; 5. Educación y capacitación; 6. Gestión de instalaciones de producción; 7. Seguridad en el trabajo; 11. Rescate de emergencia; Gestión de accidentes; 13. Evaluación del desempeño y mejora continua.
¿Cómo hacer un buen trabajo en la gestión estandarizada de un estudio fotográfico1? Estandarización del diseño organizacional
El diseño organizacional se basa en la estrategia corporativa y los objetivos estratégicos. Cuanto mayor sea la escala, más ricas serán la estructura organizativa y los puestos, mientras que cuanto menor sea la escala, más simple será. Por ejemplo, si solo hay una tienda, el personal en el puesto será directamente responsable ante el jefe. Establecer y mejorar la estructura organizacional y la fijación de puestos es herencia de la estrategia corporativa. Se aclararán los niveles de gestión correspondientes para evitar que una persona dirija a muchas personas. Al establecer la estructura organizacional, ésta debe ser propicia para la realización de los objetivos de la organización, no debe haber superposiciones ni puestos de personal, preferiblemente puestos suplentes, y debe ajustarse al desarrollo y los cambios de la empresa.
En segundo lugar, estandarización de procesos
El proceso es el orden en el que se hacen las cosas. Mientras hay tienda, hay proceso. Sin embargo, la mayoría de las tiendas no gestionan el proceso, lo que hace que el proceso esté fuera de control, reduce la eficiencia del trabajo y reduce las ganancias corporativas. El proceso se divide en proceso técnico y proceso de gestión. Cómo aplicar el maquillaje es un proceso técnico y cómo arreglar el maquillaje para el maquillador es un proceso de gestión. Los procesos técnicos se pueden copiar de otros, pero los procesos de gestión sólo se pueden aprender de ellos. El proceso de gestión debe ser único y exclusivo del negocio. Se pueden replicar procesos entre tiendas dentro de la empresa. Una de las razones importantes por las que KFC y Starbucks pueden crecer y fortalecerse es el resultado de la replicación del proceso. Para las empresas donde el mercado es el rey, el proceso es el rey.
En tercer lugar, estandarización de la calidad del trabajo
Responsabilidades de las tiendas, maquilladores, fotógrafos, personal de postproducción, atención al cliente y otros puestos. Debería quedar claro. Para cada responsabilidad laboral, debe haber procesos, estándares, condiciones objetivas (conocimientos, habilidades, etc.), condiciones subjetivas (personas, finanzas, materiales, etc.) correspondientes y la forma de responsabilidad. "Todos tenemos una carga pesada y todos tenemos un objetivo".
En cuarto lugar, estandarización del estilo de decoración de la tienda.
La decoración de la tienda debe mostrar diferentes estilos según el posicionamiento de los productos del estudio. La fotografía infantil se puede diseñar con un estilo lindo y animado, y la fotografía de bodas se puede diseñar con un estilo moderno, atmosférico y romántico. Dentro de una empresa, el estilo de diseño de cada tienda debe estar básicamente unificado, que es la encarnación de la marca corporativa.
Verbo (abreviatura de verbo) estandarización del comportamiento de los empleados
Los servicios de estudio fotográfico pertenecen a la industria de servicios. La estandarización del comportamiento de los empleados muestra la imagen corporativa, es la encarnación de la calidad de los empleados. y es la precipitación de la cultura corporativa. Los empleados deben estandarizar su comportamiento y lenguaje en la recepción de clientes, invitaciones telefónicas, visitas de regreso de clientes, manejo de quejas, etc., con el fin de aumentar las ventas y reducir las quejas de los clientes.
Es una buena elección que el estudio fotográfico logre avances estratégicos, aumente las ventas e implemente una gestión estandarizada. La gestión estandarizada debe ser exclusiva de esta empresa y no debe copiarse. Sólo mediante la implementación de una gestión estandarizada un estudio fotográfico podrá tener una competitividad fundamental. La gestión consiste en simplificar las cosas complejas y simplificar y estandarizar las cosas simples.
Cómo hacer un buen trabajo en la gestión ferroviaria estandarizada es demasiado general y la división interna del trabajo en el ferrocarril es bastante complicada, pero el ferrocarril es una gran máquina entrelazada y todas ellas son indispensables. Una gestión estricta y estandarizada es la política en todas las obras ferroviarias.
¿Cómo realizar una gestión estandarizada? Según la experiencia de varios países del mundo, la estandarización empresarial debe subir tres escalones y realizar un proceso de "tres pasos". El primer paso es formular estándares de productos que puedan reflejar con precisión la demanda del mercado y satisfacer a los clientes; el segundo paso es establecer un sistema de estándares efectivo con estándares de productos como núcleo; el tercer paso es promover aún más la estandarización y utilizar diversas formas de estandarización; apoyar el desarrollo de productos.
El significado específico de estos tres pasos es: Paso 1: Desarrollar estándares de productos que puedan reflejar con precisión la demanda del mercado y satisfacer a los clientes. Garantizar que los productos sean bienvenidos y altamente satisfechos en el mercado y resolver el problema de la ocupación del mercado. Paso 2: Establecer un sistema de normas eficaz que tenga como núcleo las normas de los productos. Garantizar la estabilidad de la calidad del producto y aumentar la productividad, de modo que las empresas puedan estabilizar el mercado en lugar de ocuparlo y salir del mercado simplemente por una calidad inestable. El tercer paso: promover aún más la estandarización y utilizar diversas formas de estandarización para apoyar el desarrollo de productos; Permitir que las empresas tengan la capacidad de adaptarse a los cambios del mercado, es decir, la capacidad de responder al mercado. El mercado no es fijo, no se trata de desarrollar un producto. Si se establece un estándar, éste permanecerá sin cambios durante décadas. Una economía de mercado no tiene este mecanismo. El mercado está en constante cambio y las empresas deben tener este tipo de adaptabilidad, lo que significa que las empresas no solo pueden ocupar el mercado, sino también adaptarse al mercado y expandirlo.
¿Cómo realizar una gestión estandarizada de las obras de construcción?
En primer lugar, debemos partir de los siguientes aspectos: construcción civilizada, gestión de producción de seguridad en el sitio de construcción, gestión de calidad del sitio de construcción, gestión técnica del sitio de construcción, construcción ecológica de proyectos y gestión de equipos.