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Saipan Ruian Play Baby (Hotel Zhao Kunlun 1v5)
, Huang Zulin, Sun Yang,, Wang,,.
Un poco de silencio. ¿En qué episodio Ruian Zhao y Liying se tomaron de la mano? Porque Ryan, una diosa bebé, dijo algo antes, Ryan, eres rico. El bebé estaba enojado y, como era una batalla personal, era aún más difícil separar a Ryan. Sino porque se trata de Ryan y el bebé. Yang Ying.
En un hotel en Yang Ying Saipan, Ryan. Zhao, el primer corredor.
Huang Zhaolin, Liu Yan y Green Team Yang Ying, rogando por adopción, Time Run Brothers, la noche anterior a la última grabación de la segunda temporada, porque todos sabemos que es hora de partir de nuevo, el El segundo es concertar una cita. Absolutamente cierto, Tang Yan. Si ganas, Liu Yanhong interpretará a Li Chen, pero ella quiere arrancarlo primero y no le gusta.
Los equipos en el primer cuarto de los XII Juegos de Año Nuevo son Deng Chao del equipo verde y Deng Chao del equipo Chen Hehuang. Entre todos los chicos que corren, solo hay una chica en cada número, cariño. Zhao finalmente arrancó la etiqueta con el nombre, a la que llegó Sun Yang, y los siete corredores comieron juntos. Al mismo tiempo, Sun Yang y Black fueron derrotados, y finalmente el equipo rojo ganó con E112066.
También cogió de la mano al bebé. Gracias.
Esto es sólo un juego. , Zhao participó en el primer número de "Running Brothers", 20141226. Mire a los fanáticos de los bebés en Sina Weibo, pero qué feliz se sentirá cuando ella le pregunte sobre el bebé.
Li Chen, si dices eso, ¿no te sentirías tentado? .
上篇: Cómo formular un plan de compras de cateringDe acuerdo con las características operativas del catering hotelero, la dirección del departamento de catering debe formular un plan periódico de compra de materia prima y perfeccionar el proceso de aprobación. Por ejemplo, las materias primas que van directamente a la cocina todos los días se determinan en función de las condiciones comerciales del día y el chef ejecutivo inspecciona y revisa el volumen de compra de materias primas existente del día siguiente. Golondrinas, alas, abulones y otras materias primas importantes. Se debe realizar un control secundario: el chef declara la solicitud, el director de catering la revisa y la informa al director general para su aprobación. Reducir las compras no planificadas. Los artículos grandes no planificados deben presentarse al Gerente General para su aprobación. En general, la mayoría de las materias primas que van directamente a la cocina en la industria de la restauración se cotizan cada 10 días. Para las variedades con precios diarios relativamente estables, se implementa un sistema de consulta y precios mensuales. El departamento de catering ha establecido un sistema regular de investigación del mercado y lo implementó estrictamente para mantenerse al tanto de los cambios en los precios del mercado, al mismo tiempo que desarrolla platos de temporada y enriquece la variedad de platos. En la actualidad, en algunos hoteles grandes se han utilizado precios escalonados, lo que limita efectivamente a los postores, los encargados de fijar los precios y los departamentos de compras. Es decir, el postor puja una vez cada diez días, y el fijador de precios y el personal del departamento de compras * * * abren las cajas juntos. El departamento de compras ingresa el precio de oferta y el departamento de catering y el departamento de compras ingresan la consulta de mercado de cada uno. El fijador de precios compara y filtra la información sobre los precios de las materias primas obtenida de los tres canales y fija el precio basándose en la situación integral. Las tres partes no se reúnen. Para garantizar que las especificaciones de las diversas materias primas alimentarias cumplan con la oferta del mercado y satisfagan las necesidades de producción de cocinas, los gerentes de cocina deben preparar estrictamente la lista de compras de la empresa. Departamentos como el de compras y el de cocina deben trabajar juntos para desarrollar planes de compras para el sector de la restauración. El proceso básico es el siguiente: 1. La cocina completa una orden de compra de alimentos según el inventario y las cantidades requeridas, y la envía al chef para su firma y aprobación. Las solicitudes de alimentos se realizan por triplicado, una para el proveedor, otra para el encargado del almacén y otra para el departamento de finanzas. 2. Los almacenes y pisos siguen el principio de inventario mínimo según el monto del inventario, y presentan el plan de compras, firmado por el jefe de departamento, y reportado al gerente general para su firma. El plan de compras se realizará por triplicado, uno para cada uno. del comprador, del jefe de almacén y del departamento financiero. 3. Organizar y organizar el análisis de casos de adquisiciones: la investigación multicanal y las fuentes de ganancias son populares en la cocina de Sichuan en la actualidad. Xishu Douhua Village está ubicada en Oriental Plaza. Es interceptada por South Beauty a la izquierda y perseguida por Yoshinoya a la derecha. Sin embargo, el gerente Zhao Pengju utilizó activamente métodos de gestión científica modernos y creó su propio cielo incluso en la Plaza Oriental donde se recolecta la comida. Xishu Douhua Village tiene cuatro sucursales en Beijing* * *. Comparando las cuatro tiendas, se requiere que cada tienda tenga un indicador de control de costos general cada mes y alcance un cierto porcentaje de margen de beneficio bruto. Oriental Plaza es el bullicioso centro comercial de Beijing. Abrir una tienda aquí es realmente una oportunidad y un desafío, y requiere capacidades de gestión extraordinarias. Durante sus operaciones, Douhua Village descubrió que en el mercado de catering actual ya no es posible ahorrar costos simplemente con descuentos en los precios, porque todos hacen descuentos y la importancia de este método competitivo en sí se ha reducido considerablemente. El gerente Zhao de Douhuazhuang cree que solo en las operaciones diarias debemos prestar atención a cada detalle e implementar el control de costos, en lugar de decidir si controlar los costos en función de informes mensuales. Esta es la forma más eficaz de aumentar las ganancias. Cualquier empresa exitosa considerará la calidad como su vida, especialmente en el oeste de Sichuan. Para ofrecer a los huéspedes los platos más exquisitos y el sabor más delicioso, las materias primas en Xishu son de la más alta calidad, especialmente materiales costosos como mariscos y productos secos. Una ligera diferencia afectará directamente a la calidad de los platos. En los negocios, descubrí que la marca se ha establecido, pero los costos también han aumentado y las ganancias definitivamente han disminuido. Debido a la feroz competencia, las empresas no se atreven a aumentar los precios de las verduras a voluntad, pero los precios de las materias primas fluctúan mucho, especialmente materias primas como los mariscos secos. Si hay pequeños cambios en el lugar de origen, el precio final de compra puede ser de decenas de dólares. El precio de las materias primas se ha multiplicado varias veces, pero el precio de las verduras no se puede subir. Los clientes seguirán pidiendo este plato. Al final tuve que apretar los dientes y servir los platos como estaban. A través de la práctica comercial a largo plazo, el gerente Zhao ha observado que los precios de las materias primas suben y bajan. Pero, ¿por qué los precios suben mucho de repente cuando suben, pero nunca vuelven a sus precios originales cuando bajan? Se dio cuenta de que tenía que ir al mercado para investigar los precios y comprender la verdadera subida y bajada de los precios de las materias primas. Con esto en mente, Xishu enviará gente al mercado cada semana para investigar la situación real del mercado, controlar los precios garantizando la calidad de las materias primas y evitar pérdidas de costos causadas por proveedores que no informan aumentos de precios. Con el creciente énfasis en los precios de compra del mercado, el gerente se dio cuenta más tarde de que enviar gente al mercado cada semana para comprobar los precios sólo podía desempeñar una parte del papel. Al fin y al cabo, es una vez a la semana, no todos los días, pero el precio de compra de algunas materias primas fluctúa todos los días, como las verduras. Parece que el cambio es sólo de unos pocos céntimos, pero con el tiempo no es poca. Si los precios pueden entenderse todos los días, se producirán cambios cualitativos en el control de costos y el control de precios. Posteriormente entré en contacto con los productos de Yishi. 下篇: ¿Pueden los estudiantes alquilar tiendas en el campus?