¿Cómo ganar usando el "método inverso"?
En cuanto al método opuesto, el "Libro de los Ritos" de Xunzi dijo una vez: "¿Quién sabía que la razón por la que el marido murió era para preservar su salud?" para recaudar dinero? ¿Quién sabía que la razón por la que mi esposo renunció respetuosamente fue para mejorar su seguridad? ¿Sabes por qué la etiqueta, la ética, las artes y las ciencias de tu marido también nutren su carácter? "¿Quién sabe que apegarse a la propia integridad moral y no tener miedo a los sacrificios es sólo para tener una buena salud? ¿Quién sabe que gastar dinero es para salvar propiedades? ¿Quién sabe que renunciar respetuosamente es sólo para una vida mejor? ¿Quién sabe que la etiqueta, la justicia, ¿Las artes y la ciencia solo se utilizan para mantener los sentimientos? Entonces, para las personas, si quieren vivir una vida ociosa, definitivamente morirán. Si quieren vivir una vida ociosa, definitivamente traerán daño. , la pereza y la cobardía como consuelo, estarás en peligro. Si consideras la alegría desenfrenada como alegría, seguramente perecerás.
Las adversidades de la vida se pueden dividir en cuatro tipos: una es la amargura. la vida, el hambre y el frío; el segundo es el sufrimiento del estado de ánimo y los talentos insatisfechos; el tercero es la obstrucción de la carrera y la frustración del éxito; Hay cuatro maneras de afrontar la adversidad. La primera es desanimarse y resignarse a su destino. La segunda es quejarse y quejarse. La tercera es pensar con claridad y hablar. haz lo mejor que puedas.
Han Yu nació en una familia civil. No aprobó el examen de Jinshi tres veces y fue admitido en el examen de Jinshi por cuarta vez. tres veces. La vida de un funcionario debe ser apreciada, pero no vivió en vano. Tenía las normas de moralidad y rectitud, y las normas de honor e integridad. Dijo dos veces lo que otros no se atrevieron a decir, y continuó haciendo. hacer lo mejor para el pueblo después de ser degradado. Esta es la tradición de los intelectuales chinos, que toman al país como su propia responsabilidad y al pueblo como su base, y no pierden el tiempo ni la vida en contra de su voluntad.
Tang Xianzong creía mucho en el budismo. China prosperó. En el año 819 d.C., se llevó a cabo otro evento a gran escala para dar la bienvenida al Buda. Un hueso podrido que se decía que era el Buda fue llevado a Chang'an. Fue un desperdicio de gente y dinero, por lo que quiso echar agua fría sobre este enfoque radical, o "arreglar las cosas". Escribió un memorial y lo presentó con valentía. Inesperadamente, algunas personas pueden decir que se trataba de una degradación. desastre causado por la ignorancia de Han Yu sobre la actualidad y su incompetencia en el mundo, pero Han Yu era un verdadero "caballero" y lo que hizo lo hizo famoso. Después de ser degradado a Chaozhou, hizo cuatro cosas. Los cocodrilos en ese momento, los lugareños eran muy supersticiosos y solo sabían arrojar ganado como sacrificio. Seleccionar funcionarios talentosos y usar arcos y flechas fuertes para eliminar el daño. El segundo es construir proyectos de conservación de agua en el norte y promover técnicas agrícolas avanzadas. El tercero es redimir a los esclavos. Ordenó a los esclavos que usaran sus salarios para pagar las deudas, y el dinero y las deudas liberarán a las personas. Si no pagan, se pueden redimir con dinero y los esclavos no se pueden conservar en el futuro. Es establecer la educación. Antes de Han Yu, solo había tres eruditos en Chaozhou. Después de Han Yu, en la dinastía Song del Sur, había 172 Jinshi.
El método inverso se usa ampliamente. Al tratar con personas, British Airways se encontró una vez con un incidente de este tipo: un vuelo británico de Londres a Miami vía Nueva York y Washington fue dañado por maquinaria. Los pasajeros estaban extremadamente insatisfechos y se quejaron con British Airways. crisis, el presidente de la compañía notificó inmediatamente al personal para despachar el vuelo y enviar a los 63 pasajeros a su destino. Cuando los pasajeros bajaron del avión, el personal de British Airways les mostró una sincera carta de disculpa y se encargó de los procedimientos de reembolso por ellos. 63 pasajeros viajaron gratis en vuelos británicos.
Aunque British Airways sufrió grandes pérdidas, contribuyó a cambiar el rumbo y debilitar en gran medida la insatisfacción de los pasajeros. BA, una técnica de rebote extremadamente inteligente, es ampliamente elogiada. No sólo la reputación está intacta, sino que el flujo de clientes es constante.
"Green Liquid" es una famosa marca francesa de agua mineral que se vende bien en todo el país y también se exporta a Estados Unidos y Japón. Sin embargo, un accidente en 1989 casi destruye la empresa francesa "Green Liquid" que producía esta agua mineral.
En febrero de 2008, el Departamento de Higiene de los Alimentos de EE. UU. descubrió que el contenido de benceno de algunas aguas minerales "líquidas verdes" era el doble del estándar prescrito, y que beberlas durante mucho tiempo puede provocar cáncer. Después de que se conoció la noticia, las ventas de agua mineral "Green Liquid" se desplomaron.
¿Qué hacemos? ¿Retiramos todos los productos de mala calidad y publicamos una disculpa a los consumidores en el periódico? Este enfoque contribuirá poco a restaurar la reputación de la empresa de licores verdes. ¿Por qué no convertir algo malo en algo bueno y aprovechar esta oportunidad para aumentar y ampliar una vez más la visibilidad de su empresa? Por lo tanto, Green Liquid Company celebró inmediatamente una conferencia de prensa y anunció a los periodistas de varios países presentes en la reunión que las 65.438 millones de botellas de agua mineral vendidas en el mismo lote en todo el mundo serían destruidas en el lugar y que la empresa utilizaría nuevos productos para compensar. Tan pronto como se supo la noticia, los periodistas se alborotaron. Green Liquid no lo cree así. Aunque la destrucción de 65438+600 millones de botellas de agua mineral causó a la empresa una pérdida directa de más de 200 millones de francos, le ganó credibilidad y reputación. Los medios de comunicación cubrieron a página completa las extrañas prácticas de Green Liquid, que eran muy exageradas.
Esta noticia se difundió rápidamente en los Estados Unidos e incluso en todo el mundo, y la reputación de Green Liquor Company se convirtió en un nombre familiar en todo el mundo. Fue incluso más sensacional que la noticia de que el Departamento de Higiene de los Alimentos de EE. UU. anunció eso. el contenido de benceno del agua mineral Green Liquor superó el estándar. Aunque esto le costó a la Green Liquor Company más de 200 millones de francos, si se gastaran directamente más de 200 millones de francos en publicitar el agua mineral "Green Liquor", ciertamente no tendría un efecto tan sensacional ni un impacto tan grande. .
Ante el golpe repentino, Green Liquid Company no colapsó, sino que hizo ingenio y adoptó buenas estrategias para superar las dificultades y aumentar su popularidad. También utilizan el "método hacia atrás".