¿Cuáles son las ventajas y desventajas del reclutamiento externo y del reclutamiento interno?
1. Ventajas:
(1) Costo y eficiencia del reclutamiento: el costo directo es relativamente bajo y la eficiencia es relativamente alta.
(2) Motivación de los empleados: la selección interna puede proporcionar a los empleados un mayor margen de crecimiento y es fácil motivarlos y elevar su moral.
(3) Valores: después de una integración a largo plazo, los empleados y las empresas forman valores similares basados en objetivos consistentes y la lealtad organizacional es alta.
(4) Costo de aprendizaje: los empleados internos están familiarizados con el modelo comercial y de gestión de la empresa, y el costo de aprendizaje es bajo, lo que favorece la eficacia organizacional.
(5) Validez y confiabilidad de la selección: el riesgo de empleo es relativamente pequeño y la tasa de éxito es alta. La actitud de la empresa, la calidad y la capacidad
y el potencial de desarrollo de los empleados internos.
2. Desventajas:
(1) La competencia interna de los empleados puede afectar la relación entre los empleados e incluso provocar una fuga de cerebros.
(2) Puede haber fenómenos como la endogamia, el pensamiento grupal y la voluntad de los superiores.
2. Ventajas y desventajas del reclutamiento externo:
1. Ventajas:
(1) Los nuevos empleados aportarán valores diferentes y nuevas ideas. , nuevos métodos.
(2) Los talentos externos pueden ejercer presión de manera invisible sobre los empleados originales de la organización, crear una sensación de crisis y estimular la moral y el potencial.
(3) Hay mucho espacio para reclutar muchos talentos excelentes, especialmente algunos talentos compuestos raros, y también puede ahorrar muchos recursos internos.
Tarifas de formación y formación.
(4) Se trata de una forma muy eficaz de intercambio de información. De este modo, las empresas pueden establecer una buena imagen de ser proactivas y decididas a reformar.
2. Desventajas:
1) Existen ciertos riesgos en la evaluación de los candidatos. Es difícil juzgar con precisión el nivel y la capacidad reales de los candidatos, por lo que las personas incompetentes ocuparán un lugar. cierta o
bastante proporción.
2) La cultura aportada por el solicitante puede entrar en conflicto con la cultura corporativa.
3) Una vez seleccionados los candidatos, deben estar familiarizados con el proceso de todos los aspectos de la organización, es decir, no pueden ingresar rápidamente al puesto para comenzar a trabajar.
4) Si no se selecciona ni promueve a personas capaces en la organización, la práctica de contratar personas externas disminuirá el entusiasmo de los empleados de la organización. Si se forma fuera
El sistema de empleo requiere decisiones más cuidadosas porque su impacto puede ser mayor.
Datos ampliados:
1. Métodos de contratación internos y externos:
(1) Métodos de contratación internos: método de recomendación, método de notificación, método de archivo, etc.
(2) Métodos de contratación externos: contratación en el campus, contratación en línea, contratación en ferias de empleo y contratación publicitaria, contratación de empresas de headhunting.
Enciclopedia Baidu-Reclutamiento interno
Enciclopedia Baidu-Sistema de reclutamiento