Ver las cosas desde múltiples ángulos: Método de percepción de cinco dígitos 2019.5438+02+338+0.
Este artículo se centra en el método de percepción de cinco personas:
La primera posición requiere que experimentemos algo con nuestros propios ojos desde una perspectiva de "primera persona". La segunda posición requiere que experimentemos algo como si estuviéramos en el lugar de otra persona. La tercera posición requiere dar un paso atrás y percibir la relación con los demás desde la perspectiva de un "observador". El concepto de cuarta posición está relacionado con el significado global del sistema o "campo de relaciones" y el significado colectivo de "nosotros", que surge de la síntesis de las otras tres posiciones. La quinta posición es la perspectiva de la línea de tiempo, comenzar desde cero o desde el final, y mirar las cosas desde la perspectiva del desarrollo o la evolución.
1. La primera posición: desde mi perspectiva, desde su propia perspectiva, esto es en lo que todos somos buenos, la perspectiva más utilizada y la más subjetiva. Cada uno tiene su propia perspectiva y limitaciones. Es imposible que una persona tenga una perspectiva de 360 grados. Tiene sus propios puntos ciegos y malentendidos. Está influenciado por sus modelos mentales y patrones de pensamiento, sus creencias limitantes, su visión, conocimientos y patrones.
La primera posición eres tú, de pie en tu espacio físico utilizando tu postura corporal habitual. Cuando seas completamente uno con la primera posición, utilizarás palabras como "yo" y "yo mismo" para referirte a tus sentimientos, percepciones y pensamientos. Primero, experimentas la relación desde tu propia perspectiva: ves, escuchas y sientes todo lo que te rodea y en tu experiencia desde una perspectiva relacional. Si realmente estuvieras en primer lugar, no te verías a ti mismo, pero verías el mundo a través de tus ojos y oídos. Te sumerges completamente en tu propio cuerpo y en tu mapa mental del mundo.
2. La segunda posición: desde la perspectiva de otras personas importantes, desde la perspectiva de los cuerpos/relaciones de otras personas, desde su perspectiva. Como clientes, inversores (stakeholders), empleados o socios. La clave para llegar a la segunda posición es ponerse en el lugar de la otra persona y al mismo tiempo sentir empatía por ella.
Existen diferentes niveles y grados de adopción de la segunda postura. Estar en la propia casa o lugar de trabajo es una forma de acceder a un segundo lugar a nivel ambiental. Imitar y actuar como otra persona es pasar a una segunda posición a nivel conductual. Comprender las estrategias de pensamiento y los mapas de pensamiento de una persona es una forma de alcanzar la segunda posición en el nivel de competencia. Aceptar los propios valores y creencias es la manera de pasar a una segunda posición más profunda. Identificarse con otra persona y aceptar su personalidad requiere entrar en una segunda posición en un nivel muy profundo de identidad. Experimentar la pasión de otra persona o su visión y sentido de propósito trae el segundo lugar más profundo.
La segunda posición nos permite sustituir la perspectiva de otra persona. En la segunda posición, experimentas el mundo a través de los ojos, pensamientos, sentimientos y creencias de otra persona. En esta posición, te abandonas y te reemplazas por otra persona. Tomarás tu "primera posición" como "tú" (en contraposición a "yo") y utilizarás un lenguaje de "segunda persona". Tomar temporalmente el lugar de otra persona es una excelente manera de evaluar qué tan auténtico eres en una relación. Después de experimentar la perspectiva de otra persona, es importante asegurarse de ser completamente usted mismo y aportar información que le ayudará a interactuar con esa persona.
Asumir el rol de colaborador y presentar sus características en todos los niveles de la lógica.
1) Imagina que estás en situación de pareja.
Pregúntate: ¿Cuáles son las características del entorno en el que se encuentran mis colaboradores?
¿Qué necesidades ambientales puedo ayudar a abordar para mis colaboradores?
¿Qué limitaciones puedo ayudarle a superar?
¿Qué oportunidades puedo ofrecer?
2) Imagina que estás en la posición de colaborador.
Pregúntate: ¿Cuáles son las características de comportamiento de mis colaboradores?
¿Qué comportamientos y acciones de mis colaboradores requieren de mi ayuda, apoyo o promoción?
¿Qué estrategias puedo ofrecer?
¿Qué reacciones puedo ayudarle a evitar?
3) Imagina que adoptas la idea de un colaborador.
Pregúntate: ¿Qué habilidades y capacidades tienen mis colaboradores?
¿Qué habilidades y capacidades necesita mi pareja que yo pueda ayudarle a desarrollar o aprender?
4) ¿Qué estrategias o conocimientos puedo compartir?
Pregúntese: ¿Cuáles son las características de las creencias y el sistema de valores de mi colaborador?
¿En qué creen mis colaboradores o necesitan mi ayuda para mejorar, fortalecer o lograr?
¿Cómo puedo ayudarlo a motivarse o mantenerse positivo?
¿Cómo puedo hacerle sentir que necesita correr riesgos y que tiene derecho a correr riesgos?
5) Imagina que estás en el rol de colaborador.
Pregúntate: ¿Cuál es la identidad de mis colaboradores?
¿Qué misión o identidad puedo patrocinar?
¿Cómo puedo ayudar a su autoestima?
¿Cómo puedo ayudarle a ver o sentir su papel con mayor claridad?
6) Imagina que estás en un sistema más grande de colaboradores.
Pregúntese: ¿Qué caracteriza la visión y el propósito de mi colaborador?
¿Qué visión y sentido de propósito me ayudarán a despertar más plenamente?
¿Cómo puedo ayudarle a alcanzar un mayor nivel de emprendimiento?
3. La tercera posición: Mira a todos los presentes desde la perspectiva de la cámara o de un espectador. Como dice el refrán, las autoridades están confundidas pero los espectadores lo tienen claro. Aléjese de la perspectiva de los espectadores, lo que le permitirá permanecer neutral e imparcial, sin verse afectado por emociones, presiones, posiciones e intereses. Verá los problemas de manera más racional, justa y objetiva.
La tercera posición, o posición de "observador", le permite salir temporalmente de la relación para recopilar información, como si fuera un testigo en lugar de un participante en la interacción. Tu postura será simétrica y relajada. En esta posición, verá, escuchará y sentirá la relación desde la perspectiva de un observador interesado pero neutral. Cuando te refieres a la persona que estás observando (incluidas las personas que se ven, hablan y actúan como tú), utilizas un lenguaje de "tercera persona", como "ella" y "él". Te desprenderás de la interacción y entrarás en una posición "meta" o posición reflexiva. Esta posición puede brindarle información valiosa sobre el equilibrio y la idoneidad de los comportamientos interactivos. La información recopilada desde esta perspectiva, junto con la información recopilada en la segunda ubicación, puede llevarse a su primera ubicación y usarse para mejorar la calidad y efectividad de la interacción o relación.
4. La cuarta posición: desde nuestra perspectiva, desde la perspectiva del pensamiento, la experiencia y el sentimiento interior. La cuarta posición implica la síntesis de las otras tres perspectivas, lo que da como resultado una sensación de "sistema completo". Requiere identificación con el sistema y la relación misma, dando lugar a la experiencia de ser miembro de un colectivo, y se caracteriza por el lenguaje "nosotros" (primera persona del plural). La cuarta posición es la base del "pensamiento de grupo" o "espíritu de equipo".
5. La quinta posición: Mirando la posición del entrenador desde arriba o fuera del cronograma, mirando todo el cronograma. Mire el desarrollo dinámico y la evolución de las cosas desde la perspectiva del tiempo pasado, presente y futuro.
En resumen, la postura perceptual se refiere a su visión básica de la relación entre usted y otra persona o grupo de personas:
La primera postura: sustituir sus propias opiniones, creencias y suposiciones. , mirar el mundo exterior a través de los propios ojos: el punto de vista del "yo" o el punto de vista del yo.
Segunda posición: sustituir las opiniones, creencias y suposiciones de otra persona y ver el mundo a través de sus ojos: una posición de "tú" u otra posición.
Tercera posición: ser testigo de la interacción desde una perspectiva distinta a la de su relación con la otra persona: una posición "de ellos" o una posición de observador.
La cuarta posición: una perspectiva holística, relacional o sistémica alternativa: una posición de "nosotros" o una posición de campo.
Quinta posición: Sustituye tu perspectiva sobre la relación de la línea de tiempo. — Ubicación de la "Línea de tiempo".
Piensa desde múltiples perspectivas y observa las cosas desde una visión panorámica. Integra el poder de las cinco conciencias para mejorar tu pensamiento transparente.