Cómo promover una atmósfera de equipo positiva
Cómo promover una atmósfera de equipo positiva La atmósfera y la moral del equipo son cruciales para la eficiencia operativa del equipo. El hecho de que los empleados mantengan una actitud positiva y una moral alta determina si una empresa es creativa y competitiva. ¿Cómo promover un ambiente de equipo positivo?
¿Cómo promover un ambiente de equipo positivo1 1? Como gerente, debes ser honesto con tus socios. Lo que se necesita en un equipo es confianza mutua. ¿Cómo puede unirse un equipo si la gente tiene inquietudes? Por eso debemos ser honestos con todos los colegas. Esperamos que se equilibre un cuenco de agua y no podemos favorecer a un colega. Esto sólo hará que más colegas sientan que usted es injusto. Además, como eres honesto, no puedes hacer trampa. No podemos decir una cosa hoy, pero ustedes podrán decir dos cosas mañana. Cumple las promesas que haces a los miembros de tu equipo mediante lo que te dices a ti mismo. Entonces la honestidad es muy importante.
2. Reconocer a los empleados destacados y brindar orientación positiva y aliento a los empleados que cometen errores en el trabajo. Después de que se transmita la tarea del superior, todos estaremos bajo presión, a menos que él esté listo para dejar el equipo. Por lo tanto, debemos dar afirmación o elogios materiales a los empleados que se han desempeñado bien en el trabajo y, a menudo, alentar a los empleados que tienen dificultades en el trabajo y orientarlos sobre cómo hacerlo. Todos pueden aprender y todos pueden recibir atención y orientación de los líderes. ¿Puede un equipo así ser excelente?
3. Como directivos, debemos hacer nuestro trabajo primero. Porque si los directivos ni siquiera pueden hacer bien su propio trabajo, ¿cómo pueden liderar a todos y hacer que los demás confíen en ellos? Según la experiencia laboral del Sr. Ayou, descubrió que el desempeño diario del líder juega un papel crucial en el desempeño de los empleados. Por ejemplo, mientras todos trabajan duro y su líder juega, es fácil que los miembros de su equipo pierdan la confianza en su trabajo e inevitablemente generen insatisfacción. Por lo tanto, como líder del equipo, los gerentes deben predicar con el ejemplo.
4. Es muy importante que los directivos controlen sus emociones. El maestro Ayou también tiene deficiencias en el trato a su equipo y puede ser demasiado emocional al hacer las cosas. También estaba enojado con sus colegas por no trabajar duro y, a veces, hablar sin pensar. Pero luego, como directivos, tenemos que controlar nuestras emociones. El estado de ánimo de cada empleado es cambiante y el trabajo ya es aburrido. Si das otro golpe emocional, sólo tendrá un mal impacto. Si no controlas tus emociones, no es bueno para la formación de equipos.
5. Deberíamos preocuparnos por el trabajo y la vida de nuestra pareja. Si un día encontramos que una pareja no está de humor en el trabajo, podemos hablar con él a solas y preocuparnos por la causa, ya sean problemas laborales, familiares o de pareja. Por supuesto, es posible que no le brindes mucha ayuda, pero debemos brindarle más cuidado y comprensión como si fuera un amigo cercano. Si es un problema laboral, como decíamos antes, debes darle más ánimos y potenciar sus puntos fuertes. Para los débiles, podemos entrenarlos y fortalecerlos. Tanto es así que sintió que la brecha con los demás no sería tan grande.
Algunas actividades se realizan de vez en cuando. El trabajo es inevitablemente aburrido. Podemos organizar algunas actividades que favorezcan el desarrollo del equipo y también podemos acortar la distancia entre las personas y permitir que todos sepan más sobre el equipo.
1. Podemos reunirnos una vez a la semana y charlar.
2. Podemos realizar un pequeño espectáculo antes de ir a trabajar todos los días.
Cómo promover una atmósfera de equipo positiva 2 1. Comprensión profunda de las necesidades de los empleados. La gente suele actuar por necesidad. Sólo cuando una empresa satisface las necesidades de sus empleados puede pedirles que actúen. Para promover las acciones de los empleados y lograr qué tipo de resultados, los cuadros de la empresa deben primero comprender cuáles son las necesidades relevantes de los empleados y en qué medida deben satisfacerse. El maestro Tan Xiaofang sugirió que los gerentes de empresas puedan comprender las necesidades de los empleados a través de la comunicación diaria, reuniones, quejas de los empleados, cuestionarios, etc. Sólo comprendiendo profundamente las necesidades de los subordinados podremos motivarlos eficazmente y movilizar plenamente su entusiasmo por el trabajo. Si los cuadros de la empresa pueden tomar las medidas correspondientes de acuerdo con las necesidades individuales de los empleados y satisfacer las necesidades razonables de los empleados, pueden guiar el comportamiento de los empleados hacia las metas que la empresa necesita alcanzar.
Wal-Mart hace un gran trabajo en este sentido.
Sólo si cada uno de nuestros empleados mantiene siempre una actitud positiva y es dueño de su propia actitud positiva, ¡la moral de nuestros empleados podrá ser más alta y sus vidas más brillantes!
¿Cómo promover un ambiente de equipo positivo3? Teoría de la motivación del aprendizaje sistémico. Aunque no es difícil de aprender, te resultará útil. Por ejemplo, la teoría de los dos factores de Herzberg: factores de higiene y factores motivadores. Si no se cumplen los factores de salud, los miembros del equipo tendrán opiniones y no estarán contentos incluso si están satisfechos; si no se cumplen los factores de motivación, los miembros del equipo no tendrán opiniones, pero si se cumplen, estarán emocionados. Cosas como la sensación de logro, la evaluación del desempeño, el reconocimiento y los elogios son factores motivadores, los salarios y las relaciones interpersonales son factores de salud; Además, dado que usted lidera el equipo, también es bueno adquirir algunos conocimientos de liderazgo.
Para impulsar un equipo, por supuesto, primero debemos tener reglas y regulaciones estrictas y una atmósfera armoniosa. Es decir, debemos tener cierto grado de autoridad, escuchar plenamente otras opiniones, aprender de las experiencias de otros equipos y aprovechar y aprovechar constantemente el entusiasmo de todos. Para elaborar un plan para una fase de trabajo que incluya la vida en equipo (incluido el entretenimiento) y el aprendizaje. Los problemas que surjan durante la implementación deben corregirse con prontitud. ¡Esto estimulará el entusiasmo de cada miembro del equipo por la unidad, la amistad, el trabajo y el estudio!
Estoy seguro de que usted también conoce la famosa política del palo y la zanahoria. La primera sugerencia anterior es la política de zanahoria. La zanahoria que te dan no tiene que ser dinero en efectivo, también puede ser una corbata, una camisa, un bolígrafo o incluso un cumplido, aunque las cosas no son muy caras, si lo haces delante de todos los miembros del equipo, creo; el efecto será completamente diferente. El gran garrote es lo que dijo la segunda persona: reglas y regulaciones estrictas. Por supuesto, las violaciones serán castigadas. En cuanto al castigo, depende de ti. Hablo en términos generales porque puede no ser práctico desde una perspectiva de gestión que la fórmula ganadora de una empresa sea adquirida por otra. Hay un dicho que es bastante apropiado: algunas cosas sólo se pueden entender pero no expresar. Por otro lado, compruébelo usted mismo. ¿Le preocupa que el entusiasmo del equipo por el trabajo disminuya y trasladará esta preocupación al equipo que dirige? Recuerde, usted es el líder de un equipo y su estado de ánimo afecta directamente el estado de ánimo de su equipo. PD: Le sugiero que busque el video de la exitosa conferencia gerencial de Yu Shiwei, que será de gran ayuda en el futuro.