Cómo lograr incentivos efectivos en el proceso de gestión de enfermería
1 Las principales razones que afectan el entusiasmo laboral de las enfermeras
1.1 Las principales razones materiales que afectan el entusiasmo laboral de las enfermeras incluyen salarios y bonificaciones. El salario y las bonificaciones del personal de enfermería son bajos en varios hospitales, y el trabajo de enfermería en sí es muy duro. Sus esfuerzos no son proporcionales a su remuneración, que es el principal motivo que incide en su entusiasmo por el trabajo.
1.2 Turno de noche y jornadas festivas. Las duras jornadas nocturnas y el trabajo en días festivos son las necesidades del hospital y a las que todo personal de enfermería debe afrontar. Sin embargo, los turnos de noche y los días festivos han traído muchos inconvenientes a la vida y a las familias del personal de enfermería, y parte del personal de enfermería también se ha visto afectado hasta cierto punto. Por tanto, los turnos de noche y de vacaciones se han convertido en una grave carga psicológica para el personal de enfermería. La particularidad del trabajo hace que el enfermero enfrente conflictos entre el trabajo, la vida y la familia.
1.3 Hay pocas oportunidades de autodesarrollo. Debido a las necesidades laborales, hay muchas enfermeras clínicas en el hospital y hay relativamente pocas oportunidades de promoción y educación superior, lo que hasta cierto punto limita el autodesarrollo de algunas enfermeras que exigen activamente el progreso.
1.4 No participar en la toma de decisiones En la gestión diaria de la enfermería, a las enfermeras ordinarias les resulta difícil participar en la toma de decisiones y la gestión, y se encuentran en un estado pasivo de respuesta y ejecución. de las razones importantes por las que el entusiasmo laboral de las enfermeras se ve afectado.
1.5 Mal ambiente de trabajo El ambiente de trabajo de las enfermeras presenta riesgos laborales extremadamente graves para su salud física y mental. Por ejemplo, los peligros del ruido: gemidos de los pacientes, conversaciones con los cuidadores, el sonido de diversos instrumentos de tratamiento; erosión de productos químicos y desinfectantes, contacto con fluidos corporales del paciente, etc. , lo que puede causar ansiedad, falta de atención e infección viral entre los cuidadores.
1.6 La falta de objetivos a largo plazo ha provocado que muchas enfermeras no se den cuenta realmente de la importancia del trabajo de enfermería, no tengan planes de vida a largo plazo, salgan del paso, les falte iniciativa y generen negatividad laboral.
1.7 Falta de mecanismo de competencia: dado que mi país no ha implementado la economía de mercado durante mucho tiempo, la atmósfera de competencia en varios hospitales no es fuerte y el mecanismo de competencia para que los gerentes suban y bajen no ha sido completamente formado, lo que también afecta el entusiasmo de las enfermeras.
2 En la gestión de enfermería, los métodos de incentivos deben adoptarse de manera específica.
2.1 Fortalecer los incentivos en la gestión de enfermería, proporcionar recompensas financieras y materiales a las enfermeras que completen las tareas con alta calidad según sea necesario, aumentar sus salarios y bonificaciones, organizar sus vacaciones, publicar sus títulos y cumplir con su trato material mínimo. Si bien son exigentes, que obtengan beneficios y se sientan respetados al mismo tiempo, el personal de enfermería que tenga consecuencias negativas debido a su falta de sentido de responsabilidad y negligencia en el cumplimiento del deber será castigado según el sistema.
2.2 Motivación por emoción y respeto La gestión de enfermería utiliza el método de motivación por emoción y respeto para mantener el equilibrio psicológico del personal de enfermería y mantener su entusiasmo continuo por el trabajo. Especialmente para los recién llegados que acaban de incorporarse al mundo laboral, los jefes de enfermería deben prestar especial atención a su trabajo y su vida, cuidarlos y ayudarlos como a miembros de la familia, animarlos más, entablar relaciones con ellos, escuchar pacientemente sus llamamientos y ayudarlos a resolver sus problemas. problemas laborales tanto como sea posible y diversas dificultades y problemas encontrados en la vida, dígales que descansen bien cuando trabajen de noche y se comuniquen más con sus familias durante las vacaciones, traten de obtener su apoyo y comprensión, ajusten su mentalidad y se adapten a; turnos de noche lo antes posible.
2.3 Oportunidades: Alentar al departamento de enfermería del hospital a esforzarse por obtener más fondos del hospital y turnarse para permitir que la mayoría del personal de enfermería de cada departamento salga a estudiar, capacitarse y ampliar sus estudios, a fin de actualizar constantemente sus conocimientos y mejorar su nivel profesional.
2.4 Participación Alentar al personal de enfermería general a participar adecuadamente en la toma de decisiones y la gestión, lo que no sólo puede estimular el entusiasmo del personal de enfermería y mejorar su sentido de responsabilidad, sino también permitir que el departamento de enfermería obtenga retroalimentación de trabajo diario, para que el trabajo de enfermería avance hacia las expectativas. El objetivo avanza de manera constante, además, el enfermero siente la realización de su propio valor al participar en el proceso de toma de decisiones y se siente miembro de la familia hospitalaria; se adoptan sus opiniones, su sensación de satisfacción y logro mejora considerablemente. Además, la atmósfera democrática del hospital también se ha mejorado hasta cierto punto y la fuerza centrípeta y la cohesión del personal de enfermería han mejorado considerablemente.
2.5 El medio ambiente fomenta los esfuerzos para mejorar el ambiente de trabajo y reducir el ruido; establecer un sistema de visitas científico y razonable y cumplir estrictamente con los horarios de visita en diversas operaciones de enfermería clínica, se debe usar equipo de protección y se deben realizar las operaciones; estandarizados para minimizar Diversos riesgos laborales. Crear un buen ambiente de trabajo para el personal de enfermería para que pueda trabajar de forma segura y feliz.
2.6 Motivación por metas Las metas son los resultados esperados que las personas pueden lograr a través del trabajo duro para satisfacer sus necesidades. Las actividades psicológicas humanas suelen seguir un patrón: descubrir necesidades, generar motivación, desencadenar conductas, establecer objetivos, satisfacer necesidades. Al establecer ciertos objetivos como "incentivos", estimular las necesidades insatisfechas de las personas y despertar su deseo de alcanzar objetivos es el proceso básico de motivación [2]. Por lo tanto, en la gestión de enfermería, se establecen objetivos para estimular el entusiasmo del personal de enfermería y guiar la dirección conductual del personal de enfermería. Al utilizar incentivos de objetivos, se debe prestar atención al hecho de que el objetivo es específico, tiene cierto valor y es moderadamente difícil. Metas apropiadas pueden inducir la motivación de las personas y fijar la dirección del comportamiento. Por lo tanto, basándose en una investigación en profundidad y en combinación con la situación real del hospital, el objetivo general del trabajo de enfermería es mejorar el nivel de gestión de enfermería, la calidad general del equipo de enfermería, la calidad de la enfermería básica y especializada, y el nivel de investigación en enfermería. Sobre la premisa del objetivo general, se propone el objetivo de esforzarse por ser una enfermera destacada en departamentos, individuos y unidades civilizados para promover el trabajo de enfermería a un nuevo nivel.
2.7 La competencia es una característica importante de la economía de mercado, y sólo la competencia puede mejorarla y mejorarla. La competencia significa que los capaces ascenderán y los mediocres descenderán. La introducción de un mecanismo de competencia en la gestión de enfermería puede romper la situación desfavorable de personas mediocres que ocupan puestos de liderazgo durante mucho tiempo y afectar su trabajo, movilizar eficazmente el espíritu emprendedor del personal de enfermería, promover talentos verdaderamente sobresalientes a puestos directivos y desempeñar un papel en la mejora. la calidad de la enfermería y el desarrollo del hospital. En la gestión de enfermería es necesario introducir correctamente el mecanismo de competencia, la competencia leal y las admisiones selectivas. A través de la contratación competitiva, un grupo de empresarios con un fuerte sentido de responsabilidad y competencia profesional han asumido puestos directivos; algunas jefas de enfermería con un débil sentido de responsabilidad y no fortalecieron sus estudios han bajado y se han convertido en enfermeras generales; con bajo desempeño han sido Reubicación del equipo de enfermería. Este "arriba y abajo" energiza al equipo de enfermería e inspira el espíritu emprendedor del personal de enfermería.