Muestra de plan de emprendimiento de abogados para estudiantes universitarios
Plantilla de plan de negocio de bar 1. Tema
2. Antecedentes del mercado
3. Análisis de la situación actual
La búsqueda de un estilo elegante es De ninguna manera Discoteca ensordecedora. Lo que queremos es una iluminación adecuada, música que se adapte al ambiente, risas, charlas, susurros, y nunca permitimos que otros nos molesten.
El romance de 1 se funde en el legendario santuario del amor de la universidad.
2. El estilo moderno, sencillo y luminoso, combina detalles y humanidad.
Combinado con las actividades del campus, podemos expandir los aspectos derivados de nuestra cultura escolar a mayor escala.
Realizar actividades temáticas especiales de forma regular (fiestas temáticas, juegos de pelota, presentaciones en vivo de la banda del campus, etc.)
5 Permitir que los estudiantes universitarios participen plenamente en la gestión del bar.
6.Implementar un sistema de consumo y reconsumo acumulativo y ofrecer cupones en ocasiones limitados.
7 Implementar un sistema de membresía, establecer un club de membresía, reclutar miembros de acuerdo con una determinada cantidad de consumo y realizar actividades de vez en cuando.
8. Sistema de gestión de tiempo compartido
Cuarto, selección de medios
Planificación del verbo (abreviatura de verbo)
Verbo intransitivo Perspectiva de mercado análisis
7. Precio de evaluación del efecto
Caso de planificación preliminar del bar del campus;
Prefacio
Como lugar de ocio y entretenimiento, juega un papel importante en la sociedad En el contexto del rápido desarrollo de la vida cultural, la motivación y el potencial para su desarrollo son enormes. Cada vez más personas comprenden y gustan de este modelo de relajación en un ambiente animado. Si bien el sector de los bares va ganando aceptación entre el público, también va madurando poco a poco.
El bar está abierto a los consumidores. No existen reglas explícitas que impidan a los estudiantes universitarios ir a bares.
Los puntos especiales de venta del propio bar son diferentes, ya sea libres o elegantes. Para los consumidores estudiantes universitarios, la característica a la que se adapta es la cultura. Esto no significa que deba estar llena de conocimientos como una biblioteca escolar. La cultura es uno de los elementos que componen un bar. El tema de gestión y el modelo de diseño de bares para estudiantes universitarios se derivan, hasta cierto punto, de la cultura del campus de las universidades y están hechos a medida para los estudiantes universitarios. ¿Bar del campus? .
Parte 1 Barra
1.2 Propósito comercial
Valores fundamentales de la barra:? ¿Cuál es el hábitat poético que buscan los estudiantes universitarios?
El objetivo principal de la barra:? ¿Trabajando duro por * * * ideales?
Objetivo de la barra:? ¿Te da una sensación diferente cada vez que vienes?
1.3 Tema del bar
Nombre del bar: (Adaptar a la cultura del campus, tener una imagen saludable, preferiblemente ganar premios en el campus)
Tema del bar:
Amor, libertad, tolerancia
(Buscando amor, buscando autojustificación, solo para encontrar tolerancia)
¿Excepto lo más básico? ¿gratis? ¿Qué más hay además de este elemento esencial? ¿amar? ,?¿tolerante? Estos elementos más humanistas y universitarios son el tema.
1.4 Ubicación geográfica
En el distrito sur, a unos 7 kilómetros del condado de Fusui, el Colegio Vocacional de la ciudad de Guangxi (interno o externo por determinar) está ubicado en el parque educativo, al lado de algunas casas de nueva construcción y algunos pequeños pueblos de montaña cercanos (según información fiable, muchas universidades se trasladarán aquí en los próximos años). Tiene una profunda atmósfera cultural y características de pueblo de montaña. El grupo de consumidores es mayoritariamente estudiantes, teniendo en cuenta a los residentes en zonas cercanas. Dado que se trata de un área de nueva construcción y un área por construir, queda un gran espacio de mercado restante. Debido a que actualmente no hay muchos estudiantes, también hay pocas empresas que se quedan aquí. Pero a largo plazo, este mercado tiene un enorme potencial y es más fácil entrar y ocupar el mercado. Inicialmente se determinó que la ubicación del bar sería en una nueva zona residencial fuera de la escuela (a unos 100 metros de la puerta de la escuela).
1.5 Estrategia de desarrollo
Etapa inicial (primer año académico)
En el distrito sur de Fusui (cerca de la universidad), el mercado de bares aún se encuentra en las primeras etapas. de desarrollo y otros ocio Los lugares son principalmente pequeños restaurantes, supermercados y cibercafés. Los principales competidores del colegio de abogados son los competidores de la industria. Por tanto, la estrategia es que los estudiantes hagan de los bares una parte importante del ocio y el entretenimiento, establezcan sus propias marcas, ocupen el mercado de bares vacante, ocupen una determinada cuota de mercado del ocio, inicialmente acumulen algo de capital y recuperen algunas inversiones iniciales. El bar entra en el mercado y poco a poco va consolidando y consolidando la imagen del bar.
Implementar de manera integral estrategias de relaciones públicas y publicidad en el campus
1. Preliminarmente formar conciencia en la mente de los estudiantes y determinar su propio mercado.
2 Mejora la imagen del bar.
3 Después de ocupar un determinado mercado, adoptar la estrategia de ampliar el alcance del negocio.
1.6 Sistema de Gestión
Naturaleza del colegio: Asociación
Forma organizativa: Al inicio del establecimiento del colegio, se prevé adoptar el método de dos socios y un mandante.
1.7 Disposición del Personal
La barra a construir pertenece a una sociedad. Con el fin de facilitar el funcionamiento y gestión de los bares, se implanta un sistema de separación de la propiedad y los derechos de gestión de los bares. El administrador del colegio de abogados se determina por acuerdo entre los socios. Dos socios y un cliente son responsables de los asuntos internos, asuntos exteriores y suministro de bienes, respectivamente. El bar también empleará de 1 a 2 empleados a tiempo completo (principalmente empleados con experiencia en operación y servicio de bares) y más de 3 empleados a tiempo parcial (principalmente estudiantes de familias pobres que trabajan en el campus).
Responsabilidades de cada persona a cargo
Responsable de asuntos exteriores: Como capataz de pedidos diarios, hacer un buen trabajo en la contratación y capacitación de empleados, responsable de relaciones públicas, publicidad, mercado. desarrollo, contactos externos e invitar a algunos invitados.
El ama de llaves es responsable de: servir como capataz del turno de noche, responsable de la operación y administración del bar, y manejar algunos asuntos diarios y emergencias del bar.
El responsable de abastecimiento: Compra los bienes necesarios para el bar, controla el inventario del bar, se encarga de contactar a los proveedores y realiza la gestión financiera diaria.
1.8 Estrategia empresarial
Estrategia de gestión para resaltar el ambiente del campus
Establecer conexiones fijas con algunos clubes del campus y realizar conjuntamente algunas actividades del campus. (Los diez mejores cantantes y otras actividades)
Invita a bandas, cantantes y bailarines del campus a actuar en el bar.
Ofrecer tarifas con descuento para actividades grupales para clases o clubes.
Estrategia de gestión de temas
Rompe el concepto tradicional de gestión de bares y posiciona un tema en un ciclo fijo cada semana, para que los clientes se sientan frescos cada vez que vayan al bar.
(Depende del domingo de cada semana. Por ejemplo, el lunes es el espacio de música, el martes es la apreciación de cine y televisión, y el domingo es el día libre...)
Funcionamiento completo
El bar está abierto por la noche y se puede alquilar para actividades grupales de clase o club durante el día. Algunos eventos clásicos también se pueden retransmitir en directo.
La segunda parte es la planificación de marketing
2.1 Contenido estratégico
2.1.1 Declaración de misión
Formar poco a poco una sociedad sana, libre y tolerante , Cultura de bar positiva, introduce la cultura de bar de colegios y universidades en la cultura del campus, convirtiéndola en una parte indispensable;
No podemos ofrecer los mejores productos y servicios, pero proporcionaremos los resultados más satisfactorios;
Permitir que los empleados desarrollen un sentido de pertenencia al bar.
2.1.2 Ba Objetivo
Posicionamiento en el mercado: Convertirse en uno de los principales líderes de la industria del ocio en el sur del distrito de Fusui.
Imagen pública: Organizar actividades en colaboración con grupos del campus (o patrocinadores), ayudarles a solucionar problemas de costes económicos, realizar publicidad, etc. Desarrollar una imagen pública saludable en la escuela.
Servicio: forme un plan de servicio fluido.
Innovación: Responder con rapidez y sensibilidad a los cambios en las necesidades de los clientes existentes y potenciales.
Empleados: crear un ambiente de trabajo orientado al servicio y a los empleados que garantice salarios y condiciones laborales justos para todos los empleados.
2.2 Encuesta de situación
1 Entorno social y cultural:
Si bien la vida material de las personas ha mejorado enormemente, también se ha buscado mejorar la calidad de su vida espiritual. Con el establecimiento de nuestra escuela, están llegando diversas culturas. Los estudiantes aceptan cada vez más diversas formas de vida cultural. La supervivencia a largo plazo de los estudiantes universitarios en un entorno social cada vez más tenso les lleva a buscar un entorno y un lugar donde relajarse. Esto proporciona un enorme mercado para el desarrollo de la industria de los bares.
Dos amenazas competitivas:
Nuestros métodos de competencia consisten principalmente en bajar los precios de las materias primas, exigir productos y servicios más altos o más servicios y obtener ganancias de la confrontación entre competidores. Debido a que los principales clientes de los bares escolares son los estudiantes, y los niveles de consumo de los estudiantes son relativamente bajos, nuestro espacio de negociación es pequeño. Debido a razones especiales como la ubicación geográfica y la atmósfera cultural del bar escolar, nuestro poder de negociación debe ser muy fuerte.
3. Análisis del Consumidor
Según estadísticas preliminares, se estima que habrá aproximadamente entre 4.000 y 5.000 estudiantes en nuestra universidad al comienzo del semestre. Los consumidores son principalmente estudiantes. A medida que mejoran las condiciones de vida de los estudiantes universitarios y aumenta el consumo, si las barras están dirigidas a los estudiantes, el nivel de consumo debe reducirse a un nivel que los estudiantes puedan pagar.
Características propias
El romance de 1 se funde en el legendario santuario amoroso de la universidad.
2. El estilo moderno, sencillo y luminoso, combina detalles y humanidad.
Combinado con las actividades del campus, podemos expandir los aspectos derivados de nuestra cultura escolar a mayor escala.
Realizar actividades temáticas especiales de forma regular (fiestas temáticas, juegos de pelota, presentaciones en vivo de la banda del campus, etc.)
5 Permitir que los estudiantes universitarios participen plenamente en la gestión del bar.
6.Implementar un sistema de consumo y reconsumo acumulativo, y proporcionar cupones en ocasiones restringidos.
7 Implementar un sistema de membresía, establecer un club de membresía, reclutar miembros de acuerdo con una determinada cantidad de consumo y realizar actividades de vez en cuando.
8. Sistema de gestión de tiempo compartido
Estrategia de liderazgo en costos
La construcción del Distrito Sur de Fusui aún se encuentra en la etapa inicial de construcción, el transporte aún se encuentra en la etapa de construcción. etapa de desarrollo, y los comerciantes también se quedan solo en una parte, por lo que la competencia por las tiendas de alquiler no es muy fuerte y el precio de las casas de alquiler es relativamente barato.
El bar se puede ubicar en el segundo piso, ahorrando costes de alquiler.
Desde mi propia perspectiva: los estudiantes universitarios de hoy prefieren el estilo de diseño simple y animado de los bares, lo que puede reducir los costos de decoración.
Estrategia de ventaja destacada
1 La barra del campus existe en el campus y puede hacer uso de algunos recursos del campus. Invite adecuadamente a algunas personas talentosas de la escuela a actuar.
En los juegos deportivos o de pelota a gran escala, se pueden proporcionar espacios gratuitos para atraer a un determinado número de consumidores.
Organizar conjuntamente algunas actividades con el sindicato o club de estudiantes del colegio.
2.3.2 Marketing mix
1. Finalidad del marketing
Utilizando productos y servicios, publicidad y estrategia de precios como medio principal;
Para atraer a algunos consumidores sociales con el tema de la memoria de la vida en el campus, es necesario establecer rápidamente popularidad en el distrito sur de Fusui y publicitarlo adecuadamente en el condado de Fusui.
En segundo lugar, productos
University Bar se dirige principalmente al consumo y la distribución de los estudiantes universitarios que nos rodean y lanza de forma creativa servicios de entretenimiento y ocio diseñados para jóvenes estudiantes para satisfacer las necesidades de los estudiantes universitarios en necesidades de consumo de entretenimiento de nuestra escuela.
Al mismo tiempo, el bar ofrece principalmente productos intangibles y productos tangibles, que se determinan según la situación de consumo de los estudiantes, de modo que los servicios y productos permanezcan en la gama media a baja sin perder la alta -fin. La temática y filosofía del bar se refleja a través del servicio.
Para abordar esta situación, nuestros productos de servicio pueden adoptar una estrategia de reciclaje.
A. En la etapa empresarial, para que los servicios prestados por el bar sean aceptados por los clientes objetivo lo antes posible y acortar el tiempo de lanzamiento al mercado, nuestro bar debe adoptar una estrategia de penetración rápida lo antes posible. como sea posible y despertar el interés de los clientes objetivo con precios bajos y altas promociones. Preste atención para abrir rápidamente el mercado estudiantil.
B. Penetrar en los mercados existentes durante el período de crecimiento, desarrollar activamente los mercados potenciales y mejorar y potenciar aún más los niveles y la calidad del servicio.
Según las necesidades de los clientes objetivo, desarrolle nuevos productos de servicio para brindarles a los clientes objetivo servicios más convenientes, rápidos y bien pensados.
C. Consolidar y mejorar el mercado existente en la etapa madura, utilizar activamente la popularidad existente, adoptar estrategias ofensivas, ampliar el mercado de servicios y pasar de brindar servicios únicos a operar servicios para otros productos para lograr el producto. diversificación. Al mismo tiempo, reforzaremos la publicidad.
d. En la etapa de declive, evaluar la situación, aprovechar las ventajas competitivas, realizar inversiones y operaciones diversificadas, integrar los productos existentes y salir del mercado cuando sea necesario.
En tercer lugar, precio
Objetivo de precio
El objetivo de precio de esta barra es obtener una participación de mercado adecuada, expandir el mercado y esforzarse por maximizar las ganancias. Los precios de los bares deben mantenerse diferentes de los de los bares sociales y diferenciar entre niveles de precios. Los estudiantes universitarios suelen adoptar una estrategia de precios bajos para estimular la demanda de los consumidores con pequeñas ganancias pero una rápida rotación.
(1) Los bares brindan servicios para los jóvenes, teniendo como objetivo su psicología de consumidor romántica, moderna, de alta calidad y de bajo precio, por lo que los precios no pueden ser demasiado altos.
(2) Después de ocupar un determinado mercado de consumo, puede formar una operación a pequeña escala y obtener altas ganancias a bajo costo.
Orientación de precios
El servicio de ocio que ofrece el bar para estudiantes se basa en los tres factores que afectan el precio, a saber, coste, demanda y competencia, combinados con la psicología del consumidor del target. clientes. ¿Renunciar a la búsqueda del bar? ¿Grandes ganancias? En el comportamiento del mercado a corto plazo, se adopta el método de fijación de precios basado en costos, es decir, costo más beneficio razonable. Este método es simple y claro y ayuda al bar a obtener ganancias promedio a partir de un crecimiento estable de las ventas a largo plazo.
Verbo (abreviatura de verbo) comunicación de marketing
El objetivo principal de la comunicación es obtener apoyo de diversas relaciones para llevar a cabo mejor las actividades de ventas. La comunicación requiere establecer buenas relaciones con los sindicatos y sociedades de estudiantes universitarios y realizar actividades de promoción en las escuelas de vez en cuando.
Entorno de servicio de verbo intransitivo
Tema de diseño
Simple y romántico
El diseño simple y brillante refleja el entorno libre y moderno, y Utilice la iluminación, el color y otros aspectos para crear una atmósfera romántica y relajante. Los detalles casuales reflejan características humanistas.
Parte 3 Análisis financiero
En la etapa inicial de establecimiento de la empresa, se estima que * * * requerirá 80.000 yuanes, de los cuales la inversión inicial en activos fijos es de aproximadamente 60.000 yuanes, que se utilizan principalmente para la apertura y decoración del bar. 20.000 yuanes se utilizan como capital de trabajo para la compra de productos básicos, salarios del personal, facturas de agua y electricidad, etc.
?
La inversión inicial en el plan de negocio del bar incluye los contratos comerciales y otros documentos relevantes, el tamaño del bar, el grado de decoración, las instalaciones del local, iluminación y sonido, y todos los electrodomésticos necesarios. por la barra. Tras la apertura, se requiere una inversión total de alrededor del 40% para mantener el normal funcionamiento del bar.
1. Procesos comerciales requeridos en la etapa inicial:
De acuerdo con los procedimientos normales, obtenga licencias comerciales de alcohol, licencias comerciales y departamentos relacionados a través de protección contra incendios, cultura, industria y comercio. Certificado de salud, seguridad pública, impuestos y otros departamentos para permitir el normal funcionamiento del bar.
2. Posicionamiento de mercado e investigación de mercado:
De acuerdo con la investigación de mercado pública actual, debemos definir la calidad de la barra, en qué proyectos enfocarnos y planificar la calificación de la misma. el listón para atender a la perspectiva de los grupos de consumidores modernos. Según la situación de los bares en Wuhan, se dividen principalmente en dos tipos: 1. Bares: el grupo de consumidores está formado en su mayoría por jóvenes (alrededor de 20 años), que venden principalmente vino extranjero, con un consumo variable (400-1000 yuanes o más). ), y el horario comercial es todos los días de 9 p. m. a 2 a. m. 2. Discoteca: Es una discoteca con diferentes grupos de consumidores (entre 20 y 40 años). Se centra principalmente en el número de salones privados en todo el recinto y otros consumos en el recinto. El consumo es relativamente alto (entre 800). -3000 yuanes), el horario de apertura es de 9:00 p.m. a 7:00 a.m. todos los días. Por lo tanto, en la actual economía de mercado, la inversión en lingotes de oro es pequeña y el riesgo de inversión será pequeño después de medio año. Para el mercado actual abrir un buen bar es mucho más estable que una discoteca. Las grandes discotecas requieren grandes inversiones, comienzan lentamente y generan ingresos mucho más lentamente que los bares. Una vez que haya realizado una determinada inversión inicial, debe ser prudente a la hora de ampliar su sitio o convertir proyectos.
3. Selección del sitio:
La zona y ubicación del bar son muy importantes para el negocio posterior del bar.
Al seleccionar una ubicación, es necesario realizar una investigación relevante sobre el flujo de personas a su alrededor y las áreas residenciales circundantes. La prosperidad del lugar, el impacto en las áreas circundantes, el tamaño del área y los edificios e instalaciones circundantes deben informarse de manera integral y planificada.
5. Decoración:
Características de la decoración: Puedes presentar una empresa de diseño especializada, o buscar una persona más singular para que haga un plano detallado de la decoración del bar, y luego integrar exhaustivamente todas las opiniones sobre los aspectos y elegir la mejor solución. Los mercados masivos de hoy son todos similares, pero el sonido, la iluminación y el área del lugar son diferentes. Por lo tanto, el estilo original se procesa y mejora para satisfacer los gustos del público, permitiendo que el bar tenga su propio modelo de negocio y proyectos especiales.
6. Reclutamiento y capacitación del personal:
En las primeras etapas del proyecto, se reclutó, capacitó y probó al personal relevante. Personal requerido para todo el bar: Gerente Administrativo (1), Gerente de Lobby (2), Director de Marketing (2), Director de Planificación (2), Director de Entretenimiento (1), Gerente de Compras (1), Director Financiero (1), Contador ( 2) ), cajero (4) En la etapa inicial del proyecto, se evaluarán los departamentos superiores (gerente general, gerente, finanzas, supervisor, planificación), y luego se reclutará y capacitará a los departamentos subordinados, y se elaborarán planes detallados. formularse para cada departamento.
7. Diseño de equipamiento de bar y carta de vinos:
Para proyectos a medio plazo, los departamentos pertinentes formularán planes y comprarán el equipamiento de bar necesario para el lugar. La lista de artículos requeridos por cada departamento se envía al departamento superior para su revisión todos los días. Luego, el departamento de compras entrega los artículos al almacén para su custodia. Basándonos en las opiniones de los informes de planificación integral de varios departamentos, proporcionaremos información detallada sobre los vinos y elaboraremos una lista de vinos práctica para su mejora y clasificación.
8. Responsabilidades de los empleados del bar y modelo de negocio del bar:
(1) Nivel de gestión subordinado (gestión nivel por nivel): El superior planifica y gestiona a los subordinados, y el Los subordinados deben obedecer a los superiores. Orientación laboral, haga todo lo posible para completar las tareas asignadas por los superiores.
(2) Supervisión mutua: la dirección supervisa el trabajo de los empleados y los empleados también pueden expresar sus opiniones o puntos de vista a sus superiores.
(3) Cree una atmósfera colectiva: no solo permita que los subordinados sientan la estricta disciplina del bar, sino que también se preocupen por los empleados y dejen que los empleados sientan la calidez del colectivo, lo que favorece el fortalecimiento de la cohesión y la mejora. entusiasmo por el trabajo.
(4) Tratar a todos de manera justa y equitativa. Todos deben hacer lo mejor que puedan y aprovechar al máximo sus talentos.
(5) Configuración y responsabilidades del departamento
Director ejecutivo: responsable de coordinar y gestionar el trabajo de varios departamentos de la tienda, supervisar el trabajo de los empleados y aceptar la supervisión de los superiores.
Contenido del trabajo: supervisar el trabajo de varios departamentos y empleados, estimular su entusiasmo por el trabajo, escuchar sus opiniones, tomar decisiones integrales sobre el funcionamiento de diversas tareas, reflejar sus opiniones y requisitos hacia arriba y transmitirlos. abajo Trabajo requerido por los superiores.
Principales responsabilidades:
1. Manejo de llegadas y salidas de personal.
2. Recopilación, archivo y gestión de diversos datos del personal y gestión de datos de archivos de empleados.
3. Vacaciones de los empleados, informes de vacaciones, asistencia, informes de auditoría y estadísticos.
4. Asistencia, supervisión y contabilidad de nóminas de los empleados.
5. Inspección disciplinaria de todo el trabajo en el bar.
6. Llevar actas de cada reunión.
7. Mantén un registro de la experiencia del VIP en el bar para la próxima recepción.
8. Coordinar la relación entre este departamento y otros departamentos.
Evaluación del personal: desde cuatro aspectos: carácter moral (cultivo moral), capacidad (nivel de conocimiento profesional, capacidad de innovación), diligencia (colaboración, responsabilidad, emprendimiento, disciplina, asistencia), desempeño (eficiencia en el trabajo, trabajo calidad) En términos de evaluación justa de los empleados y la gerencia, y proporcionar evaluación de los empleados y evaluación del desempeño de la gerencia, junto con bonificaciones y otros sistemas de recompensa.
(6) Departamento de contabilidad
Implementar una gestión financiera estricta. El medio para controlar las pérdidas y ganancias es auditar las partidas del "informe semanal" y del "informe mensual". El contenido de la auditoría incluye ventas, número de clientes, consumo promedio de los clientes, excedente o escasez de efectivo, errores de operación de la caja registradora, pérdidas, otros elementos operativos, precios de materias primas alimentarias, etc. Las ganancias y pérdidas reflejadas en el "Informe semanal" y el "Informe mensual" se acumulan en función de datos reales diarios y horarios, y no se permiten discrepancias importantes en los datos registrados.
El desbordamiento y falta de efectivo sólo permite un error de 0,1.
La tasa de error en la operación de la caja registradora solo se permite que sea 0,6 y la pérdida causada no excederá el 0,3.
Ingresos: ingresos por alcohol, ingresos por alimentos, descuentos en alimentos, ingresos por bebidas, descuentos en bebidas, consumos mínimos, etc.
Plan de ingresos del negocio:
1). Determinar asistencia y número de invitados.
2).Confirmar consumo per cápita.
3).Preparar plan de ingresos operativos.
Los objetivos de gestión del Departamento Financiero:
Perseguir la maximización de beneficios, maximizar los objetivos de inversión y satisfacer los intereses internos.
1). Sala de contabilidad:
(1) Liquidación de consumos de clientes.
(2) Liquidación de recibos, pagos y recibos de cada turno todos los días, y preparar los informes comerciales correspondientes.
2). Oficina de Caja:
(1) Recoger, organizar y verificar los recibos de caja y notas de transferencia del cajero del bar, y enviarlos al banco.
(2) Pagar en efectivo por cuentas de reembolso a varios departamentos del colegio de abogados y emitir diversas tarifas de pago.
(3) Manejar asuntos de liquidación con bancos, manejar asuntos de liquidación relacionados y gestionar los recibos y pagos de cuentas bancarias.
(4) Elaborar reservas diversas y supervisar y gestionar el uso de las reservas.