Cómo hacer un buen trabajo en la gestión 6s del departamento de habitaciones de hotel

Primero, establecer reglas y regulaciones para mejorar la conciencia de los empleados y aclarar su código de conducta. En los últimos cuatro años, hemos formulado, mejorado y emitido estándares de inspección, evaluación, recompensa y castigo del trabajo 6S, métodos de evaluación del equipo de inspección 6S, sistema de autoexamen y autocorrección del departamento de trabajo 6S, sistema de recompensa y evaluación de informes de logros 6S, regulaciones de gestión de reuniones de clase, sistema de gestión Kanban, 6500 elementos, incluido el sistema de gestión de etiqueta de vestimenta de los empleados, estándares de gestión visual, sistema de gestión de cuotas, sistema de inspección diaria 6S, etc.

2. Promover el concepto de gestión 6S a través de formación, reuniones, vallas publicitarias, tableros de anuncios, orientación in situ, preguntas y respuestas sobre el conocimiento 6S, etc., y mejorar las capacidades prácticas de los empleados. Para promover la gestión 6S, los gerentes 6S de nivel medio y alto de la empresa deben participar en la capacitación en gestión 6S organizada por el grupo cada año e ir a las unidades relevantes para aprender e inspeccionar la experiencia de gestión 6S para mejorar su nivel de gestión de la empresa; Los gerentes de nivel medio y alto deben organizar a los empleados para que aprendan conocimientos relevantes sobre la gestión de 6S cada año, comprender los conocimientos básicos de la gestión de 6S, los métodos y pasos de implementación, compartir casos y experiencias exitosos de otros fabricantes y permitir que los empleados desarrollen buenos hábitos de actuación de acuerdo con ellos. a las reglas, prestando atención a los detalles y resultados.

3. Normalizar el trabajo de inspección, fortalecer la gestión in situ y promover la implementación por parte de los empleados. Durante los últimos cuatro años, hemos comenzado con proyectos piloto y construyendo modelos para promover integralmente el trabajo 6S. Para consolidar y promover los resultados de las actividades 6S, nuestro trabajo de inspección ahora se divide en tres niveles: inspección a nivel de grupo (semestral), inspección diaria a nivel de empresa y autoinspección a nivel de departamento. Los inspectores de todos los niveles inspeccionan el personal, las máquinas, los materiales, los métodos, el medio ambiente y otros elementos dentro de su jurisdicción de acuerdo con las normas de inspección del trabajo 6S. Cualquier problema encontrado requiere rectificación dentro de un límite de tiempo. Después de años de inspección, orientación y rectificación, se han fortalecido las capacidades de ejecución y autocorrección de los empleados y se han promovido continuamente las actividades de gestión 6S, logrando los objetivos de estandarizar el comportamiento de los empleados, mejorar la calidad de los empleados y garantizar la calidad del trabajo y el servicio. Nuestro lugar de trabajo se mantiene limpio, ordenado, civilizado y seguro durante todo el año. Cuatro. Implementar actividades de "pequeños cambios y pequeñas mejoras" para promover la mejora del nivel de gestión. La empresa implementa el "sistema de declaración, evaluación y recompensa de resultados 6S" e implementa recompensas instantáneas 6S por casos y métodos exitosos obtenidos en el proceso de gestión 6S. Se anima a los empleados a identificar y eliminar seis fuentes a su alrededor, como fuentes de contaminación, fuentes de dificultades de limpieza, fuentes de mal funcionamiento, fuentes de desechos, fuentes de defectos y fuentes de peligros. Ahora la conciencia de los empleados sobre los problemas y las mejoras ha mejorado, y los resultados de las mejoras han aumentado año tras año. En los últimos cuatro años, la empresa ha ahorrado muchos costos, ha mejorado la eficiencia de la producción y ha reducido los riesgos de seguridad. En resumen, después de cuatro años de arduo trabajo, la gestión 6S de la empresa ha logrado ciertos resultados en la mejora de la eficiencia del trabajo, la reducción de costos, la mejora del entorno laboral, la mejora de la calidad de los empleados y la imagen corporativa, y continuará explorando métodos de gestión 6S en el futuro para Promover las empresas. Hacer mayores avances.