Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de proyectos empresariales
La ingeniería de la construcción es el proceso de construcción y los resultados de un determinado producto de construcción producido por una empresa constructora, es decir, el objeto de producción de la empresa constructora. Puede ser la construcción de un proyecto de construcción o la construcción. de un solo proyecto o de un proyecto unitario. Sus principales características son: en primer lugar, las tareas de construcción de un proyecto de construcción o de un proyecto individual o de un proyecto unitario; en segundo lugar, la empresa de construcción es el sujeto de gestión; en tercer lugar, el alcance de la tarea está determinado por el contrato del proyecto; La tarea principal de la gestión de proyectos de construcción es llevar a cabo la construcción del proyecto de manera planificada y organizada de acuerdo con el plan y el anteproyecto. Cómo implementarlo de manera científica y precisa, creemos que se deben centrar los siguientes aspectos en la gestión.
1. Diseño de organización de proyectos
El diseño de organización de proyectos se basa en proyectos unitarios. Bajo la guía del diseño general de la organización de construcción del proyecto, la unidad que organiza directamente la construcción lo preparará de acuerdo con el diseño del plano de construcción para guiar directamente las actividades del proyecto de la unidad. Es la división de preparación de la unidad de construcción del proyecto (sub-. proyecto) diseño de organización de construcción de ingeniería y trimestral, Base para planes de construcción mensuales y decenales. Dependiendo de la escala del proyecto y la complejidad técnica, la profundidad y amplitud del contenido de preparación del diseño de la organización de la construcción del proyecto unitario también son diferentes. El diseño de la organización de la construcción incluye los siguientes contenidos: descripción general del proyecto y análisis de las características de la construcción, selección del plan de construcción, plan de trabajo de preparación del proyecto de la unidad, plan de progreso de la construcción del proyecto de la unidad, varios planes de demanda de recursos, diseño del plan general de construcción del proyecto de la unidad, medidas de organización técnica y garantía de calidad. medidas de construcción segura y civilizada, medidas de protección ambiental y principales indicadores técnicos y económicos.
El diseño de la organización de la construcción es la planificación y el diseño de tecnologías y métodos de construcción para completar una tarea de construcción específica; es la base para guiar la licitación del proyecto y la firma de los precios del contrato del proyecto; su objetivo es tomar medidas de gestión abstractas; medidas de organización técnica y medidas de gestión económica;
El diseño de organización del proyecto es un documento técnico y económico que orienta la preparación y la construcción de la construcción, y ha sido compilado antes de que comience el proyecto. Es decir, antes de que comience el proyecto, los documentos de gestión del proyecto están diseñados para la organización y los métodos de construcción del proyecto, pero después de que comienza el proyecto, inevitablemente habrá inconsistencias con las condiciones reales de construcción. Para lograr el propósito de la orientación, el diseño de la organización del proyecto debe modificarse y mejorarse continuamente durante el proceso de implementación.
En segundo lugar, poner a las personas en primer lugar y optimizar el equipo de construcción del proyecto.
Si la unidad de construcción del proyecto no subcontrata después de ganar la licitación, puede optimizar el equipo de construcción del proyecto dentro de su propia unidad. Elija personas con alto nivel técnico, rica experiencia y fuerte sentido de responsabilidad. También se pueden contratar personas competentes para ocupar puestos importantes en la sociedad. Además, puede capacitar y educar a los empleados de construcción de proyectos para mejorar su nivel técnico y comprensión ideológica. Preste atención a la unidad y la cooperación, cooperen entre sí, concéntrese en la situación general, trabaje duro y forme un equipo de construcción de proyectos que pueda luchar. Si se lleva a cabo la subcontratación, lo mejor es realizar un proceso de licitación abierta. Revisar estrictamente las calificaciones de los subcontratistas, como el ámbito comercial, el nivel de calificación, el estado financiero corporativo, la reputación social, etc. Bajo la premisa de cumplir con estas condiciones, también se deben considerar los siguientes factores: ① la racionalidad de la cotización del proyecto, ② la racionalidad del período de construcción, ③ medidas para garantizar la calidad y seguridad del proyecto, y ④ la confiabilidad del contrato de proyecto. Sin embargo, en la sociedad actual, las relaciones interpersonales son complicadas y el "backstage" de algunos equipos de construcción subcontratados es muy duro, lo que dificulta la gestión in situ para las empresas contratistas, ralentiza la implementación del proyecto e incluso aumenta los costos. Optimizar el equipo de construcción del proyecto y organizar y establecer racionalmente la estructura organizativa de cada departamento funcional son vínculos cruciales en la implementación del proyecto.
3. Gestión de la seguridad, la prevención primero
Documento de gestión de proyectos en la industria de la construcción La gestión de la seguridad es una tarea clave, y la calidad del trabajo de seguridad afecta directamente a la reputación y la reputación de la empresa. unidad. La calidad del trabajo de gestión. Por lo tanto, en la gestión de proyectos, debemos anteponer el trabajo de seguridad. Si se ignora la gestión de la seguridad del proyecto, será el mayor peligro oculto, el mayor peligro y el mayor error en la gestión de proyectos. Además, la calidad de la gestión de la seguridad está relacionada con la vida de las personas, por lo que la seguridad es el alma de una empresa. Como gerentes de proyecto, debemos tomar medidas de seguridad adecuadas y realizar educación y publicidad sobre seguridad para todo el personal que ingresa al sitio. Deberíamos centrarnos primero en la prevención y la seguridad. Permítales respetar conscientemente las normas de seguridad e implementar medidas de seguridad para garantizar la supervivencia de la empresa y la eficiencia del proyecto. Las empresas también deben realizar las inversiones necesarias en seguridad. Establecer un plan de emergencia de accidentes de seguridad completo. Para accidentes y desastres repentinos que puedan causar víctimas, pérdidas de propiedad y daños graves al medio ambiente, como descargas eléctricas, lesiones mecánicas, derrumbes, incendios, desastres naturales, etc., el objetivo principal es proteger la seguridad personal teniendo en cuenta la propiedad. seguridad y protección del medio ambiente. Minimizar al máximo las pérdidas provocadas por accidentes y desastres. Se debe establecer una organización especial de gestión de seguridad en el sitio, establecer un sistema de inspección y evaluación de seguridad de producción y un sistema de reuniones periódicas de seguridad, y aclarar el sistema de responsabilidad de seguridad. Después de que el equipo adjunto ingrese al sitio, el uso del sitio debe cumplir con las regulaciones sobre construcción civilizada en el sitio. Siga estrictamente los estándares, haga cumplir estrictamente el sistema de recompensas y castigos y logre una gestión científica y civilizada.
4. Estricta gestión de la calidad para garantizar la realización de los objetivos de calidad del proyecto.
La construcción del proyecto es el proceso de formación de la entidad del proyecto y también es una etapa clave que determina la calidad del producto final.
Para mejorar la calidad del proyecto, debemos prestar mucha atención al control de calidad durante la fase de construcción del proyecto. Para controlar la calidad de la construcción del proyecto, debemos mejorar la conciencia de calidad del personal administrativo y, de acuerdo con los requisitos de la gestión de calidad total, permitir que todo el personal establezca los conceptos de calidad primero, control previo primero y servicio a los usuarios. Los gerentes in situ deben tener sólidas capacidades de planificación de la calidad, gestión de objetivos, organización de proyectos, orientación técnica e inspección de calidad, y exigirse estrictamente una actitud científica rigurosa y un estilo de trabajo serio.
Durante el proceso de construcción del proyecto, fortalecemos la inspección de calidad, hacemos un buen trabajo en el control del proceso, nos adherimos al sistema de autoinspección, inspección mutua e inspección de entrega durante el proceso de construcción del proyecto. en todos los niveles ejercen plenamente sus poderes e inspeccionan el proyecto. Cada proceso y cada parte del proceso de construcción es completamente inspeccionado y controlado. Los proyectos ocultos deben ser inspeccionados estrictamente y los procedimientos de visa deben manejarse. No se debe permitir que los proyectos ocultos que no hayan sido inspeccionados pasen al siguiente paso. Nunca aborde los problemas de calidad después de que ocurran, ya que causarán pérdidas económicas y retrasos en el proyecto. Por lo tanto, en el proceso de construcción del proyecto, debemos cumplir primero con el propósito de la calidad y ejercer estrictamente el derecho de veto de calidad para garantizar la descarga gratuita del papel de calidad del proyecto.
En quinto lugar, fortalecer la gestión del progreso para garantizar la finalización de los nodos de tiempo clave.
Al inicio de la construcción de cada proyecto, el director del proyecto debe tener un plan de progreso general y factible para toda la construcción del proyecto. Una vez completado el plan de progreso del proyecto de la unidad, la unidad de construcción del proyecto lo descompondrá en consecuencia y formulará planes de progreso trimestrales, mensuales y semanales. En la reunión semanal del proyecto, primero se discutirá el progreso de cada unidad de construcción la semana pasada y los planes para la próxima semana. En proyectos reales, los cambios de diseño suelen ser lentos, el suministro de materiales se retrasa y los subcontratistas designados son desobedientes a la dirección. Con este fin, hemos fortalecido el control previo, recopilamos y solucionamos rápidamente los problemas que pueden afectar el progreso del mes al comienzo de cada mes y nos comunicamos activamente con las partes relevantes, como las unidades de suministro de materiales y los subcontratistas designados, para llevar a cabo una comunicación y coordinación efectivas. para garantizar que el progreso del proyecto no se vea afectado. Si el avance se retrasa, la unidad de construcción del proyecto propondrá las razones del retraso y las medidas correctivas que se pueden tomar, las cuales se implementarán con el consentimiento de la unidad de construcción y de la unidad de supervisión.
La gestión del progreso de la construcción del proyecto involucra todos los aspectos de la construcción del proyecto. Como director de proyectos, debe estar familiarizado con todos los procedimientos de trabajo y tecnologías de los proyectos que gestiona y evitar la gestión y el mando ciegos. Se debe prestar especial atención al tiempo de conexión de los procesos, los documentos de gestión del proyecto intercalados con cada proceso durante la construcción del proyecto, si la conexión de los procesos de construcción del proyecto es razonable y si el trabajo de preparación es compacto y efectivo. El personal de administración en el sitio será responsable y realizará ajustes oportunos. Durante el proceso de construcción del proyecto se debe manejar correctamente la relación entre calidad, seguridad y avance. No se puede ignorar la garantía de calidad del proyecto para acelerar el progreso del mismo. En términos de seguridad, siempre debemos adherirnos e implementar la política de "la seguridad primero, la prevención primero", adherirnos al principio de "trabajar despacio y con cuidado, la seguridad primero", fortalecer el concepto de producción segura y garantizar que el proyecto se lleva a cabo normalmente en un ambiente seguro.
Finalmente, la clave de la ingeniería de construcción está en la gestión, y la clave de la gestión está en la organización. Sólo comprendiendo las tareas clave en la gestión de la construcción se podrá implementar y completar sin problemas la construcción del proyecto según lo planeado. Al mismo tiempo, a través del resumen continuo, acumulamos una rica experiencia, la profundizamos y mejoramos de manera específica, y mejoramos continuamente el nivel de gestión, mejorando así los beneficios sociales y económicos.