Existen muchos problemas sobre cómo resolver el sistema de gestión de lugares escénicos.

1. La gestión de los recursos turísticos carece de uniformidad.

Existe un problema de monopolio en los recursos turísticos. Algunos departamentos a cargo de los recursos a menudo enfatizan la "protección" de manera unilateral y no tienen suficiente conocimiento del desarrollo turístico. Como resultado, el desarrollo de los recursos turísticos se ha topado con problemas prácticos como "dificultad para comunicarse hacia arriba y hacia abajo", "dificultad para las conexiones horizontales", "dificultad para la expansión industrial" y "dificultad para buscar apoyo", lo que hace imposible transformar eficazmente recursos en productos.

2. El sistema de gestión del desarrollo del área escénica no es fluido.

La gestión de las atracciones turísticas está fragmentada, la separación del gobierno y las empresas, y los derechos y responsabilidades poco claros son problemas destacados que hacen imposible una gestión unificada y eficaz de las atracciones turísticas. Como industria integral, el turismo tiene las características distintivas de ser interregional, intersectorial e intersectorial. Existe una necesidad urgente de establecer un gran sistema de gestión del turismo con una gestión fluida y un funcionamiento eficaz, y construir un nuevo patrón turístico de gran turismo, grandes industrias y grandes mercados.

3. La gestión del lugar paisajístico carece de fundamento jurídico.

Aunque existen normas administrativas como el "Reglamento Provisional sobre la Gestión de Áreas Históricas y Escénicas", el "Reglamento de la República Popular China sobre Reservas Naturales" y las "Medidas para la Gestión de Parques Forestales", estas regulaciones carecen de reglas de implementación detalladas y falta de control sobre algunas de las bases para pronunciarse sobre el nuevo enfoque. Dado que no existen leyes y reglamentos específicos correspondientes para regular el desarrollo de los recursos turísticos, y no existe una definición clara de la propiedad de los recursos turísticos en operaciones específicas, el desarrollo de lugares escénicos es ilegal y desordenado.

4. El fenómeno de la economía de billetes es destacado.

Los ingresos de los lugares escénicos dependen principalmente de las entradas, lo que debilita la contribución de otros factores turísticos a los ingresos del turismo, inhibiendo así el desarrollo profundo y la innovación de productos de los lugares escénicos. En la mayoría de los países, la mayor parte de los ingresos por entradas de los lugares escénicos A se entrega al gobierno, y muy poco se gasta en I+D y marketing de productos. Los productos derivados de los lugares escénicos no se han desarrollado eficazmente en los últimos años, y la activación de los lugares escénicos y el cultivo de nuevos formatos comerciales han sido lentos.

5 Falta de motivación interna para el desarrollo.

La mayoría de los lugares escénicos aún conservan el sistema de instituciones públicas, y los cuadros y trabajadores en estos lugares escénicos tienden a estar contentos con el status quo. La calidad de los servicios turísticos en los lugares escénicos es baja y los problemas de los lugares escénicos pequeños, débiles, dispersos y pobres son prominentes. Carecen de competitividad y voz en el mercado, lo que resulta en la incapacidad de transformar efectivamente los ricos recursos turísticos en ventajas de productos. y ventajas del mercado.

6 Falta de marketing y comunicación externa.

Las atracciones turísticas carecen de comunicación y cooperación con otros lugares escénicos (incluidas las atracciones turísticas y los lugares escénicos urbanos) y falta de integración con otros elementos turísticos. La cadena industrial está incompleta y la integración de recursos no es razonable, lo que hace imposible atraer turistas de manera efectiva. Algunas atracciones tienen el mismo tema cultural. Debido a que los recursos pertenecen a diferentes ciudades, la cuestión de la cooperación turística no se ha resuelto y aún no se han formado lugares escénicos vinculados a gran escala. Debido al problema de la homogeneidad, los principales lugares escénicos con productos homogéneos están en auge, mientras que otros lugares escénicos son numerosos y se desarrollan de manera desigual.

2. Ideas para el desarrollo innovador 1. Promulgar las “Medidas de Gestión de Recursos Turísticos” y políticas relacionadas.

Promulgar las "Medidas de Gestión de Recursos Turísticos" y políticas relacionadas lo antes posible para aclarar la propiedad de los recursos turísticos, estandarizar el desarrollo de las atracciones turísticas y distinguir claramente entre recursos paisajísticos turísticos y recursos de gestión turística. Las atracciones turísticas no son sólo recursos paisajísticos, sino un complejo compuesto de sistemas de productos y sistemas de soporte con recursos paisajísticos como núcleo. Los recursos de gestión turística (incluidos alojamiento, restauración, entretenimiento, compras, instalaciones, etc.) han contribuido en gran medida a mejorar la vitalidad competitiva y aumentar los ingresos de los lugares escénicos. Las "Medidas de Gestión de Recursos Turísticos" nos permiten desarrollar y gestionar los recursos del paisaje turístico y los recursos comerciales turísticos de acuerdo con las normas.

2. Enderezar el sistema de gestión de espacios escénicos.

Las ciudades a nivel de prefectura pueden establecer comités de desarrollo turístico para realizar principalmente funciones integrales de coordinación, establecer mecanismos efectivos de enlace y comunicación, tomar la iniciativa en la investigación y resolución de problemas importantes relacionados con el desarrollo turístico de la ciudad y desarrollar actividades activas. apoyo y participación de todas las unidades miembros El patrón de desarrollo de la industria del turismo ha formado una fuerza conjunta para promover el desarrollo a gran escala de la industria del turismo. Para integrar eficazmente los recursos humanos, se puede establecer la Oficina Municipal de Turismo y Reliquias Culturales para lograr un alto grado de unificación de la protección de reliquias culturales y el desarrollo turístico. Promover la integración del turismo religioso y de reliquias culturales en algunos condados locales e implementar un sistema de gestión integrada para el turismo y el paisaje (reliquias culturales, religión, jardines, etc.). ); Promover el sistema de gestión del comité de gestión de lugares escénicos que integre el turismo municipal y municipal en los lugares escénicos.

Las áreas escénicas e históricas pueden adoptar el modelo de comité de gestión para implementar una gestión unificada de los derechos de propiedad y derechos de operación en áreas escénicas e históricas. Son los principales responsables de la aprobación de la planificación de las áreas escénicas, la transferencia y el arrendamiento de los derechos de uso del suelo y la transferencia de. derechos de uso de recursos, planificación de protección de recursos, etc. , y tiene derecho a supervisar y gestionar las actividades comerciales de las empresas de gestión y desarrollo de recursos de atracciones turísticas. El comité de gestión integra algunas funciones de cultura, construcción, conservación de agua, jardinería, reliquias culturales, salud y otros departamentos gubernamentales para implementar una gestión unificada del lugar escénico. En vista del hecho de que la mayoría de las empresas aún no han establecido un sistema empresarial moderno, y la proporción de gestión gubernamental o asignada por el gobierno es grande, y el fenómeno de la fragmentación departamental y la gestión múltiple es grave, los departamentos pertinentes han emitido políticas conjuntas para apoyar reformar las sociedades anónimas de las empresas que explotan recursos turísticos, aclarar los derechos de propiedad y separar el gobierno y las empresas. Establecer una estructura de gobernanza de personas jurídicas, atraer capital nacional y extranjero y fortalecer las empresas turísticas.

3. Enriquecer la connotación de los productos turísticos.

El desarrollo y la construcción deben llevarse a cabo de acuerdo con la clasificación de los recursos turísticos. Los recursos de gestión turística contribuirán en gran medida a mejorar la competitividad de las zonas turísticas escénicas y aumentar los ingresos. Los recursos del paisaje turístico no deben utilizarse como principal medio para que los lugares escénicos generen ingresos. Los recursos de gestión turística (incluidos alojamiento, restauración, entretenimiento, compras, instalaciones, etc.) son el foco de la reforma y la innovación. Los lugares escénicos deben centrarse en el desarrollo de productos turísticos de alto nivel, como aprendizaje, negocios, exposiciones, humedales, artes escénicas, cultura y deportes, combinados con el turismo rural, desarrollar vigorosamente el turismo especializado como frutas y verduras, materiales medicinales chinos y procesamiento de artesanías. y cultivar nuevos puntos calientes de consumo y puntos de crecimiento económico en los lugares escénicos.

4. Fortalecer la gestión normalizada de los espacios escénicos.

Explorar la implementación de sistemas de revisión anual y gestión de registro de lugares escénicos, fortalecer aún más las responsabilidades de gestión de las autoridades de turismo y fortalecer la gestión eficaz de los lugares escénicos. Cada lugar escénico debe registrarse ante la autoridad de turismo antes de abrirse al mundo exterior. La autoridad de turismo evaluará exhaustivamente el entorno del servicio de recepción, la situación de seguridad pública y la situación del personal del lugar escénico y decidirá si aprueba su apertura al mundo exterior. Una vez registrado el lugar escénico, las autoridades de turismo realizarán una revisión anual cada año. La revisión anual examina principalmente si el lugar escénico se opera de acuerdo con la ley, incluido el uso de los recursos del lugar escénico, las garantías de seguridad de la producción, la integridad de las instalaciones de apoyo y si los recursos solicitados para el registro han cambiado. Evitar duplicaciones de obras y accidentes inseguros, y mejorar la satisfacción del consumidor turístico. Introducir procesos estandarizados de gestión de espacios escénicos.

5. Establecer un gran grupo turístico.

Introducir políticas relevantes para apoyar y fomentar el desarrollo de empresas turísticas, adoptar varios métodos para reestructurar las empresas de áreas escénicas, mejorar la vitalidad del desarrollo de áreas escénicas, implementar de manera integral la gestión corporativa de áreas escénicas y establecer un sistema empresarial moderno , adoptar la reestructuración de activos, la reforma de las sociedades anónimas, la reestructuración empresarial se puede llevar a cabo mediante arrendamiento, contratación, franquicias, injertos de inversión, empresas conjuntas, etc. Establecer grupos de empresas turísticas intersectoriales y transregionales a gran escala, romper las restricciones administrativas regionales y departamentales existentes y tomar el camino de la especialización y la intensificación.

6. Fortalecer el marketing y la cooperación externos.

Basándose en las diferentes características de los recursos de cada lugar escénico, diseñar creativamente diversas actividades del festival, aprovechar al máximo varios canales de marketing y aumentar la intensidad de la publicidad y el marketing de los lugares escénicos. Las atracciones turísticas deben fortalecer la cooperación turística regional, tratar de incorporar productos de atracción turística en rutas turísticas de calidad nacionales y provinciales, aumentar los intercambios turísticos y la cooperación con importantes áreas de origen turístico y realizar promociones o intercambios de fuentes para www.cxdguangli.com. Fortalecer vínculos estrechos con otras industrias y diversos elementos de la industria del turismo, establecer una buena plataforma de intercambio y comercio turístico y formar un mecanismo de desarrollo integral. Fortalecer el marketing en línea, establecer sitios de promoción de marketing turístico dentro y fuera de la provincia y ampliar la influencia y comunicación del turismo.