¿Cómo ajustar eficientemente los precios de los contratos de proyectos? El método es el siguiente.
1. Cambios en las leyes y regulaciones: incluyen principalmente eventos de cambios en las leyes y regulaciones.
2. Categorías de cambios de ingeniería: incluyen principalmente cambios de ingeniería, inconsistencias en las características de ingeniería, elementos faltantes en la lista de cantidades, desviaciones en las cantidades de ingeniería, jornaleros y otros eventos.
Tres. Cambios de precios: incluyen principalmente fluctuaciones de precios y eventos temporales de valoración.
Cuatro. Siniestros de ingeniería: incluyen principalmente eventos como fuerza mayor, finalización anticipada (compensación de horas extras), compensación por retrasos, reclamaciones, etc.
Verbo (abreviatura de verbo) Otras categorías: incluyen principalmente visas in situ y otros ajustes acordados por ambas partes del contrato.
El precio del contrato ajustado confirmado por ambas partes del contrato se utilizará como precio del contrato adicional (restado) y se pagará al mismo tiempo que el pago por avance del proyecto o el pago de liquidación.
1. Ajustes al precio del contrato por cambios en las leyes y reglamentos
Si los cambios en las leyes, reglamentos, normas y políticas nacionales afectan el precio del contrato, las partes contratantes deberán acordar en el contrato que deberá soportar el contratista.
(1) Determinación de la fecha base
Para proyectos de construcción que requieren licitación, la fecha base generalmente es 28 días antes de la fecha límite para la presentación de los documentos de licitación estipulada en los pliegos de licitación de construcción. ; no se realizará ninguna licitación. Para proyectos de construcción, la fecha base generalmente es 28 días antes de la firma del contrato de construcción.
(2) Método de ajuste del precio del contrato
Durante la ejecución del contrato de construcción, si las leyes, reglamentos, normas y políticas relacionadas promulgadas por el estado cambian después del punto de referencia del proyecto del contrato. fecha, y debido a la implementación Las leyes, reglamentos, normas y políticas correspondientes dan lugar a cambios en el costo del proyecto. Ambas partes del contrato deben ajustar el precio del contrato de acuerdo con las disposiciones de las leyes, reglamentos, normas y políticas pertinentes. Sin embargo, los cambios de precios ya están incluidos en la fórmula de ajuste de precios para eventos de fluctuación de precios, por lo que ya no se consideran.
(3) Manejo especial cuando el período de construcción se retrasa
Si el período de construcción se retrasa por razones del contratista, y durante el período de demora, el proyecto se retrasará debido a cambios en las leyes nacionales, regulaciones administrativas y políticas relacionadas. Si el costo cambia, lo que resulta en un aumento en el precio del contrato, el precio del contrato debe ajustarse; si el precio del contrato disminuye, el precio del contrato debe ajustarse; Ajustes (en perjuicio del contratista). (Desfavorable para el contratista)
II. El ajuste del precio del contrato de cambio de proyecto importa
(1) Cambio de proyecto
1.
El alcance y contenido de los cambios de ingeniería incluyen:
(1) Agregar o reducir cualquier trabajo en el contrato, o agregar trabajo adicional;
(2) Cancelar cualquier trabajo en el trabajo contratado, excepto el trabajo transferido a otros;
(3) Cambiar los estándares de calidad u otras características de cualquier trabajo en el contrato;
(4) Cambiar la línea de base, elevación, Ubicación y tamaño;
(5) Cambiar el progreso del proyecto o la secuencia de implementación.
2. Método de ajuste de precios para cambios de proyecto
(1) Ajustar el costo del proyecto por artículo.
(1) La lista de cantidades con precio es aplicable a proyectos de cambio si el cambio en la cantidad de los artículos de la lista causado por el cambio de ingeniería es inferior al 15%, si el cambio es inferior al 15%. , se utilizará el precio unitario del proyecto.
(2) La lista de cantidades con precios no es aplicable, pero para proyectos con cambios similares, se pueden realizar ajustes dentro de un rango razonable con referencia al precio unitario o al precio total de proyectos similares.
(3) Si no hay ninguna aplicación en la lista de cantidades con precio y no hay un contenido similar al proyecto modificado, el contratista se basará en los datos del proyecto modificados, las reglas de medición y los métodos de fijación de precios, y la agencia de gestión de costos del proyecto emitió De acuerdo con el precio de información (referencia) y la tasa flotante de la cotización del contratista, proponer cambios al precio unitario o precio total del proyecto e informarlos al contratista para su confirmación y ajuste. La tasa flotante de la cotización del contratista se puede calcular de acuerdo con la siguiente fórmula:
A Para proyectos de licitación, la tasa flotante de la cotización del contratista L=(1 oferta ganadora/precio de control de licitación)×100. .
B. Para proyectos no licitados, la tasa flotante de cotización del contratista L=(1-Presupuesto de cotización/dibujo de construcción)×100.
Nota: El precio ganador, el precio o cotización de control de licitación y el presupuesto del plano de construcción en la fórmula anterior no incluyen medidas de construcción seguras y civilizadas.
(4) No existe ningún cambio aplicable o similar en la lista de cantidades con precios, y el precio de información (referencia) publicado por la agencia de gestión de costos del proyecto es inferior al precio. El contratista propondrá el precio unitario o el precio total del proyecto modificado basándose en los datos del proyecto modificados, las reglas de medición, los métodos de fijación de precios y los precios de mercado basados legalmente obtenidos a través de la investigación de mercado, y los informará al contratista para su confirmación antes de realizar ajustes.
(2) Ajuste del coste del proyecto.
Si el contratista propone ajustar el costo del proyecto debido a cambios de ingeniería, el plan propuesto se presentará al contratista para su confirmación con anticipación y los cambios en comparación con el plan original se explicarán en detalle. Las tarifas del proyecto de medida se ajustarán de acuerdo con las siguientes disposiciones:
(1) Las medidas de construcción segura y civilizada se ajustarán de acuerdo con los cambios reales en los elementos de la medida y no fluctuarán.
(2) El precio unitario se utiliza para calcular el costo del proyecto. Con base en el costo real del proyecto modificado, el precio unitario se determina de acuerdo con el método de ajuste del costo del subproyecto mencionado anteriormente.
(3) El costo del proyecto de medida calculado en base al precio total (o coeficiente), excepto para las medidas de construcción seguras y civilizadas, debe ajustarse de acuerdo con las medidas realmente modificadas, pero los factores flotantes de Se debe tener en cuenta la cotización del contratista, es decir, el monto del ajuste se calcula multiplicando el monto del ajuste real por la tasa flotante (L) cotizada por el contratista. Si el contratista no presenta el plan de implementación propuesto al empleador para su confirmación por adelantado, se considerará que los cambios del proyecto no causarán un ajuste al costo del proyecto o que el contratista ha renunciado al derecho de ajustar el costo del proyecto.
(3) Compensación por eliminación de proyectos o trabajos.
Si una obra o proyecto original en el contrato se elimina por razones distintas a las del contratista, de modo que los costos y/y beneficios incurridos por el contratista no puedan incluirse en otras partidas pagadas o pagaderas, se Tampoco podrá incluirse en ninguna obra o proyecto sustituto, el Contratista tendrá derecho a proponer y recibir una compensación razonable por los costos y ganancias.
(2) Las descripciones de las características del proyecto son inconsistentes.
Métodos para ajustar el precio del contrato
El contratista deberá implementar el proyecto del contrato de acuerdo con los planos de diseño proporcionados por el contratista. Si durante la ejecución del contrato, los planos de diseño (incluidos los cambios de diseño) son inconsistentes con la descripción de las características de cualquier elemento en la lista de cantidades de licitación, y el cambio causa un aumento o disminución en el costo del proyecto, las partes en el contrato deberá, con base en las características del proyecto de construcción real, redeterminar el precio unitario integral de los elementos correspondientes de la lista de cantidades y ajustar el precio del contrato.
(3) Elementos faltantes en el presupuesto de oferta
Método de ajuste del precio del contrato
(1) Ajuste de costos del proyecto por subproyectos. Durante la ejecución del contrato de construcción, si faltan elementos en el subelemento proyecto en la lista de cantidades de licitación, lo que da como resultado nuevos elementos en la lista de proyectos, el precio del contrato se ajustará de acuerdo con el método de ajuste para el subelemento honorarios del proyecto en eventos de cambio de proyecto.
(2) Ajuste del coste del proyecto. Si hay omisiones en algunos subelementos en la lista de cantidades de la oferta, lo que causa cambios en el proyecto, después de que el plan de implementación presentado por el contratista sea aprobado por el empleador, el precio del contrato se ajustará de acuerdo con el método de ajuste del costo del proyecto cuando el proyecto cambia debido a la licitación. Si no hay medidas en la lista de cantidades, el contratista debe presentar el plan de implementación de las nuevas medidas al contratista para su aprobación y luego ajustar el precio del contrato de acuerdo con las disposiciones pertinentes del proyecto; evento de cambio.
(4) Desviación de la cantidad de ingeniería
1. El concepto de desviación de la cantidad de ingeniería
La desviación de la cantidad de ingeniería se refiere a los planos proporcionados por el contratista (incluidos aquellos proporcionada por el contratista) y aprobada por el contratista) y las reglas de cálculo de cantidades de ingeniería estipuladas en las especificaciones de medición nacionales vigentes, que es la diferencia entre las cantidades de ingeniería que deben medirse para completar el proyecto del contrato y las cantidades de ingeniería enumeradas en el lista de cantidades de oferta.
2. Método de ajuste del precio del contrato
Si no hay acuerdo en el contrato o el acuerdo no es claro, se puede manejar de acuerdo con los siguientes principios:
(1) Principio integral de ajuste del precio unitario.
Cuando existe una desviación entre las cantidades reales del proyecto a calcular y las cantidades del proyecto licitado (incluidas las desviaciones en la cantidad del proyecto causadas por cambios de ingeniería, etc.).
) excede 65,438 05, el principio de ajuste para el precio unitario integral es: cuando la cantidad del proyecto aumenta en más de 65,438 05, el precio unitario integral para la parte aumentada de la cantidad del proyecto debe reducirse cuando la cantidad del proyecto disminuye en más de; 15, la cantidad restante del proyecto después de la reducción debe aumentarse al precio unitario integral.
(2) Ajuste del coste del proyecto.
Cuando la desviación entre la cantidad de ingeniería real que se calculará y la lista de cantidades de ingeniería ofertadas (incluida la desviación causada por cambios de ingeniería) excede 15, y el cambio causa los cambios correspondientes en los elementos de la medida, si la medida los artículos adoptan un coeficiente o un precio total único. El principio de ajuste para fijar precios y tarifas de artículos medidos es el siguiente: a medida que aumenta la cantidad del proyecto, la tarifa del artículo medido aumenta; a medida que disminuye la cantidad del proyecto, la tarifa del artículo medido disminuye;
(5) Jornalero
Confirmación y pago de gastos de jornalero
Se ha completado la implementación de cualquier proyecto de jornalero. El contratista verificará la cantidad de dichos proyectos con base en el informe de visa de trabajo diario confirmado en el sitio y calculará el precio a pagar con base en la cantidad de trabajo verificada y el precio unitario del trabajo diario en la lista de cantidades de la oferta del contratista si la cantidad de; el trabajo licitado es No hay un precio unitario de trabajo diario en la lista, y el contratista debe aceptar calcular el precio unitario de trabajo diario de acuerdo con las disposiciones pertinentes del cambio del proyecto.
Tres. Ajuste del precio del contrato debido a cambios de precio
Fluctuaciones de precios
Hay dos formas de ajustar el precio del contrato causado por fluctuaciones de precios: una es ajustar la diferencia de precio a través del índice de precios y la otra la otra es ajustar el precio a través del costo. La información ajusta el diferencial.
1. El ajuste de la diferencia de precios en función del índice de precios es aplicable principalmente a proyectos de ingeniería civil con menos tipos de materiales de construcción pero mayores cantidades de cada material, como carreteras, presas, etc.
(1) Fórmula de ajuste de precios.
Si el precio del contrato se ve afectado por fluctuaciones de precios de mano de obra, materiales, equipos de ingeniería y maquinaria de construcción, la diferencia se calculará y ajustará de acuerdo con la siguiente fórmula de ajuste de precios basada en los datos acordados en el índice de precios. y tabla de pesos en el anexo de la carta de oferta. Precio del contrato:
La cantidad de obra terminada que debe recibir el contratista, este monto no incluye ajustes de precio, retenciones y pagos, no incluye deducciones por calidad; depósitos, pagos y anticipos no incluyen precios basados en cambios de precios actuales y otros montos.
El índice de precios debe ser proporcionado primero por la agencia de gestión de costos del proyecto. En ausencia del índice de precios anterior, se podrá utilizar en su lugar el precio proporcionado por la agencia de gestión de costos del proyecto.
(2) Ajuste de precios tras retraso en la construcción.
Si el período de construcción se retrasa por razones del contratista, cuando se utilice la fórmula de ajuste de precios para la construcción posterior del proyecto, el mayor de los dos índices de precios será la fecha de avance prevista (o finalización). fecha) y la fecha de progreso real (o fecha de finalización se utiliza como índice de precios actual).
Si el período de construcción se retrasa por motivos del contratista, al utilizar la fórmula de ajuste de precios, el menor de los dos índices de precios de la fecha de progreso planificada (o fecha de finalización) y la fecha de progreso real (o fecha de finalización) o como índice de precios actual.
2. Utilice información de costos para ajustar la diferencia de precio, que es principalmente adecuada para proyectos de construcción y decoración de viviendas con una gran variedad de materiales y cantidades relativamente pequeñas de diversos materiales.
(1) Ajustar los precios laborales.
Cuando cambie el precio de la mano de obra, las partes contratantes ajustarán el precio del contrato de acuerdo con los documentos de costos laborales emitidos por las autoridades de construcción provinciales o industriales o sus agencias autorizadas de gestión de costos del proyecto.
(2) Ajuste de precios de materiales y equipos de ingeniería.
Los ajustes de precios por cambios en el precio de los materiales y equipos de ingeniería se ajustarán de acuerdo con las siguientes disposiciones con base en la lista de materiales principales y equipos de ingeniería proporcionada por el contratista y el alcance de riesgo acordado por ambos. fiestas.
"Principio de proximidad"
(1) Si el precio unitario del material en la oferta del contratista es inferior al precio unitario de referencia, existe el riesgo de que el aumento del precio unitario del material durante el período de construcción excede el precio unitario de referencia estipulado en el valor del rango del contrato, o si la reducción en el precio unitario de los materiales excede el valor del rango de riesgo con base en la cotización de la oferta estipulada en el contrato, la porción excedente se ajustará con base en el situación real.
(2) Si el precio unitario del material en la oferta del contratista es mayor que el precio unitario de referencia, la disminución en el precio unitario del material durante el período de construcción excede el valor del margen de riesgo basado en el precio unitario de referencia estipulado. en el contrato, o el precio unitario del material es Si el aumento excede el valor del margen de riesgo basado en la cotización de oferta estipulada en el contrato, el monto excedente se ajustará en consecuencia.
(2) Valoración provisional
1. Dada valoración provisional de materiales y equipos de ingeniería.
(1) No es un proyecto que requiera licitación según ley. . Si los materiales y equipos de ingeniería especificados por el contratista en la lista de cantidades de licitación no requieren licitación según la ley, el contratista deberá comprarlos de conformidad con el contrato. Después de la confirmación por parte del contratista, se reemplazará la valoración temporal y se firmará el contrato. El precio se ajustará sobre esta base.
(2) Proyectos que requieren licitación según ley. Si los materiales y equipos de ingeniería valorados tentativamente por el empleador en la lista de cantidades de licitación deben licitarse de conformidad con la ley, el empleador y el contratista seleccionarán proveedores mediante licitación. Una vez que se determine el precio de la oferta ganadora de conformidad con la ley, se reemplazará la estimación del precio tentativo y se ajustará el precio del contrato.
2. Dar un estimado tentativo del proyecto profesional.
(1) No es un proyecto que requiera licitación según ley.
Si el proyecto profesional para el cual el contratista da una valoración tentativa en el presupuesto no es invitado a licitar de acuerdo con la ley, el precio del proyecto profesional se determinará de acuerdo con el ajuste de precio del contrato. método para el evento de cambio de proyecto mencionado anteriormente, y se reemplazará la valoración temporal del proyecto profesional, y por la presente ajustará el precio del contrato en base a esto.
(2) Proyectos que requieran licitación según ley.
(1) A menos que se acuerde lo contrario en el contrato, para proyectos profesionales en los que el contratista no participa en la licitación, el contratista será el licitador, pero los documentos de licitación, los métodos de evaluación de la oferta y los resultados de la evaluación de la oferta que pretende a utilizar se informará al contratista que la gente lo apruebe. Los costes asociados a la organización de los trabajos de licitación se considerarán incluidos en el precio del contrato (precio total de la oferta) firmado por el contratista.
(2) Cuando un contratista participe en la licitación de un proyecto profesional, el contratista será el licitador y los costos relacionados con la organización del trabajo de licitación correrán a cargo del contratista. En las mismas condiciones, el contratista tendrá prioridad para ganar la oferta.
IV. Asuntos de ajuste del precio del contrato de reclamación del proyecto
(1) Fuerza mayor
1. Alcance de la fuerza mayor
Se refiere a fuerza mayor. a las circunstancias objetivas imprevistas, inevitables e insuperables que se produzcan durante la ejecución del contrato.
2. Asumir las pérdidas causadas por fuerza mayor (quien asuma las pérdidas correrá a cargo del tercero del proyecto)
(1) Principio de soportar las pérdidas de costos.
Para siniestros, pérdidas de propiedad y aumento de costos causados por eventos de fuerza mayor, ambas partes del contrato asumirán y ajustarán el precio del contrato y el período de construcción respectivamente de acuerdo con los siguientes principios:
(1) El proyecto del contrato en sí Los daños, accidentes y pérdidas patrimoniales a terceros causados por daños al proyecto, así como los daños a los materiales y equipos transportados al sitio de construcción para su instalación, correrán a cargo del contratista.
(2) La unidad será responsable de las bajas del empleador y del contratista y correrá con los gastos correspondientes.
(3) Los daños a la maquinaria y equipo de construcción del contratista y las pérdidas por paro laboral correrán a cargo del contratista.
(4) Durante el período de suspensión, el contratista correrá con los gastos del personal de gestión y seguridad necesario que permanezca en la obra a solicitud del empleador.
⑥El coste de los proyectos de limpieza y restauración correrá a cargo del contratista.
(2) Tramitación del periodo de construcción.
Si el período de construcción se retrasa debido a eventos de fuerza mayor, el período de construcción se pospondrá en consecuencia. Si el empleador requiere trabajo urgente, el contratista deberá tomar medidas para acelerar el trabajo, y el costo del trabajo urgente correrá a cargo del empleador.
Si el empleador requiere trabajo urgente, el contratista deberá tomar medidas para acelerar el trabajo, y el costo del trabajo urgente correrá a cargo del empleador.
(2) Finalización anticipada (compensación) y compensación por retraso
1) Finalización anticipada (compensación de horas extras)
(1) Compensación de costes. El contratista debe calcular razonablemente el período de construcción con base en la cuota del período de construcción del proyecto correspondiente, y el número de días en el período de construcción comprimido no excederá los 20 del período de construcción fijo. Si excede 20, el pago de horas extras debe agregarse claramente en los documentos de licitación.
(2)Recompensas por completar antes de tiempo. Las partes del contrato pueden acordar los términos del bono por finalización anticipada en el contrato y especificar el monto del bono para cada día calendario. En términos generales, ambas partes también deben acordar en el contrato el monto máximo de recompensa por la finalización anticipada (como el 5% del precio del contrato). Los incentivos por finalización anticipada se incluyen en la declaración de liquidación de finalización y se pagan junto con el pago de liquidación.
2. Compensación por retraso
Las partes del contrato pueden acordar una compensación por el retraso en la construcción en el contrato y especificar el importe de la compensación por día natural.
En términos generales, ambas partes también deben acordar en el contrato el monto máximo de compensación por demora (por ejemplo, el 5% del precio del contrato). Las tarifas de compensación por retrasos deben incluirse en los documentos de pago parcial o en los documentos de liquidación de finalización y deducirse del pago parcial o de la liquidación.
(3) Reclamaciones
1. Concepto y clasificación de las reclamaciones
(1) Según las partes:
(1) Contratación Reclamaciones entre la persona y el contratista.
(2) Reclamaciones entre el contratista general y los subcontratistas.
Ya sea causada por el empleador o por el contratista general, el subcontratista sólo puede reclamar una compensación al contratista general, pero no directamente al empleador.
(2) Según el objeto y requisitos de la reclamación:
(1) Reclamación por período de construcción.
②Reclamación de gastos.
(3) Según la naturaleza de la reclamación:
(1) Reclamación por retraso del proyecto.
② Acelerar los siniestros de construcción.
(3) Reclamación por cambio de ingeniería.
④ Reclamaciones por resolución de contrato.
⑤ Reclamaciones por condiciones adversas imprevistas.
⑥ Reclamaciones por hechos de fuerza mayor.
⑦Otras reclamaciones.
2. Cálculo de las declaraciones de gastos
(1) Composición de los gastos de la declaración:
① Costo laboral: aumento de la cantidad, aumento del precio de la mano de obra y personas inactivas .
②Coste de materiales: Incremento de la cantidad y aumento del precio unitario de los materiales.
(3) Tarifas por uso de maquinaria y equipos de construcción: la maquinaria y el equipo son propiedad del contratista y generalmente se calculan con base en la suma de la depreciación de la flota, los costos laborales y otros costos si el equipo es arrendado por; El contratista, generalmente se calcula por unidad. El alquiler por turno se calcula sumando las tarifas de entrada y salida de maquinaria de construcción compartidas por el precio unitario de cada turno.
(4) Honorarios de gestión en obra: La reclamación incluye trabajos adicionales realizados por el contratista fuera del contrato y honorarios de gestión en obra durante la extensión del período de construcción por motivos del empleador, incluidos los del personal de gestión. salarios, gastos de oficina y comunicaciones Honorarios, gastos de transporte, etc.
La fórmula de cálculo es: monto del reclamo por la tarifa de administración del lugar = costo directo del reclamo × tarifa de administración del lugar.
⑤Honorarios de gestión de la sede (empresa): la reclamación se refiere principalmente a los honorarios de gestión presentados por el contratista a la sede de la empresa durante el retraso del proyecto por motivos del contratista.
⑥Interés: Ambas partes lo han acordado claramente en el contrato. Si no hay acuerdo o el acuerdo no es claro, el cálculo puede basarse en las tasas de interés para préstamos similares anunciadas por el Banco Popular de China y las tasas de interés para préstamos similares anunciadas por el Banco Popular de China.
(2) Método de cálculo de la declaración de gastos.
① Método de coste real.
②Método de coste total.
③ Modificar el método de costo total.
El método de costo total modificado es una mejora del método de costo total, es decir, según el principio de cálculo del costo total, se eliminan algunos factores irrazonables para hacerlo más razonable. Las modificaciones son las siguientes:
A. Limitar el plazo para calcular el monto del reclamo al tiempo afectado por el evento reclamado, en lugar de todo el período de construcción.
b. Sólo se computa la pérdida de una determinada obra durante el período afectado por el evento reclamado, no computando la pérdida de toda la obra de construcción durante el período.
Los gastos no relacionados con el trabajo no están incluidos en el coste total.
D. Vuelva a calcular la tarifa de cotización de licitación, es decir, calcúlela en función del precio unitario real del proyecto durante el período afectado, multiplíquelo por el volumen real del proyecto completado y obtenga la tarifa de cotización ajustada.
3. Cálculo de las reclamaciones del período de construcción
(1) Cuestiones a las que se debe prestar atención durante las reclamaciones del período de construcción.
(1) Aclarar la responsabilidad por retrasos en el avance del proyecto.
(2) El trabajo retrasado debe ser el contenido de la construcción en las líneas clave del cronograma de construcción. Sólo los retrasos en el contenido del trabajo en líneas críticas afectarán la fecha de finalización.
(2) Método de cálculo de la reclamación por periodo de construcción.
①Método directo.
② Método de cálculo proporcional.
③Método de análisis del diagrama de red.
(3)***Igual que el procesamiento diferido.
En este caso, para analizar específicamente qué tipo de retraso es efectivo, debemos seguir los siguientes principios:
(1) Primero, determine qué motivo causa el retraso en la construcción. primero, es decir, determina el "retraso inicial de la construcción" y qué causa es responsable del retraso del proyecto. Durante el retraso inicial, otras personas que se retrasen al mismo tiempo no serán responsables del retraso.
(2) Si el retraso inicial es causado por el empleador, el contratista puede obtener una extensión del período de construcción o recibir una compensación financiera por el retraso causado por el empleador.
(3) Si el retraso inicial se debe a razones objetivas, el contratista puede obtener una extensión del período de construcción durante el período de retraso afectado por factores objetivos, pero es difícil obtener una compensación de costos.
(4) Si el retraso inicial es causado por el contratista, durante el retraso causado por el contratista, el contratista no puede obtener ni el período de construcción ni la compensación de costos.
Verbo (abreviatura de verbo) otros asuntos relacionados con el ajuste del precio del contrato
Liquidación del precio de la visa en el sitio
El pago debe realizarse al mismo tiempo que el pago parcial , sólo se pagarán "bono de finalización anticipada" y "compensación posterior" junto con el pago de liquidación.
1. Si el trabajo de visa in situ tiene un precio unitario de trabajo diario correspondiente, el informe de visa in situ solo enumera la cantidad de mano de obra, materiales, equipos de ingeniería y maquinaria de construcción necesarios para completar la visa. trabajar.
2. Si no hay un precio unitario diario correspondiente para el trabajo de visa en el sitio, la mano de obra, los materiales, el equipo de ingeniería y la maquinaria de construcción necesarios para completar el trabajo de la visa deben figurar en la visa en el sitio. informe.
Para obtener más información sobre licitaciones de ingeniería/servicios/adquisiciones y para mejorar la tasa de adjudicación de ofertas, puede hacer clic en la parte inferior del sitio web oficial de servicio al cliente para realizar una consulta gratuita: /#/? fuente=bdzd