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¿A qué ciudad pertenece el condado de Rudong?
El condado de Rudong está afiliado a la ciudad de Nantong, provincia de Jiangsu.
El condado de Rudong está afiliado a la ciudad de Nantong, provincia de Jiangsu. Es adyacente al distrito de Tongzhou al sur y limita con Rugao. Ciudad al oeste, ciudad de Haisan al noroeste y ciudad de Haisan al este. Limita con el Mar Amarillo al norte. La superficie terrestre es de 1.972 kilómetros cuadrados, la superficie marítima es de 4.758 kilómetros cuadrados y la costa es de 102,59 kilómetros, lo que representa aproximadamente 1/9 de la provincia. El terreno del condado de Rudong es plano, ligeramente inclinado de suroeste a sureste, con una altitud de 4,0 a 5,0 metros en el noroeste y unos 3,2 metros en el sureste.
El relieve de Rudong es una llanura costera típica, que se divide en tres tipos: llanura del delta, llanura oceánica y zona antigua de Hetao. Tras la fundación de la República Popular China, las zonas costeras fueron recuperadas más de 20 veces, formando una gran extensión de tierra. Rudong es la base de producción y exportación de almejas y Porphyra zebra más grande de China. En las aguas costeras hay más de 50 tipos de mariscos de aguas poco profundas y más de 100 tipos de peces comunes. Los famosos camarones y cangrejos incluyen el camarón rojo, el camarón blanco, el langostino, el cangrejo dorado, el cangrejo nadador y el cangrejo azul.
Actividades populares personalizadas en el condado de Rudong;
El Festival de Primavera de Rudong se conoce comúnmente como el Año Nuevo Chino. A mediados del duodécimo mes lunar, se realizan una serie de actividades como la vaporización. Comienzan los bollos al vapor, el arroz frito, la elaboración de vino de arroz y la compra de productos de año nuevo. La víspera de Año Nuevo, también conocida como Treinta Noches o Treinta Noches, se trata de adorar a los antepasados, quemar escrituras y tener una cena de reunión. No salgas el primer día, pero asegúrate de felicitar a los demás cuando salgas; la segunda hija regresa a la casa de sus padres el quinto día, se encuentra con el Dios de la Riqueza; El decimoquinto día del primer mes lunar, es generalmente popular comer bolas de masa, y por la noche es popular que los niños saquen linternas de conejo.
上篇: 下篇: Cómo estandarizar la gestión de licitaciones y licitaciones de proyectosEn vista de los problemas existentes en las licitaciones y licitaciones de proyectos, ¿cómo estandarizar la gestión estandarizada de licitaciones y licitaciones de proyectos? Aquí hay cinco sugerencias: (1) Crear un entorno de mercado competitivo justo en las actividades de licitación de proyectos: 1. Continuar implementando inquebrantablemente el sistema de licitación de proyectos de construcción. 2. Establecer y mejorar el sistema de estructura legal y tomar medidas efectivas para implementar efectivamente estas leyes y regulaciones. 3. Mejorar aún más la supervisión y gestión de las actividades de licitación, fortalecer la aplicación de estructuras de gestión de licitaciones y comportamientos estandarizados, cumplir con inspecciones y supervisión periódicas y tomar medidas severas contra las violaciones de las leyes y disciplinas. 4. Mejorar el trabajo de licitación y adecuarlo paulatinamente a las prácticas internacionales. Reducir gradualmente el proceso de aprobación, mejorar la evaluación y determinación de ofertas, promover modelos de licitación, debilitar el papel de las ofertas mínimas y fortalecer la supervisión y los servicios. , lo que hace que la oferta de China sea más razonable. 5. Dar pleno juego a la función de transacción del mercado de la construcción tangible, incorporar verdaderamente a los contratistas, subcontratistas e intermediarios del proyecto en la gestión del mercado tangible, hacer públicos y eficaces los acuerdos de supervisión y gestión de las transacciones del proyecto contratado en el área local. controlar barreras importantes como el costo, la calidad y la seguridad. Estandarizar el comportamiento de las transacciones en el mercado de la construcción. 6. Cultivar y desarrollar agencias de consultoría de agencias licitadoras y cultivar un equipo de talentos de servicio excelente, profesionales y de alta calidad. (2) Para garantizar la calidad del proyecto y el período de construcción y mejorar la eficiencia de la inversión, los detalles específicos de la etapa de licitación deben resolverse a fondo. En concreto, se deberían reforzar aún más los siguientes aspectos: 1. División razonable de las secciones de licitación. En las primeras etapas de la construcción, se debe preparar un plan general de progreso para la construcción del proyecto y las secciones de la oferta deben dividirse de manera razonable. La división de las secciones de la oferta debe basarse en la descripción técnica de la estructura de ingeniería y se debe mantener la coherencia de los métodos de construcción y el espacio. Debe quedar espeso en lugar de fino. Si es demasiado detallado, aumentará la interfaz del contrato, aumentará la carga de trabajo de gestión de la construcción del propietario y también aumentará los costos de licitación y los factores de intervención humana. 2. Preste atención al principio de ganar la oferta a un precio bajo y razonable. En el mercado de la construcción, las distintas unidades de construcción se diferencian por el nivel de gestión, la tecnología de la construcción, el plan organizativo, la eficiencia del trabajo, etc. Para un mismo proyecto, los costos de construcción son muy discretos. Si bien establecer el precio base como punto de referencia para la evaluación de los precios de oferta es consistente con el principio general de equidad, está divorciado del punto de partida básico de seleccionar unidades de construcción para la licitación, y el precio base preparado sobre la base de cuotas presupuestarias no puede reflejar la realidad del mercado. Por lo tanto, se debe restar importancia a la oferta más baja. Durante el proceso de evaluación de ofertas, las ofertas que sean inferiores a la oferta más baja no deben rechazarse fácilmente. Durante el proceso de competencia y defensa, las aclaraciones de ofertas que son inferiores a la oferta mínima a menudo reflejan avances importantes en la reducción de costos, como el progreso tecnológico, la sustitución de nuevos materiales y una gestión fortalecida. Este precio razonablemente bajo es el objetivo que persiguen tanto el propietario como el contratista. 3. Realizar investigaciones sobre posibles postores. Antes de que comience el proceso de licitación, la empresa debe comprender las estrategias de licitación y las habilidades de cotización de los postores, lo cual es de gran valor para el proceso de licitación y la formulación de planes de evaluación y determinación de ofertas. 4. Formular textos de modelos de licitación corporativa. Prepare un texto modelo para describir claramente la división de las secciones de la oferta, las principales dificultades en la construcción del proyecto, el período de construcción, los requisitos de calidad y los métodos de fijación de precios de inversión, la división de las interfaces de responsabilidad del seguro del proyecto, etc. Explique la situación anterior en forma de texto y gráfico para que los postores puedan definir claramente el alcance de sus derechos, responsabilidades y obligaciones, formular estrategias de licitación razonables y asumir compromisos apropiados. Una vez que se determina el postor ganador y se firma un contrato, se aclaran los derechos y obligaciones del propietario, supervisor y contratista, incluido qué tipo de problemas deben resolverse mediante qué procedimientos, todo lo cual se puede encontrar en el contrato. Se ha previsto y planificado todo lo que había que hacer y el proyecto ha comenzado a avanzar de forma ordenada. Es menos probable que esto cause disputas contractuales. 5. Separar cantidad del precio. Para mantener el precio de los materiales de ingeniería cerca del mercado, los propietarios de materiales de ingeniería con grandes cantidades y precios altos deben invitar a licitar. Teniendo en cuenta las concesiones razonables a los contratistas, también pueden realizar licitaciones con los contratistas para determinar la alta y la baja calidad. -Costo de materiales de ingeniería. 6. Deben adoptarse métodos de licitación flexibles. El cronograma general del proyecto es extremadamente ajustado y el ciclo de diseño a menudo es difícil de cumplir, lo que resulta en diseño, construcción y modificación. Como resultado, pueden producirse licitaciones y firmas de contratos irregulares. En respuesta a esta situación, deberíamos adoptar un enfoque más flexible en materia de licitación. En primer lugar, deberíamos utilizar la oferta de tarifas. Determinar estándares económicos en forma de competencia de tarifas. El segundo es pujar con un factor de flotación a la baja en el precio total. El tercero es la licitación integral de precio unitario. Es decir, cuando la cantidad del proyecto es incierta, los estándares económicos se determinan mediante la competencia de precios unitarios. Cuarto, para los proyectos cuyas estimaciones presupuestarias hayan sido aprobadas pero cuyos planos de construcción estén incompletos, se utilizará una lista de cantidades para la licitación. Se incluye un presupuesto al ofertar y el acuerdo se basa en los planos de diseño y construcción. 7. Durante el proceso de licitación, fortalecer la supervisión de auditoría interna y gestionar estrictamente las violaciones del personal directivo. Porque no importa cuán perfecto sea el sistema de control interno, si la dirección no lo implementa efectivamente, no importa cuán bueno sea el sistema, siempre será una idea y un estante vacío. Por lo tanto, formular un sistema interno completo de recompensas y castigos para investigar estrictamente las operaciones ilegales de los propietarios, bloqueando así la fuente de las operaciones ilegales de los licitadores, es una fuerte garantía para estandarizar el trabajo de licitación. (3) Fortalecer la intervención no gubernamental en el mercado de licitaciones, dar pleno juego al papel de gestión de las asociaciones industriales y fortalecer la autodisciplina de la industria. 1. La intervención del gobierno en el mercado de licitaciones a menudo afecta los principios de "apertura, justicia, equidad, honestidad y credibilidad" en las licitaciones, lo que hace que los expertos en evaluación de ofertas evalúen las ofertas basándose en las palabras o intenciones de los líderes, e incluso conduce al soborno. y corrupción. 2. La Asociación de Licitaciones es una organización no gubernamental. La Asociación debe liderar a los propietarios y las unidades de construcción para fortalecer la autodisciplina de la industria para estandarizar la gestión del mercado de licitaciones y eliminar la competencia desleal. (4) Utilizar plataformas modernas de gestión de redes de información para fortalecer la gestión de calificaciones y reputación de la construcción y las unidades de construcción. 1. Todas las unidades de construcción y construcción deben unirse a la asociación y aceptar la supervisión y gestión de la asociación. 2. La asociación oferente deberá publicar su desempeño y credibilidad en el sitio web.