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Cómo tomar fotografías bajo el agua

1: Asegúrese de encender el botón del interruptor de la máquina antes de comenzar. Nunca encienda o apague la computadora bajo el agua, ya que esto permitirá que entre agua a la placa base a través del interruptor de encendido. Si la máquina se apaga automáticamente debido a la inactividad durante mucho tiempo bajo el agua, ¡salga a la superficie y encienda el botón de encendido!

2. Antes de iniciar, verifique cuidadosamente si el embalaje de plástico del compartimiento de la batería de la cámara está intacto. Preste atención a si hay arena fina, pelo o partículas desconocidas pegadas a la tira de plástico amarilla. Asegúrese de que el embalaje de plástico esté liso y libre de residuos. Luego cierre el compartimento de la batería. (El almacén de cables de datos también está disponible)

3. Al entrar al agua, apriete la correa de la muñeca antes de disparar para evitar que la cámara caiga a las profundidades del mar debido a las olas o accidentalmente. Sujeta también la zona de plástico antideslizante de tu cámara subacuática.

4. Utilice el modo submarino (el modo con el logotipo del pez) cuando fotografíe bajo el agua. El modo submarino también tiene un modo macro submarino, que se puede utilizar para tomar fotografías de camarones, peces pequeños y hojas de algas. Debido a que el agua del mar es azul, si no usas el modo submarino, será azul como una pasta. El modo submarino agrega automáticamente luz roja, lo que hace que las fotos sean más coloridas y claras.

5: Cuando salga del agua después de usar la cámara, sumerja la cámara en agua limpia durante 20 minutos para diluir la sal; de lo contrario, las partículas de sal se atascarán en los espacios de las teclas de operación. , provocando que las claves de operación fallen.

6. Al sacar la batería, asegúrese de que la abertura de la batería esté hacia abajo (es muy importante evitar que entre agua en el compartimiento de la batería, ya que una pequeña cantidad de agua puede causar problemas en la placa base). Limpie las gotas de agua alrededor del compartimiento de la batería con un trapo y luego retire la batería con la abertura hacia abajo. Después de sacar la batería, no se apresure a cerrar la caja de la batería. Deje que se abra hacia abajo y déjela secar por un tiempo antes de continuar con el siguiente paso.

上篇: Serie Taiyuan Lvwen de guía de viaje temática de vacaciones de verano Guía de viaje del Festival de Primavera de Taiyuan 下篇: Caso de análisis FODA de una pequeña empresaA través de la evaluación comparativa, entendemos claramente que Nanjing Boao Hotel se encuentra en sus primeras etapas de establecimiento. Al enfrentarse a los desafíos de fuertes competidores del mercado, se encuentra en clara desventaja en términos de solidez financiera, tecnología de I+D, equipo de talentos, canales de adquisición, reputación de marca, relaciones con los clientes, etc. ¿Qué deben hacer las empresas en este momento? Nuestro equipo de estrategia OKBU Dream Team cree unánimemente que cuando una empresa está claramente en desventaja en todos los aspectos de la tecnología y las relaciones y no tiene ninguna ventaja competitiva, si la empresa quiere abrirse paso, debe considerar encontrar una salida a nivel estratégico. A través del análisis de los aspectos anteriores, realizamos un análisis estratégico FODA de Boao Hotel. Sus elementos de análisis estratégico FODA están diseñados de la siguiente manera: condiciones internas 1, objetivos estratégicos 2, capacidades de servicio 3, capacidades de marketing 4, capacidades de gestión 5, recursos humanos. condiciones externas 1. Entorno económico de Victoria Harbour 2. Entorno de la industria hotelera de Victoria Harbour 3. Entorno del cliente 4. Entorno regional El análisis FODA del hotel Boao es el siguiente: factores ambientales internos, factores ambientales externos, factores dominantes (S) ① Posicionamiento de la empresa ② Servicios de software ③ Modelo de marketing ④ Estructura organizacional ⑧ Calidad del gerente ⑧ Análisis de trabajo ⑧ Gestión del desempeño ⑧ Sentido de pertenencia de los empleados, factores de desventaja (W) ① Cultura de la empresa ② Concepto de servicio ③ Innovación de servicios ④ Instalaciones de servicio de hardware ⑧ Comunicación organizacional ⑧ Sistema organizacional ⑧ Selección de talentos ⑧ Salario . ⑨Capacitación y desarrollo ⑩Factores de oportunidad (O) para la capacidad y calidad de los empleados (O) SO Contramedidas ① Ventajas regionales obvias ② Fuentes de fondos suficientes ③ Buen desarrollo urbano WO Contramedidas ① Acelerar el desarrollo ② Promover la expansión hotelera ③ Aprender experiencia hotelera avanzada ④ Introducir talentos de alta gerencia ( T) Contramedidas ST ① Presión de competencia de la industria ② Umbral bajo para entrantes extranjeros ③ Inestabilidad del cliente ① Acelerar la formación de competitividad central. ② Cultivar buenas relaciones con los clientes ③ Formar una mejor marca de servicio Contramedidas WT ① Desarrollo de contratos ② Evitar rivales Contramedidas: ① Formular una estrategia de talento y formar un mecanismo de capacitación, selección y eliminación de talentos orientado al mercado ② Innovar servicios ③ Hacer que la construcción de hardware sea más grande y más fuerte ④ Mejorar el sistema interno de la empresa ⑤ Crear una cultura empresarial de alta calidad ⑤ Fortalecer la gestión de recursos humanos de la empresa. Nuestro equipo de estrategia OKBU Dream Team está de acuerdo unánimemente en que Boao Hotel adopta la estrategia WO, lo que significa centrarse en las desventajas y oportunidades, esforzándose por minimizar el impacto negativo de las primeras y maximizar el impacto beneficioso de las segundas. Boao Hotel debería aprovechar las oportunidades y superar las debilidades en el proceso de competencia. En primer lugar, en términos de estrategia de talento, se crea un mecanismo de formación, selección y eliminación de talentos orientado al mercado para garantizar el talento y hacer que el hotel sea más grande y más fuerte. Fortalecer la gestión de recursos humanos de la empresa, hacer un buen trabajo en la selección de talentos, gestión salarial, formación y desarrollo de los empleados y esforzarse por mejorar las habilidades y cualidades de Ang. En segundo lugar, establecer el concepto de servicio del hotel, aumentar la innovación en el servicio, esforzarse por satisfacer las necesidades de servicio de los clientes en diferentes niveles y garantizar que los clientes no elijan Boao Hotel por motivos de servicio. Por supuesto, también es útil fortalecer la construcción de instalaciones de servicio de hardware para satisfacer aún más las actividades de los clientes. Además, la construcción de una cultura corporativa sólida garantiza que los empleados tengan un entorno de vida y de trabajo armonioso y se esfuerza por comunicarse con los superiores. Además, como hotel de nueva creación, es necesario mejorar la estructura organizativa interna, el sistema y el mecanismo organizativo del hotel, como fortalecer la implementación del sistema de garantía y mejorar el mecanismo de control de estrategias y planes, tales como: 1. Formular estrategias y planes. planes y planes estratégicos de implementación. En esta etapa, la alta dirección es principalmente responsable de la discusión, revisión y aprobación, el departamento de planificación preside las discusiones y formulación específicas, y el departamento de finanzas y otros departamentos funcionales participan en la discusión, análisis y formulación de partes relevantes. 2. Etapa de elaboración del presupuesto. En esta etapa, la alta dirección es la principal responsable de la discusión, revisión y aprobación. Además de formular los presupuestos departamentales, el departamento de planificación también es responsable de preparar los planes presupuestarios generales, mientras que los departamentos funcionales, como el departamento de finanzas, deben presentar borradores de presupuesto departamental y realizar las modificaciones necesarias. 3. En la etapa de implementación y ejecución de la estrategia, durante el proceso de implementación y ejecución de la estrategia, la alta dirección debe revisar la implementación del plan mensual/trimestral, y el departamento de planificación debe comprender periódicamente la implementación del plan general de la empresa e informar al La alta dirección de manera oportuna, el Departamento de Finanzas y otros departamentos funcionales deben garantizar la implementación sin problemas del plan/presupuesto del departamento y explicar las dificultades y problemas de manera oportuna. 4. En la etapa de evaluación y análisis estratégico, al evaluar y analizar el plan estratégico, la alta dirección es responsable de revisar el estado de implementación del plan y dar las instrucciones correspondientes.