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¿Qué tal Dafang Tenglong Cement Co., Ltd.?
Dafang Tenglong Cement Co., Ltd. es una sociedad de responsabilidad limitada (inversión o tenencia de personas físicas) registrada en el condado de Dafang, ciudad de Bijie, provincia de Guizhou el 27 de diciembre de 1997. Su dirección registrada se encuentra en al norte del condado de Dafang, ciudad de Bijie, provincia de Guizhou, suburbano n.º 151.
El código de crédito social unificado/número de registro de Dafang Tenglong Cement Co., Ltd. es 91520521709554705K, la persona jurídica corporativa es Li Yulong y la empresa está actualmente en funcionamiento.
El ámbito comercial de Dafang Tenglong Cement Co., Ltd. es: producción y venta de: cemento y productos de cemento. En la provincia de Guizhou, el capital registrado total de empresas con un alcance comercial similar es de 6.948,6 millones de yuanes, y el capital principal se concentra en 221 empresas con una escala de más de 50 millones y entre 10 y 50 millones. Dentro de esta provincia, el capital social actual de las empresas se considera bueno.
Dafang Tenglong Cement Co., Ltd. ha invertido en 0 empresas y tiene 1 sucursal.
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上篇: Caso de análisis FODA de una pequeña empresaA través de la evaluación comparativa, entendemos claramente que Nanjing Boao Hotel se encuentra en sus primeras etapas de establecimiento. Al enfrentarse a los desafíos de fuertes competidores del mercado, se encuentra en clara desventaja en términos de solidez financiera, tecnología de I+D, equipo de talentos, canales de adquisición, reputación de marca, relaciones con los clientes, etc. ¿Qué deben hacer las empresas en este momento? Nuestro equipo de estrategia OKBU Dream Team cree unánimemente que cuando una empresa está claramente en desventaja en todos los aspectos de la tecnología y las relaciones y no tiene ninguna ventaja competitiva, si la empresa quiere abrirse paso, debe considerar encontrar una salida a nivel estratégico. A través del análisis de los aspectos anteriores, realizamos un análisis estratégico FODA de Boao Hotel. Sus elementos de análisis estratégico FODA están diseñados de la siguiente manera: condiciones internas 1, objetivos estratégicos 2, capacidades de servicio 3, capacidades de marketing 4, capacidades de gestión 5, recursos humanos. condiciones externas 1. Entorno económico de Victoria Harbour 2. Entorno de la industria hotelera de Victoria Harbour 3. Entorno del cliente 4. Entorno regional El análisis FODA del hotel Boao es el siguiente: factores ambientales internos, factores ambientales externos, factores dominantes (S) ① Posicionamiento de la empresa ② Servicios de software ③ Modelo de marketing ④ Estructura organizacional ⑧ Calidad del gerente ⑧ Análisis de trabajo ⑧ Gestión del desempeño ⑧ Sentido de pertenencia de los empleados, factores de desventaja (W) ① Cultura de la empresa ② Concepto de servicio ③ Innovación de servicios ④ Instalaciones de servicio de hardware ⑧ Comunicación organizacional ⑧ Sistema organizacional ⑧ Selección de talentos ⑧ Salario . ⑨Capacitación y desarrollo ⑩Factores de oportunidad (O) para la capacidad y calidad de los empleados (O) SO Contramedidas ① Ventajas regionales obvias ② Fuentes de fondos suficientes ③ Buen desarrollo urbano WO Contramedidas ① Acelerar el desarrollo ② Promover la expansión hotelera ③ Aprender experiencia hotelera avanzada ④ Introducir talentos de alta gerencia ( T) Contramedidas ST ① Presión de competencia de la industria ② Umbral bajo para entrantes extranjeros ③ Inestabilidad del cliente ① Acelerar la formación de competitividad central. ② Cultivar buenas relaciones con los clientes ③ Formar una mejor marca de servicio Contramedidas WT ① Desarrollo de contratos ② Evitar rivales Contramedidas: ① Formular una estrategia de talento y formar un mecanismo de capacitación, selección y eliminación de talentos orientado al mercado ② Innovar servicios ③ Hacer que la construcción de hardware sea más grande y más fuerte ④ Mejorar el sistema interno de la empresa ⑤ Crear una cultura empresarial de alta calidad ⑤ Fortalecer la gestión de recursos humanos de la empresa. Nuestro equipo de estrategia OKBU Dream Team está de acuerdo unánimemente en que Boao Hotel adopta la estrategia WO, lo que significa centrarse en las desventajas y oportunidades, esforzándose por minimizar el impacto negativo de las primeras y maximizar el impacto beneficioso de las segundas. Boao Hotel debería aprovechar las oportunidades y superar las debilidades en el proceso de competencia. En primer lugar, en términos de estrategia de talento, se crea un mecanismo de formación, selección y eliminación de talentos orientado al mercado para garantizar el talento y hacer que el hotel sea más grande y más fuerte. Fortalecer la gestión de recursos humanos de la empresa, hacer un buen trabajo en la selección de talentos, gestión salarial, formación y desarrollo de los empleados y esforzarse por mejorar las habilidades y cualidades de Ang. En segundo lugar, establecer el concepto de servicio del hotel, aumentar la innovación en el servicio, esforzarse por satisfacer las necesidades de servicio de los clientes en diferentes niveles y garantizar que los clientes no elijan Boao Hotel por motivos de servicio. Por supuesto, también es útil fortalecer la construcción de instalaciones de servicio de hardware para satisfacer aún más las actividades de los clientes. Además, la construcción de una cultura corporativa sólida garantiza que los empleados tengan un entorno de vida y de trabajo armonioso y se esfuerza por comunicarse con los superiores. Además, como hotel de nueva creación, es necesario mejorar la estructura organizativa interna, el sistema y el mecanismo organizativo del hotel, como fortalecer la implementación del sistema de garantía y mejorar el mecanismo de control de estrategias y planes, tales como: 1. Formular estrategias y planes. planes y planes estratégicos de implementación. En esta etapa, la alta dirección es principalmente responsable de la discusión, revisión y aprobación, el departamento de planificación preside las discusiones y formulación específicas, y el departamento de finanzas y otros departamentos funcionales participan en la discusión, análisis y formulación de partes relevantes. 2. Etapa de elaboración del presupuesto. En esta etapa, la alta dirección es la principal responsable de la discusión, revisión y aprobación. Además de formular los presupuestos departamentales, el departamento de planificación también es responsable de preparar los planes presupuestarios generales, mientras que los departamentos funcionales, como el departamento de finanzas, deben presentar borradores de presupuesto departamental y realizar las modificaciones necesarias. 3. En la etapa de implementación y ejecución de la estrategia, durante el proceso de implementación y ejecución de la estrategia, la alta dirección debe revisar la implementación del plan mensual/trimestral, y el departamento de planificación debe comprender periódicamente la implementación del plan general de la empresa e informar al La alta dirección de manera oportuna, el Departamento de Finanzas y otros departamentos funcionales deben garantizar la implementación sin problemas del plan/presupuesto del departamento y explicar las dificultades y problemas de manera oportuna. 4. En la etapa de evaluación y análisis estratégico, al evaluar y analizar el plan estratégico, la alta dirección es responsable de revisar el estado de implementación del plan y dar las instrucciones correspondientes. 下篇: ¿Cuál es el precio de las plántulas de ligustro? Son 3 yuanes, 5 yuanes, 8 yuanes, 30 yuanes, 53 yuanes, 8, 9 cm, 160 yuanes respectivamente. Son 230 yuanes, 300 yuanes, 480 yuanes, 700 yuanes, 16 cm. El precio del ligustro de 18 cm es de 2000 yuanes, el precio del ligustro de 20 cm es de 2200 yuanes, el precio del ligustro de 22 cm es de 2600 yuanes y el precio del ligustro de 25 cm es de 4000 yuanes. El último precio de referencia de Ligustrum Privet Base del Este de China en Yancheng, provincia de Jiangsu es 2018.