Cómo hacer un buen trabajo motivando a los empleados con métodos y técnicas

1. Determinar los estándares de motivación, es decir, qué tipo de empleados se motivarán, qué tipo de cosas o contribuciones se motivarán;

2. de los empleados, proporcionar incentivos específicos. Especialmente para los empleados que han creado valor y han hecho contribuciones, los líderes corporativos no pueden darlo por sentado y dar incentivos que estos empleados consideran insignificantes, que no despertarán el entusiasmo de los empleados.

Las formas importantes de motivar a los empleados para lograr el éxito son las siguientes

1. Los detalles del trabajo están determinados por la satisfacción de la motivación.

2. Aclarar responsabilidades, derechos e intereses personales.

3. Construir una plataforma de comparación de desempeño justa y transparente.

4. Proporcionar un entrenamiento personal eficaz.

5. El desafío proviene de la práctica de los empleados de la empresa.

A continuación se presentan varios métodos de motivación eficaces.

1. Seguridad laboral: dejar que los empleados sientan seguridad laboral

Los hoteles deberían reducir el desempleo de los empleados diseñando políticas de seguridad y no deberían proponer fácilmente planes de despido a menos que sea absolutamente necesario, para que los empleados puedan sentirse seguros. sensación de seguridad laboral. Algunos hoteles en Japón abogan por un sistema de empleo de por vida, lo que hace que los empleados y los hoteles se conviertan en uno. Los empleados tienen un mayor sentido de identidad y propiedad del hotel, logrando así la lealtad de los empleados hacia el hotel.

2. Capacitación del sistema: permita que los empleados sigan recargándose.

El hotel no sólo debe dar a los empleados la oportunidad de recargar energías, sino también brindarles oportunidades de recarga continua. Se deben establecer archivos de capacitación para cada empleado que lo necesite, la planificación de carrera debe realizarse con los empleados y el desarrollo de los empleados debe vincularse con el desarrollo del hotel. Al mismo tiempo, abogamos por el establecimiento de una organización de aprendizaje para que los empleados puedan sentir el ambiente de este hotel y mejorar continuamente sus habilidades y enriquecer sus experiencias.

3. Pago instantáneo: permita que los empleados sientan el pago oportuno.

El momento del pago del salario también es complicado. Diferentes momentos de pago tendrán diferentes efectos incentivadores. Diferentes empleados tendrán diferentes necesidades psicológicas. El crecimiento de la edad de los empleados, los cambios en la situación económica y los cambios en el entorno operativo del hotel también afectarán el efecto del pago del salario. Por ejemplo, a los empleados jóvenes se les debe pagar de inmediato, ya sean bonificaciones o vacaciones, se deben otorgar recompensas o elogios de inmediato. Además, cuando los empleados están de mal humor, deben pagar sus salarios de inmediato, y cuando están de buen humor, pueden pagar sus salarios con retraso, lo que ayuda a mantener la estabilidad emocional de los empleados.

4. Pequeños incentivos: haga felices a los empleados.

El hotel debe aumentar los incentivos de pequeña cantidad y aumentar adecuadamente la cobertura de los incentivos sin reducir los componentes de los incentivos. De hecho, las recompensas pequeñas y frecuentes son más efectivas que las recompensas grandes. Los pequeños incentivos harán que los empleados a menudo se sumerjan en la alegría de ser recompensados, lo que puede producir un efecto motivacional sostenido y aumentar la motivación laboral de los empleados.

5. Contrato psicológico: otorgar a los empleados ganancias inesperadas.

Reducir las recompensas regulares y aumentar las recompensas irregulares para frenar la inercia causada por el pensamiento rígido de los empleados sobre las recompensas fijas. El hotel debe establecer un contrato psicológico sin reglas, para que los empleados no sepan cuándo y quién obtendrá recompensas inesperadas, les traiga sorpresas inesperadas y les haga sentir que su trabajo es más interesante.

6. Conéctese con los miembros de la familia: haga de todos y de la familia una familia.

El hotel debe establecer algunos beneficios especiales para las familias de los empleados, como invitar a miembros de la familia a participar en fiestas del hotel durante los días festivos, dar obsequios especiales del hotel, permitir que los empleados viajen con sus familias y brindarles obsequios para sus hijos y becas para que los empleados se sientan "dignos" frente a sus familias y que sus familias se sientan cálidas y satisfechas.

7. Respeto total: permita que los empleados luchen por la igualdad.

El respeto puede ganarse el corazón de las personas. Los hoteles deberían tratar a sus empleados como colaboradores. Los propietarios, gerentes y empleados de hoteles tienen la misma personalidad, solo que desempeñan roles diferentes en el trabajo. Algunos hoteles extranjeros implementan un sistema de "un ciudadano", donde el director general y los empleados visten el mismo uniforme. Durante el picnic, el gerente general también asará filetes para los empleados comunes, lo que acercará a las dos partes y eliminará la brecha emocional entre ellas.

8. Hecho a medida: permita que los empleados disfruten de una motivación personalizada.

En la actualidad, los incentivos de la mayoría de los hoteles no están dirigidos a objetivos concretos y captar las mejores necesidades de los empleados sigue siendo una simple estimación aproximada. No se basan en encuestas reales y análisis científicos de la demanda, ni formulan políticas y medidas de incentivos en función de las características propias del hotel.

Por lo tanto, las políticas de incentivos carecen de pertinencia y oportunidad, lo que resulta en la ausencia y desalineación de incentivos, lo que resulta en un desperdicio de recursos humanos, materiales y financieros. Para mejorar la eficiencia de los incentivos, los hoteles deberían adoptar un método de incentivos "uno a uno" para los empleados (especialmente los empleados principales tipo A). Adaptar diferentes beneficios según las diferentes situaciones y necesidades de los empleados para garantizar que dichos beneficios sean más atractivos para los empleados.