Red de conocimientos turísticos - Conocimiento turístico - Sitio web oficial de Pacific Life InsuranceSitio web oficial de China Pacific Life Insurance: FODA es un método de análisis que determina las ventajas competitivas, desventajas competitivas, oportunidades y amenazas de una empresa, combinando así orgánicamente la estrategia de la empresa con Los recursos internos de la empresa y el entorno externo. Por lo tanto, identificar claramente las fortalezas y debilidades de los recursos de la empresa y comprender las oportunidades y desafíos que enfrenta es de gran importancia para formular la estrategia de desarrollo futuro de la empresa. El análisis FODA, también conocido como análisis de escenarios, fue propuesto por un profesor de gestión de la Universidad de San Francisco a principios de la década de 1980. Es un método que puede analizar y estudiar de forma objetiva y precisa la situación real de una unidad. FODA significa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas respectivamente. El análisis FODA saca conclusiones a través de una evaluación y un análisis integrales de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y luego ajusta los recursos corporativos y las estrategias corporativas para lograr los objetivos corporativos. El análisis FODA ha sido utilizado gradualmente por muchas empresas, entre ellas: gestión empresarial, recursos humanos, desarrollo de productos y otros aspectos. El método de análisis FODA pertenece en cierto sentido al método de análisis interno de la empresa, es decir, se analiza en función de las condiciones internas establecidas de la propia empresa. El análisis FODA tiene su base. Según el concepto completo de estrategia competitiva empresarial, la estrategia debería ser una combinación orgánica de lo que una empresa puede hacer (es decir, las fortalezas y debilidades de la organización) y lo que puede hacer (es decir, las oportunidades y amenazas ambientales). La teoría de la competencia propuesta por el famoso experto en estrategia competitiva Michael Porter analiza y explica minuciosamente los aspectos "posibles" de la empresa desde la perspectiva de la estructura industrial, mientras que los científicos de la gestión basada en capacidades utilizan la cadena de valor para deconstruir la empresa. El proceso de creación de valor se centra sobre el análisis de los recursos y capacidades de la empresa. El análisis FODA se basa en la síntesis de los dos primeros y combina el análisis interno de la empresa (es decir, la orientación de investigación en la que se centraron los estudiosos de la gestión a mediados de los años 1980, representada por la escuela de capacidades) y el análisis externo de la industria. entorno competitivo (es decir, el tema central de las primeras investigaciones estratégicas, representadas por Andrews y Michael Porter) se combinaron para formar su propio sistema estructurado de análisis de sistemas equilibrados. En comparación con otros métodos de análisis, el análisis FODA tiene características estructurales y sistemáticas obvias desde el principio. En términos de estructura, primero que nada, en forma, el método de análisis FODA construye una matriz estructural FODA y asigna diferentes significados analíticos a diferentes áreas de la matriz; en segundo lugar, la base teórica principal del análisis FODA también enfatiza el análisis de las empresas desde la perspectiva estructural; análisis del entorno externo y de los recursos internos. Además, ya en la década de 1960, antes del nacimiento del análisis FODA, algunas personas propusieron las fortalezas internas, debilidades, oportunidades externas y amenazas involucradas en el análisis FODA, pero solo se analizaron de forma aislada. La importante contribución del método FODA es combinar estos factores aparentemente independientes con ideas sistemáticas para un análisis integral, haciendo que la formulación de planes estratégicos corporativos sea más científica y completa. Desde su formación, el método FODA se ha utilizado ampliamente en la investigación estratégica y el análisis competitivo, y se ha convertido en una importante herramienta de análisis para la gestión estratégica y la inteligencia competitiva. El análisis intuitivo y el uso sencillo son sus ventajas importantes. Incluso sin un respaldo de datos precisos y herramientas de análisis más profesionales, se pueden sacar conclusiones convincentes. Sin embargo, es esta intuición y simplicidad lo que hace que FODA inevitablemente adolezca de una precisión insuficiente. Por ejemplo, el análisis FODA utiliza un método cualitativo para formar una descripción vaga de la posición competitiva de la empresa enumerando varias manifestaciones de S, W, O y t. Los juicios hechos sobre esta base seguramente tendrán un cierto grado de subjetividad. Por lo tanto, al utilizar el método FODA, se debe prestar atención a las limitaciones de este método. Al enumerar hechos como base para el juicio, debe tratar de ser verdadero, objetivo y preciso, proporcionar algunos datos cuantitativos, compensar las deficiencias del análisis cualitativo FODA y sentar las bases para un análisis cualitativo de alto nivel. Reglas básicas: al realizar el análisis FODA, debemos tener una comprensión objetiva de las fortalezas y debilidades de la empresa; al realizar el análisis FODA, debemos distinguir la situación actual y las perspectivas de la empresa; al realizar el análisis FODA, debemos considerar todos los aspectos; El análisis FODA debe compararse con los competidores, como ser mejor o peor que sus competidores; mantenga el análisis FODA conciso y evite la complejidad y el análisis excesivo que varía de persona a persona; Una vez que se identifican las cuestiones clave mediante el análisis FODA, también se determinan los objetivos de marketing.