Cómo identificar sitios web de la competencia Cómo determinar las ventajas de los sitios web de la competencia

¿Cómo analizar los sitios web de la competencia? 1: Datos del webmaster

A través de las herramientas para webmasters, podemos ver claramente los datos básicos de los sitios web de la competencia. ¿Cuál es el punto?

1. Información SEO: Desde aquí se puede saber cuál es el llamado peso de la web del oponente y dónde está nuestra brecha.

2. Antigüedad del nombre de dominio: Mucha gente dice que los nombres de dominio antiguos tienen ventajas inherentes en la clasificación en comparación con los nombres de dominio nuevos. Al observar la antigüedad del nombre de dominio de su oponente, podrá saber cuándo su oponente comenzó a operar el sitio web.

3. Registro de nombre de dominio: verifique si el sitio web del oponente está registrado y probablemente podrá confirmar si el sitio web del oponente es intencional o tiene una mentalidad operativa a largo o corto plazo;

4. Base de datos de palabras clave: sitio web La cantidad de bibliotecas de palabras clave en herramientas largas puede determinar la cantidad de palabras clave de sitios web rivales que se clasifican en los principales motores de búsqueda;

5. de un sitio web hasta cierto punto. Si el tiempo de la instantánea de un sitio web está muy alejado, se puede decir que los motores de búsqueda rastrean menos el sitio web;

6: Inclusión: independientemente de si un sitio web está clasificado o no, debe incluirse primero. La inclusión es un requisito previo para la clasificación de un sitio web; la cantidad que contiene un sitio web refleja hasta cierto punto si el sitio web tiene mucho contenido, si la calidad del contenido es lo suficientemente buena, etc.;

7: Colección histórica : La colección histórica refleja la calidad de un sitio web. Situación escenificada. Depende de si la recaudación histórica es estable y muestra una tendencia ascendente. Todas estas son cosas a considerar al analizar los datos de Herramientas para webmasters de Google.

Segundo: In-site

No podemos ver los datos internos de los sitios web de la competencia, entonces, ¿qué vemos en los sitios web de la competencia?

1. Estructura del sitio web

La estructura de un sitio web representa 5 puntos de optimización SEO. Observe qué tipo, claridad, capas, etc. Estructura del sitio web del competidor;

2. Contenido de la página

Observe si el estilo de la página es razonable, si el contenido de la página está estrechamente relacionado con el tema, los artículos de la página, las proporciones de las imágenes, etc. ¿Qué tan intensiva es la actualización?

3: TDK

Si el sitio web de TDK está configurado y si es razonable sobre esta base, depende de usted decidir si lo ha hecho; una ventaja;

4. Diseño de palabras clave de la página

En el contenido de la página, si las palabras clave están bien organizadas y si la disposición de las palabras clave es razonable, fluida y densa;

5. Datos ¿Cuáles son los principales tipos de páginas que contienen

sitios web indexados en motores de búsqueda? ¿Cuáles son las características de las páginas que se incluyen y atraen tráfico al sitio web? Por ejemplo, densidad de palabras clave, si existen recomendaciones relevantes, etc.

Tres: Datos externos

La promoción externa juega un papel clave en la marca y el soporte del sitio web.

Al estudiar los datos externos de los competidores, observe si hay una gran cantidad de plataformas de terceros fuera de los sitios web de los competidores, como foros de la industria conocidos, blogs de creación propia, grupos de sitios web, B2B, información del sector, etc.

¿Analizar los competidores nacionales y extranjeros de Supor?

En un mercado con una competencia extremadamente homogénea, si queremos deshacernos de nuestros competidores, Supor aún necesita tomar un camino más profesional.

Supor, líder en el mercado de utensilios de cocina durante 7 años, se ha topado con perseguidores sin precedentes. "Supor hoy es el mañana de Aistar". Esta frase salió de boca de Chen Helin, presidente de Zhejiang Aistar Company, y está claro que está apuntando a Supor. Aunque en términos de ingresos por ventas, las ventas de Supor en 2003 fueron de 1.400 millones de yuanes y las de Aisda de 800 millones de yuanes, todavía hay una diferencia de escala. Sin embargo, en 2003 las ventas de Aisda en los mercados de sartenes antiadherentes y ollas a presión superaron las de Supor.

La competencia entre las dos partes ha entrado en un estado feroz y Supor puede perder su primera posición en un momento.

Destino homogéneo

El recién inaugurado supermercado Huapu en Cuiwei Zhongli, distrito de Haidian, Beijing, dentro de los dos días del 8 y 9 de mayo, la mayoría de los estantes de utensilios de cocina en el tercer piso fueron ocupado Estaba ocupado por dos marcas. Uno es Supor y el otro es Astar. Los productos de las dos empresas son muy similares. Sin las marcas comerciales y las etiquetas de precio, los consumidores no podrían saber qué producto proviene de qué empresa.

Estos no son los únicos lugares similares. Tanto Supor Group como Zhejiang Aistar Electric Co., Ltd. operan en el campo de los utensilios de cocina desde hace muchos años; ambos están ubicados en Taizhou, Zhejiang, uno en Yuhuan y el otro en Wenling, a decenas de kilómetros de distancia.

Supor invirtió en una nueva base de producción en Wuhan, Hubei, aprovechando el conveniente transporte de Wuhan para ahorrar costos de transporte. Sin embargo, esta base está a solo más de 100 kilómetros de la base de producción de ASD en Anlu, Hubei.

Aista alguna vez fue considerado el replicador más rápido de los productos Supor. Supor lanzó la sartén antiadherente "No Afraid of Frying" y Astar lanzó "No Afraid of Frying" la olla a presión "IKEA" y Astar lanzó la olla a presión "Aijia" Supor usa naranja como estándar; color, y Astar usa un amarillo muy similar.

Hace siete años, Supor apareció en el mercado de utensilios de cocina como un rival. Fue derrotado por la marca Hongshuangxi de Shenyang Shuangxi Pressure Cooker Manufacturing Corporation, que era la marca de ollas a presión número uno en el país en ese momento. . La predecesora de Supor, Yuhuan Pressure Cooker Factory, fue una vez el fabricante OEM de Shenyang Shuangxi. En esta competencia, el mecanismo operativo de la Compañía Supor era flexible y "entró en la batalla a la ligera". Cuando Shenyang Shuangxi solo obtuvo una ganancia de 1 yuan debido a los enormes costos de gestión de producción y los "honorarios principales", Supor pudo ganar entre 17 y 20 yuanes. . Pero el TEA es un perseguidor más fuerte. Ambas empresas están ubicadas en Taizhou, independientemente de los costos de adquisición de materias primas, transporte o mano de obra, no hay mucho margen de ajuste por parte de ambas partes, que adopta una estrategia de seguimiento y es incluso mejor que Supor en el control de costos.

De hecho, la barrera de entrada al mercado de utensilios de cocina no es muy alta, especialmente en un lugar como Taizhou con una base de fabricación relativamente profunda. Lo que Supor puede hacer, desde producir piezas hasta OEM para otros, Aistar también puede hacerlo. Para Supor, la competencia con Astar está casi destinada a ser homogénea.

La razón importante por la que Supor pudo derrotar a Shenyang Shuangxi en aquel entonces fue que fue aceptado por los canales de circulación comerciales estatales como el único producto de olla a presión que cumplía con los nuevos estándares de seguridad nacionales. Pero hoy en día, los canales de distribución dominados por las cadenas de supermercados están aumentando, lo que obliga a Supor a afrontar nuevos desafíos. En el ranking de productos más vendidos en los hipermercados, Supor tiene pocas oportunidades de liderar.

Tomemos a Carrefour como ejemplo. El volumen de ventas anual de la marca Aistar alcanza entre 50 y 60 millones de yuanes. Tres de las cuatro tiendas Carrefour en Beijing tienen ventas de cinco a seis millones de yuanes, y la tienda más pequeña cerca de Fangzhuang tiene ventas de más de un millón de yuanes. Se informa que Wal-Mart se está preparando para permitir que Aista actúe como gerente de marca de productos de utensilios de cocina. Este rol no solo representa el estatus de la marca Aista en el supermercado, sino que también tiene un fuerte poder de negociación sobre los derechos de entrada de otras marcas similares.

Asedio al canal

En comparación con la fuerza relativa de Aista en el canal de la cadena de supermercados, la influencia de Supor en el sistema de distribuidores tradicional es mayor. Liu Wenyuan, gerente general de Beijing Jiemeile Department Store Co., Ltd., solía ser un cuadro del sistema empresarial de Beijing. Lo que más le preocupaba eran las diversas tarifas de entrada a las tiendas y tarifas de gestión que cobraban algunos comerciantes. En 2003, sus ventas en un supermercado multinacional ascendieron a 4 millones de yuanes, pero 800.000 yuanes se utilizaron para cubrir diversos gastos. Considera que no sólo el área de exhibición de los productos de los fabricantes es limitada, sino que también existen muchas condiciones para la disposición del mostrador, lo que plantea muchos requisitos en términos de gestión de productos.

Para competir con Aistar, Supor comenzó a desarrollar tiendas especializadas. Su Zengfu, presidente de Supor Group, cree que las ventajas de las tiendas especializadas son muy obvias. En comparación con los grandes almacenes y los supermercados, las tiendas especializadas tienen exhibiciones de productos más completas y más personalizadas. En la tienda Supor en Beitaipingzhuang, distrito de Haidian, Beijing, se venden más de 100 productos. Este método permite un pago más rápido y mayores ganancias. Liu Wenyuan coopera actualmente con 78 centros comerciales y supermercados en Beijing para vender productos Supor. El estado de recuperación de pagos de estos comerciantes no es ideal, con un promedio de entre 70 y 90 días. En comparación, la tienda abierta hace dos años en Beitaipingzhuang, distrito de Haidian, Beijing, es más rentable, con gastos operativos anuales de más de 600.000 yuanes, y ha comenzado a obtener ganancias un año después.

Aunque las tiendas especializadas pueden promover muy bien la imagen de marca y obtener información de primera mano sobre los consumidores y el mercado de manera oportuna, en comparación con los hipermercados, el volumen de ventas de las tiendas especializadas sigue siendo muy pequeño. Lo más grave es que las cadenas de supermercados se están convirtiendo cada vez más en canales convencionales. Si no pueden superar aquí a sus rivales, esto tendrá un impacto negativo en el futuro desarrollo de Supor.

En la actualidad, las tres principales series de productos de alta gama de Supor han llegado a manos de los distribuidores, incluida la serie Mojin (alrededor de mil yuanes), la serie Yinzhuo (de quinientos a seiscientos yuanes), la Serie Yuemu (de trescientos a cuatrocientos yuanes), etc. Casi al mismo tiempo, la serie Black Prince de productos de alta gama de Aistar también llegó a manos de la sucursal de Beijing y está negociando cooperación con las tiendas. El precio es muy similar al de los productos de Supor.

Había una sensación de crisis en las palabras de Su Zengfu: "Tener un competidor no es algo malo. ¿Pero podemos mantener la posición número uno durante cinco años? ¿Podemos mantener nuestra velocidad y fuerza física en el ¿futuro?"

Es posible que Supor ya se haya dado cuenta de este problema. Cuando se estableció Zhejiang Supor Group en 1998, comenzó a diversificar sus esfuerzos y se involucró en otras industrias como la medicina, el turismo y el transporte marítimo a través de operaciones de capital como fusiones y adquisiciones. En 1998, gastó casi 9 millones de yuanes para adquirir Corisian Pharmaceutical Company e invirtió un millón de yuanes en investigación y desarrollo del producto, que se lanzó apenas cinco años después. La Zona Industrial Farmacéutica de Yiyuan, establecida con una inversión de 15 millones de yuanes, acaba de comenzar. En 2001, Supor Group invirtió otros 10 millones de yuanes para comprar el crucero de lujo "Fangzhu", lo rebautizó como "Dios del Sol" No. 1 y entró en la industria del turismo. En junio de 2003, se fundó Zhejiang Supor Shipping Co., Ltd. con una inversión de 12 millones de yuanes.

Sin embargo, los intentos de diversificación no trajeron un crecimiento explosivo a Supor. "Nuestro desarrollo en campos como la medicina y el turismo no es tan rápido como el de las empresas de utensilios de cocina. Incluso si se trata de industrias que generan dinero, es inútil si el negocio no se desarrolla", afirmó Su Zengfu.

De vuelta al viejo camino

Los equipos de cocina no parecen un campo lleno de imaginación. Lo que se produce son las ollas y sartenes que la gente común usa todos los días. Pero esto no significa que Supor no tenga margen para seguir persiguiendo.

En la actualidad, las tres principales empresas de utensilios de cocina del mundo son Neway de Estados Unidos, Tefal de Francia y Meiya de Hong Kong. Neway aún no ha entrado en el mercado chino. La marca Tefal pertenece al grupo francés Saeb, que ya posee cuatro grandes marcas internacionales, entre ellas Tefal, Good Fortune, Magnum y KRUPS. Como líder mundial en el sector de los pequeños electrodomésticos, el grupo Cyber ​​facturó en 2003 2.400 millones de euros. La marca Teful fue fundada en 1956, mientras que Supor sólo se ha desarrollado durante más de diez años.

A primera vista, la única diferencia entre Supor y estas marcas de renombre internacional es la escala de la empresa. Pero, en realidad, la mayor diferencia radica en el grado de profesionalización de los productos, que se puede comprobar de un vistazo en los mostradores de los centros comerciales de alta gama. Las marcas internacionales son mucho más meticulosas con sus productos que las marcas nacionales. Tomando como ejemplo el Zwilling alemán, una fuente para asar extra profunda de 24 cm y un wok estilo chino de 38 cm tienen un precio de más de 1.100 yuanes. El diseño de olla de esta marca tiene un diseño sin goteo, por lo que los usuarios no tienen que preocuparse de que la sopa fluya hacia el cuerpo de la olla al verterla. Al mismo tiempo, la distancia entre el mango y el cuerpo de la olla también se calcula cuidadosamente, para que no se quemen las manos cuando hierva el agua de la olla. A excepción de los woks, todas las ollas Zwilling utilizan un diseño de fondo de tres capas, que incluye dos capas de acero inoxidable y un bloque de aluminio de 6,4 mm de espesor en el medio. Este diseño puede controlar eficazmente el rango de cambio del fondo de la olla cuando se expande debido a la expansión y contracción térmica y minimiza el humo de aceite. No hay duda de que Supor es todavía inmadura y tosca en cuanto al grado de profesionalización de sus productos.

Después de experimentar una diversificación poco exitosa, Supor sintió que tenía que volver a las viejas costumbres ante el fuerte seguimiento de Aistar. "La competitividad central de los productos de Supor todavía radica en la fabricación de ollas", dijo Su Zengfu: "Que un producto tenga competitividad central depende de cuánto invierte la empresa en alta tecnología. La diferencia entre las empresas chinas y las extranjeras radica en la inversión. Nosotros, algunos de los equipos colocados en el extranjero pueden ser basura tirada por otros "Su Zengfu presta más atención a la investigación y el desarrollo e invierte el 95% de sus ganancias anuales en transformación tecnológica e investigación y desarrollo.

Supor Group invierte no menos de 20 millones de yuanes en investigación y desarrollo cada año. Su fuerza de investigación y desarrollo de utensilios de cocina se divide en dos partes: una es el instituto de investigación científica administrado directamente por el grupo, con más de 30 personas, la otra es el departamento técnico de Supor Cookware Co., Ltd., con más de 20 personas; . Como primer instituto de investigación de utensilios de cocina domésticos hasta el momento, su investigación se centra en electrodomésticos inteligentes y nuevas estufas, con la vista puesta en el mercado futuro. Este tipo de I+D es denominado I+D de segunda línea a nivel estratégico por Supor.

Su Zengfu no quiere que su personal de I+D se quede en el nivel de tumbarse en la mesa de dibujo y hacer clic con el ratón. “Le dije al ingeniero que si usas un compás para dibujar círculos en el dibujo, la olla producida por esto no funcionará”. Las tareas domésticas aparentemente ordinarias, como el arroz crudo y el arroz sin sabor, son aspectos importantes de su investigación. Fueron estos experimentos con arroz al vapor los que permitieron a los investigadores científicos ver a partir de datos detallados e informes experimentales cómo la temperatura, la presión y otros factores del agua afectan el sabor del arroz. Su Zengfu dijo: "Los productos de utensilios de cocina son altamente regionales y están estrechamente relacionados con los hábitos alimentarios locales. Los productos extranjeros no son los mejores ejemplos a imitar".

"Aún hay espacio para que Supor juegue en el campo de los utensilios de cocina grande.

El valor de la producción anual de las empresas extranjeras es de seis a siete mil millones de dólares, mientras que el máximo de Supor no supera los 200 millones de dólares. Deberíamos esforzarnos por ser el número uno del mundo. "Este es el objetivo establecido por Su Zengfu para Supor. El período real de este objetivo es de 5 años.

Supor, que sabe cómo hacer que el arroz chino sea más fragante, realmente puede competir en la carretera. ¿Es más rápido?

¿Qué hace Liangjian Media Network?

Liangjian Media Network se estableció el 15 de marzo de 2012. Es el sitio web oficial de Liangjian Media. El sitio web del portal de la industria se basa en Liangjian. Las revistas DM fuera de línea de los medios "Información sobre baterías de litio", "Información sobre baterías", "Industria de ventiladores", "Información sobre instrumentos musicales", "Industria del motor", "Industria de transformadores" e "Industria de soldadura", y se desarrollan tanto en línea como fuera de línea. ¡Dirección! Servir a los clientes primero y satisfacerlos primero serán los valores fundamentales inmutables de nuestra cultura corporativa. "Siempre queremos más de lo que quieren los clientes, siempre hacemos mejor que los competidores" es nuestro compromiso inmutable. ¡Crear proyectos de marca y construir la marca de la empresa será la responsabilidad sagrada de nuestro pueblo Liangjian!

Nos adherimos a la misión corporativa de "construir un puente espiritual entre empresas y clientes y esforzarnos por revitalizar el desarrollo de la industria" y "crear los primeros medios impresos de marca y plataforma de red empresarial en la industria de China para crear el top nacional ¡La hermosa visión de "organización de medios de la industria nivelada!" Tal vez lo que estamos haciendo no esté del todo implementado ahora, tal vez nuestra influencia no sea muy fuerte ahora, ¡pero solo Liangjian Media en desarrollo es el más dinámico!

¿Cómo escribir las principales ventajas y desventajas de los competidores de Maoka?

La principal ventaja de los competidores de Mao Café es su ventaja de precio. La otra parte no tiene la carga de la marca, pero puede alquilar libremente lugares artificiales y fijar precios, formando así su propia ventaja única. La principal desventaja de los competidores de Mao Ka es la debilidad de sus marcas. La mayoría de las marcas de sus competidores son débiles y tienen poca influencia.

¿Cuáles son los conceptos de competitividad central y ventaja competitiva? ¿Cuáles son las diferencias y conexiones?

La competitividad central se refiere a la fuerza más crítica de la competencia, que es el factor competitivo que distingue a una parte de la otra. Ventaja competitiva significa factores que son ventajosos en la competencia. Lo que puede considerarse competitividad fundamental debe ser una ventaja competitiva. Pero la ventaja competitiva no es necesariamente competitividad fundamental. La ventaja competitiva tiene un alcance más amplio que las competencias básicas. La competitividad central es la ventaja entre ventajas, la ventaja en el centro.