Muchas provincias y ciudades están elaborando planes para acelerar la reforma de propiedad mixta de las empresas estatales locales en 2020.
El próximo año 2020 también se conoce como el "año crítico" para la implementación integral de la reforma de las empresas estatales.
La persona pertinente a cargo de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales dijo a los periodistas que una vez que se publique el plan de acción de tres años, también se formularán detalles de implementación relevantes para la reforma de los activos estatales locales. empresas, y la reforma se acelerará significativamente, especialmente la "Acción Doble Cien" de reforma de empresas estatales, empresas estatales regionales. Los pilotos de reforma integral, el tercer lote y el cuarto lote de pilotos de reforma mixta son en su mayoría estatales locales. empresas de su propiedad y entrará en el período de implementación en 2020.
Vale la pena señalar que, como "ciudad importante" para la reforma de los activos y empresas estatales en el oeste de China, la reforma de las empresas estatales en la provincia de Sichuan está emitiendo señales importantes. . Durante una investigación reciente en Sichuan, los periodistas se enteraron de que la provincia de Sichuan planea formular una serie de políticas para ayudar de manera integral a profundizar la reforma de las empresas estatales. Entre ellos, la reforma de la propiedad mixta es sin duda el foco de la reforma. Según la última hoja de ruta de reformas de Sichuan, la reforma de propiedad mixta a nivel de grupo se acelerará en 2020 y la reforma piloto de ocho filiales secundarias se completará por completo. Al mismo tiempo, mediante fusiones, adquisiciones, reestructuraciones y cotizaciones en bolsa, se mejorará significativamente el nivel de titulización de activos. Centrarse en cultivar una serie de recursos de reserva para cotizar en la aviación, las finanzas y otros sectores comerciales, continuar promoviendo la cotización general de West China Group y la reestructuración y cotización del comercio y la industria, el arrendamiento de piedras de oro de inversión energética y la fibra de vidrio de Sichuan. y esforzarse por cultivar 1 o 2 empresas de juntas de innovación científica y tecnológica.
“Los cambios en las empresas estatales locales en nuestra provincia superaron el 40%, de las cuales más del 52% eran empresas de propiedad provincial. El 16 de julio, se presentaron 179 proyectos de reforma de propiedad mixta de empresas estatales. se promovieron, involucrando activos totales de más de 320 mil millones de yuanes, estableciendo un récord para las empresas estatales locales. Los nuevos máximos en el número de proyectos de reforma de propiedad mixta, monto de inversión y escala de activos marcan que la reforma de propiedad mixta de. Las empresas estatales de nuestra provincia han entrado en una etapa de profundización integral", dijo a los periodistas Xu Jin, director de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales de la Provincia de Sichuan, que en el próximo año 2019, la reforma de las empresas estatales de la provincia de Sichuan ha Se lograron nuevos avances, especialmente en términos de reforma de propiedad mixta, y se promovió plenamente el programa piloto de reforma de propiedad mixta "1+8", las "Directrices operativas para la reforma de propiedad mixta de empresas financiadas por la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales de la Provincia de Sichuan". ", se estableció el Fondo de Desarrollo de Reforma Mixta de Empresas Estatales de Sichuan, Sichuan Airlines Group y 8 provincias de segundo nivel En el proceso de promover la reestructuración e integración de empresas y Sichuan, los recursos portuarios de Yibin, Luzhou y Leshan han sido integrado de manera efectiva, y el Grupo de Inversión Naviera y Portuaria de Sichuan se ha establecido y puesto en funcionamiento con éxito. Sichuan Airlines Group reestructuró con éxito el aeropuerto de Kangding y abrió el aeropuerto de Ganzi Gesar a la aviación, lo que ha promovido eficazmente el desarrollo económico y social de las zonas tibetanas.
Una transcripción llamativa no se limita a un solo elemento. El periodista se enteró de que Sichuan implementó enérgicamente el "Plan de acción de tres años" para la titulización de activos y emitió el primer fondo ETF de reforma de empresas estatales de Sichuan con una escala de 6 mil millones de yuanes en las regiones central y occidental, convirtiéndose en el ETF de acciones más grande en el país en 2019; Sichuan Investment Group emitió los primeros productos de titulización de activos del país con una escala aprobada de 3 mil millones de yuanes, y el monto total de emisiones de ABS por parte de empresas estatales en la provincia alcanzó los 8,902 mil millones de yuanes, un aumento de 350 % con respecto al año pasado; se ha acelerado el cultivo de las cotizaciones de Huaxi Group, Energy Investment Jinshi Leasing y Sichuan Fiberglass, y Oriental Network ha agregado nuevas capacidades, Fresh Environment, Simei Media y otras empresas que cotizan en bolsa controladas por el estado. Hay 36 empresas locales de propiedad estatal que cotizan en bolsa en la provincia de Sichuan, con un valor de mercado de casi un billón de yuanes.
El periodista visitó varias empresas estatales en la provincia de Sichuan y descubrió que muchas empresas estatales están implementando los poderes de la junta directiva, llevando a cabo reformas de propiedad mixta, titularidad de los administradores y gestión contractual. Se han adoptado medidas sustanciales para establecer sistemas de gestión profesional y aplicar incentivos a medio y largo plazo. La vitalidad de la empresa ha mejorado significativamente, el mecanismo operativo se ha vuelto más flexible y el desempeño operativo ha mejorado significativamente. Chen Fangchun, gerente senior del departamento de gestión estratégica del Grupo Changhong, dijo a los periodistas que las subsidiarias y sociedades anónimas de Changhong han estado promoviendo reformas mixtas a gran escala. El nivel del grupo también introducirá capital social, incluido capital privado, para participar. La reforma mixta de Changhong hace que Changhong esté más orientado al mercado. Fortalece la fortaleza del capital del grupo.
Wang Xiangdong, director del Departamento de Planificación del Desarrollo Empresarial de la Segunda Academia de Ferrocarriles de China, dijo a los periodistas que la Segunda Academia de Ferrocarriles de China está tomando la reforma integral de las "Cien Acciones" como una oportunidad para remodelar la gestión interna a través de la establecimiento de procesos de "tres centros y una empresa" para promover conjuntamente la transformación y mejora de alta calidad de las empresas. Al establecer un centro de desarrollo de mercado, promoveremos vigorosamente la gestión regional y las estrategias de gestión tridimensional y reformaremos sistemáticamente los sistemas y mecanismos de gestión mediante el establecimiento de un centro de gestión de proyectos, nos esforzaremos por resolver el problema de la mala integración de operaciones y producción entre varios; segmentos comerciales mediante el establecimiento de un centro industrial, acelerar la construcción de plataformas de entidades de innovación y transformación, fortalecer el cultivo de productos centrales independientes mediante el establecimiento de empresas internacionales, esforzarse por mejorar la gestión integral y el nivel de control de los proyectos en el extranjero desde la operación hasta la producción; .
Como empresa central en Sichuan, Dongfang Electric también se ha convertido en la vanguardia de esta ronda de reformas. Liu Hui, secretario del Comité del Partido de Dongfang Electric Wind Power Co., Ltd., dijo a los periodistas que Dongfang Wind Power ha sido incluida en el proyecto Double Hundred y está promoviendo reformas de propiedad mixta y participación de los empleados con el objetivo de cotizar en la lista. Junta de Innovación Científica y Tecnológica.
Liu Hui dijo que se espera que la reforma de propiedad mixta esté completa a mediados de 2020, y que la primera tarea es lograr la transformación e innovación de los mecanismos al tiempo que se introduce capital privado. “Entre 2015 y 2017, se perdieron casi 100 empleados de I+D.
En los últimos dos años, la empresa ha realizado muchas exploraciones en la reforma del sistema de distribución, el sistema de incentivos y el sistema de evaluación, lo que ha estimulado el entusiasmo de los empleados. Aproximadamente un tercio de los empleados que se perdieron han regresado. "Liu Hui dijo que uno de los propósitos de la reforma es vincular estrechamente los intereses personales de los empleados con el desarrollo de la empresa, para poder disfrutar de los frutos del desarrollo. Además, Dongfang Electric Group está implementando medidas a mediano y largo plazo. medidas de incentivo como el capital restringido en su conjunto.
Hu Chi, investigador del Centro de Investigación de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales, dijo en una entrevista que los próximos tres años son un hito histórico clave etapa para la reforma de las empresas estatales. Según el despliegue de la Conferencia Central de Trabajo Económico, se debe formular e implementar un plan de acción de tres años para la reforma de las empresas estatales para mejorar la reforma de las empresas estatales. El efecto integral de la reforma de los activos estatales locales determinará en gran medida la eficacia de la reforma de las empresas estatales. El objetivo del siguiente paso de la reforma es construir un sistema económico moderno y promover la optimización y el ajuste de la distribución del capital estatal. Se espera que surjan varios modelos de cooperación, como fusiones y adquisiciones, participaciones cruzadas, inversiones financieras y alianzas estratégicas.