Cómo hacer un buen trabajo en arrendamiento, mantenimiento y gestión de seguridad de equipos mecánicos
En primer lugar, deben existir canales de información fluidos para lograr un equilibrio entre la oferta y la demanda.
Como producto del rápido desarrollo de la sociedad, la información es la clave para alquilar maquinaria. En primer lugar, es necesario comprender las condiciones del mercado y recopilar información sobre alquileres, información sobre precios, información sobre oferta y demanda, etc. Con base en los datos, analizar y comparar costos, ajustar y formular un precio unitario razonable para el arrendamiento de maquinaria, y un precio razonable es la clave para un arrendamiento exitoso de equipos.
En segundo lugar, debe existir un sistema de gestión científica.
No hay regla sin reglas La gestión de equipos mecánicos es un proyecto sistemático. En las condiciones de la economía de mercado, es particularmente importante establecer y mejorar el sistema de gestión de maquinaria y equipo de construcción. Creo que los puntos principales son los siguientes:
Establecer un conjunto completo de gestión, uso, mantenimiento, métodos de mantenimiento y procedimientos operativos seguros del equipo y tomar las correspondientes medidas de recompensa y castigo, como firmar un contrato de responsabilidad del objetivo del capitán. y las normas de seguridad con el capitán, los certificados de responsabilidad de producción, el pago de fondos de riesgo y el cobro regular de recompensas y castigos permiten al capitán aclarar sus responsabilidades y establecer firmemente la conciencia de seguridad. 2) Comunicación de información: los operadores se comunican con los administradores de equipos sobre la operación de; el equipo en cualquier momento y puede completar el manual del conductor cuidadosamente de manera oportuna para garantizar que los gerentes del equipo puedan realizar un seguimiento del estado y el rendimiento del equipo en todo momento. El arrendador establece un sistema de visitas telefónicas y se comunica con el arrendatario de vez en cuando para garantizar el servicio del equipo y los conductores, ser honesto y confiable y servir mejor al arrendatario 3) Mantener y mantener el sistema de establecimiento de relaciones diplomáticas; La empresa ha establecido un equipo de inspección de equipos con administradores de equipos y personal de mantenimiento como líderes de escuadrón. Realiza inspecciones periódicas y cumple estrictamente con los procedimientos operativos. Basado en el principio de "mantenimiento primero, mantenimiento y mantenimiento", el personal de mantenimiento y los operadores. Realizar inspecciones de acuerdo con la autorización de construcción del arrendatario. Aumentar la frecuencia del mantenimiento de manera adecuada para evitar fallas en el equipo. Extendiendo así la vida útil del equipo.
3. Fortalecer la suscripción de contratos de arrendamiento de maquinaria y equipos.
La negociación del contrato es una parte importante de la creación de una instalación de alquiler. Antes de firmar un contrato de arrendamiento, primero debe investigar la identidad del representante legal de la otra parte, si la otra parte tiene la capacidad para ejecutar el contrato y su situación financiera. Los términos principales del contrato, como el nombre del equipo arrendado, plazo del arrendamiento, pago por adelantado, método de pago del alquiler del contrato, precio unitario, método de pago de los costos superiores e inferiores, salario del conductor, responsabilidad por los costos de reparación, responsabilidades y obligaciones. de ambas partes, etc., deben redactarse cuidadosamente.
Cuarto, la etapa de ejecución del contrato
Una vez firmado el contrato de arrendamiento, ambas partes deben ser honestas y dignas de confianza y cumplir plenamente con sus responsabilidades y obligaciones. Como arrendador, bajo la premisa de cumplir con los requisitos del contrato y no afectar la vida útil del equipo, haremos todo lo posible para brindar servicios de calidad al arrendatario y generar más ganancias para ambas partes.
5. Debe existir personal de gestión de equipos de alta calidad.
Seguimiento a la gestión, mantenimiento e inspección de la maquinaria y equipos arrendados durante el periodo de arrendamiento, para que el equipo esté siempre bajo gestión. Como protagonistas de la gestión, las personas son más importantes. 1) El personal de gestión de equipos primero debe tener alta calidad, dominar una gran cantidad de conocimientos sobre gestión de equipos mecánicos, conocer bien el despliegue de los equipos mecánicos y poder realizar un seguimiento de la dinámica del equipo en cualquier momento; 2) Los operadores se contratan mediante; competencia, y se seleccionan operadores con un fuerte sentido de responsabilidad y calidad profesional. El personal con alto conocimiento de operación y mantenimiento debe actuar como capitanes. Los capitanes siempre pueden operar con cuidado de acuerdo con procedimientos operativos seguros, cuidar bien el equipo mecánico y de cerca. monitorear el estado de funcionamiento del equipo;
6. Realizar un buen trabajo en el mantenimiento de los equipos mecánicos.
El mantenimiento y reparación de equipos es la clave para garantizar que el equipo esté siempre en buenas condiciones, mejorar la integridad y utilización del equipo y garantizar y restaurar el rendimiento mecánico. Para los equipos mecánicos arrendados, se desarrollará un plan de mantenimiento en consulta con el arrendatario en función de la duración del arrendamiento y se implementará estrictamente de acuerdo con el plan para evitar pérdidas innecesarias causadas por el montaje y mal funcionamiento del equipo. El invierno es la mejor época para mantener el equipo y restaurar el rendimiento. Según el plan de mantenimiento y reparación, se toman medidas unificadas para reparar los artículos viejos y reciclarlos. Si funciona, utilice accesorios para ahorrar costes y restaurar el rendimiento mecánico.
7. Fortalecer la gestión de costos y la liquidación oportuna.
Realice contabilidad de una sola máquina y de un solo vehículo para equipos mecánicos arrendados, recopile materiales y aceite de forma regular todos los meses, complete registros de cantidad del proyecto, analice la diferencia entre los costos reales y planificados y vincúlelos a el salario del capitán, con bonificaciones y sanciones por exceso de depósitos.
Para el arrendamiento de equipos, la liquidación oportuna y la recuperación del alquiler son muy importantes. Si el arrendatario no liquida y paga el alquiler a tiempo, el arrendador deberá, de conformidad con el contrato, tomar medidas tales como parar o devolver las máquinas y equipos para evitar las consecuencias de no poder pagar el alquiler. ser recuperado.
En resumen, sólo haciendo trabajos básicos como gestión diaria, uso, mantenimiento, reparación, arrendamiento y cálculo de equipos, haciendo un buen trabajo en gestión y servicio, siendo honesto y confiable, y haciendo pleno uso de equipos mecánicos podemos maximizar Maximizar la integridad y la tasa de utilización de los equipos, mantenerlos en óptimas condiciones de funcionamiento y crear mayores beneficios económicos para las empresas.