Cómo establecer un mecanismo de incentivos para prevenir el riesgo moral contable
(1) El Departamento de Finanzas supervisa e inspecciona a los profesionales contables. ética;
(2) Las organizaciones profesionales contables llevan a cabo una gestión de autodisciplina y moderación en la ética profesional contable;
(3) De conformidad con la "Ley de Contabilidad" y otras leyes y regulaciones, establecer un mecanismo de incentivos para valorar y evaluar el cumplimiento de los contadores con las recompensas y castigos;
(4) Si un contador viola la ética profesional y las circunstancias son graves, el departamento financiero deberá revocar su o. su certificado de calificación contable.
Cómo evitar que los empleados corran riesgo moral se puede ver en los numerosos casos de disputas laborales y de propiedad intelectual reportados en noticias recientes. Debido al comportamiento deshonesto de algunos empleados en puestos clave de la empresa y a la negligencia de la empresa a la hora de prevenir el riesgo moral de los empleados, la empresa sufrió pérdidas innecesarias e incluso persiguió la responsabilidad legal de estos empleados mediante litigios posteriores. La pérdida no se puede deshacer por falta de pruebas. Este riesgo moral es particularmente grave en la protección de derechos de autor, patentes y secretos comerciales.
De acuerdo con las disposiciones de la Ley de Derechos de Autor de mi país, a menos que se cumplan las condiciones estipuladas por la ley, los derechos de autor de las obras profesionales pertenecen a los empleados y la empresa solo disfruta del derecho de prioridad para utilizarlos. Si una empresa no toma las precauciones adecuadas, podría correr el riesgo de perder sus derechos de autor cuando los empleados tomen medidas para traicionar a la empresa. En última instancia, se determina que los derechos de autor que deberían pertenecer a la empresa pertenecen a empleados deshonestos, lo que puede ser incluso fatal para las empresas de alta tecnología que se dedican al desarrollo de software. También existen problemas similares en términos de protección de patentes y derechos de autor de las empresas; de vez en cuando también se producen casos de empleados que traicionan a la empresa y utilizan secretos comerciales de la empresa para causar grandes pérdidas.
Con el desarrollo de la sociedad, el flujo de talentos se ha vuelto cada vez más activo, la competencia entre empresas por talentos de alto nivel será cada vez más feroz y el riesgo moral de los empleados será cada vez mayor. más alto. En particular, la introducción de medidas para fomentar la movilidad del talento, como la ley sobre contratos laborales que estipula que los empleados sólo pueden renunciar con 30 días de anticipación, y el contrato laboral que estipula restricciones sobre daños y perjuicios, etc., definitivamente hará que la prevención del riesgo moral de los empleados sea una cuestión importante.
Para mejorar las capacidades de prevención de la empresa, el autor analizará exhaustivamente los riesgos morales de los empleados y las leyes y regulaciones relacionadas en la protección de derechos de autor, patentes y secretos comerciales de la empresa en el siguiente contenido.
Análisis del riesgo moral en la protección de diversos derechos
1. Copyright
Las obras protegidas por la ley de derechos de autor de mi país incluyen: obras escritas; obras de música, teatro, arte popular, danza y acrobacias; obras de bellas artes, obras arquitectónicas y obras fotográficas; obras cinematográficas y obras creadas con métodos fotográficos similares, dibujos de diseño de productos, bocetos de mapas y otras obras gráficas y modelos; ; programas informáticos, etc.
La Ley de Copyright estipula que los derechos de autor de una obra pertenecen al autor. Si la obra está patrocinada por una persona jurídica u otra organización (en adelante, la empresa) y se crea en nombre de la voluntad de la empresa, y la empresa asume la responsabilidad, la empresa será considerada autora si la obra es la misma; trabajo del empleado (refiriéndose al trabajo creado por el empleado para completar las tareas laborales de la empresa), las "tareas laborales" se refieren a las responsabilidades que se espera que los empleados desempeñen en la empresa. ), los derechos de autor pertenecen al autor y la empresa solo tiene la prioridad de utilizar la obra para trabajar. Dos años después de finalizado el trabajo (contados a partir del momento en que el empleado entrega el trabajo a la empresa), el empleado puede permitir que un tercero utilice el trabajo. Sin embargo, si el trabajo laboral se produce en las siguientes circunstancias, los derechos de autor del trabajo laboral pertenecen a la empresa:
(1) Dibujos de diseño de ingeniería, dibujos de diseño de productos, mapas, software de computadora y otros trabajos laborales.
De acuerdo con la ley de derechos de autor de mi país, el autor disfruta del derecho de firma en dibujos de diseño de ingeniería, dibujos de diseño de productos, mapas, software de computadora y otros trabajos, y la empresa disfruta de otros derechos de autor. , creados principalmente utilizando las condiciones materiales y técnicas de la empresa, y son responsabilidad de la empresa. Las "condiciones materiales y técnicas" aquí se refieren a los fondos, equipos o materiales proporcionados por la empresa específicamente para que los empleados completen sus creaciones.
(2) El contrato estipula que los derechos de autor pertenecen al trabajo de la empresa.
"Acuerdo Contractual" significa un acuerdo contractual escrito.
Según las interpretaciones judiciales pertinentes, el manuscrito, la copia original, el contrato para la obtención de derechos, el certificado de registro de derechos de autor, etc. cuando se completó el trabajo pueden utilizarse como prueba en el juicio de casos de disputas de derechos de autor. Si la empresa no toma medidas activas y efectivas para proteger sus derechos de autor, como no guardar información relevante cuando se completa el trabajo, no firmar un contrato con los empleados sobre la propiedad de los derechos de autor de la obra, etc., si el El empleado vende el trabajo de la empresa o el trabajo del empleado a otros. La empresa estará en desventaja en el litigio, lo que en última instancia causará pérdidas a la empresa.
2. Patentes
Las patentes implican principalmente el derecho a solicitar patentes. Al igual que la protección de los derechos de autor, las cuestiones a las que se debe prestar atención en la protección de patentes de las empresas y la prevención del riesgo moral de los empleados también son invenciones y creaciones de servicios.
De acuerdo con lo dispuesto en la ley de patentes de mi país, las invenciones y creaciones realizadas para realizar las tareas de la empresa (en adelante, la empresa) o utilizando principalmente las condiciones materiales y técnicas de la empresa se clasifican como inventos de servicios. El derecho a solicitar patentes para las invenciones y creaciones de los empleados pertenece a la empresa. Una vez aprobada la solicitud, la empresa se convierte en titular de la patente.
La excepción es la de las invenciones y creaciones realizadas utilizando las condiciones materiales y técnicas de la empresa (excluida la ejecución de tareas de la empresa), si la unidad y el inventor o diseñador tienen un contrato que estipula el derecho a solicitar una patente y la propiedad de la derecho de patente, los derechos pertinentes, es decir, la posición se determinará de conformidad con el contrato. En principio, el derecho a solicitar una patente y los derechos de patente para invenciones y creaciones pertenecen a la empresa, excepto al inventor o diseñador. Desde este punto de vista, la protección de las patentes parece tener poco que ver con la prevención del riesgo moral de los empleados. De hecho, este no es el caso, porque para determinar si una invención es una invención de servicio o una invención que no es de servicio, Se necesitan pruebas suficientes, especialmente cuando los empleados se aprovechan de las condiciones materiales y técnicas de la empresa. Cuando la invención realizada es difícil de determinar. Si los empleados pueden proporcionar pruebas contrarias, o las pruebas conservadas por la empresa están incompletas, la empresa estará en desventaja cuando haya una disputa sobre los derechos de solicitud de patente y los derechos de propiedad de la patente, por lo que no es raro perder el caso. Además, sucede a menudo que los inventos no patentados de una empresa se filtran a otras empresas debido a la deshonestidad de los empleados. El riesgo moral de los empleados antes mencionados traerá enormes pérdidas a la empresa.
3. Secretos comerciales
Según lo dispuesto en la "Ley Anticompetencia Desleal", los secretos comerciales se refieren a información que no es conocida por el público, puede reportar beneficios económicos a el titular de los derechos, y tiene información técnica práctica e información comercial que es confidencial y ha sido mantenida confidencial por el titular de los derechos, como las fórmulas de medicamentos no divulgadas de la compañía, información del cliente, etc. Los secretos comerciales deben tener al menos tres elementos: confidencialidad, practicidad y medidas de confidencialidad. Por lo tanto, una empresa debe tomar medidas efectivas para proteger sus secretos comerciales, de lo contrario puede perder su confidencialidad al no estar protegida.
La protección de los secretos comerciales está estrechamente relacionada con la prevención del riesgo moral de los empleados. La filtración de secretos comerciales está relacionada principalmente con la traición de los empleados a la empresa. La Ley Laboral y la Ley de Contratos Laborales de mi país tienen disposiciones pertinentes sobre las obligaciones de confidencialidad de los empleados, y la Ley de Sociedades también estipula que es obligación de los altos directivos de la empresa guardar los secretos de la empresa. Vale la pena señalar que tanto la Ley del Trabajo como la Ley de Contrato de Trabajo estipulan que las cláusulas de confidencialidad o los acuerdos de confidencialidad en el contrato de trabajo entre la empresa y sus empleados son un requisito previo para perseguir a los empleados por filtrar secretos. Por lo tanto, si la empresa no firma un acuerdo de confidencialidad con sus empleados, será difícil responsabilizar a los empleados cuando filtren secretos de la empresa, lo que es extremadamente perjudicial para proteger los secretos comerciales de la empresa y prevenir el riesgo moral de los empleados.
Contramedidas
1. Acordar asuntos relevantes en el contrato laboral.
Al firmar un contrato laboral con los empleados, la empresa debe acordar cláusulas de confidencialidad y cláusulas de protección de los derechos de propiedad intelectual, o firmar un acuerdo de confidencialidad por separado. Entre ellos, la cláusula o acuerdo de confidencialidad debe ser estricto, y en él se pueden incluir posibles situaciones mediante el uso de ejemplos y generalizaciones; la cláusula o acuerdo de confidencialidad debe estipular claramente la responsabilidad por incumplimiento de contrato cuando los empleados violen las obligaciones de confidencialidad.
Además de las citadas cláusulas de confidencialidad o acuerdos de confidencialidad en el contrato laboral, la empresa también puede pactar cláusulas de no competencia con los altos directivos, técnicos superiores y demás personal con obligaciones de confidencialidad, estipulando que después Los empleados renunciarán a la empresa, no establecerán relaciones laborales con otros empleadores competidores que produzcan u operen productos similares o participen en negocios similares dentro del alcance, región y período acordados, y no iniciarán un negocio por su cuenta para producir u operar similares. productos o dedicarse a negocios similares. Sin embargo, cabe señalar que el período de no competencia no puede exceder de dos años.
2. Firmar un contrato sobre la propiedad de los derechos de autor, los derechos de solicitud de patente y los derechos de patente.
Cuando la empresa proporciona fondos o equipos para que los empleados creen o realicen investigaciones, o cuando los empleados de la empresa crean obras para completar las tareas de la empresa, la empresa debe firmar de inmediato un contrato con el empleado para estipular claramente los derechos de autor o la solicitud de patente. derechos, propiedad de patentes de derechos. Los términos del contrato deben ser claros y rigurosos y no deben violar las leyes y regulaciones pertinentes. En caso de disputa, estos contratos servirán como prueba contundente.
3. Mejorar las normas y regulaciones de la empresa y defender una cultura corporativa de integridad.
La empresa debe formular sus propias especificaciones de trabajo, aclarar las responsabilidades de cada departamento y puesto en la protección de los derechos de propiedad intelectual y secretos comerciales de la empresa, y garantizar que todo el trabajo se realice de manera ordenada. Al mismo tiempo, la empresa debe promover activamente una cultura corporativa de honestidad y confiabilidad, realizar publicidad y educación confidenciales e influir en los empleados desde el fondo de sus corazones.
4. Toma medidas de seguridad y haz un buen trabajo de custodia.
Las empresas deben conceder gran importancia al archivo y custodia de sus secretos comerciales y materiales relacionados con obras e invenciones (incluidos manuscritos, comprobantes de gastos financieros, contratos firmados y otros materiales originales). ), y se recomienda que estén clasificados y numerados según ciertos estándares, las empresas calificadas deben abrir archivos independientes y al menos contar con cajas fuertes para su custodia; Entre ellos, la protección de los secretos comerciales es más importante y se deben tomar medidas efectivas, como agregar señales de seguridad, contraseñas, bloquear los soportes de información, lugares de información que requieran confidencialidad de los visitantes, etc., para mantener los secretos comerciales dentro del personal adecuado. y alcance, porque si tomar medidas de seguridad es un factor importante para determinar si una información es un secreto comercial.
5. Desarrollar un sistema salarial razonable para recompensar a los empleados que hayan realizado aportaciones.
El sistema de remuneración está estrechamente relacionado con la satisfacción laboral de los empleados. Un sistema salarial razonable y una cultura corporativa positiva pueden reducir en gran medida el riesgo moral de los empleados. Por lo tanto, las empresas deben prestar atención a la racionalidad del sistema salarial. Se recomienda que las empresas otorguen recompensas únicas a los empleados que creen trabajos valiosos y aclaren claramente la relación entre la empresa y los inventores y diseñadores de patentes de la empresa. sistema salarial o en el contrato firmado con los empleados.
Cabe señalar que la "Ley de Derechos de Autor" estipula que las empresas pueden "recompensar" a los autores, pero la "Ley de Patentes" estipula claramente que las empresas deben "recompensar" a los inventores o diseñadores de patentes. Si la patente pertenece a una invención, una vez implementada la invención, la empresa dará recompensas razonables al inventor o diseñador en función de los beneficios económicos obtenidos después de la implementación de la invención. Por lo tanto, sigue siendo una obligación legal proporcionar una remuneración adecuada a los inventores y diseñadores de patentes. Las Normas de Aplicación de la Ley de Patentes también estipulan las normas de recompensas y remuneraciones para las empresas e instituciones de propiedad estatal que prestan servicios a inventores o diseñadores. Si la empresa es una empresa o institución de propiedad estatal, deberá cumplir con las normas.
Cómo establecer un mecanismo de prevención de riesgos de transferencia de tierras es de importancia indispensable para promover la modernización de la industria agrícola y aumentar los ingresos de los agricultores. Introducir capital en las zonas rurales y resolver los problemas de la tierra rural y la mano de obra ociosas son dividendos que la transferencia de tierras puede generar. Sin embargo, bajo la forma actual de transferencia de tierras, todavía existen muchos riesgos entre muchos agricultores y las partes de la transferencia. En respuesta a estos riesgos, los mecanismos de prevención de riesgos que deben implementarse incluyen principalmente:
(1) Implementar más políticas de apoyo a la transferencia de tierras. Con garantías y apoyo político, se aumentará aún más el entusiasmo por la circulación y la protección legal. Esto incluye mejorar el sistema para transferir derechos de gestión de tierras contratadas y promover el registro de los derechos de gestión de tierras contratadas. y brindar apoyo y asistencia a la transferencia de tierras en términos de capital, tecnología, mercado y otras políticas relacionadas.
(2) Mejorar el sistema legal para la transferencia de tierras. Es necesario establecer y mejorar mecanismos de prevención de riesgos con procedimientos estandarizados desde dos aspectos: primero, estableciendo un sistema de servicios de transferencia de tierras a nivel de distrito, condado, municipio y aldea para participar en todo el proceso de transferencia de derechos de gestión de tierras y garantizar que todo el proceso desde la negociación hasta la firma sea legal y voluntario; el segundo es establecer un mecanismo de arbitraje para mediar en las disputas de circulación de acuerdo con la ley; Como nivel más básico para resolver disputas sobre tierras, tanto el nivel de condado como el de municipio deben establecer instituciones y sistemas relacionados para la mediación y el arbitraje de disputas sobre contratación y transferencia de tierras para garantizar que los conflictos y disputas durante la contratación y transferencia de tierras se resuelvan de manera rápida y legal.
(3) Fortalecer la normalización y comercialización de la transferencia de tierras. Para reducir el riesgo de transferencia de tierras, es necesario realizar transferencias orientadas al mercado, una gestión estandarizada, propiedades de tierra estandarizadas, construcción y gestión de instalaciones estandarizadas y prevenir riesgos no alimentarios ni agrícolas en la gestión de tierras transferidas. Confiar en el mecanismo del mercado en el proceso de circulación para evitar la intervención de individuos o unidades. Para la entrada de capital industrial y comercial, es necesario establecer un conjunto de revisiones de calificaciones (proyectos de inversión, solidez financiera, capacidades de gestión, perspectivas de mercado, etc.) y otros mecanismos. ) y establecer un límite superior en la escala de circulación para proteger los intereses de los agricultores.
¿Cómo prevenir el riesgo moral en el capital riesgo? No entiendo a qué te refieres. Simplemente estamos haciendo crowdfunding de acciones. En términos generales, no sabrá si otros han filtrado sus secretos comerciales, pero pocos inversores profesionales lo harán. La reputación sigue siendo muy importante, no te preocupes demasiado. El factor más crítico de éxito o fracaso es la calidad general del equipo fundador. Por eso, la idea de muchos inversores es invertir en personas con la premisa de invertir en la pista, en lugar de invertir en proyectos, porque lo más importante en este mundo es la creatividad.
Cómo establecer un mecanismo científico de incentivo para los empleados En la actualidad, algunas empresas ofrecen a sus empleados salarios generosos y beneficios superiores, pero el entusiasmo de los empleados no ha mejorado significativamente. La clave del problema es que el método de recompensa no constituye un mecanismo eficaz de motivación de los empleados. Las empresas deben establecer un mecanismo científico de incentivos para los empleados y adoptar diferentes métodos de incentivos para los diferentes empleados. Los diferentes incentivos para los empleados tendrán diferentes efectos en diferentes personas. Deberían utilizar de manera flexible mecanismos de incentivos a los empleados para desempeñar un papel positivo y crear mayores beneficios sociales y económicos para la empresa. Los métodos específicos son los siguientes: 1. Si se aumentan adecuadamente los salarios y se brinda atención a los empleados, la estructura de edad de los empleados corporativos es cada vez más joven. El antiguo modelo de aumento salarial anual basado en la antigüedad se ha convertido cada vez más en la mayor limitación para que los empleados muestren su entusiasmo. Al compararlos horizontalmente, sienten que el contraste es demasiado grande, por lo que estos jóvenes tienen una terrible sensación de pérdida psicológica. Si esta mentalidad no se cambia a tiempo, poco a poco se irán formando pensamientos negativos y se convertirá en un factor negativo para el desarrollo de la empresa. Esos jóvenes empleados llevan mucho tiempo sin estar en la empresa y no conocen a mucha gente, por lo que son propensos a sentirse solos. Si no recibe comunicación oportuna de sus camaradas en este momento y no recibe la atención y el amor que merece de la organización, es probable que desarrolle una sensación de miedo sobre su entorno laboral y de vida. Si trabaja duro, no podrá retomarlo ni dejarlo, y no podrá alcanzar su potencial laboral. Los líderes de la empresa deben profundizar en el campo con frecuencia, contactar deliberadamente a algunos empleados jóvenes, comunicarse psicológicamente con ellos, comprender sus ideas y necesidades y resolver algunas dificultades en el trabajo, el estudio y la vida de manera oportuna, para que puedan darse cuenta de los objetivos. Cuiden a los líderes y sientan el cariño de la organización, sus preocupaciones y soledad pronto serán eliminadas y se integrarán felices al grupo.
1. Incentivos salariales.
El papel de los incentivos salariales es indudable. Es insustituible en la realidad de la economía subdesarrollada de China y también es un símbolo de dignidad personal y estatus social. Los incentivos salariales deben reflejar el valor del trabajo y la equidad interna y externa.
Las columnas vertebrales de las empresas suelen ocupar posiciones importantes. Es lógico que si el puesto es importante, deberían recibir más dinero. En las empresas donde se azota a Kuainiu, los salarios suelen ser promedio y la brecha salarial vertical y horizontal es muy pequeña, lo que hace que la columna vertebral de la empresa se sienta muy injusta e impotente cuando se la azota.
El medio para lograr la equidad intrínseca en el salario es la evaluación del puesto, que evalúa y clasifica en función de muchos factores como la capacidad, la complejidad, la responsabilidad y las condiciones laborales requeridas por el puesto, y clasifica el salario en función de los resultados de la clasificación, por lo tanto, el puesto Habrá una brecha salarial significativa y el salario de diferentes puestos variará varias veces o incluso decenas de veces.
De esta forma, la columna vertebral del negocio ya no es "trabajar duro y comerse la hierba fina", sino que ahora la hierba gorda les espera.
El valor del puesto se refleja en el salario. Los empresarios se darán cuenta de que tienen grandes responsabilidades y que es su deber ser azotados. Al mismo tiempo, la evaluación del trabajo constituye un salario de banda ancha, haciéndoles saber que después de trabajar duro, tendrán mayores ingresos y estarán más motivados.
Por supuesto, la clasificación salarial no se puede hacer a puerta cerrada, sino que también debe referirse a los niveles del mercado, para que las empresas no puedan ver que la hierba en el mundo exterior está engordando y brotando. Las empresas deben realizar estudios salariales de mercado de acuerdo con el principio de movilidad de los empleados, es decir, de dónde provienen, y proporcionar niveles salariales competitivos en el mercado, de modo que estas columnas vertebrales puedan funcionar sin distracciones. Esta empresa es una pérdida de tiempo y tal vez entre gente destacada de fuera.
2. Motivación por objetivos.
Diseñar objetivos de trabajo correspondientes para cada columna vertebral del negocio en función del desarrollo estratégico de la empresa y los requisitos laborales. Con un objetivo claro, trabajarán duro en esta dirección para lograr la autotrascendencia y la autogestión.
Las medidas de apoyo a la gestión por objetivos son la evaluación del desempeño y el diseño de salarios variables o bonificaciones. En función del cumplimiento de las metas, los resultados de la evaluación se vinculan a salarios variables y bonificaciones. Cuanto más trabajas, más obtienes, cuanto menos trabajas, menos obtienes. El esfuerzo es realmente proporcional al retorno. Los salarios variarán ampliamente según la contribución real de una persona. De esta forma, aunque la columna vertebral del negocio ha aumentado sus cuotas paso a paso, sus ingresos también han aumentado; los que tienen capacidades débiles no tienen preocupaciones, pero tampoco pasto para comer;
De esta manera, al premiar a los buenos y castigar a los malos, se cambiará rápidamente el mal ambiente de la empresa. Aquí, los objetivos y evaluaciones científicas son la base principal para las recompensas y los castigos. Las metas deben ser perfectas, no inalcanzables, ni fácilmente alcanzables, sino que estén a un paso de distancia. Las medidas de desempeño deben ser justas y objetivas. A través del diseño de objetivos y evaluaciones, los objetivos organizacionales penetran en todos. De esta manera, no sólo los miembros de la columna vertebral pueden continuar activamente sus esfuerzos, sino que también aquellos con capacidades más débiles "no tendrán que azotarse".
Tres
3. Desarrollar incentivos.
Los incentivos varían de persona a persona y de vez en cuando. Como columna vertebral de una empresa, a menudo tienen un fuerte sentido de realización personal y valoran la realización de su propio valor. Cuando el salario aumenta hasta cierto nivel, los incentivos se debilitarán y los empleados no podrán estar más motivados. Por supuesto, para muchas empresas chinas, esta altura aún está lejos de ser alcanzada.
En este momento, la empresa puede partir de la estrategia de desarrollo organizacional y basándose en las diferencias individuales y los requisitos específicos de la columna vertebral del negocio, brindando promociones adecuadas, mayores responsabilidades, tantas oportunidades de capacitación como sea posible y ofrecer opciones sobre acciones, planificación de carrera bien diseñada, etc., y diseñar programas de incentivos específicos, como planificación de carrera multicanal para personal técnico. Ayúdelos a darse cuenta de su propio valor.
Por supuesto, todo ello debe tener estándares y requisitos claros, directamente vinculados al valor y la contribución, y debe ser abierto y transparente para que el personal pueda entenderlo claramente de antemano. De esta manera, aunque la columna vertebral del negocio ha sido azotada, la idea de que la esperanza lo espera no muy lejos le dará confianza y seguirá adelante.
Cómo establecer un mecanismo de incentivos, fortalecer la recaudación de fondos y construir un mecanismo de incentivos para donaciones caritativas corporativas.
1. Construir un mecanismo de incentivo a la donación corporativa desde la perspectiva de la estrategia de marca. La marca corporativa juega un papel estratégico en el desarrollo de la empresa y es un medio importante de publicidad externa. La formación de una marca radica no sólo en el éxito de los beneficios económicos, sino también en el desempeño sobresaliente de las empresas en el cumplimiento de sus responsabilidades sociales, ganando así una buena reputación e imagen de marca. De hecho, una empresa que participa activamente en empresas de bienestar público debe ser una empresa solidaria y responsable a los ojos del público y definitivamente se ganará la confianza de los clientes, mejorando así su relación con los clientes y aumentando las ventas de sus productos. Michael Porter cree que la filantropía no sólo es beneficiosa para la sociedad, sino también para las empresas. Por lo tanto, las empresas deben incorporar donaciones caritativas en sus estrategias de marca, formular estrategias de marketing basadas en el desarrollo de la marca y la construcción de la cultura corporativa, integrar orgánicamente conceptos caritativos y comportamientos de donación con negocios y productos, y promover las donaciones corporativas a través de diversos medios para que los comportamientos de donación corporativa sean reconocidos. y reconocido por el público para mejorar el conocimiento de la marca corporativa y la competitividad, lograr la compatibilidad entre la responsabilidad social corporativa y los objetivos económicos y lograr una situación en la que todos ganen.
2. Establecer y mejorar las estadísticas de información corporativa sobre organizaciones benéficas y los mecanismos de evaluación de las organizaciones benéficas. En la actualidad, debido a la forma única y ciega de las donaciones caritativas, el efecto de donación de algunas empresas se ha reducido considerablemente y la psicología de la donación también se ha frustrado hasta cierto punto, lo que no favorece que incorporen las donaciones caritativas en sus negocios corporativos. estrategias. Por lo tanto, es necesario formular un tema relacionado con el negocio y luego desarrollar un mecanismo de evaluación y estadísticas de información sistemática y detallada para resaltar el concepto de bienestar social de la empresa, a fin de lograr verdaderamente la estabilidad y el largo plazo de las donaciones caritativas.
3. Acelerar el ritmo de legislación y construcción del sistema. En los últimos años, han seguido surgiendo noticias sobre la malversación de fondos benéficos, lo que ha provocado que los donantes (incluidas empresas y particulares) pierdan la confianza en las organizaciones benéficas. En la actualidad, aunque se han promulgado leyes y reglamentos reglamentarios, cómo implementarlos verdaderamente es una cuestión que no se puede ignorar. Deberíamos acelerar el ritmo de la legislación y la construcción del sistema, reformar el sistema de acceso para organizaciones benéficas lo antes posible en el corto plazo y mejorar el sistema de gestión de la propiedad pública, el sistema de supervisión clasificada de las instituciones de bienestar público, el sistema de evaluación de la industria y el Sistema de información estadística, para que el ingreso y ejecución de las organizaciones industriales tengan base legal, se desarrollen de forma independiente fuera de * * *. Las donaciones caritativas son responsabilidad común de toda la sociedad, pero actualmente la caridad de mi país está dominada por * * más que por la sociedad. * * * La caridad organizada no sólo no es adecuada para el desarrollo de la cultura caritativa moderna, sino que también tiene muchas desventajas.
Por lo tanto, es necesario establecer un departamento especial de gestión de fondos de bienestar público para permitir que terceros implementen la operación independiente de fondos caritativos y evitar el mando administrativo de * * * departamentos. * * * los departamentos deben fortalecer la orientación y supervisión para garantizar el uso estandarizado de los fondos de caridad y mejorar la credibilidad de los * * * departamentos. Incrementar el compromiso empresarial. 4. Implementar políticas fiscales preferenciales y fomentar las donaciones caritativas. Algunas personas creen que el principal "cuello de botella" que restringe las donaciones caritativas corporativas son las políticas fiscales preferenciales. Aunque * * * ha introducido sucesivamente políticas deducibles de impuestos para donaciones de más de 20 fundaciones y múltiples campos, la gente no ha visto el rápido crecimiento de las donaciones corporativas. Además, la política fiscal actual no anima a las empresas a realizar más donaciones caritativas. La política de deducción antes de impuestos de mi país para las donaciones de bienestar público y socorro en casos de desastre estipula que los gastos de donaciones de bienestar público corporativo dentro del 12% de las ganancias anuales totales pueden deducirse al calcular la renta imponible, y la parte excedente está sujeta al impuesto sobre la renta de las empresas al 25%. . En junio de 2007, el Ministerio de Finanzas y la Administración Estatal de Impuestos publicaron conjuntamente el "Aviso sobre políticas de deducción antes de impuestos y cuestiones de gestión conexas para donaciones de asistencia social en casos de desastre", que amplió la exención fiscal para las donaciones a un pequeño número de donaciones controvertidas. organizaciones de bienestar público. El alcance de la calificación es que todas las organizaciones civiles registradas en los departamentos de asuntos civiles nacionales y provinciales pueden solicitar esta calificación. Antes de la notificación del Ministerio de Hacienda y de la Administración Estatal de Impuestos, desde hacía mucho tiempo sólo unas pocas fundaciones gozaban de privilegios libres de impuestos para sus donaciones. Desde junio de 5438 a octubre de 2007, sólo 22 organizaciones sin fines de lucro disfrutan de exención fiscal total para las donaciones, y 13 fundaciones disfrutan de un trato preferencial, mientras que otras organizaciones sin fines de lucro no pueden disfrutar de este trato preferencial. Por lo tanto, es necesario establecer y mejorar los mecanismos de política fiscal y tributaria, aumentar las exenciones fiscales para las donaciones caritativas corporativas y limitar la transferencia de activos con altos impuestos e impuestos a la herencia. * * * Es necesario aplicar correctamente políticas fiscales preferenciales, afirmar el valor social de las donaciones caritativas corporativas y alentar activamente a las empresas a participar en actividades de caridad social.
5. Fortalecer la publicidad y desarrollar la caridad requiere los esfuerzos conjuntos de * * * empresas y el público. * * * Es necesario promover amplia, profunda y persistentemente los conceptos y la cultura de la caridad en toda la sociedad, llevar a cabo actividades de caridad vivas y diversas, alentar y promover que las empresas participen activamente en la caridad a través de diversos métodos y canales. Sólo cuando todo el pueblo participe activamente en actividades benéficas podrá florecer la industria benéfica de China.
Cómo establecer un mecanismo de incentivo a los empleados;
1.
2. El principio de autoestima.
3. El principio de combinar premios y castigos.
Pasos para hacer PPT:
1. Antes de hacer la plantilla PPT, debe preparar las imágenes que se colocarán en 1 PPT, imágenes en las páginas interiores del PPT, logotipos y otros. fotos.
En segundo lugar, cree un nuevo archivo PPT. Debería aparecer un archivo PPT en blanco.
3. Producción de la estructura de la plantilla PPT
Cuarto, producción del marco de contenido de la plantilla PPT
5 Si tienes altos requisitos para PPT, déjame decirte. : truco. De hecho, puedes encontrar a alguien que lo haga por ti. Sé que hay un estudio online llamado You Zuoyi, que es muy profesional. He trabajado allí antes.
Métodos para motivar a los empleados:
1. Ajustar la cantidad y calidad de la distribución material como medio de motivación es un incentivo material.
2. Estímulo espiritual. Ajustar la cantidad y calidad de la transmisión espiritual, como medio de motivación, es motivación espiritual.
3. Incentivos de valor. Motivar a los empleados para que realicen sus propios intereses, experiencia e ideales es una especie de incentivo de valor.
¿Cómo prevenir el riesgo moral en el proceso de contratación? Esta pregunta excede unas pocas oraciones, por lo que no entraré en detalles.
En pocas palabras, hay dos puntos más importantes:
1. La transparencia de la información consiste en hacer que el sistema sea lo más transparente posible, reducir los factores humanos de toma de decisiones y permitir que el sistema tome decisiones, o al menos dejar que el sistema muestre el proceso de toma de decisiones y los resultados;
2 . El desglose de la autoridad de adquisiciones A lo largo del proceso de adquisiciones, la gestión de contratos y precios, así como la ingeniería, la calidad, la planificación y los pedidos, y los recibos se dividen en varios departamentos para supervisarse entre sí.