¿Cómo movilizar el ambiente del equipo?
Segundo mecanismo de comunicación regular
Debido a la existencia objetiva de diferencias de comunicación, diferencias individuales y diferencias estructurales, los malentendidos y los conflictos son inevitables. Cómo eliminar malentendidos y conflictos es una tarea importante para el equipo y la comunicación es su mejor canal. El mecanismo de comunicación regular permite a los miembros intercambiar ideas, intercambiar opiniones y expresar diferentes opiniones, lo que puede mejorar la comprensión, aliviar las emociones, reducir el estrés y activar la atmósfera ante situaciones y dificultades graves, analizar objetivamente y sopesar los pros y los contras, por lo que; que todos tengan los mismos Corazones, uno frente al otro, se puede llegar fácilmente a un consenso. No sólo favorece la unidad sincera y la atmósfera armoniosa dentro del equipo, sino que también ayuda a fortalecer las conexiones con el mundo exterior y eliminar malentendidos. Al mismo tiempo, debemos tomar en serio la información generada por la comunicación informal y hacer un uso razonable de ella.
3. División clara del trabajo y buena cooperación
La división del trabajo es el refinamiento de las metas y la descomposición de las responsabilidades, que es la base para lograr las metas. La división del trabajo depende de la disposición del líder del equipo, que debe ser clara. La cooperación es la hermana gemela de la división del trabajo, el lubricante y el adhesivo. La cooperación depende de la cooperación mutua entre los miembros, y la cooperación debe ser buena. La división del trabajo y la cooperación son a la vez métodos y medios. En última instancia, la división tiene que ver con la integración, y la integración requiere división. Su objetivo final es alcanzar las metas, lo cual es también el requisito básico para fortalecer las responsabilidades de los miembros.
Cuarto, * * *Construir un mecanismo de restricción
“Sin reglas, no habría radio”. El crecimiento de cualquier cosa es inseparable de un mecanismo de restricción. Al igual que las leyes y regulaciones estatales, el equipo no solo debe cumplir con las reglas y regulaciones de la empresa, sino que también debe tener su propio mecanismo de restricción único. Estas limitaciones pueden ser expresamente estipuladas, establecidas, no escritas o no obligatorias. Esto es algo que todos los miembros del equipo recuerdan y * * * cumplen voluntariamente. La moderación del equipo es un arma mágica importante para el crecimiento saludable del equipo. Pueden ser muy pocos, pero es absolutamente indispensable.
5. Mantener la vitalidad del equipo.
"Pregunta dónde es el canal tan claro, porque tiene una fuente de agua viva." Para mantener la vitalidad del equipo, debemos extraer constantemente nutrientes de fuentes internas y externas, aprender de las experiencias exitosas de otros, resumir las lecciones del fracaso, absorber nuevos conocimientos y nuevas culturas y mejorar el nivel de digestión y absorción. e innovación. Bueno para descubrir los puntos brillantes de los miembros del equipo, estimularlos e interiorizarlos para fortalecerlos y llenar el equipo de vitalidad.
6. Los líderes deben tener una mentalidad amplia y "estar dispuestos a hacer el bien"
En la formación de equipos, el líder del equipo no es sólo el líder del trabajo, sino también el espiritual. pilar del equipo. Como dice el refrán: "El vientre del primer ministro puede sostener el barco". Los líderes deben tener una mentalidad amplia, mirar hacia el futuro, ser capaces de soportarlo, ser capaces de dejarlo ir, ser capaces de superarlo y liderar a todos. para desarrollar el espíritu de equipo y la cultura. No deben ser demasiado tímidos. Al mismo tiempo, se debe tener espíritu de dedicación y saber hacer los preparativos materiales y logísticos adecuados para el equipo, para que los miembros puedan trabajar con tranquilidad y felicidad. Y brindar a los miembros oportunidades de trabajo, ocio y otras en la medida de lo posible.
7. Di palabras felices y cosas felices.
En su tiempo libre, los miembros se dicen cosas y palabras felices, movilizan plenamente sus emociones y crean una atmósfera feliz, para que el equipo mantenga siempre una atmósfera relajada y feliz, una situación optimista y armoniosa y una Actitud positiva. La mentalidad no solo favorece el trabajo eficiente, sino también la salud física y mental.
8. Buscar puntos en común reservando las diferencias y aprender de las fortalezas de los demás para compensar las debilidades.
"Una regla es corta, una pulgada es larga." Todo tiene dos lados, y la gente debería mirar sus propias fortalezas. El equipo requiere buscar puntos en común reservando las diferencias. Sólo aprendiendo de las fortalezas de los demás y compensando las propias deficiencias podremos apreciarnos unos a otros, animarnos unos a otros, mejorar la confianza en nosotros mismos y mejorar la confianza y la comprensión mutuas. Sólo de esta manera los miembros del equipo podrán trabajar juntos para mejorar la efectividad general del combate del equipo.
Debido a que todos están preocupados por el futuro, es importante mantener una atmósfera organizacional que no permita a los miembros juzgar las cosas basándose únicamente en sus sentimientos. Los supervisores deben saber cómo guiar a los miembros para que respondan a diversos mensajes con los métodos y actitudes correctos: cuando el trabajo está particularmente ocupado debido a un buen desempeño, los supervisores deben decirles claramente a los empleados si la situación es temporal o continuará por un período de tiempo. El largo plazo es diferente del corto plazo, y también lo son las formas de abordarlo. Los supervisores deben ayudar a los empleados a pensar en las razones por las que sus puestos de trabajo se vuelven ocupados; de lo contrario, un buen desempeño también puede tener consecuencias negativas.
Tomando como ejemplo el centro logístico de Synnex, cuando el rendimiento es bueno, el volumen de envío es particularmente grande y la carga de trabajo del centro logístico es mayor de lo habitual. Durante el primer día o dos, la moral de todos los empleados puede ser extremadamente alta para hacer frente al aumento temporal de la carga de trabajo, pero si esto continúa, la moral de los empleados puede disminuir rápidamente debido a la fatiga. Por lo tanto, el supervisor debe decirles claramente a los empleados desde el principio: "¿Cuánto durarán los días ocupados?" y "Estaré muy cansado en el futuro. Hágales saber a los empleados que este es un buen desempeño de la empresa, para que todos". pueden estar mentalmente preparados para ajustar su estado de trabajo.
Para los departamentos comerciales, el problema más común al que se enfrenta el máximo rendimiento es la insuficiencia de líneas de crédito de los clientes. Por lo tanto, los supervisores deberían poder recordarle al personal de la empresa esta advertencia con anticipación y encontrar formas de resolverla primero, para evitar que el personal de la empresa se sienta frustrado porque el límite de crédito de sus clientes está lleno cuando están esforzándose por lograr un buen desempeño, lo cual también es un duro golpe. a la moral.
No importa cuál sea la situación, los líderes deben ser capaces de señalar con calma y racionalidad el foco del problema a los empleados para evitar que se tomen las cosas de manera superficial. De lo contrario, es probable que la alta moral del oponente se derrumbe por completo, del mismo modo que el aumento del nivel del agua puede provocar la explosión de un dique. Para mantener la atmósfera organizacional correcta, los supervisores deben poder emitir juicios correctos y dar advertencias oportunas, y no permitir que todos los empleados estén en una atmósfera de perfil demasiado alto.
Por el contrario, cuando el desempeño es deficiente, los gerentes deben determinar cuidadosamente si se trata de una fluctuación del mercado a corto plazo o de un fenómeno a largo plazo. Si se trata sólo de una fluctuación a corto plazo, primero debe estabilizar la moral de los empleados, informarles las soluciones que pretende adoptar y probar cuidadosamente las condiciones del mercado para obtener la información correcta. De lo contrario, las fluctuaciones temporales del mercado pueden difundir rumores entre los empleados y causar un daño considerable a la organización. Si el mercado continúa cayendo y la carga de trabajo de los empleados es relativamente ligera, debe dedicar más tiempo a la capacitación de los empleados en este momento y esperar hasta la próxima vez que el mercado se recupere para mejorar las capacidades de los empleados. Esta es otra forma de lidiar. con eso.
Todo tiene las características de “sobrepaso” y “sobrepaso”. Por ejemplo, cuando la situación del mercado es buena, la gente suele ser demasiado optimista, lo que genera un exceso de inventario; cuando el mercado es malo, la gente es demasiado pesimista, porque está decepcionada con las perspectivas del mercado y carece de inventario, lo que da como resultado que la oferta del mercado supere la demanda; . Los gerentes deben confiar tranquilamente en la experiencia para juzgar correctamente la situación real y, al mismo tiempo, corregir las reacciones exageradas de los empleados y devolverlos a un camino racional. Las multitudes en particular tienden a tener características agitativas. Para asuntos delicados, a veces puede ser sólo una perturbación temporal, pero puede propagarse rápidamente dentro de la organización y amplificarse demasiado. Los líderes deben evitar esta situación para sus empleados. En general, estandarizar el "superior" y el "inferior" de varias cargas dentro de una organización puede considerarse como la máxima prioridad en la gestión del ambiente organizacional.
Además del impacto de los cambios en el entorno objetivo sobre el clima organizacional, los hábitos y la atmósfera de comunicación e interacción entre los miembros de la organización también son una parte muy importante del clima organizacional. Por ejemplo, una vez un colega tomó la iniciativa de trabajar horas extras para completar una determinada tarea, pero otro colega bromeó: "¿Es para que el jefe lo vea?". De esta manera, las partes interesadas no se "atreverán" a trabajar horas extras. en el futuro, incluso si fuera necesario. Debido a que la psicología general de la gente común no debe destacarse en el grupo, cuando otros miembros de la organización hacen bromas similares a las personas que toman la iniciativa de trabajar horas extras, si la persona en cuestión es relativamente sensible, es probable que tenga un mal impacto.
Desde otra perspectiva, los casos anteriores también reflejan la interacción y comunicación entre los miembros de la organización...> gt
Pregunta 7: ¿Cómo movilizar el ambiente de la empresa? Organizar actividades o competiciones en equipo.
Como líder, debemos esforzarnos por comprender rápidamente y prever científicamente las necesidades de los subordinados en todos los niveles, y utilizar la expansión y el avance de las necesidades de los subordinados como nuevas oportunidades para movilizar su entusiasmo. El segundo es el gradualismo. Las necesidades de los subordinados suelen ser diversas y es imposible satisfacer todas ellas, ni siquiera al mismo tiempo. Debe concentrarse en escribir artículos sobre las mismas necesidades de la mayoría de los subordinados y las mayores necesidades de los subordinados. El tercero es la compatibilidad. La construcción de departamentos y el establecimiento de objetivos laborales específicos deben basarse en encontrar la confluencia entre las necesidades laborales y las necesidades de los subordinados, de modo que los intereses de los subordinados estén estrechamente vinculados con la realización de los objetivos del departamento, e incitar a los subordinados a trabajar activamente y satisfacer las necesidades individuales en progreso colectivo. 2. Debe haber personal apropiado, una rotación moderada de personal y la gestión debe ser científica y hábil. Debemos confiar en las personas y planificar las cosas. Debemos prestar atención al entusiasmo de las personas y a la eficacia de las cosas. Primero, debemos hacer arreglos para que los subordinados seleccionen personas según sus necesidades y vivan dentro de sus posibilidades. Es necesario no sólo exigir que los subordinados tengan capacidad e integridad política, sino también prestar atención a la adaptabilidad básica de la capacidad y la integridad política a los requisitos del trabajo para evitar tender trampas a otros. Debemos ser buenos para descubrir las fortalezas y los puntos brillantes de nuestros subordinados, explotar sus fortalezas y evitar las debilidades, y plantear las dificultades adecuadas cuando sea necesario para promover su mejora. En segundo lugar, apoye más a los subordinados y culpelos menos. Sea bueno guiándolos mientras los ayuda, fomente la innovación y no culpe a los subordinados por la perfección. En temas específicos, los líderes deben darse cuenta de que sus ideas pueden no ser necesariamente las mejores o más factibles, escuchar las opiniones de sus subordinados, estar dispuestos a ser estudiantes de sus subordinados, ser democráticos pero no arbitrarios y aprovechar las fortalezas de las personas mientras Tolerar las deficiencias de los demás. En tercer lugar, pregunte siempre sobre el trabajo de sus subordinados, preste atención a su trabajo y vida, preste atención a sus cambios emocionales y evite ser indiferente. Cuarto, aprovechar las oportunidades, ajustar racionalmente las posiciones y promover la movilidad adecuada de los subordinados. Los subordinados que están inmovilizados en un puesto durante mucho tiempo son propensos al aburrimiento u otros factores que no favorecen su entusiasmo por el trabajo. Los cambios de trabajo oportunos y razonables no sólo pueden eliminar estos factores, sino también estimular el nuevo entusiasmo de los subordinados en nuevos entornos y nuevos desafíos. 3. Para gestionar y optimizar integralmente el medio ambiente, debemos utilizar de manera integral herramientas y métodos políticos, económicos, administrativos, educativos, legales y disciplinarios y otros métodos de gestión, y hacer esfuerzos incansables para crear un entorno de trabajo departamental: primero, ser recto y hacer lo correcto. cosas correctas. Hacer las cosas de forma abierta y honesta es la base y el requisito previo para unir y llevar a los subordinados a trabajar activamente. Como líder, primero debes ser decente, hacer las cosas justamente, tratar a tus subordinados por igual y evitar ser afectuoso. Cuando los subordinados muestren emociones positivas, preste atención al agradecimiento y al estímulo. Los problemas deben corregirse rápidamente para prevenir eficazmente el crecimiento de la facilidad y la pereza. Necesitan saber que son arrogantes, apasionados, lujuriosos, hambrientos y fríos. El segundo es un ambiente de unidad, armonía y respeto mutuo. Cuanto más activo y exitoso es un subordinado, más fácil le resultará mostrar su personalidad...> gt
Pregunta 10: ¿Cómo movilizar rápidamente la atmósfera del equipo? Cuenta un chiste malo.
2. Habla sobre temas relacionados y deja que muchas personas expresen sus opiniones.
3. Ponte manos a la obra e intercala temas de humor.
4. Bien, juguemos a un juego, resumamos y recordemos.
Espero adoptar. Oh, estoy en una misión. Oye, oye, gracias.