Cómo desarrollar un sistema de formación empresarial
Capítulo 1: Principios generales
Artículo 1: Finalidad de la formación de inducción
1. información básica de la empresa, procesos de trabajo de los departamentos relevantes y diversos sistemas y políticas para mejorar el sentido de identificación y pertenencia a la empresa.
2.Hacer que los nuevos empleados respeten conscientemente las normas, reglamentos y códigos de conducta de la empresa, y potenciar la conciencia emprendedora.
3. Ayudar a los nuevos empleados a adaptarse al entorno laboral lo antes posible, participar en sus funciones laborales y mejorar la eficiencia y el rendimiento laboral.
4. Hacer que los nuevos empleados sean profundamente conscientes de los grandes objetivos de la empresa, estimule su curiosidad y creatividad, se enriquezcan constantemente y se esfuercen por progresar.
Artículo 2: Ámbito de aplicación
1. Todo nuevo empleado de la empresa deberá recibir una formación de inducción organizada por la empresa e implementarla de acuerdo con este sistema. El nuevo sistema de formación inicial de los empleados de la sucursal se formulará por separado.
2. Los nuevos empleados a los que se refiere este sistema incluyen los nuevos empleados indirectos, los empleados directos y otros empleados que se consideren dignos de formación.
Artículo 3: Contenidos de la formación introductoria
1. Perfil de la empresa y cultura corporativa
2. Conocimientos de gestión de la calidad
Protección contra incendios y Sistema de seguridad
Disciplina laboral de la empresa, manual del empleado y otros sistemas de personal.
Estructura organizacional y procesos operativos de los departamentos relevantes
Conocimientos y habilidades comerciales
Visita a la línea de producción (según las necesidades reales)
Artículo 4: Según la lista de nuevos empleados proporcionada por el Departamento de Recursos Humanos, para los empleados indirectos, en principio, se realizará todos los meses.
Categoría 2, los empleados reciben una formación introductoria de un día por parte de la empresa. Los empleados directos reciben una formación introductoria de la empresa de medio día y el centro de formación y desarrollo ofrece formación introductoria en cualquier momento.
Capítulo 2: Fase de Capacitación
Artículo 5: De acuerdo al ambiente y procedimientos de trabajo, la capacitación inductiva de los nuevos empleados se puede dividir en tres etapas:
1. Formación de inducción en la empresa
Formación de inducción para todos los departamentos
3 Formación en el puesto de trabajo
Artículo 6: El enfoque de la formación de inducción en la empresa es:
1. Introducción a la historia de la empresa, situación actual y perspectivas de desarrollo
Promoción de la cultura corporativa, objetivos organizacionales y explicación de la estructura organizacional
Explicar los objetivos de calidad de la empresa. Conocimientos de control de calidad y conocimientos de protección del medio ambiente.
Política de personal y sistema de confidencialidad de la empresa
Sistema de seguridad y protección contra incendios
Artículo 7: El enfoque de la capacitación introductoria de cada departamento es la capacitación del trabajo empresarial y Técnicas prácticas de operación, los puntos clave son los siguientes:
La estructura organizacional, autoridad, contenido del trabajo y las reglas y regulaciones de cada departamento
Trabajo diario y posibles tareas temporales
Conocimientos empresariales para trabajos futuros, habilidades y métodos
Otros conocimientos y habilidades requeridos por varios departamentos.
Artículo 8: Los instructores de formación inicial de la empresa son recomendados por los jefes de los departamentos pertinentes y designados después de la revisión y aprobación de los jefes de departamento y el centro de formación y desarrollo.
Artículo 9 La persona a cargo de la capacitación inicial de cada departamento será confirmada por el jefe de departamento. Debe tener amplia experiencia y dominar los conocimientos y habilidades comerciales correspondientes.
Artículo 10: La capacitación presencial se refiere a intentar realizar el trabajo a realizar bajo la dirección de los profesionales del departamento. Los instructores deben ayudar a los estudiantes a completar su trabajo y señalar los asuntos que necesitan atención y las áreas de mejora en cualquier momento. Los operadores deben usar certificados de capacitación durante la capacitación en el sitio.
Artículo 11: Para lograr eficazmente los objetivos de educación y formación, los planes de educación y formación deben organizarse y formularse de manera flexible, según corresponda, e implementarse estrictamente.
Capítulo 3: Examen, asistencia y registro de la formación inicial.
Artículo 12 Para garantizar la realización de los objetivos de la formación inicial, el centro de formación y desarrollo deberá evaluar a los empleados después de la formación inicial de la empresa. Aquellos que no aprueben la evaluación deben continuar recibiendo la siguiente capacitación en el trabajo hasta que aprueben la evaluación.
Artículo 13: Normas de asistencia a la capacitación introductoria de la empresa
1. Con base en la lista de personal proporcionada por el Departamento de Recursos Humanos, el Centro de Capacitación y Desarrollo realizará la capacitación en la red interna de la empresa. y Publicar avisos de capacitación y confirmar a los participantes en el tablón de anuncios. Al mismo tiempo, los funcionarios de enlace de formación y los empleados de cada departamento tienen la responsabilidad de informar a los alumnos de cada departamento sobre el aviso de formación.
2. El centro de capacitación y desarrollo debe participar estrictamente en la capacitación inicial, y todos los estudiantes deben registrarse y recibir folletos de capacitación antes de la clase.
3 Aquellos que lleguen muy tarde, salgan temprano o falten a clase por motivos laborales deberán presentar una declaración firmada y confirmada por el jefe del departamento antes del siguiente día de capacitación, de lo contrario se considerará que lo hicieron. llegar tarde y salir temprano.
4. Si realmente no puede participar en la formación por motivos laborales u otras circunstancias especiales, deberá presentar una declaración firmada por el jefe del departamento antes de la formación, de lo contrario se considerará ausencia. El Centro de Formación y Desarrollo se encargará de que reciba la siguiente formación.
El ausentismo, tardanzas, bajas anticipadas y ausentismo serán sancionados como ausentismo, tardanzas y bajas anticipadas, y
se notificará por escrito al supervisor del departamento. El centro de formación seguirá organizando su participación en la próxima formación inicial.
6. Aquellos que no participen en la capacitación introductoria o no pasen la evaluación no podrán convertirse en empleados regulares sin la aprobación del superior gerente del departamento.
7. La formación onboarding es uno de los programas de formación en los que todo nuevo empleado debe participar. Los jefes de departamento deben acumular apoyo y cooperar con el centro de capacitación y desarrollo para garantizar que los empleados puedan participar en la capacitación inicial a tiempo.
Artículo 14 El centro de formación y desarrollo deberá establecer un expediente completo de formación de inducción y reflejarlo en el expediente personal de formación. La formación de incorporación para cada departamento la organiza el propio departamento y se mantienen registros de la formación. El centro de capacitación llevará a cabo inspecciones de seguimiento irregulares para garantizar la implementación efectiva de la capacitación introductoria del departamento.
Capítulo 4: Disposiciones Complementarias
Artículo 15: Este sistema es un complemento de los documentos procesales.
Artículo 16: Previa aprobación por el gerente general, las presentes Medidas se implementarán a partir de la fecha de su promulgación, y lo mismo se aplicará cuando sean revisadas.
Apéndice 1. El contenido y el cronograma de la capacitación introductoria de la empresa
Formulario de comentarios sobre la capacitación introductoria del departamento
Opiniones sobre el manejo de la capacitación introductoria
Centro de Capacitación y Desarrollo del Departamento de Recursos Humanos
Abril de 2003