¿Cómo solucionar el problema de la oferta de talento hotelero?

(1) Realizar una contratación integral. El reclutamiento se puede realizar a través de diversas formas como Internet, periódicos, televisión, radio, publicidad, ferias de empleo, intermediarios, centros de intercambio de talentos, empresas de headhunting, etc. Según sea necesario, se pueden contratar empleados a tiempo completo o parcial; se pueden contratar aquellos con experiencia laboral y también se pueden contratar aquellos sin experiencia laboral.

(2) Los empleados podrán ampliar el período adecuadamente siempre que no viole las disposiciones pertinentes de la Ley Laboral de la República Popular China.

Jornadas de trabajo y retribuciones correspondientes para hacer frente a la escasez de oferta de recursos humanos a corto plazo.

(3) Capacitar a los empleados existentes para mejorar su eficiencia laboral para que no solo puedan adaptarse a sus trabajos actuales, sino también adaptarse a trabajos más exigentes y prepararse para ascensos laborales.

(4) Subcontratar parte del negocio del hotel y reducir el alcance del negocio del hotel, mejorando así la eficiencia y reduciendo costes.

Esto reduce la demanda de recursos humanos del hotel.

(5) Adecuación interna del hotel. Para algunas vacantes en puestos de alta dirección, se puede recurrir a expertos del hotel.

Para la promoción, elija miembros destacados para complementar.