Cómo construir la estructura organizativa interna de una empresa de arrendamiento financiero

Mejorar la estructura de gobierno corporativo de las empresas de arrendamiento financiero de acuerdo con las leyes y regulaciones pertinentes, y establecer una estructura organizacional corporativa científica, razonable, eficiente y estandarizada. lo cual es la clave para asegurar el sano desarrollo de la empresa y evitar riesgos operativos básicos y seguridad organizacional.

Las estructuras organizativas de las empresas de arrendamiento financiero de diferente tipo o naturaleza institucional tienen cierta relación con su naturaleza corporativa y con los requisitos de las autoridades homologadoras y regulatorias para sus estructuras de gobierno corporativo. .

Sociedades de responsabilidad limitada y sociedades anónimas de arrendamiento financiero, empresas conjuntas chino-extranjeras de propiedad totalmente extranjera y sociedades cooperativas de arrendamiento financiero chino-extranjeras.

De acuerdo con la Ley de Sociedades, las sociedades anónimas y las empresas que cotizan en bolsa deben establecer directores independientes. La Comisión Reguladora Bancaria de China también exige que las empresas de arrendamiento financiero establezcan directores independientes de forma piloto. Actualmente no existen disposiciones legales rígidas para las sociedades de responsabilidad limitada y las empresas con inversión extranjera.

En segundo lugar, por la necesidad de establecer una estructura organizativa empresarial

Sociedades de arrendamiento financiero que sean instituciones financieras con ventajas financieras, empresas de arrendamiento financiero que sean instituciones independientes con solidez operativa, y que tengan Fabricantes capacitados profesionales de empresas de arrendamiento financiero. Los distintos tipos de empresas de arrendamiento financiero deberían aclarar su posicionamiento funcional y sus principales modelos de negocio en esta cadena industrial en función de sus propias ventajas.

Una empresa de arrendamiento financiero de propiedad total o controlada por una institución de inversión profesional, que se especializa en una combinación de negocios de arrendamiento financiero de proyectos, titulización de activos y factoring bancario. Su estructura de gestión interna suele ser similar a la de un banco de inversión. Generalmente, los departamentos comerciales implementan configuraciones de equipo de proyecto, gestión plana y pocos vínculos para la toma de decisiones.

En cooperación con los intermediarios, las empresas de leasing acumulan y mejoran gradualmente sus propios niveles de evaluación y control de riesgos, mejoran su propio crédito y mejoran sus capacidades financieras.

En tercer lugar, asignar los recursos humanos de acuerdo con el posicionamiento funcional

Además de los altos ejecutivos, el personal financiero y administrativo necesarios, la asignación de recursos humanos de las empresas de arrendamiento financiero también incluye la investigación y el desarrollo de productos. desarrollo de negocios, gestión de proyectos, servicios de arrendamiento, obtención de capital, gestión de riesgos, gestión de información y otros profesionales. La configuración de este personal es la misma que la organizativa, y también está relacionada con el posicionamiento funcional y el modelo de negocio principal de la empresa. Diferentes posicionamientos funcionales y modelos de negocio tienen necesidades y configuraciones de recursos humanos muy diferentes.

(1) Junta Directiva, Comités y Junta de Supervisores

Junta Directiva: La Junta Directiva de Minsheng Leasing Company es la principal responsable de formular la planificación estratégica y los objetivos comerciales de la empresa. , políticas y principios de gestión; seleccionar y supervisar a los gerentes, comprender la remuneración, recompensas y castigos de los gerentes; coordinar la relación entre la empresa y los accionistas, los departamentos de administración y los accionistas, y proponer planes de distribución de ganancias para su revisión por la junta de accionistas. Hay tres comités, que incluyen:

Comité de Estrategia e Inversión: Responsable de estudiar la estrategia de desarrollo de la empresa, la dirección de inversión anual y de largo plazo propuesta por la junta directiva, revisar y revisar el plan estratégico de desarrollo sostenible de la empresa. propuesto por el director general, y proponer objetivos de negocio y políticas de negocio anuales.

Comité de Auditoría: Responsable de revisar los informes financieros anuales e intermedios de la empresa, los anuncios de ganancias, las principales políticas y prácticas contables utilizadas en la preparación de informes financieros y los métodos alternativos de procesamiento de datos financieros.

Comité de Retribuciones y Nombramientos: Responsable de la selección, criterios y procedimientos de selección de los consejeros y altos directivos de la sociedad y de hacer recomendaciones.

Junta de Supervisores: La Junta de Supervisores de Minsheng Leasing Company es la principal responsable de inspeccionar el estado comercial y financiero de la empresa, revisar los libros contables y otra información contable, y tiene derecho a exigir a los directores y gerentes generales que ejecutar los negocios de la empresa para informar sobre los negocios de la empresa Supervisar el desempeño de sus funciones y supervisar las violaciones de las leyes, reglamentos o estatutos de la empresa;

(2) Comité de Auditoría Profesional

Puesto de revisión (acoplamiento): 1. Responsable de algunos trabajos de revisión del proyecto, organizar todos los materiales de revisión del proyecto, comunicarse con los revisores del proyecto y ser responsable de proyectos de la empresa Nuevos asuntos del comité de revisión, como envío de datos, comentarios, recopilación de opiniones de reuniones de revisión, etc.;

Comité de revisión de proyectos de arrendamiento: una organización temporal especialmente establecida para la revisión de proyectos, compuesta por líderes empresariales de cada departamento y expertos dentro y fuera de la composición de la empresa de leasing.

(3) Departamento de Gestión de la Empresa

Responsable de la gestión unificada del personal administrativo y financiero de la empresa, equipado con:

Oficina de la Empresa: Se encarga de la gestión administrativa diaria asuntos de la empresa de arrendamiento. Hay 3 miembros, 1 gerente/supervisor, 1 recepción y 1 administración de recursos humanos.

Departamento de Finanzas: Responsable de gestionar, supervisar y llevar las finanzas de la empresa. 3 miembros, incluido 1 gerente/supervisor, 1 cajero, 1 contador;

Departamento de Recursos Humanos: 2 miembros, responsables del personal diario de la empresa, la formación del talento, el desarrollo del talento y la gestión de contratación;

(4) Sede Comercial

Responsable de la gestión unificada de los negocios y finanzas de la empresa, con:

Departamento de Negocios: Principalmente responsable de desarrollar y realizar negocios de arrendamiento financiero y operar negocio de arrendamiento.

Departamento de Finanzas: 4 miembros, incluido 1 gerente/supervisor y 3 expertos financieros.

Puestos de gestión integral: 3 personas, incluyendo 1 de recepción (también administrativo), 1 preparador de impuestos y 1 conductor administrativo.

(5) Departamento de Soporte Empresarial

Responsable de la gestión de cumplimiento de riesgos e innovación empresarial del negocio de la empresa, con:

Departamento de Gestión de Riesgos: 3 personas, responsable de la financiación Gestión del cumplimiento empresarial y control de riesgos;

Departamento de Innovación Empresarial: 2 personas, responsables de la investigación innovadora en el negocio de arrendamiento financiero.

El número total de empleados necesarios para el establecimiento inicial de la empresa es de aproximadamente 30, y la dirección determinará el resto del personal en función de las necesidades futuras de desarrollo empresarial. Entre ellos, la alta dirección incluye 1 presidente, 1 director general, 1 subdirector general, 2 asistentes generales/directores comerciales y 5 ***.