Gestión y Desarrollo de Estudio Fotográfico de Bodas
La estructura organizacional debe cumplir con las necesidades del desarrollo estratégico corporativo del estudio. Una estructura organizacional que cumpla con los requisitos estratégicos ayudará a implementar la estrategia, proporcionando así las condiciones necesarias para la realización de los objetivos del estudio.
Estrategia es el término general para diversos planes de acción, políticas y opciones de dirección para lograr los objetivos corporativos. Para lograr este objetivo, los estudios pueden elegir entre una variedad de planes estratégicos.
En la operación del estudio fotográfico, para obtener ganancias y lograr los objetivos de desarrollo del estudio fotográfico, podemos adoptar una estrategia de bajo precio para reducir los costos tanto como sea posible y controlar el equipo, la ropa , cosmética, recursos humanos, etc. En última instancia, puede atraer consumidores de bajos ingresos a precios bajos y buscar ganancias a través de la cantidad. También puede apuntar al mercado de alta gama y crear una atmósfera de consumo aristocrática con decoración lujosa, vestidos de alta gama, servicios bien pensados y tecnología de primera clase para ganar; sobre grupos de consumidores de altos ingresos; podemos brindar una gama completa de servicios de fotografía comercial, o podemos brindar un servicio de fotografía profesional, como una tienda de vestidos de novia, una tienda de retratos, una tienda para niños, etc.
Las diferentes opciones estratégicas afectarán la división de las estructuras de los estudios fotográficos en dos niveles: en primer lugar, las diferentes estrategias comerciales producirán diferentes actividades comerciales, que también requerirán entornos organizativos adecuados; en segundo lugar, el enfoque estratégico conducirá a cambios; en la importancia de varios departamentos y puestos en el negocio, por lo que la relación entre los puestos directivos y los departamentos también debe ajustarse en consecuencia.
2. Entorno de mercado
El entorno de mercado al que se enfrentan los estudios fotográficos para sobrevivir y desarrollarse es complejo. El entorno del mercado tendrá inevitablemente un cierto impacto en la estructura interna del estudio. Este impacto se manifiesta principalmente en tres aspectos diferentes.
(1) Impacto en el diseño de puestos y departamentos
El entorno del mercado cambia constantemente y los estudios fotográficos pueden sobrevivir mejor solo adaptándose constantemente a este cambio. Por lo tanto, cuando un estudio fotográfico establece su propia organización, debe establecer puestos y departamentos en función de las necesidades del entorno del mercado externo y las tareas que el estudio fotográfico debe completar. Por ejemplo, el establecimiento de un departamento de divulgación en un gran estudio fotográfico está determinado por el entorno del mercado.
(2) Impacto en las relaciones entre departamentos
Los diferentes entornos de mercado tendrán distintos grados de impacto en la realización de las tareas de cada departamento y provocarán que el trabajo del estudio se centre en diferentes La transferencia también creará relaciones de apoyo colaborativo entre varios departamentos. Se acerca la temporada alta del mercado de estudios fotográficos y la atención se centrará en atraer turistas. Se avanzará en la estructura organizativa para enriquecer el departamento de ventas y el departamento de exposiciones, si es necesario, se ampliará la configuración del departamento bajo su contenido comercial. Estas fortalezas se complementan con el apoyo de los departamentos de fotografía, maquillaje, vestimenta, arte y otros.
(3) Impacto en las características generales de la estructura organizativa
El entorno externo determina las características internas del estudio, y los requisitos para la estructura organizativa también son diferentes. En la macroeconomía de mercado, los estudios fotográficos modernos muestran más características de las empresas modernas de servicios comerciales, y sus organizaciones también están organizadas para responder a la competencia del mercado. Por ejemplo, el departamento de planificación y el departamento de exposiciones no se encuentran en los estudios fotográficos tradicionales.
3. Tecnología
Los servicios de estudio fotográfico proporcionados por los estudios fotográficos comerciales a los clientes son el resultado de la estrecha cooperación de diversas tecnologías profesionales. La gestión y colaboración de diferentes profesiones es una de las tareas importantes de la organización del estudio y está directamente relacionada con el funcionamiento normal y la eficiencia laboral de los procesos de servicio del estudio.
Es una práctica común en los estudios fotográficos modernos dividir las diferentes categorías técnicas en unidades de gestión independientes, como departamento de fotografía, departamento de maquillaje, departamento de arte, etc. El estudio fotográfico gestiona a todo el personal profesional y técnico por separado, lo que facilita la gestión unificada de servicios y suministros. También favorece el control técnico del estudio fotográfico y puede evitar eficazmente el liderazgo ciego por parte de no profesionales.
Para satisfacer las diferentes necesidades empresariales, el estudio también organizará a los empleados en forma de equipos creativos. Por ejemplo: equipo de localización en fotografía de bodas, equipo creativo profesional en fotografía de estilo personal, etc.
Categoría 1: Gestión interna
1 La construcción estandarizada de estudios fotográficos digitales, incluido el establecimiento y la gestión estandarizados de los departamentos de maquillaje, fotografía y arte, permite a los empleados comunes trabajar en condiciones estandarizadas. sistemas y procesos, para lograr resultados laborales eficientes y calificados de empleados calificados.
2 El diseño y el seguimiento de la línea de montaje de recepción de pedidos de la tienda permiten a las tiendas de primer nivel promocionar estudios fotográficos sin problemas y obtener pedidos de la forma más razonable.
El sistema de selección de muestras de la tienda muestra que adopta el método más acorde con la psicología del cliente para maximizar el consumo secundario.
4 Sistema de evaluación de clientes y seis patrones de consumo de estudios de fotografía digital.
5 La gestión de traspasos de cada departamento garantiza el buen funcionamiento, ordenado y eficiente de la obra.
6. Supervisar cada departamento para asegurar la mejora de la carga de trabajo y la calidad del trabajo de los empleados de cada departamento.
7 La depuración de iluminación de equipos digitales y el diseño artístico deben hacer que los clientes realmente sientan que la fotografía digital es muy superior a la fotografía tradicional y se distancien de los estudios fotográficos que aún no dominan la clave digital.
El sistema de comisiones salariales de cada departamento se establece bajo la premisa de que el gasto se mantiene sin cambios, lo que maximiza el entusiasmo laboral de los empleados.
El desarrollo y utilización del segundo tipo de recursos internos del cliente
1. El establecimiento y utilización de archivos de clientes y sistemas de puntos de clientes combinados con el sistema de incentivos para clientes para hacer que los clientes se vuelvan supernumerarios. tiendas del estudio fotográfico.
El entretenimiento de la fotografía va más allá de las habituales charlas vacías sobre servicios de alta calidad y realmente permite a los clientes experimentar servicios de alta calidad.
3. La introducción de la integración intersectorial en el departamento de belleza ha mejorado significativamente la calidad del estudio fotográfico y ha promovido la tasa de aceptación de pedidos del estudio fotográfico.