En primer lugar, fortalecer las funciones de servicio de las cooperativas de suministro y comercialización. El ámbito empresarial de las cooperativas de suministro y comercialización no está sujeto a restricciones de división del trabajo, a menos que el Estado especifique lo contrario. Nos ocuparemos de lo que los agricultores necesitan y brindaremos servicios activamente cuando los necesiten. Realmente cambiaremos nuestro enfoque hacia servir a los agricultores y desarrollar la economía rural de productos básicos, y continuaremos ampliando las áreas de servicios y el alcance comercial. Es necesario manejar correctamente la relación entre los beneficios de los servicios sociales y los beneficios económicos corporativos, dar prioridad a la mejora de los beneficios de los servicios y ayudar a los agricultores a aumentar sus ingresos y enriquecerse. Es necesario aprovechar productos locales clave y llevar a cabo una serie de servicios "integrados" antes, durante y después de la producción para brindar servicios integrales como información, tecnología, capital, compra y venta, procesamiento, almacenamiento y transporte; Organizar y apoyar activamente a los agricultores para que formen diversas cooperativas profesionales y otras organizaciones profesionales de servicios cooperativos. Continuar movilizando a las masas campesinas para recaudar fondos mediante la expansión de las acciones, establecer conjuntamente diversas empresas e instalaciones operativas centradas en el procesamiento de productos agrícolas y secundarios, establecer diversos servicios que las masas necesitan para la producción y la vida, y estrechar vínculos económicos con los agricultores. para que las cooperativas de suministro y comercialización y los agricultores puedan formar verdaderamente una cooperativa * *Intereses económicos. Al mismo tiempo, debemos servir activamente a las empresas municipales, fortalecer alianzas, cooperar estrechamente y desarrollarnos juntos. 2. Reformar los métodos de compra y venta y revitalizar la circulación de mercancías. Es necesario aprovechar plenamente el papel principal de canalización de las cooperativas de suministro y comercialización y organizar vigorosamente la compra y venta de productos agrícolas y secundarios. Además de completar activamente las tareas de pedido de contratos para el algodón y otros productos encomendados por el Estado, debemos organizar activamente la compra de productos que los agricultores requieren para ser promocionados. Para los productos agrícolas a granel y secundarios, es necesario implementar universalmente el sistema de contratos, implementar la protección de precios, fortalecer la orientación, ajustar la relación entre producción y comercialización y ayudar a los agricultores a evitar la producción ciega. Para las frutas, verduras y otros productos frescos, se deben implementar diversos métodos de compra y venta, como sistemas de agencia y empresas conjuntas entre empresas agrícolas, para beneficiar a los agricultores. Para bienes dispersos, es necesario aprovechar al máximo los comerciantes colectivos e individuales para su compra o compra. Debemos organizar vigorosamente la entrada de productos agrícolas y secundarios a la ciudad y hacer un buen trabajo de compra y exportación en profundidad. Las cooperativas de suministro y comercialización deben convertirse en representantes de los agricultores urbanos y en el principal organismo de las transacciones agrícolas y secundarias de productos urbanos y rurales. Es necesario establecer activamente centros comerciales de productos agrícolas y secundarios, almacenes comerciales y mercados mayoristas en las ciudades grandes y medianas, y los departamentos pertinentes deben brindar apoyo y conveniencia. Es necesario mejorar la gestión de los materiales de producción agrícola y de los productos industriales diarios, abrir nuevos canales de compra y venta y esforzarse por satisfacer las necesidades de producción y vida de los agricultores. Desarrollar activamente vínculos económicos horizontales entre áreas urbanas y rurales, entre regiones y entre departamentos, y formar gradualmente nuevos grupos empresariales y grupos empresariales. En tercer lugar, reformar el sistema de gestión y mejorar la vitalidad corporativa. Todos los sistemas de gestión de las cooperativas de suministro y comercialización deben reformarse de acuerdo con la naturaleza y características de las empresas colectivas. Es necesario reformar el sistema de distribución salarial, romper por completo con la "olla grande de arroz" y el "cuenco de arroz de hierro" y movilizar plenamente el entusiasmo de las empresas, los empleados y los operadores. En el ámbito de las políticas nacionales, las empresas determinan independientemente las formas y métodos específicos de distribución de salarios y bonificaciones dentro de las cooperativas de suministro y comercialización. Los salarios y beneficios de los cuadros y empleados dirigentes están directamente relacionados con los beneficios económicos de las empresas y los beneficios de los servicios sociales, y los salarios de eficiencia y los salarios flotantes (o la mayoría de ellos) se enumeran antes de impuestos. El personal profesional y técnico contratado puede determinar su propia remuneración laboral en función de su nivel técnico profesional y de su contribución. Se aplicarán impuestos de bonificación a las cooperativas de suministro y comercialización, y se otorgarán descuentos apropiados según los métodos de las empresas industriales de propiedad colectiva urbana. Las cooperativas de suministro y comercialización utilizan préstamos de bancos y cooperativas de crédito para llevar a cabo nuevos proyectos de construcción, expansión y transformación tecnológica, y pueden utilizar nuevas ganancias para pagar los préstamos antes de impuestos.
Reformar el sistema de personal y laboral de las cooperativas de suministro y comercialización y ampliar la autonomía corporativa. Los cuadros dirigentes de las cooperativas de base son elegidos democráticamente por los miembros y administrados por las federaciones de condado y los subdirectores de las cooperativas de suministro y comercialización por encima del nivel de condado son administrados por agencias gubernamentales y del partido al mismo nivel; gestionados por consejos sociales del mismo nivel. El sistema de empleo de las cooperativas de suministro y comercialización puede determinarse mediante estudios específicos en cada localidad con referencia a las disposiciones pertinentes del Consejo de Estado sobre la implementación del sistema de contrato laboral, combinado con las características del sistema de cooperativas de suministro y comercialización. Excepto los graduados universitarios, los cuadros militares desmovilizados y el personal asignado por el Estado según las necesidades, ningún departamento o individuo puede destinar personal innecesario a las cooperativas de suministro y comercialización.
Las cooperativas de suministro y marketing en todos los niveles generalmente deben implementar el sistema de responsabilidad del director (gerente, director) y el término sistema de responsabilidad objetivo. Todas las empresas deben mejorar sus sistemas de responsabilidad empresarial. Corresponde a la empresa decidir qué tipo de sistema de responsabilidad gerencial adoptan las diferentes empresas y tipos de trabajo. Las tiendas minoristas pequeñas, con bajos beneficios y pérdidas, las estaciones de recogida de material de desecho, los servicios de catering, los servicios, las reparaciones y otros puestos de trabajo deberían implementar contratos de arrendamiento. Para movilizar el entusiasmo de los empleados por administrar bien la empresa, se les anima a invertir en acciones y recibir dividendos en función del desempeño de la empresa. El interés equivalente a un depósito bancario a plazo fijo a un año se paga antes de impuestos; los dividendos se pagan después de impuestos.
Fortalecer eficazmente la gestión democrática. Los congresos miembros de las cooperativas de suministro y comercialización en todos los niveles deben convertirse en órganos de gestión democráticos con poder real. Todos los asuntos importantes y las decisiones importantes deben ser discutidos y decididos por los congresos miembros. También es necesario aprovechar plenamente las funciones del congreso de empleados (congreso) dentro de la empresa. Cuarto, reformar la estructura organizacional y fortalecer la construcción de base. Las cooperativas de suministro y comercialización de base deben, de acuerdo con los principios de mejorar los servicios empresariales, aumentar los beneficios económicos y fortalecer la construcción de ciudades comerciales, pasar de establecer cooperativas basadas en distritos administrativos a establecer cooperativas basadas en zonas económicas, y cambiar rápidamente la situación en la que algunas Las cooperativas de base son demasiado pequeñas, débiles y operan con pérdidas. Es necesario fortalecer la construcción de salidas urbanas y rurales. Establecer sucursales o tiendas de distribuidores en ciudades y pueblos más grandes, transformar los agentes de compras rurales y las tiendas de agencia en estaciones de servicio integrales (o cooperativas de aldea) y ampliar las funciones de servicio.
Las cooperativas de ciudades y condados deben convertirse verdaderamente en entidades económicas conjuntas de cooperativas de base. Implementar concienzudamente el principio de que las cooperativas de nivel superior sirven a las cooperativas de nivel inferior. Hacer un buen trabajo en materia de servicio, coordinación, orientación y supervisión, y no interferir indebidamente con la gestión comercial y financiera específica de las cooperativas de suministro y comercialización de base.
Las empresas e instituciones de las federaciones de ciudades y condados deben adaptarse a las necesidades de servicios especializados y serializados, y ajustar o formar empresas profesionales de acuerdo con las necesidades de producción y suministro de productos básicos locales. Las asociaciones y empresas de todos los niveles deben orientarse, servir y beneficiar a las bases, y no deben competir con cooperativas subordinadas por negocios o ganancias.