Informe de autoexamen de gestión de equipos mecánicos
El tiempo vuela y el duro trabajo ha llegado a su fin. Si echamos una mirada retrospectiva al trabajo realizado durante este período, hay ganancias y pérdidas. Es muy digno de nuestro informe resumido y de autoexamen. Entonces, ¿qué constituye un buen informe de autoexamen? Los siguientes son ejemplos de informes de autoexamen sobre la gestión de equipos mecánicos que recopilé y compilé (5 artículos seleccionados). Bienvenido a compartir.
Informe de autoexamen de la gestión de equipos mecánicos 1 En 20xx, la empresa continuó implementando una gestión refinada para lograr el objetivo de reducir el consumo y aumentar la eficiencia. El Departamento Mecánico y Eléctrico siguió estrictamente las políticas y objetivos de la empresa y completó activamente diversas tareas de mantenimiento y transformación técnica del equipo, asegurando la finalización sin problemas de las tareas de producción de la empresa en 20xx y sentando una base sólida para la producción en 20xx. Mejorar aún más el nivel general de gestión de equipos de la empresa. El trabajo en 20xx se resume de la siguiente manera:
Primero, la gestión del equipo
1. La seguridad es más importante que el Monte Tai, y recuerde siempre "cortar de raíz"
Promover y enfatizar operaciones seguras a través de reuniones semanales de líderes de equipo: debe haber un guardián para las operaciones a gran altitud que debe estar equipado con inspecciones periódicas y mantenimiento de vehículos de trabajo aéreo; Gracias al esfuerzo de todos, no se produjeron accidentes importantes de seguridad en el departamento de equipos en 20xx.
Gestión 2.6s
Estandarizar el comportamiento de los empleados mediante la formulación de normas y reglamentos y sistemas de evaluación de los empleados. En el trabajo diario, el líder del equipo se organiza para aprender y enfatizar la gestión de limpieza del equipo, y se formula el cronograma de limpieza diario para el personal de turno, y se identifican las personas responsables para garantizar que todo se gestione y se mantenga la iniciativa y el sentido de responsabilidad. de cada empleado están completamente movilizados.
2. Gestión de equipos
1. Realizar el mantenimiento rutinario y la inspección del equipo del taller cada mes. Supervisar a los empleados en todo momento para operar el equipo en estricta conformidad con los procedimientos operativos, prevenir operaciones ilegales y exigir rectificación en el sitio si se descubren peligros ocultos. Exigir a los talleres que mantengan registros diarios de mantenimiento del equipo.
2. Trabajos de mantenimiento y reparación de equipos
(1) Preste atención al mantenimiento y reduzca el mantenimiento.
De acuerdo con el plan de mantenimiento de equipos establecido, la empresa realizó un mantenimiento integral y mantenimiento de equipos de taller en las grúas, equipos de estampación, líneas de producción de ensamblaje, líneas de producción de pintura y equipos de mecanizado en el taller de estampación. Los peligros ocultos se descubren de manera oportuna y se eliminan por completo, y la tasa de finalización del mantenimiento secundario alcanza el 100 %.
(2) El mantenimiento de equipos críticos debe repararse de manera oportuna.
Requerir que el personal de mantenimiento llegue al sitio dentro de los 5 minutos al reparar el equipo en el taller de ensamblaje. Coordinar el taller para organizar a los operadores para que cooperen con el personal de mantenimiento para reparar el equipo en el menor tiempo y realizar la operación en el sitio. supervisión para garantizar la calidad de las reparaciones y completar con éxito todos los trabajos de mantenimiento.
(3) Gestión de equipos especiales
Mejorar la cuenta de recipientes a presión y equipos de elevación, cooperar con el departamento de inspección de calidad para completar inspecciones periódicas de manómetros y válvulas de seguridad, y realizar inspecciones periódicas inspecciones de acuerdo con las normas nacionales.
(4) Gestión de montacargas
Se ha vuelto a mejorar el sistema de mantenimiento diario de las carretillas elevadoras y se ha estandarizado aún más la operación segura y el mantenimiento diario de los operadores de carretillas elevadoras. A través de inspecciones semanales regulares, se insta a los trabajadores de montacargas a mantener y lubricar los montacargas cada semana. El personal que violaba los procedimientos operativos era castigado en consecuencia y había reglas a seguir.
3. Trabajos de reparación de equipos
De acuerdo con los peligros ocultos descubiertos durante la inspección y el mantenimiento diarios, se realizaron las rectificaciones correspondientes y se instaló el taller de dobladora, cizalla y estampado de 800 t. Se repararon el taller de contenedores. Después de la rectificación, el equipo funciona con normalidad.
4. Gestión de repuestos
Limpiar estadísticas de todos los equipos y accesorios de la planta, formular un inventario mínimo de equipos y accesorios, comunicarse y coordinar con el Departamento de Materiales e interactuar con el Departamento de Materiales. Sistema de departamento para garantizar que las piezas estén en stock en todo momento, garantizando así la puntualidad de la producción y el mantenimiento este año.
5. La estandarización de seguridad y calidad de la empresa ha alcanzado el Nivel 2.
En agosto de 20xx, la empresa inició los trabajos de normalización de seguridad y calidad alcanzando el Nivel 2. El personal del Departamento Mecánico y Eléctrico, junto con diversos talleres y departamentos, completaron activamente diversos proyectos de rectificación de equipos e instalaciones. en 4 meses, sentando una base sólida para que la empresa alcance con éxito el nivel dos. La empresa aprobó con éxito el proyecto estándar de segundo nivel.
En tercer lugar, resumen
La gestión de equipos es un proceso de gestión a largo plazo. En este proceso, necesitamos aprender constantemente nuevas ideas para la gestión de equipos. Hubo logros y deficiencias en la gestión de equipos en 20xx. A través de su propia exploración continua, gradualmente se dio cuenta de que la situación de los equipos de la empresa requería urgentemente la implementación activa del modelo de gestión de inspección de equipos. De acuerdo con este objetivo, en el trabajo de XX, continuaré mejorando mi nivel comercial, mejoraré mi capacidad de gestión, mejoraré mi adaptabilidad, mejoraré mi capacidad de innovación, completaré activamente las tareas de producción de XX para la empresa y mejoraré los equipos. Prepararme para la gestión. nivel.
Informe de Autoexamen de Gestión de Equipos Mecánicos 2 Bajo el correcto liderazgo de la empresa, bajo la orientación específica de cada departamento comercial, especialmente el Departamento de Gestión Mecánica y Eléctrica, y con el fuerte apoyo de las unidades hermanas, el El Centro de Gestión de Equipos ha logrado buenos resultados:
No hubo accidentes electromecánicos importantes durante todo el año y la tasa de inactividad por fallas de los equipos fue del 46%, un 34% menor que el objetivo planificado. Completar el trabajo de soporte de los equipos de evacuación 56-A y 49-A. Los fondos para la revisión de equipos ascienden a 654,38+6 mil millones de yuanes y 2,96 millones de horas-hombre. Logró unos ingresos operativos de 92,06 millones de yuanes y unos gastos de 80,85 millones de yuanes, completando los objetivos comerciales establecidos por la empresa.
Las características específicas son las siguientes:
Primero, resaltar los puntos clave, fortalecer la operación y la gestión y garantizar una producción segura.
1. Siguiendo una producción equilibrada y un mantenimiento preventivo, establecimos un equipo de reparación de fallas de equipos y llevamos a cabo 192 reparaciones de emergencia durante todo el año. Se intensificaron las supervisiones e inspecciones in situ y a lo largo del año se identificaron un total de 3.712 problemas. Se realizó un mantenimiento estandarizado para reducir las tasas de falla de los equipos. Se recogieron 47 proyectos destacados de promoción de proyectos y 42 fueron promovidos y aplicados.
2. Emparejamiento y ajuste de equipos. Comunicarse con las unidades de producción, centros de suministro de materiales, centros de mantenimiento y departamentos competentes una vez por semana para garantizar que el equipo esté en su lugar de acuerdo con el plan de continuación de la producción. Se elaboraron estadísticas sobre equipos pequeños y materiales grandes en varias minas y se asignaron 47,53 millones de yuanes para su uso. Estableció un equipo de transferencia externo, vendió 42 unidades de equipo y obtuvo fondos por 41,18 millones de yuanes.
3. Superar muchas dificultades, como el mal estado de los equipos domésticos, hacer arreglos razonables, organizar el mantenimiento de los equipos con anticipación y garantizar la compatibilidad de los equipos y la continuidad de la producción. Comience a formular cuotas para piezas de revisión y coopere con el departamento de gestión empresarial para llevar a cabo las horas de trabajo reales. Revisar las normas del ciclo de revisión de los principales equipos de producción.
4.Aspectos técnicos. Se completó la implementación de cuatro superficies de trabajo automatizadas. Organizó la investigación, el desarrollo y las pruebas de más de 20 nuevas tecnologías y procesos, incluida la tecnología de accionamiento de frecuencia variable y el molinete de ancla de cinco brazos. Organizar un seminario sobre “Mejora de la Calidad de Soportes Hidráulicos”. Completar la elaboración de normas técnicas para cintas transportadoras y soportes. Organicé y completé más de 30 tareas de transformación técnica. Se ha compilado una base de datos de más de 40.000 piezas desarrolladas y localizadas producidas en el país.
5.Informatización. Completó de forma independiente el monitoreo en tiempo real de la cinta transportadora principal y los datos de los equipos mineros totalmente mecanizados en el Distrito Norte. Se completó la primera fase de actualización y expansión de la función del sistema del proyecto EAM.
6. El laboratorio de pruebas obtuvo el certificado de acreditación y aprobó la Certificación de Metrología Provincial de Shaanxi. A lo largo del año, se analizaron 341 muestras recién llegadas y se detectaron 53 muestras no calificadas. El análisis de ferrograma del aceite en uso se completó en 12395 puntos y se encontró un punto anormal en 1390 puntos. Proporciona un sólido soporte técnico para la producción. Shenhua Group ha revisado y aprobado las "Normas técnicas para el análisis de fergrafía" y las "Normas técnicas para la detección de fallas en los ejes de rodillos de las cintas transportadoras en uso".
Dos. Fortalecer la construcción partidaria, el trabajo político e ideológico y la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio.
1. Fortalecer la construcción de partidos y el aprendizaje de la teoría política.
Estudio en profundidad de los documentos importantes y normativas relevantes de cada etapa de las dos empresas. Para formar un modelo de trabajo de informatización de la construcción del partido se publicó el "Plan de implementación de la informatización del centro de gestión de equipos del edificio del partido". Llevar a cabo la actividad "Sistema de Compromiso de los Miembros del Partido" para mejorar aún más la cohesión de la organización del partido.
Los miembros de mi equipo y yo también prestamos especial atención al estudio de la teoría política y fortalecemos el cultivo personal. Sólo estudiando constantemente los discursos de los principales líderes de las empresas de dos niveles podremos captar con precisión el enfoque y la dirección de nuestro trabajo.
2. Fortalecer el liderazgo y la formación de equipos.
Desarrollar y emitir un plan de implementación al centro de gestión de equipos para crear un equipo de "Cuatro Buenos". Solicite periódicamente comentarios y sugerencias de los empleados para que el equipo de liderazgo mejore. Teniendo en cuenta las características del equipo directivo y del equipo más joven, se ha establecido un mecanismo de evaluación de tres niveles para el equipo directivo, los cuadros de nivel medio y los empleados en términos de moralidad, capacidad, diligencia y desempeño. Se lanzaron los "Métodos de capacitación del personal del Centro de gestión de equipos" para estandarizar la capacitación de los empleados.
3. Fortalecer la construcción de estilo de partido y gobierno limpio en el equipo.
Llevamos a cabo la identificación de fuentes de riesgo de integridad y autodisciplina, identificamos siete puntos de control de "mantenimiento subcontratado, determinación de proyectos de localización, intercambio técnico, aprobación de pago de saldo de equipos, negociación de reclamos, ajuste de equipos y pruebas". servicios" y formuló medidas específicas. Se firmó con cada rama del partido la "Carta de Responsabilidad para la Construcción de un Estilo de Partido y un Gobierno Limpio". Yo personalmente cumplo con mis deberes y los miembros del equipo cumplen con sus deberes concienzudamente y cumplen estrictamente con las normas pertinentes sobre integridad y autodisciplina. Los asuntos importantes del centro y los asuntos que involucran los intereses vitales de los empleados son estudiados y decididos colectivamente por el equipo directivo. . Se ha formado una buena tendencia de integridad, autodisciplina e integridad.
Tres. Problemas existentes y medidas correctivas
Aunque el trabajo de gestión de equipos en 20xx básicamente cumplió con las necesidades de producción de seguridad de la empresa, estuvo lejos de los requisitos de la empresa en cuanto a estándares, experiencia y resultados. Aún existen los siguientes problemas principales:
(1) La gestión de la operación del equipo aún se encuentra en una situación pasiva y no existe un esfuerzo conjunto para tomar la iniciativa. Insensible a nuevos problemas e incapaz de eliminarlos a tiempo.
(2) El ajuste de equipos y las instalaciones de apoyo aún se encuentran en una etapa de operación de bajo nivel, y los mecanismos de informatización, estandarización, estandarización y operación y gestión basados en procesos deben mejorarse y mejorarse aún más.
(3) No existe una base científica suficiente para la compra de equipos y equipos de soporte, y no existen estándares y bases maduros y operables.
(4) La gestión del mantenimiento de los equipos no está lo suficientemente avanzada y la precisión de la planificación es baja.
(5) El avance de la gestión técnica no es lo suficientemente fuerte, la transformación de los equipos no es lo suficientemente aguda y profunda y la actualización tecnológica no es lo suficientemente previsible.
Medidas de mejora:
(1) Explotación. Fortalecer la prevención antes de incidentes, las reparaciones de emergencia durante incidentes y el resumen después de incidentes para mejorar las capacidades de gestión y control de accidentes. Aprovechar al máximo el papel de despacho, mando y coordinación. Fortalecer la conciencia sobre la operación y gestión de equipos en sitio y convertir pequeños problemas en accidentes mayores. Esforzarse por controlar la tasa de fallas del equipo dentro del 4% en 20xx.
(2) Fortalecer la comunicación y hacer realidad los "tres no" de la compatibilidad de equipos, es decir, sin problemas de calidad, sin retrasos y sin quejas. Introducir el concepto de mantenimiento de valor VDM y mejorar los estándares de desguace de equipos.
(3) Mejorar el sistema de cuotas de horas de trabajo de revisión para garantizar la calidad, el costo y la duración de la revisión. Organizar con antelación, fortalecer la coordinación y garantizar la continuidad de la producción y la adecuación de los equipos.
(4) Organizar la investigación sobre el "Proyecto de mejora de la calidad del soporte hidráulico".
Organizar e implementar medidas de reducción de peso para el soporte de 7 metros y esforzarse por reducir en más de un 10% el peso de todos los soportes hidráulicos de alta resistencia adquiridos en el futuro. Establecer estándares técnicos para los equipos de Shendong. Estudiar medidas técnicas para mejorar el rendimiento minero continuo y el metraje por unidad de capacidad de la minería totalmente mecanizada.
(5) Promover la automatización de la producción minera y contribuir a una producción segura.
(6) Ampliar la acreditación nacional de ensayos y proyectos de certificación de metrología provinciales.
(7) Realizar plenamente la unificación de "físico, EAM y NC" en la gestión de activos de equipos.
(8) Innovar mecanismos y fortalecer el team building.
4. Mis problemas personales y medidas correctivas
"Usar cobre como espejo puede corregir tu ropa, pero usar a las personas como espejo no es suficiente." Mirando hacia atrás en mi trabajo durante el año pasado, los principales problemas son los siguientes:
(1) Al enfrentar una gestión compleja de equipos mecánicos y eléctricos, siento profundamente que mi capacidad y experiencia en el manejo de problemas complejos son insuficientes y necesitan mejorarse aún más.
(2) Aunque los empleados están muy motivados, no soy lo suficientemente estricto con ellos.
(3) La comunicación con varias unidades es insuficiente y hay muchos problemas de gestión de equipos de larga data que no se pueden eliminar a tiempo.
Ante tus propias deficiencias, aprende de líderes, camaradas y empleados para mejorar tu calidad personal y tu capacidad para descubrir y resolver problemas. Empezaré por cosas pequeñas, empezaré por mí mismo, me exigiré estrictamente y aceptaré conscientemente la supervisión de los empleados y de la organización. Usaré mi cerebro para pensar mucho, integrar la teoría con la práctica, aprovechar al máximo mi experiencia y hacer mayores contribuciones al desarrollo de Shendong.
Pido sinceramente a todos los líderes y colegas brindar críticas valiosas respecto a los problemas existentes en el trabajo del Centro de Gestión de Equipos y mi desempeño.
Informe de autoexamen de gestión de equipos mecánicos. Con la exitosa conclusión del XIX Congreso Nacional del Partido Comunista de China, 20xx llegó a su fin en un abrir y cerrar de ojos. Todo el tiempo, con el apoyo y la ayuda de líderes de todos los niveles y departamentos hermanos, nuestro departamento ha estado trabajando activamente en torno a los requisitos del sistema de gestión de tres objetivos de contratación general y completó con éxito las tareas correspondientes. El Departamento de Equipos y Materiales completó todas las tareas a tiempo y con alta calidad y cantidad, y hizo todo lo posible para ayudar a la construcción del proyecto BT en el área central de Petrochemical New Town en el distrito de Dongzhou, Fushun. Mi trabajo se resume de la siguiente manera:
Primero, establecer y mejorar la estructura organizacional y las normas y reglamentos, e implementar concienzudamente el espíritu de las instrucciones de los superiores.
1. Establecimiento y mejora de la organización. Ante la escasez de equipos, materiales y recursos humanos, el Departamento de Contratación General creó el Departamento de Equipos y Materiales y requirió al área de trabajo configurar los departamentos correspondientes y aclarar el alcance de responsabilidades para que el departamento de contratación general y el área de trabajo tengan divisiones claras y responsabilidades claras.
2. Hemos estudiado cuidadosamente algunas buenas experiencias y sistemas de gestión del proyecto Wuqing BT y métodos de gestión mejorados. De acuerdo con los documentos de procedimiento de la empresa y los requisitos de los tres principales sistemas de gestión de objetivos, combinados con las características del proyecto Fushun BT, el Departamento de Contratación General compiló una serie de documentos del sistema de gestión, como "Reglas detalladas de gestión de equipos y materiales" y " Reglas detalladas de licitación y adquisición de materiales a granel" para facilitar la gestión de equipos y materiales. Hay reglas a seguir.
3. Implementar concienzudamente el espíritu de las instrucciones de los departamentos superiores e implementar resueltamente el espíritu emitido por los superiores. El personal relacionado con los equipos y materiales de cada área de trabajo está obligado a estudiar detenidamente los diversos sistemas y documentos emitidos por la empresa y dar seguimiento a su implementación. Presentar varios informes e informes del proyecto a tiempo y responder activamente a diversas instrucciones emitidas por la empresa y las sucursales.
En segundo lugar, fortalecer la gestión de equipos
Fortalecer la gestión dinámica de equipos y actualizar la cuenta de equipos de manera oportuna de acuerdo con los cambios en los equipos. De acuerdo con los requisitos del documento de la empresa [20xx]10, registramos todos los activos de equipos del Departamento de Contratación General de Fushun en 16 dígitos y completamos la entrada de todos los materiales de equipos en el sistema POWERON. En la actualidad, el departamento de contratación general cuenta con 127 activos fijos, incluidas 3 maquinaria de movimiento de tierras, incluido 1 equipo grande (excavadora), 1 estación de mezcla de concreto, 1 estación de mezcla de suelo estabilizado para carreteras, 1 equipo especial (caldera de vapor) y el equipo original. el valor total es 10. La tasa general de integridad del equipo es del 9 %, la tasa de utilización es del 77 % y la tasa de calificación de equipos especiales es del 100 %.
Realizar activamente y a tiempo trabajos de mantenimiento en equipos de construcción en todos los niveles, especialmente en la construcción en invierno, y mantener registros de mantenimiento. De acuerdo con las características del rápido enfriamiento de Fushun en invierno, hemos recopilado reglas detalladas de mantenimiento invernal para equipos de construcción y las hemos organizado e implementado cuidadosamente. Asegúrese de que todos los dispositivos funcionen correctamente en el frío invierno.
Nuestro departamento organizó tres inspecciones importantes e inspecciones especiales de equipos y materiales este año, y realizó inspecciones especiales de seguridad en maquinaria de construcción, equipos especiales y gestión de mercancías peligrosas en el sitio en cada área de trabajo. A través de la inspección mutua y el aprendizaje mutuo entre áreas de trabajo, podemos identificar los factores de riesgo existentes y organizar las rectificaciones para garantizar que no se produzcan accidentes mecánicos durante todo el año. Hemos organizado múltiples sesiones de educación y capacitación para técnicos en sitio, administradores de equipos y operadores sobre la operación y el mantenimiento seguros de los equipos para garantizar que no se realicen operaciones ilegales.
Organizar la elaboración de planos de configuración de equipos para cada área de trabajo y lograr un equilibrio integral de los equipos de construcción. Responsable de la gestión estricta de todo el proceso de planificación, declaración, mantenimiento y uso de los equipos.
En tercer lugar, controlar estrictamente la gestión de materiales y equipos.
1. Fortalecer la planificación y gestión de la adquisición de equipos y materiales. El Departamento de Contratación General implementa funciones de revisión, supervisión y gestión para las licitaciones y adquisiciones de los principales materiales de construcción en cada área de trabajo. Las funciones de supervisión y gestión se realizan mediante la gestión de planes. De acuerdo al avance del proyecto, revisar cuidadosamente el plan de adquisición de materiales de cada área de trabajo. Antes del inicio de cada subproyecto, cada área de trabajo es responsable de informar el plan de adquisiciones de materiales para el proyecto individual y presentar el plan de adquisiciones para el mes siguiente al final de cada mes.
2. Fortalecer la gestión de los procesos de adquisición de equipos y materiales.
La gestión de las licitaciones y adquisiciones de materiales en cada área de trabajo debe implementarse estrictamente de acuerdo con el "Reglamento sobre el envío de medidas de gestión para la adquisición centralizada de equipos y materiales" de la empresa y las "Medidas de gestión para la adquisición nacional de materiales a granel (prueba)" ( Empresa [300] N° 20xx). Controlar estrictamente el plan de adquisición de material a granel y exigir que cada área de trabajo complete los procedimientos de aprobación de la solicitud de licitación a sus sucursales subordinadas. Durante el proceso de adquisición y licitación, es necesario realizar inspecciones y comparaciones de varias partes después de la revisión por parte del equipo de revisión de proveedores, se debe determinar un proveedor calificado con una sólida capacidad de suministro, buen desempeño del contrato y alta credibilidad para garantizar que los materiales puedan. ser entregado a tiempo y en alta calidad y cantidad.
El Departamento de Contratación General requiere que cada área de trabajo establezca un grupo líder de licitación y adquisiciones de materiales y un grupo de trabajo de evaluación de ofertas para formular planes de licitación y adquisiciones, solicitudes de licitación, documentos y números de licitación, apertura de ofertas, licitación. evaluación y determinación, negociación y firma de contratos y reporte al departamento general de contratación para registro. Capte de manera integral la dinámica de la información del mercado en tiempo real y comprenda la situación del mercado de los materiales relevantes. A partir de ahora, la adquisición total acumulada de materiales este año es de xxx millones de yuanes. * * * ha organizado 12 licitaciones de adquisición de materiales para acero, cordones de acero, anclajes, encofrados de acero y otros materiales importantes. El monto de la licitación y la adquisición es de xx millones de yuanes. representando el 62% del total de adquisiciones.
3. Fortalecer la gestión de contratos de adquisiciones. De acuerdo con los requisitos de la dirección, organizar la redacción de los contratos de compra de los principales materiales de construcción, unificar los textos de los contratos, estandarizar los números de los contratos e implementar estrictamente los procedimientos de revisión de los contratos para todos los contratos. Este año, la Dirección de Contratación General firmó 23 contratos de adquisición de material a granel. De acuerdo con los requisitos de gestión de contratos, establezca un libro de contabilidad de contratos de adquisición de materiales. Realizar el seguimiento, supervisar e inspeccionar el cumplimiento de los contratos de adquisición de materiales firmados por cada área de trabajo.
Cuarto, resumen
En resumen, todo el personal de equipos y materiales ha logrado ciertos resultados en el trabajo preliminar. El buen avance del proyecto en cada área de trabajo no se puede separar de nuestro equipo. y materiales El esfuerzo conjunto del personal. Aunque se han logrado algunos logros, aún existen muchas deficiencias. Por favor dame tus valiosas opiniones y orientación. Tenemos confianza y estamos decididos a continuar llevando adelante nuestro estilo de trabajo de no tener miedo a las dificultades y ser concienzudos en nuestro trabajo futuro, y trabajar concienzudamente con buena ética profesional y un fuerte sentido de responsabilidad. Haga todo lo posible para construir la Nueva Ciudad Petroquímica de Fushun. Lograr nuevos logros en la gestión de materiales y equipos para garantizar la finalización sin problemas del proyecto.
Informe de autoexamen de gestión de equipos mecánicos 4 Como personal de mantenimiento de equipos ordinario, los equipos mecánicos son la base sólida para la producción empresarial. Sólo cuando el equipo funciona bien se puede garantizar una producción de proceso continua y estable. Las empresas modernas deben partir de la realidad, establecer siempre el objetivo de centrarse en el mantenimiento y complementarlo con un mantenimiento planificado, e innovar constantemente en tecnología. Sobre la base del resumen de su propia experiencia, combinado con el estudio de teorías y métodos extranjeros avanzados de gestión de equipos, a través del cambio de conceptos, creamos un sistema de mantenimiento de equipos que cumple con los requisitos de la reforma y se adapta a nuestras propias características.
1. Cumpla con todas las reglas y regulaciones, trabaje duro y mejore continuamente su eficiencia laboral.
La ética profesional del amor y la dedicación es la garantía para el buen desarrollo y el éxito final de cada trabajo. Mi propio principio de trabajo es cumplir con las reglas y regulaciones de la empresa, hacer mi trabajo concienzudamente, completar cada tarea con entusiasmo, entusiasmo y conciencia, y cumplir con las responsabilidades laborales. Sea diligente al pensar en el trabajo, mejore constantemente los métodos de trabajo y mejore la eficiencia en el trabajo. De hecho, es importante pensar mucho en el trabajo. Mientras piensa en cómo mejorar la eficiencia en el trabajo, también puede adquirir más conocimientos y dominar más habilidades.
En segundo lugar, cooperar activamente con los líderes, unir a los colegas y aprender unos de otros.
Llevar adelante el espíritu de trabajo en equipo en el trabajo, esforzarse por completar diversas tareas en el taller, respetar el liderazgo, obedecer órdenes y cooperar activamente con el trabajo durante los días de semana, unirse como uno solo; aprender unos de otros. Cuando nos comunicamos en el trabajo, a menudo vemos reflejos de nosotros mismos en los demás, algunos buenos y otros malos. Cuando enfrentamos problemas, nos apoyamos mutuamente y nos ayudamos unos a otros. Personalmente me he beneficiado mucho de mi trabajo. Desde hacer cosas hasta ser una persona; desde mirar problemas hasta resolverlos, hemos experimentado nuevas oportunidades y experiencias.
3. Fortalecer el estudio de la teoría política y los conocimientos técnicos, y mejorar integralmente su calidad política y cultural y su nivel profesional.
Limpieza diaria, inspección, lubricación, apriete, ajuste, etc. El equipo debe mantenerse de acuerdo con los requisitos prescritos para garantizar el funcionamiento normal del equipo. Al mismo tiempo, se deben realizar trabajos de mantenimiento diarios y se debe cumplir con el principio de "tres buenos, cuatro buenos y cinco buenos".
Durante mucho tiempo, he insistido en ser estricto conmigo mismo, trabajar duro, tener siempre presente el sistema de la empresa, crear beneficios para la empresa de todo corazón, esforzarme por practicar las ideas importantes de la empresa y el Taller, y trabajar duro en trabajos ordinarios y ordinarios. Haz bien tu trabajo. En trabajos específicos, sea un buen asistente del líder y un buen defensor de los miembros del equipo. Frente a diversos entornos, debe seguir estudiando mucho para mejorar su nivel técnico, desarrollarse más rápido y hacer lo suyo. Lo mejor para la empresa. Hacer algunos esfuerzos modestos, pero no es suficiente. Por ello, en los trabajos futuros, además de fortalecer el mantenimiento básico de los equipos del taller, también es necesario profundizar más en la innovación y transformación tecnológica, contribuyendo así en mayor medida a los beneficios de la empresa.
Informe de autoexamen de gestión de equipos mecánicos 5 Durante el año pasado, siempre respeté las diversas reglas y regulaciones de gestión de la empresa, obedecí las disposiciones de la dirección y completé otras tareas asignadas por la dirección. En 20xx, me dedicaba principalmente a la carga de equipos mecánicos, la gestión del libro mayor de equipos mecánicos, el desguace de equipos mecánicos y el procesamiento contable, la eliminación externa de equipos mecánicos, la recopilación y clasificación de diversos informes del sitio de construcción, varios informes y cartas, y su envío a la empresa del grupo. .
En primer lugar, realice activamente negocios de arrendamiento y cobre las tarifas de arrendamiento con seriedad.
El trabajo más importante que hago todos los días es cobrar los alquileres, que es algo muy trivial. Hay hasta 40 lugares de trabajo que cobran tarifas de alquiler durante todo el año. Debido a las diferencias horarias y a los comentarios inoportunos de las obras de construcción, es inconveniente cobrar las tarifas de alquiler a tiempo. Para que cada máquina sea precisa, no solo cambié de manera rápida y precisa la ubicación y el tiempo de alquiler del equipo de acuerdo con el registro de entrega, sino que también me comuniqué de manera proactiva con el departamento y los gerentes mecánicos y eléctricos del sitio de construcción para preguntar sobre el uso del equipo. accesorios y equipos de soporte relacionados, y obtenga información sobre los equipos no utilizados y los motivos de la no devolución, reflejando así con precisión los ingresos por alquiler mensuales. Al mismo tiempo, se deben resumir periódicamente los gastos de arrendamiento interno del año y se deben realizar análisis de datos. Los gastos reales de arrendamiento interno de la empresa este año fueron de 20,58 millones de yuanes.
2. Fortalecer la comunicación y calcular oportunamente los costos de alquiler.
En los últimos años, con la continua expansión de la escala de producción de la empresa, la maquinaria existente de la empresa ya no puede cumplir con los requisitos de construcción. La cantidad de maquinaria de alquiler aumenta día a día y el costo de alquiler. Es casi el mismo que el costo del alquiler. Cada mes, recopilo, organizo y analizo los informes de gastos de alquiler de cada sitio de construcción y me comunico de inmediato con el personal mecánico y eléctrico por teléfono o en línea para garantizar la exactitud de los informes. Este año * * * la empresa incurrió en gastos de alquiler de más de 160.000 yuanes, de los cuales los gastos de alquiler de maquinaria de grúa representaron casi la mitad de los gastos totales de alquiler.
3. Fortalecer la gestión del libro mayor de equipos para reflejar verdaderamente la situación de los activos.
Dado que el libro mayor de equipos es la información de primera mano que refleja la información del equipo, es muy importante completar la información del equipo de manera verdadera, precisa, oportuna y completa. Para proporcionar información sobre los equipos a tiempo, me comunico activamente con el departamento financiero en mi trabajo diario, manejo los procedimientos de establecimiento y desguace de proyectos de equipos de manera oportuna e insisto en la conciliación mensual. Recopile cuidadosamente estadísticas sobre diversos indicadores económicos y presente informes a la empresa del grupo de manera oportuna.
Como administrador mecánico calificado, no solo debe conocer la dinámica de los equipos mecánicos, sino también recopilar periódicamente estadísticas sobre diversos indicadores económicos, como la tasa de integridad del equipo, la tasa de utilización, la operación de turnos, el estado de reparación, etc. . Para poder enviar estos informes de manera oportuna y precisa, los conté cuidadosamente y los revisé muchas veces, a menudo usando descansos para completarlos.
Cuarto, fortalecer el aprendizaje
Este año, utilicé mi tiempo libre para estudiar sistemáticamente el conocimiento jurídico corporativo y me inscribí para participar en el Examen de Calificación de Asesor Legal Corporativo 20xx. Si desea gestionar bien el equipo, primero debe coordinar la relación con los operadores del equipo, comunicarse con ellos periódicamente y preguntarles sobre el estado del equipo todos los días. Además, debes prestar más atención a sus vidas y emociones, y entablar más amistad con ellos. Los problemas a los que responden deben resolverse seriamente y se les debe hacer sentir que se les toma en serio de manera oportuna, para que puedan mantener el equipo más en serio en el futuro. Este ha sido mi equipo durante más de un año.
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