Quiero un trozo de papel
Introducción
El marketing hotelero es una serie de actividades operativas y de ventas para satisfacer los requisitos razonables de los clientes y hacer que el hotel sea rentable. El núcleo del marketing es satisfacer los requisitos razonables de los clientes y el objetivo final es obtener beneficios para el hotel.
El marketing hotelero es un tipo de marketing y una parte importante de las actividades empresariales hoteleras. Comienza antes de que el hotel proporcione productos y servicios. Estudia principalmente las necesidades de los huéspedes y los métodos para promover el crecimiento de los clientes del hotel, y se compromete a desarrollar el potencial del mercado hotelero y aumentar los ingresos del hotel. El marketing implica productos para satisfacer las necesidades de los huéspedes y abarca todas las actividades comerciales, desde la circulación del hotel hasta los huéspedes, lo que en última instancia permite al hotel alcanzar objetivos comerciales predeterminados.
La base social del marketing es satisfacer las necesidades de consumo humano. Los hoteles deben gestionar eficazmente a los turistas que generan demanda, analizar sus características, tipos, cantidades y tendencias cambiantes, y seleccionar los mercados turísticos que el hotel debe desarrollar vigorosamente para llevar a cabo actividades de marketing. Hay diferentes tipos de mercados y diferentes niveles de marketing en torno a ellos. El mercado se divide en mercado existente y mercado potencial. En el pasado, los hoteles se introdujeron en los mercados existentes para la comercialización, lo que aumentó la intensidad de la competencia en el mercado. Los intereses del hotel no aumentaron mucho, pero las necesidades de los clientes no fueron exploradas ni cultivadas, y se perdió la oportunidad de mejorar la competencia en el mercado. Los nuevos conceptos de marketing existentes deberían combinar la utilización de los mercados existentes con el cultivo de mercados potenciales. Mientras estabilizamos y expandimos el mercado existente, cultivaremos activamente la demanda de los mercados potenciales, buscaremos nuevos puntos de crecimiento económico para el desarrollo hotelero, ocuparemos el mercado más allá de la fuerza competitiva y lograremos el desarrollo común de mercados nuevos y antiguos.
Las necesidades de los clientes son diversas y es imposible que los hoteles puedan cubrirlas todas. Por lo tanto, elegir mercados objetivo clave para el marketing puede mejorar la eficiencia de la estrategia de marketing y, al mismo tiempo, también puede ver los altos riesgos del hotel. Un único target aumenta este riesgo, por lo que establecer una estrategia de marketing multi-target es una mejor opción para los hoteles. De hecho, el concepto de marketing de combinar mercados objetivo clave con mercados objetivo múltiples también refleja la esencia de la relación entre los mercados existentes y los mercados potenciales. Cuando el mercado potencial no se ha cultivado plenamente, el mercado existente es el mercado clave del hotel. La germinación de nuevas demandas o el descubrimiento de oportunidades de mercado favorables en el desarrollo de múltiples mercados objetivo creará nuevos mercados clave, y el ciclo continuará formando el descubrimiento y cultivo de nuevas demandas - el lanzamiento y madurez de nuevos productos - la continuación de las necesidades del cliente: un círculo virtuoso de crecimiento continuo de los beneficios del hotel en el marketing hotelero.
Contenidos
La primera parte es una descripción general del proyecto de marketing del hotel.
Como primera parte del informe del estudio de viabilidad, la declaración general debe describir de forma exhaustiva los principales problemas y conclusiones de cada parte del informe de investigación, presentar la recomendación final sobre si el proyecto es viable y facilitar la aprobación del estudio de viabilidad.
1. Descripción general del proyecto de marketing hotelero
(1) Nombre del proyecto
(2) Introducción a la unidad de ejecución del proyecto
( 3) Presentación del proyecto a la unidad responsable del estudio de viabilidad
(4) Presentación al departamento de gestión de proyectos
(5) Contenido, escala y objetivos del proyecto.
(6) Ubicación de la construcción del proyecto
2. Principales conclusiones del estudio de viabilidad del proyecto
En el estudio de viabilidad se analizan las ventas de productos y el suministro de materia prima del proyecto. El proyecto debe ser, garantías políticas, soluciones técnicas, fondos y financiamiento totales, beneficios financieros, beneficios económicos y sociales nacionales y otras cuestiones importantes para sacar conclusiones claras, que incluyen:
(1) Perspectivas de mercado de los productos del proyecto
(2)Suministro de materia prima del proyecto
(C)Problemas de garantía de la política del proyecto
(D)Problemas de financiación del proyecto
(E) Problemas de seguridad y organización del proyecto
(6) Soporte técnico del proyecto
㈦Problemas de seguridad humana del proyecto
(8) Problemas de control de riesgos del proyecto
(9 ) Conclusión sobre los beneficios financieros del proyecto
(10) Conclusión sobre los beneficios sociales del proyecto
(11) Evaluación integral de la viabilidad del proyecto
3. Tabla de principales indicadores técnicos y económicos
En la sección general, se pueden resumir y enumerar los principales indicadores técnicos y económicos de cada parte del informe de investigación para que los aprobadores y los tomadores de decisiones puedan tener una comprensión integral. del proyecto.
Cuatro. Problemas existentes y sugerencias
Explicar los principales problemas existentes en el proyecto propuesto en el estudio de viabilidad y proponer soluciones.
La segunda parte son los antecedentes, necesidad y viabilidad de la construcción del proyecto de marketing hotelero.
Esta sección debe explicar principalmente los antecedentes del establecimiento del proyecto, la necesidad de inversión, las razones de la inversión y las condiciones de apoyo para el desarrollo del proyecto, etc.
1. Antecedentes de la construcción del proyecto de marketing hotelero
(1) La política industrial nacional fomenta el desarrollo de la industria del marketing hotelero.
(2) El mercado del marketing hotelero tiene amplias perspectivas.
2. La necesidad de construir un proyecto de marketing hotelero
(1) Para promover aún más el desarrollo de la industria del marketing hotelero en China
(2) Para mejorar aún más la desarrollo de la industria de marketing hotelero de China Nivel técnico
(3)...
3. Viabilidad de la construcción del proyecto de marketing hotelero
(1) Viabilidad económica
p>
Viabilidad de la política
(3) Viabilidad técnica
(4) Viabilidad del modelo
(5) Viabilidad de la organización y los recursos humanos
La tercera parte es el análisis del mercado de productos del proyecto de marketing hotelero.
El papel importante del análisis de mercado en los estudios de viabilidad es que la determinación de la escala de producción, la selección de tecnología, la estimación de la inversión e incluso la selección del sitio de cualquier proyecto deben determinarse después de comprender completamente la demanda del mercado. Además, los resultados del análisis de mercado también pueden determinar el precio y los ingresos por ventas del producto, afectando en última instancia la rentabilidad y viabilidad del proyecto. En el informe del estudio de viabilidad se debe estudiar en detalle la situación actual del mercado como base para la posterior toma de decisiones.
1. Encuesta de mercado de productos del proyecto de marketing hotelero
(1) Encuesta del mercado internacional de marketing hotelero
(2) Encuesta del mercado nacional de marketing hotelero
(3) Encuesta de precios de marketing hotelero
(4) Encuesta de mercado de materias primas ascendentes de marketing hotelero
(5) Encuesta de mercado de consumidores descendentes de marketing hotelero
( 6) Encuesta de competencia en el mercado de marketing hotelero
2. Previsión del mercado de marketing hotelero
La previsión de mercado es la continuación de la investigación de mercado en el tiempo y el espacio. Es un juicio y análisis cuantitativo y cualitativo de la demanda futura del mercado y factores relacionados basados en la información obtenida de la investigación de mercado y las conclusiones del informe de análisis de información de mercado. En el estudio de viabilidad, la conclusión del pronóstico de mercado es la base necesaria para formular planes de productos y determinar la escala de construcción del proyecto.
(1) Previsión del mercado internacional de marketing hotelero
(2) Previsión del mercado nacional de marketing hotelero
(3) Previsión de precios de marketing hotelero
(4) Previsión del mercado de materias primas ascendentes del marketing hotelero
(5) Previsión del mercado de consumo descendentes del marketing hotelero
(6) Descripción general de las perspectivas de desarrollo del proyecto de marketing hotelero
No. La cuarta parte es el plan de planificación de producto del proyecto de marketing del hotel.
1. Plan de planificación de capacidad de producto para proyecto de marketing hotelero
2 Plan de planificación de procesos de producto para proyecto de marketing hotelero
(1) Selección de equipos de proceso
(2) Descripción del proceso
(3) Flujo del proceso
3. Plan de planificación de marketing de productos del proyecto de marketing hotelero
(1) Planificación estratégica de marketing.
p>(2) Modelo de marketing
En el entorno de la economía de productos básicos, las empresas deben formular modelos de ventas calificados de acuerdo con las condiciones del mercado, esforzarse por expandir la participación de mercado, estabilizar los precios de venta y mejorar competitividad del producto. Por tanto, en el estudio de viabilidad conviene estudiar el modelo de marketing.
1. Participación de los inversores
2. Autopromoción empresarial
3. Adquisición parcial por parte del Estado
4. análisis de situación.
Estrategia de promoción
......
La quinta parte son las reglas generales de las obras de construcción de proyectos de marketing hotelero y proyectos de ingeniería civil.
1. Sitio de construcción del proyecto de marketing del hotel
(1) La ubicación geográfica del proyecto de marketing del hotel.
(2) Condiciones naturales para la construcción de proyectos de marketing hotelero
(3) Recursos para proyectos de marketing hotelero.
(4) Situación económica de la construcción del proyecto de marketing hotelero.
(5) Personas para los proyectos de marketing hotelero.
2. Normas generales para la construcción civil de proyectos de comercialización hotelera
(1) Sitio del proyecto y construcción de la fábrica
1. 2. Contenido de la construcción de la fábrica
3. Costo de construcción de la fábrica
(2) Disposición general de la planificación de ingeniería civil
(3) Dentro y fuera del sitio transporte
1. Volumen de tráfico fuera del sitio y métodos de transporte
2. Volumen de tráfico dentro del sitio y métodos de transporte
3. equipamiento
(4) Obras civiles y obras de apoyo del proyecto
1. Área del proyecto
2. /p>
(5) Obras civiles y obras auxiliares del proyecto Costes del proyecto
(6) Otros proyectos auxiliares del proyecto
Proyecto de abastecimiento de agua
2. Proyecto de suministro eléctrico
3. Proyecto de calefacción
4. Ingeniería de Comunicaciones
5. forma parte del proyecto de marketing hotelero, protección del medio ambiente, marketing hotelero y plan de seguridad laboral.
En la construcción de proyectos, debemos implementar regulaciones y leyes nacionales sobre protección ambiental, conservación de energía y seguridad y salud en el trabajo. Durante la etapa de estudio de factibilidad se deben analizar los impactos a corto y largo plazo del proyecto en el medio ambiente y los factores que afectan la salud y seguridad de los trabajadores, proponer y evaluar medidas preventivas y buscar la mejor solución con tecnología factible. Se debe recomendar un diseño razonable y un impacto menos dañino para el medio ambiente. Según la normativa nacional vigente, todo proyecto de construcción que tenga un impacto en el medio ambiente debe implementar un sistema de revisión y aprobación del informe de impacto ambiental. Al mismo tiempo, el informe del estudio de factibilidad debe tener discusiones especiales sobre protección ambiental y seguridad laboral.
1. Plan de protección ambiental para el proyecto de marketing hotelero
(1) Bases del diseño de protección ambiental del proyecto
(2) Medidas de protección ambiental del proyecto
(3) Evaluación de la protección ambiental del proyecto
2. Análisis de utilización de recursos y consumo de energía del proyecto de marketing hotelero
(1) Estándares de utilización de recursos y consumo de energía del proyecto
( 2) Análisis de utilización de recursos y consumo de energía del proyecto
3. Proyecto de marketing hotelero Plan de marketing hotelero
(1) Bases para el diseño del marketing hotelero del proyecto
(2) Análisis de marketing del proyecto hotelero
4. Plan de protección
(1) Bases del diseño de protección contra incendios del proyecto
(2) Medidas de protección contra incendios del proyecto
(3) Sistema de alarma contra incendios
(4 ) Sistema de extinción de incendios
(5) Educación en conocimientos sobre incendios
V. Plan de seguridad y salud laboral del proyecto de marketing hotelero
(1) Proyecto de seguridad laboral base de diseño
(2) Medidas de protección de seguridad laboral del proyecto
Parte 7 Plan de organización del proyecto de marketing hotelero y disposición del personal
En el informe del estudio de viabilidad, según el escala del proyecto y composición del proyecto y flujo de procesos, investigar y proponer la estructura de organización empresarial correspondiente, la capacidad laboral total y la fuente de mano de obra, así como el correspondiente plan de marketing del personal del hotel.
1. Plan de organización del proyecto de marketing hotelero
(1) Forma organizativa
(2) Sistema de trabajo
2. Capacidad laboral y personal de marketing hotelero
(1) Capacidad laboral
(2) Estimación del salario anual total y salario medio anual de los empleados.
(3) Estimación de costos y marketing hotelero de personal
Parte 8: Calendario de implementación del proyecto de marketing hotelero.
El plan de progreso de la implementación del proyecto también es una parte importante del informe del estudio de viabilidad. El llamado período de implementación del proyecto también puede denominarse tiempo de inversión, que se refiere al tiempo transcurrido desde la confirmación formal del proyecto de construcción hasta la producción normal del proyecto. Este período incluye la preparación de la implementación del proyecto, los arreglos financieros, el diseño del estudio y el pedido de equipos, la preparación de la construcción, la preparación de la construcción y la producción, la operación de prueba hasta la aceptación y entrega de la finalización.
Algunas de las actividades de inversión y vínculos de trabajo en estas etapas son interactivas y están estrechamente relacionadas, y otras se realizan simultáneamente y se superponen entre sí. Por lo tanto, durante la etapa del estudio de viabilidad, es necesario realizar una planificación unificada, un equilibrio integral y arreglos razonables y viables para todos los enlaces de trabajo en cada etapa del período de implementación del proyecto.
1. Etapas de la implementación del proyecto de marketing hotelero
(1) Establecimiento de la organización de gestión de la implementación del proyecto
(2) Acuerdos de recaudación de fondos
(3) Adquisición y transferencia de tecnología
(4) Estudio, diseño y pedido de equipos
(5) Preparación de la construcción
(6) Preparación de la construcción y producción
(7) Aceptación de finalización
II. Calendario de implementación del proyecto de marketing hotelero
III. Unidad de construcción Honorarios de gestión
(2) Honorarios de preparación de producción
(3) Honorarios de marketing del hotel para el personal de producción
(4) Costo de compra de muebles de oficina y de vivienda< /p >
(5) Otras tarifas que se deben pagar.
La novena parte es el análisis de evaluación financiera de proyectos de marketing hotelero.
1. Estimación de la inversión total en proyectos de marketing hotelero
2 Financiamiento de proyectos de marketing hotelero
Los fondos de inversión necesarios para los proyectos de construcción se pueden obtener de una entidad financiera. variedad de canales. En la etapa de estudio de viabilidad del proyecto, el trabajo de recaudación de fondos consiste en estudiar e implementar los canales de origen y los métodos de financiación de los fondos basándose en los resultados de la estimación de la inversión en activos fijos y el capital de trabajo del proyecto de construcción, y seleccionar fondos con condiciones favorables. En el informe del estudio de viabilidad, se deben analizar uno por uno los fondos de diversas fuentes y sus métodos de financiación. Con hojas de cálculo necesarias y anexos. En el estudio de viabilidad se deberán indicar los siguientes contenidos:
(1) Origen de los fondos
(2) Plan de financiación del proyecto
3. Plan de inversiones
Plan de inversiones
(2) Plan de amortización del préstamo
IV. Descripción de la evaluación financiera del proyecto y los supuestos de medición financiera
(1) Base de cálculo y explicaciones relacionadas
(2) Configuración básica del cálculo del proyecto
V. estimación de costes del proyecto de marketing
Gastos directos
(2) Salarios y gastos sociales
(3) Depreciación y amortización
(4 ) Salarios y gastos sociales
(5) Gastos de reparación
(6) Gastos financieros
(7) Otros gastos.
(8)Gastos financieros
(9)Costos y gastos totales
6. Estimación de ingresos por ventas, impuesto a las ventas e impuesto adicional y al valor agregado
(1) Ingresos por ventas
(2) Impuestos y recargos sobre las ventas
(3) Impuesto al valor agregado
(4) Ventas ingresos, impuestos sobre las ventas y estimaciones adicionales e IVA.
Siete. Estimación de pérdidas y ganancias y distribución de beneficios
8. Estimación del flujo de caja
(1) Estimación del flujo de caja de la inversión del proyecto
(2) Estimación del flujo de caja del fondo del proyecto
Parte 10 Incertidumbre de los proyectos de marketing hotelero Análisis predictivo
A la hora de evaluar proyectos de construcción, gran parte de los datos utilizados proceden de previsiones y estimaciones. Debido a la escasez de datos e información, la situación real en el futuro puede ser diferente, lo que traerá riesgos a las decisiones de inversión del proyecto. Para evitar o reducir los riesgos tanto como sea posible, es necesario analizar el impacto de los factores inciertos en los indicadores de evaluación económica del proyecto para determinar la confiabilidad del proyecto.
Según los diferentes contenidos y enfoques del análisis, el análisis de incertidumbre se puede dividir en análisis de equilibrio, análisis de sensibilidad y análisis de probabilidad. En un estudio de viabilidad, generalmente se requieren análisis de equilibrio, distribución de sensibilidad y análisis de probabilidad dependiendo de las condiciones del proyecto.
Análisis de equilibrio
(2) Análisis de sensibilidad
La undécima parte es la evaluación de los beneficios financieros, económicos y sociales del proyecto de marketing hotelero.
Una vez determinada la ruta técnica del proyecto de construcción, es necesario evaluar los beneficios financieros y económicos de los diferentes planes, determinar si el proyecto es económicamente viable y comparar y seleccionar planes. La conclusión de la evaluación en esta parte es una de las bases principales para la selección del plan de construcción propuesto, y también una base importante para la toma de decisiones de inversión del proyecto de construcción. Esta parte proporciona una explicación general de los principales contenidos de la evaluación de beneficios financieros, económicos y sociales en el informe del estudio de viabilidad.
1. Evaluación financiera
La evaluación financiera consiste en examinar el estado financiero del proyecto, como la rentabilidad, la capacidad de pago de la deuda y la capacidad del saldo de divisas una vez finalizado, para juzgar la situación financiera. viabilidad del proyecto de construcción. La evaluación financiera utiliza principalmente una combinación de análisis estático y análisis dinámico, con un enfoque dinámico. Compare los indicadores de evaluación financiera con los parámetros de referencia correspondientes: tasa de rendimiento de referencia financiera, período de recuperación promedio de la industria, tasa de beneficio de inversión promedio y tasa de beneficio de inversión para determinar si el proyecto es financieramente viable.
(1) Valor actual neto financiero
El valor actual neto financiero se refiere al precio al inicio del período de construcción (el primer período del período de cálculo del proyecto) calculado de acuerdo con el establecer la tasa de descuento estándar (tasa base de rendimiento) al comienzo del año). El valor actual neto financiero es el principal indicador de evaluación dinámica para examinar la rentabilidad del proyecto durante el período de cálculo.
Si el valor actual neto financiero del proyecto es igual o mayor que cero, significa que la rentabilidad del proyecto ha alcanzado o superado el nivel de rentabilidad requerido y el proyecto es financieramente viable.
(B) Tasa interna de rendimiento financiero (TIRR)
La tasa de rendimiento interna financiera se refiere a la tasa de descuento a la que la suma de los valores presentes de los flujos de efectivo netos financieros en cada año durante todo el período de cálculo es igual a cero, una tasa de descuento que iguala el valor actual neto financiero del proyecto a cero.
La tasa interna de retorno financiero es un indicador dinámico que refleja la tasa de retorno real del proyecto. Cuanto mayor sea el indicador, mejor.
En términos generales, un proyecto es viable cuando la tasa interna de retorno financiero es mayor o igual a la tasa de retorno de referencia.
(3) Período de recuperación de la inversión Pt
Según se considere el valor temporal de los fondos, el período de recuperación se puede dividir en período de recuperación estático y período de recuperación dinámico. Tome el período de recuperación dinámica como ejemplo:
(1) Fórmula de cálculo
El cálculo del período de recuperación dinámica de la inversión se calcula de acuerdo con la siguiente fórmula aproximada basada en el flujo de caja declaración del proyecto en aplicación real:
Pt = (número de años en los que el valor presente del flujo de caja neto acumulado es positivo - 1) El valor absoluto del valor presente del flujo de caja neto acumulado en el año anterior/el valor presente del flujo de efectivo neto del año en curso que es positivo.
(2) Criterios de evaluación
1) Cuando PT ≤ PC (período de recuperación de la inversión de referencia), significa que el proyecto (o plan) puede recuperar la inversión dentro del tiempo requerido. y es factible;
2) Cuando PT > PC, el proyecto (o plan) no es factible y debe ser rechazado.
(4) Retorno de la inversión del proyecto
El retorno de la inversión del proyecto se refiere a la ganancia anual antes de intereses e impuestos en años normales después de que el proyecto alcanza la capacidad de diseño o el promedio. Beneficio anual antes de intereses e impuestos durante el período de operación. La relación entre (EBIT) y la inversión total (TI). La tasa de rendimiento total de la inversión es superior a la tasa de rendimiento de referencia en la misma industria, lo que indica que la rentabilidad representada por la tasa de rendimiento total de la inversión cumple con los requisitos.
Cuando el retorno de la inversión ≥ es mayor o igual a la tasa de beneficio de inversión promedio del departamento (industria) (o la tasa de beneficio de inversión de referencia), el proyecto puede considerarse financieramente aceptable.
(5) Tasa de beneficio y tasa impositiva de la inversión del proyecto
La tasa de beneficio de la inversión del proyecto se refiere a la ganancia anual total o la ganancia anual promedio y el impuesto a las ventas en los años de producción normal después de que el proyecto alcanza el capacidad de producción de diseño La fórmula de cálculo es:
Beneficio de la inversión y tasa impositiva = beneficio total anual e impuestos o beneficio total anual promedio e impuestos/inversión total × 100.
Cuando la tasa de beneficio de la inversión es mayor que la tasa de beneficio de la inversión promedio del departamento (industria) (o la tasa de beneficio de la inversión de referencia), el proyecto puede considerarse financieramente.
(6) Tasa de interés neta del capital del proyecto (ROE)
La tasa de interés neta del capital del proyecto se refiere a la ganancia neta anual en años normales o la ganancia neta promedio durante el período de operación (La relación entre NP) y capital de proyecto (EC).
La tasa de interés neta sobre el capital del proyecto es superior al valor de referencia de la tasa de interés neta de la misma industria, lo que indica que la rentabilidad representada por la tasa de interés neta sobre el capital del proyecto cumple con los requisitos.
(7) Cuadro resumen de los indicadores centrales de medición del proyecto
II.Evaluación económica nacional
La evaluación económica nacional es la parte central de la evaluación económica del proyecto y se considera. por los departamentos de toma de decisiones una base importante para la selección de proyectos. La evaluación económica nacional de proyectos de construcción adopta el método de análisis de costo-beneficio, utilizando parámetros como precios sombra, tipos de cambio sombra, salarios sombra y tasas de descuento social para calcular la contribución neta del proyecto a la economía nacional y evaluar la racionalidad económica. del proyecto. La evaluación económica nacional adopta el análisis de la rentabilidad económica nacional y los efectos cambiarios, teniendo como principal índice de evaluación la tasa interna de retorno económico (TIRE). Según las características específicas y las necesidades reales del proyecto, también se puede calcular el indicador del valor actual neto económico (VNE). Para proyectos que involucren exportaciones de productos o ahorros de divisas por sustitución de importaciones, se deberá calcular el valor presente neto económico (VNE), los costos económicos de intercambio o los costos económicos de ahorro de divisas.
3. Análisis de beneficios sociales e impactos sociales
En el estudio de viabilidad, además de calcular y analizar los indicadores anteriores, también se deben calcular los beneficios sociales y los impactos sociales del proyecto. analizados, es decir, descripción cualitativa de beneficios que no pueden ser cuantificados.
La duodécima parte es el análisis de riesgos y la prevención y control de riesgos de los proyectos de marketing hotelero.
1. Análisis de riesgos de construcción y medidas de prevención y control
2. Riesgos legales y políticos y medidas de prevención y control
3. medidas
p>
Riesgos de financiación y medidas de prevención y control
Verbo (abreviatura de verbo) otros riesgos relacionados y medidas de prevención y control
La parte 13 es la viabilidad de los proyectos de marketing hotelero. Conclusiones y recomendaciones del estudio.
1. Conclusiones y sugerencias
Con base en los resultados de la investigación y el análisis de los capítulos anteriores, realizar una evaluación integral del proyecto desde los aspectos técnicos y económicos, resumir el plan de construcción y presentar opiniones y sugerencias finales. Los principales contenidos son:
1. Opiniones concluyentes sobre las condiciones de construcción, soluciones de productos, tecnología, beneficios económicos, beneficios sociales e impacto ambiental del plan propuesto.
2. Explique los principales escenarios de comparación.
3. Proponer soluciones y sugerencias a los principales problemas no resueltos en el estudio de viabilidad.
4. Explicar las principales cuestiones correspondientes a la modificación y proponer sugerencias de modificación.
5. Para proyectos inviables, plantear los principales problemas inviables y sugerencias de solución.
6.Conclusiones sobre los principales temas controvertidos en el estudio de viabilidad
En segundo lugar, anexos
Todo lo que entra dentro del alcance del estudio de viabilidad del proyecto, pero que no lo es. publicado por separado del informe de investigación. Todos los documentos deben enumerarse como archivos adjuntos al informe del estudio de viabilidad, y los archivos adjuntos enumerados deben estar marcados con sus nombres, fechas y números.
1. Propuesta de proyecto (informe de viabilidad preliminar)
2. Establecimiento del proyecto
3. Exploración de recursos. informe
5. Carta de intención de préstamo
6. Informe de impacto ambiental
7. Informe de estudio de viabilidad para proyectos individuales o complementarios que requieran un estudio por separado.
8. Informe de previsión de mercado requerido
9. Informe de encuesta del proyecto de introducción de tecnología
10. Nombre del tipo de documento del acuerdo de inversión extranjera.
11. Descripción de otros escenarios de comparación importantes
12 Otros
III. Planos adjuntos
1. Mapa topográfico o de ubicación del sitio de la fábrica (con contornos)
2. Plano general de distribución (con alzados)
3.Diagrama de flujo<. /p>
4. Diagrama esquemático del plan de diseño de la fábrica principal
5. Otros
Resultados de investigación relevantes del Centro de Investigación de Viabilidad de Proyectos de China "Informe de Evaluación de Ahorro de Energía de Proyectos Hoteleros" 》
Servicio de informes de estudios de viabilidad de Beijing Huajing Zongheng Consulting Co., Ltd.;
Somos buenos preparando los siguientes tipos de informes de estudios de viabilidad, propuestas de proyectos e informes de solicitud de proyectos, incluidos :
El informe del estudio de viabilidad, la propuesta del proyecto y el informe de solicitud del proyecto se presentarán a la NDRC para su aprobación o presentación.
Informe del estudio de viabilidad de préstamos bancarios y propuesta de proyecto
Informe del estudio de viabilidad de la cooperación para la financiación y la inversión extranjera
Informe del estudio de viabilidad para la solicitud de fondos de política nacional
Informe de estudio de viabilidad para inversión cotizada
Informe de proyecto y estudio de viabilidad para evaluación y clasificación de parques
Informe de estudio de viabilidad para guiar la construcción del proyecto corporativo
Estudio de viabilidad informe para que las empresas soliciten subsidios gubernamentales
Las ventajas únicas de Beijing Huajing Zongheng Consulting Co., Ltd. en los informes de estudios de viabilidad de proyectos:
1. Certificado de calificación de consultor emitido por la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma.
Contamos con enormes recursos expertos y experiencia gubernamental.
El servicio de estudio de viabilidad de proyectos de inversión es proporcionado por Beijing Huajing Zongheng Consulting Co., Ltd. y Construction Consulting Co., Ltd.. El equipo de expertos proviene de instituciones autorizadas como departamentos gubernamentales, universidades de investigación y asociaciones industriales. Sus amplios recursos sociales y su rica experiencia práctica en la operación de proyectos son la mayor garantía para garantizar que las necesidades de los clientes se resuelvan satisfactoriamente. La oficina de investigación de proyectos de inversión del instituto cuenta con más de 70 expertos consultores a tiempo completo y parcial, incluidos 3 becarios postdoctorales, 11 doctores, 10 ingenieros superiores y contadores públicos certificados, y más de 80 profesionales con una maestría o superior. La distribución profesional es altamente complementaria, con personas de alto nivel de primera línea en la industria y talentos de investigación que están familiarizados con los métodos de análisis teórico profesional y los entornos del mercado nacional y extranjero.
3. Disponemos de amplia experiencia en la redacción de informes de estudios de viabilidad de proyectos.
Hasta marzo de 2012, hemos completado la preparación de casi 1200 informes de viabilidad de proyectos, documentos de aprobación de proyectos y planes de negocios. Distribuido principalmente en equipos mecánicos, información electrónica, industria petroquímica, energía, industria metalúrgica, protección ambiental, alimentación, agricultura, industria forestal, industria ligera, aviación, industria del transporte, medicina, industria médica, bienes raíces y parques industriales.
Basándonos en nuestra rica experiencia en proyectos, podemos emitir juicios precisos sobre la viabilidad, las perspectivas de inversión, los riesgos de inversión y las rutas técnicas de la inversión del proyecto, y proporcionar las referencias y sugerencias más científicas para la inversión de su proyecto.