Centrarse en la atención humanista y promover el desarrollo común de empresas y empleados
A lo largo de los años, el Comité del Partido Laigang se ha adherido a los requisitos de la reforma y el desarrollo empresarial, guiado por la defensa del espíritu humanista y la creación de un ambiente humanista y centrarse en mejorar la calidad de los empleados y satisfacer sus necesidades, con el objetivo central de salvaguardar los derechos e intereses legítimos de los empleados y encarnar los valores de los empleados, implementar el cuidado humanista, fortalecer y mejorar el trabajo ideológico y político y promover el desarrollo común de las empresas. y empleados.
Prestar atención a las necesidades materiales y culturales de los empleados,
Permitir que los empleados compartan el cuidado humanista de los resultados de desarrollo de la empresa y, ante todo, centrarse en la supervivencia humana. Laigang comienza resolviendo los intereses más preocupantes, directos y realistas de los empleados, satisface activamente las necesidades de los empleados en el trabajo y la vida, salvaguarda eficazmente los intereses de los empleados, les permite experimentar felicidad en el trabajo y disfrutar de la felicidad en la vida, y motiva eficazmente a los empleados. Trabajo entusiasmo e iniciativa.
1. Comprender la base del sustento de las personas y promover la liquidación laboral.
El empleo armonioso es la base del sustento de las personas. Insistimos en resolver los problemas que quedaron de la historia a través del desarrollo y nos esforzamos por “nunca permitir que un solo empleado superfluo sea empujado a la sociedad, ni permitir que un trabajador dedicado sufra por ser despedido o desempleado”. En el proceso de reforma y reorganización empresarial y eliminación del atraso, la empresa reasentó adecuadamente a sus empleados y obtuvo el título de Unidad Nacional Avanzada para el Reempleo. Enderezar la relación de distribución y establecer un mecanismo de distribución científico y razonable, que no sólo se oponga al igualitarismo, sino que también evite la disparidad de ingresos; no sólo favorezca la columna vertebral de la gestión, sino que también garantice ingresos razonables para los empleados en puestos generales; Desde el "Décimo Plan Quinquenal", el ingreso anual promedio de los empleados de Laigang se ha triplicado. Confiar en el progreso científico y tecnológico para reducir la intensidad laboral de los empleados, aumentar la inversión en mejora ambiental y protección laboral, optimizar el ambiente de trabajo de los empleados y promover la realización de la esencia de la seguridad. Establecer archivos de salud de los empleados, implementar estrictamente planes de exámenes de salud de los empleados, promover enérgicamente las licencias remuneradas y mantener la salud física y mental de los empleados. En 2005, Laigang ganó el título de "Empresa de demostración nacional para la construcción de relaciones laborales armoniosas".
2. Mejorar las condiciones de vida y mejorar la calidad de vida de los empleados. Durante el rápido desarrollo de la empresa, Laigang siempre prestó atención a la vida de sus empleados y tomó muchas medidas para mejorar sus niveles de vida. Avanzaremos sólidamente en la construcción de "Safe Laigang", crearemos un entorno de vida seguro y armonioso y garantizaremos que los empleados puedan vivir y trabajar en paz y satisfacción. Para cuidar la vida de los empleados necesitados y salvaguardar los intereses de los grupos vulnerables, hemos establecido cuatro líneas de garantía: el fondo de proyectos calidez, el fondo de ayuda mutua para empleados, el fondo de ayuda mutua para empleados por lesiones accidentales y el fondo de ayuda mutua para empleados por enfermedades graves. fondo de ayuda, con un capital total de 654,38+5 mil millones de yuanes. Actualmente, ninguna familia en Laigang puede permitirse un tratamiento médico y ningún hijo de empleado no puede permitirse ir a la escuela. Se ha fortalecido la gestión ambiental y la tasa de cobertura verde ha alcanzado el 40%, formando inicialmente un espacio de vida y producción estilo jardín que integra montañas, agua, bosques y empresas.
3. Desarrollar la cultura de masas y mejorar la calidad de vida cultural de los empleados. Nos adherimos al principio de "enriquecer juntos los bolsillos y las cabezas de los empleados", nos centramos en fortalecer la construcción cultural masiva, desarrollamos activamente los recursos culturales y nos esforzamos por proporcionar a los empleados más y mejores productos y servicios culturales. Basándonos en cultivar el gusto elegante y el estilo de vida saludable de los empleados, hemos establecido cientos de organizaciones culturales masivas, como asociaciones de fotografía y caligrafía, coros de aficionados y clubes de natación de invierno, y llevamos a cabo actividades culturales ricas y coloridas durante todo el año, que no Sólo enriquece la vida cultural de los empleados. También mejora el gusto cultural de los empleados. Este año, el Coro Amateur de Trabajadores de Laigang fue invitado a participar en un concierto organizado por el Ministerio de Cultura.
El equipo femenino de tira y afloja de Laigang representó a China en la Serie Mundial y ganó el Campeonato Abierto de 520 kg y el segundo lugar en el Campeonato.
Preste atención a las necesidades ideológicas y psicológicas de los empleados,
Deje que los empleados tengan una mentalidad alegre. Laigang innova activamente el trabajo ideológico y político, presta atención al cuidado de los empleados desde el nivel psicológico. , y guía a los empleados para que se traten correctamente a sí mismos, a los demás y a la sociedad, traten correctamente las dificultades, los reveses y los honores, fortalezcan la educación en salud mental y la atención de la salud, y cultiven una mentalidad alegre de autoestima, confianza en sí mismos, racionalidad, paz y positividad. .
1. Comprender las tendencias ideológicas de los empleados, resolver conflictos ideológicos y lograr una "distancia cero" entre el trabajo ideológico y político y los empleados. Laigang ha establecido y mejorado un mecanismo de alerta temprana para las tendencias ideológicas de los empleados y ha formado una red de trabajo de información sobre la dinámica ideológica de los empleados de múltiples niveles y totalmente cubierta desde las empresas del grupo, las unidades secundarias hasta los talleres de base. comprende de cerca las tendencias ideológicas de los empleados y realiza un buen trabajo de manera oportuna. Realiza un trabajo ideológico y político profundo y detallado para resolver los problemas ideológicos de los empleados. Canales fluidos para que los empleados expresen sus demandas y alienten a los empleados a expresar sus verdaderas ideas a través de "seis charlas obligadas", "seis visitas obligadas", reuniones de diálogo, simposios, jornadas de recepción de cuadros dirigentes, comunicación en línea, etc., respeten las derechos de los empleados. individualidad y personalidad, y centrarse en la tolerancia y la unidad de pensamiento en la diversidad.
Combine la resolución de problemas ideológicos con la resolución de problemas prácticos para eliminar las preocupaciones de los empleados y reducir los incentivos externos que causan el desequilibrio psicológico de los empleados. Fortalecer la educación de una cultura armoniosa, organizar y llevar a cabo actividades como la selección de personas que movieron a Laigang y la educación y el cultivo de las "Cuatro Virtudes", promover el sistema de valores fundamentales socialistas, guiar a los empleados a comprender las cosas con un pensamiento armonioso, tratar los problemas. con una actitud armoniosa, y lidiar con ellos de manera armoniosa.
2. Fortalecer la educación en salud mental y llevar a cabo educación en salud mental.
Organizar y cultivar la psicología armoniosa de los empleados. Laigang siempre ha otorgado gran importancia a la educación sobre salud mental de los empleados, enfocándose en popularizar el conocimiento sobre salud mental, mejorar la conciencia de los empleados y su capacidad de ajuste autopsicológico y promover la armonía psicológica de los empleados. Algunas unidades de base han intentado abrir teléfonos psicológicos, establecer salas de consulta psicológica y crear métodos de consulta psicológica como el "diario de emociones" y la educación sobre la "mentalidad de sol", que han logrado buenos resultados. Sobre la base de la experiencia resumida, estamos fortaleciendo la investigación sobre el asesoramiento psicológico y explorando el establecimiento de un mecanismo de trabajo para el asesoramiento psicológico. Primero, establecer tres equipos de asesoramiento psicológico a tiempo completo y parcial: un equipo de asesoramiento psicológico con personal médico profesional como órgano principal; un equipo de asesoramiento psicológico con cuadros políticos capacitados profesionalmente como órgano principal; un equipo de asesoramiento psicológico con personal ideológico y de base; columna vertebral de trabajo político como órgano principal y con determinadas cualificaciones. Un equipo de orientadores psicológicos con conocimientos en salud mental. El segundo es establecer plataformas como estaciones de consulta psicológica y estaciones de asistencia psicológica en línea, y ampliar los canales de consulta psicológica mediante la celebración de conferencias sobre salud mental, la apertura de clínicas psicológicas y la creación de buzones de correo de consulta psicológica. El tercero es establecer un plan de asesoramiento psicológico para realizar asesoramiento psicológico, asistencia psicológica, intervención psicológica y otros niveles diferentes de asesoramiento psicológico para problemas psicológicos generales, trastornos psicológicos y problemas psicológicos grupales para promover el saludable desarrollo físico y mental de los empleados.
3. Implementar el entrenamiento del carácter para mejorar los modelos mentales.
Para cultivar el carácter excelente de los empleados, Laigang ha establecido una base de formación de expansión para formar a sus propios formadores. A través de actividades de capacitación "experimentales", como el entrenamiento militar, la experiencia mental y el cultivo del carácter, los empleados pueden sentir el verdadero significado de la vida y acumular experiencia de vida en una atmósfera abierta. Desde septiembre de 2005 se han realizado 175 sesiones de formación para el mejoramiento del carácter y se ha capacitado a 12.488 personas. A través de debates interactivos y aprendizaje, los empleados tienen una comprensión profunda de la connotación de caracteres destacados como gratitud, iniciativa, dedicación, tolerancia, cortesía, integridad y cooperación, y su ámbito ideológico se ha sublimado, inspirando el entusiasmo de los empleados para hacer el bien. trabajo y mejorar el desempeño laboral.
Prestar atención al valor de los empleados y darse cuenta de sus necesidades.
Según la teoría de las necesidades de Maslow, cuando se satisfacen las otras necesidades básicas de las personas, surge el deseo de autodesarrollo y autorrealización. Será cada vez más intenso. Laigang considera el desarrollo de los empleados como uno de los objetivos del desarrollo corporativo, se adhiere a la unidad de la realización del valor de los empleados y la realización del valor corporativo, y fortalece continuamente las capacidades de crecimiento de la organización y de los individuos, para que los empleados puedan lograr un desarrollo integral en el desarrollo. de la empresa y experimentar las alegrías de la vida en el trabajo y el estudio.
1. Crear una empresa de aprendizaje y formar una cultura beneficiosa para todos donde la empresa y los empleados se desarrollen juntos. Consideraremos la creación de una empresa de aprendizaje como la línea principal de la gestión empresarial, consideraremos la gestión cultural como un medio importante de gestión empresarial, construiremos vigorosamente una cultura empresarial de aprendizaje con aprendizaje y trascendencia, el intercambio de beneficio mutuo como núcleo y crearemos activamente un entorno propicio para el desarrollo común de la empresa y de los empleados. Entorno humano. Unificar los valores de los empleados con conceptos culturales como "aprender, trascender, liderar", "compartir en beneficio mutuo, para siempre", "desarrollarse con los clientes y crear brillantez con los empleados", guiando a los empleados a integrar sus ideales personales con los objetivos de desarrollo corporativo. y lograr un "ganar-ganar" entre el desarrollo empresarial y el desarrollo personal. Al establecer un sistema de visión en todos los niveles, los empleados pueden darse cuenta de que, aunque ocupan puestos ordinarios, están trabajando duro para lograr grandes objetivos. Mientras crean brillantez para la empresa, pueden sentir la alegría de realizar el valor de su vida personal. Defendemos enérgicamente "la búsqueda de una gran causa, la mente de un gran escenario, el espíritu de un gran equipo y los sentimientos de una gran familia", para que "hacer a Laigang más fuerte y más grande, y convertir a Laigang en un lugar deseable". " se convierte en la aspiración común de los empleados , reuniendo la gran popularidad de los directores para iniciar un negocio y revitalizar su patria.
2. Realizar un diseño de carrera y construir una plataforma para que los empleados crezcan y se conviertan en talentos. Laigang construye activamente un sistema de capacitación que se adapta al desarrollo de la empresa, optimiza la estructura de conocimientos y habilidades de los empleados y mejora integralmente la calidad general de los empleados. Prestamos atención al cultivo de talentos de alto nivel, adoptamos la forma de administración conjunta de escuelas con universidades y selección de personal para estudiar en el extranjero, y nos esforzamos por construir un equipo de excelentes talentos de alta dirección, talentos profesionales y técnicos de alto nivel y talentos calificados de alto nivel. y ganar el Premio Nacional a la Contribución Destacada por la Capacitación de Talento Calificado. Optimice la asignación de recursos humanos, adopte reclutamiento abierto y métodos de reclutamiento competitivos, rompa las restricciones sobre puestos e identidades y cree condiciones para que los empleados se destaquen.
Preste atención al crecimiento profesional de los empleados, lleve a cabo el diseño de carrera, diseñe rutas de crecimiento para operadores, técnicos y gerentes respectivamente, y forme gradualmente un mecanismo de evaluación y contratación orientado al desempeño y las habilidades. Mejorar continuamente el mecanismo de incentivo al talento y seleccionar abiertamente expertos técnicos, líderes profesionales, personal científico y tecnológico destacado, técnicos jefes, talentos calificados, etc. , movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados para crecer y convertirse en talentos.
3. Respetar la iniciativa de los empleados e inspirarlos a darse cuenta de su valor.
Rompemos el misterio de la innovación, defendemos el concepto de "la mejora efectiva del trabajo es innovación", respetamos el espíritu de iniciativa de las masas y toleramos el fracaso. Lleve a cabo ampliamente innovaciones económicas y tecnológicas masivas, recopile sugerencias racionales y muestre "habilidades de acrobacias" para elogiar y recompensar los métodos operativos avanzados y las "habilidades de acrobacias" resumidas por los empleados de primera línea. Llevar a cabo activamente la creación de equipos de aprendizaje, cultivar la conciencia de los empleados sobre la gestión autónoma y mejorar el entusiasmo de los empleados por participar en la innovación de gestión. Desde 2002, se han elogiado un total de 548 innovaciones masivas, 391 excelentes sugerencias de racionalización de los empleados, 326 logros de innovación en la gestión de equipos y 253 excelentes métodos de trabajo que llevan el nombre de los empleados, estimulando el sentido de logro de los empleados en la realización de valor y haciendo que los empleados sientan sinceramente " El trabajo es maravilloso."
Al prestar atención a las necesidades de los empleados e implementar un cuidado humanista, creamos las condiciones para que los empleados vivan felices, trabajen felizmente y mejoren, promovemos el desarrollo integral de los empleados y promovemos el sano y rápido desarrollo de la empresa. En 2007, Laigang produjo 117.000 toneladas de acero, ocupando el noveno lugar en el país, y logró ingresos por ventas de 58,67 mil millones de yuanes, ganancias e impuestos de 9,67 mil millones de yuanes y ganancias de 5,76 mil millones de yuanes. La cantidad total de ganancias e impuestos ocupa el quinto lugar entre las empresas metalúrgicas del país y el primer lugar entre las empresas de gestión de la provincia de Shandong.
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