Hospital del condado de Wuqiang
En los últimos años, el hospital ha implementado concienzudamente la perspectiva científica sobre el desarrollo y el espíritu de las conferencias de salud en todos los niveles, y tiene el coraje de aprovechar las oportunidades. y profundizar las reformas. Con la línea principal de “fortalecer la gestión, mejorar la calidad y mejorar los servicios”, ha lanzado sucesivamente las actividades “Viaje a la Calidad Médica”, “Creando un Hospital Integridad”, “Tres Bienes y Una Satisfacción” y enfermería de alta calidad con el núcleo de mejora de la calidad médica y del proyecto de demostración de los servicios médicos. Mejorar los servicios médicos de emergencia, primero rescatar y luego liquidar cuentas; implementar "clínicas sin vacaciones"; realizar "punciones cálidas" para implementar servicios de enfermería de alta calidad; desarrollar vías clínicas para aumentar la tasa de rotación de camas en los hospitales; "actividades, ir a las zonas rurales para obtener clínicas gratuitas y los médicos vienen a su puerta; estandarizar el comportamiento de los servicios de diagnóstico y tratamiento, promover exámenes razonables, el uso racional de medicamentos y el tratamiento razonable; estandarizar el proceso de comunicación médico-paciente y mejorar la atención médica". sistema de comunicación con el paciente; fortalecer la construcción de la ética médica y la ética médica y otras medidas para brindar al público "alta calidad, eficiencia, conveniencia e idoneidad" El servicio ha sido bien recibido por los pacientes y la sociedad. En los últimos años, el hospital ha recibido más de 20 cartas de agradecimiento de pacientes con 16 pancartas. Ha sido galardonado con el "Colectivo Avanzado" en labores de salud en 2008 y 2009, la "Unidad de Armonía Laboral de nivel AA" en. Ciudad de Hengshui y la "Unidad Estrella del Congreso de Trabajadores" en la ciudad de Hengshui, la "Unidad de Demostración de Integridad" de la ciudad de Hengshui y otros títulos honoríficos.
Fortalecer la gestión, fortalecer la calidad y mejorar los servicios para crear un hospital que satisfaga a la gente
-Hospital del condado de Wuqiang
El hospital del condado de Wuqiang es el único hospital del condado que integra atención médica, es un hospital integral de Grado II A que integra investigación científica, docencia, rehabilitación, primeros auxilios y atención médica preventiva. Tiene 315 cuadros y empleados, 220 camas, 16 departamentos de tecnología clínica y médica y 654,38 millones de unidades de resonancia magnética, tomografía computarizada, RD, ultrasonido en color y gastroscopia electrónica.
En los últimos años, bajo el liderazgo correcto del comité del partido del condado, el gobierno del condado y las oficinas de salud de la ciudad y el condado, el hospital ha implementado concienzudamente la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo y el espíritu de las conferencias de salud en todos los niveles. tiene el coraje de aprovechar las oportunidades, profundizar las reformas y ha llevado a cabo sucesivamente actividades de "Viaje de calidad médica", "Creación de un hospital íntegro", "Tres bienes y una satisfacción" y proyectos de demostración de enfermería de alta calidad para las masas. En los últimos años, el hospital ha ganado los títulos de "Colectivo Avanzado" por trabajos de salud en 2008, "Colectivo Avanzado" por trabajos de seguridad olímpica en 2009 y 2010, "Colectivo Avanzado" por mantener la estabilidad social, "Unidad de Armonía Laboral de nivel AA". " en la ciudad de Hengshui y "Representante de los empleados" en la ciudad de Hengshui. Títulos honoríficos como "Unidad estrella de la conferencia" y "Unidad de demostración de integridad" de la ciudad de Hengshui.
No. 50, Xinjian Road, condado de Wuqiang, provincia de Hebei
Primero, fortalecer la construcción del equipo de liderazgo y sentar una base sólida para el desarrollo general del hospital.
El hospital se esfuerza por fortalecer la construcción ideológica y de estilo del equipo de liderazgo, mejora continuamente el sentido de responsabilidad y misión de los cuadros dirigentes y se esfuerza por crear una nueva situación en la reforma y el desarrollo del hospital. para que el equipo directivo del hospital se convierta en un equipo políticamente firme, unido, coordinado y honesto. Un colectivo fuerte, pragmático y eficiente.
(1) Prestar mucha atención al estudio de la teoría política y mejorar el nivel político e ideológico de sus miembros dirigentes. Al llevar a cabo las actividades "Crear el primero y luchar por la excelencia", los miembros del equipo directivo del hospital estudiaron concienzudamente la línea, los principios y las políticas del partido y tomaron la iniciativa en hablar sobre el estudio, la política y la integridad en el trabajo; Los líderes del hospital tomaron la iniciativa en dar ejemplo e impulsar las piezas de trabajo en sus respectivos cargos para esforzarse por ser los primeros, promoviendo efectivamente el desarrollo de las diversas tareas en el hospital.
(2) Adherirse al centralismo democrático y gestionar correctamente los principales problemas hospitalarios. El centralismo democrático es el principio de funcionamiento del equipo directivo del hospital. Todas las cuestiones importantes serán discutidas y decididas colectivamente por los dirigentes del partido y del gobierno, y nunca se decidirán con "una sola palabra", especialmente las cuestiones que involucran las "tres cuestiones importantes y una importante" deben divulgarse de manera oportuna en las reuniones periódicas de la Asamblea. cuadros medios y congresos de trabajadores. Después de que se publicó el borrador de planificación y diseño del nuevo edificio integral del hospital, los dibujos de muestra se distribuyeron a varios departamentos, se solicitaron ampliamente las opiniones del personal médico y se hicieron ajustes en función de las sugerencias. Compra de equipos médicos de gran tamaño, como resonancia magnética, DR, etc. , ha sido invitado abiertamente por el público o comprado por el gobierno, y anunciado de manera oportuna en el hospital después del establecimiento del Congreso de los Trabajadores el año pasado, aprobó asuntos importantes como el plan de distribución de salarios por desempeño, el pleno; plan de nombramiento de personal, la construcción del hospital de 2011 y el plan de compra de equipos médicos.
(3) Unirse y cooperar para desempeñar el papel central del grupo de liderazgo. El equipo de liderazgo del hospital concede gran importancia a la unidad de todo el equipo, se adhiere al liderazgo colectivo, la división del trabajo y la cooperación, la concentración democrática y enfatiza la unidad, el estilo, la eficiencia y la dedicación.
El equipo tiene pensamientos unificados, acciones unificadas y el coraje de gestionar y captar, lo que promueve los intercambios emocionales entre líderes y empleados, departamentos y departamentos y empleados, y promueve la unidad y cooperación entre cuadros y grupos. Todo el hospital presenta un buen ambiente de espíritu emprendedor y emprendedor, lo que hace que la labor del hospital alcance un gran desarrollo.
2. Realizar con solidez las actividades “Tres Bueno y Uno Satisfactorio” y esforzarse por ser un hospital que satisfaga al pueblo.
Desde que el Ministerio de Sanidad requirió al sistema nacional de salud la realización de la campaña "Tres Bienes y Una Satisfacción", los dirigentes hospitalarios le han concedido gran importancia. Después de muchas investigaciones sociales y departamentales en profundidad, han tomado medidas efectivas para abordar los problemas que más preocupan a las masas y que más urgentemente necesitan resolver, mejorar efectivamente los servicios médicos, mejorar la calidad de la atención médica y resolver rápidamente las dificultades prácticas. en el proceso de tratamiento médico y satisfacer verdaderamente a las masas.
(1) Mejorar los servicios ambulatorios y de emergencia
1. Estandarizar los servicios de ventanilla y optimizar los procesos de atención. Primero, el hospital organiza al personal de pacientes ambulatorios para estudiar concienzudamente e implementar estrictamente los "Diez estándares de ventanas para instituciones médicas de todos los niveles" (incluida la orientación médica, el servicio ambulatorio, la oficina de cobro de tarifas de hospitalización, imágenes, exámenes, exámenes funcionales, salas de inyección e infusión). sala de emergencia, comedor, Seguridad); el tiempo de espera para tratamiento médico, pago y recolección de medicamentos no excederá los 15 minutos, y el tiempo de reporte para radiación, resonancia magnética y tomografía computarizada no excederá los 20 minutos. El segundo es fortalecer el primer diagnóstico y la gestión de servicios del personal hospitalario, especialmente los médicos orientadores y el personal ambulatorio, fortalecer su formación en conocimientos en conciencia de servicio, artes del lenguaje, habilidades de comunicación, capacidades de manejo de emergencias, etc., y mantener el orden de la atención médica ambulatoria. tratamiento. . El tercero es mejorar los logotipos y paneles guía de los hospitales. El hospital ha elaborado mapas de distribución de los departamentos del hospital, carteles de guía del departamento y carteles de aviso del departamento en las salas de pacientes ambulatorios, pasillos y pasillos, lo que facilita enormemente el tratamiento médico de los pacientes.
2. Mejorar los servicios médicos de urgencia y proporcionar primeros auxilios y posterior asentamiento. El hospital refuerza la estandarización y construcción de los servicios de urgencias y mejora y desbloquea aún más los canales verdes. Los pacientes críticamente enfermos deben ser rescatados primero y luego ubicados y tratados con prontitud. Los hospitales para pacientes críticos sin familiares ni personal que los acompañe deben disponer de personal dedicado que se encargue de la atención médica completa para garantizar la seguridad de la vida del paciente.
3. Implantar el servicio de “servicio ambulatorio sin vacaciones”. En función de las necesidades reales de los pacientes, el hospital ha puesto en marcha una "clínica sin vacaciones" en el departamento de pacientes ambulatorios del segundo piso. Los médicos de guardia están organizados de manera razonable durante todo el año para garantizar que haya médicos de guardia todos los días, independientemente de los días festivos. , lo que facilita enormemente el tratamiento médico de los pacientes.
4. Establecer un mecanismo de “revisita” para el paciente. Todos los departamentos funcionales del hospital han reforzado la inspección de la redacción estandarizada de recetas, formularios de solicitud e informes para pacientes ambulatorios. El consultorio médico selecciona al azar a 20 pacientes para volver a visitarlos cada mes, solicita las opiniones y sugerencias de los pacientes y acepta conscientemente la supervisión de los destinatarios de los servicios y de todos los ámbitos de la vida.
(2) Mejorar los servicios para pacientes hospitalizados
1. Mejorar los conceptos de servicio. Cambie la situación pasada del servicio pasivo de esperar infusión, cambio de apósito, cirugía, etc., cambie de pasivo a activo y ponga en práctica el concepto de servicio de "todo para el paciente" en lugar de simplemente hablar de ello. Por esta razón, el hospital estipula que si una persona de guardia se encuentra esperando a alguien, debe llamar a alguien de inmediato y disculparse con el paciente en el acto, si se descubre que otros lo han llamado dos veces, todo el hospital lo hará; notificar a todo el hospital sobre las críticas; después de tres esperas para trabajar, el departamento de control de calidad del hospital inspeccionará la sala de forma irregular cada semana. Una vez descubierto, siga las reglas inmediatamente.
2. Realizar "punción en caliente" para implementar servicios de enfermería de alta calidad. Este año, el hospital lanzó por primera vez servicios de "enfermería de alta calidad" en el Departamento de Cirugía y Ginecología, tomando la iniciativa de adoptar servicios de enfermería humanizados con múltiples contenidos de enfermería, como atención de admisión, atención matutina, atención nocturna y atención dietética. , atención de excreciones, atención reclinada y atención de confort, para satisfacer las necesidades de atención multifacética de los pacientes. También realizamos servicios de "punción caliente" en todo el hospital, exigiendo que las enfermeras sonrían; la punción de la infusión debe tener éxito una vez y, si no tiene éxito, se debe pedir disculpas al paciente para ayudar al paciente; Póngase en una posición cómoda y restablezca las mangas y la ropa de cama del paciente. El servicio de "punción caliente" plantea mayores requisitos para las enfermeras de turno, lo que las lleva a practicar habilidades de punción en su tiempo libre, mejorando la calidad de la enfermería del hospital y mejorando la relación médico-paciente.
3. Desarrollar vías clínicas para mejorar la rotación de camas. En julio, el hospital llevó a cabo la gestión de la trayectoria clínica de cinco enfermedades comunes, realizando la programación y estandarización de las actividades de atención médica, reduciendo los gastos médicos, reduciendo los gastos médicos de los pacientes, acortando el número de días de hospitalización de los pacientes y aumentando la rotación de camas. tasa. .
4. Profundizar en la actividad “Servicio Voluntario en Hospitales”. Bajo el liderazgo del Comité de la Liga Juvenil de nuestro hospital, se estableció un equipo de servicio voluntario. Todos los martes y viernes se llevan a cabo diversas formas de servicios voluntarios, como navegación cálida, consultas con acompañantes y promoción de conocimientos sobre salud, para educar y guiar a los pacientes a desarrollar un estilo de vida saludable.
(3) Mejorar el modelo de atención médica
1. Introducción interna y comunicación externa, “subiendo el muro mediante escaleras”. El hospital ha contratado a expertos hospitalarios de renombre durante mucho tiempo para permanecer en el hospital y mantiene una cooperación técnica a largo plazo con el Hospital de Harbin, el Hospital Provincial, el Segundo Hospital Provincial, el Tercer Hospital Provincial y el Hospital Tongren de Beijing, para que los pacientes en el El condado puede disfrutar de los beneficios de los hospitales provinciales y municipales sin salir del condado. Este año, el hospital contrató a Chen Xinjuan, ex director del Hospital de Salud Materno Infantil de Taocheng, como subdirector del hospital, centrándose en obstetricia y ginecología, lo que ha promovido la rápida mejora de la calidad de la obstetricia y ginecología. Aprovechando la oportunidad del apoyo de contraparte del Hospital de Harbin, el hospital invita a cinco departamentos con habilidades médicas débiles en el Hospital de Harbin a "enseñar, ayudar y enseñar" cada seis meses, lo que mejora rápidamente el nivel de tecnología médica de cada departamento. Con su cooperación, el hospital ha realizado muchas cirugías complejas internas, externas, ginecológicas y oftálmicas, que han sido bien recibidas por los pacientes.
2. Ir al campo a buscar clínicas gratuitas y enviarlas a los hospitales. Para resolver mejor el problema de las dificultades en el tratamiento médico de la población rural, el hospital lanzó una actividad clínica rural gratuita con el tema "Enviar calidez y mostrar amor". El hospital seleccionó 38 departamentos clínicos y médicos clave y los dividió en 6 grupos para formar un equipo clínico gratuito itinerante. El equipo estaba dirigido por un subdirector y transportaba equipos de ultrasonido B, electrocardiógrafo y otros, y se adentró en las zonas rurales para transportarlos. Realizar actividades clínicas gratuitas, lo que permite a las personas visitar la clínica sin salir del pueblo. Disfrute de una gama completa de servicios considerados. Desde la Fiesta de Primavera, el equipo de la clínica gratuita visitó 12 aldeas, consultó a más de 960 personas, respondió más de 620 preguntas y distribuyó más de 1.000 materiales promocionales. La implementación de actividades clínicas gratuitas ha permitido al público recibir servicios médicos de alta calidad, disfrutar de beneficios tangibles y lograr una prevención temprana, un tratamiento temprano y una salud temprana.
3. Realizar servicios de telemedicina. El hospital aprovecha al máximo la tecnología de Internet para desarrollar diversas formas de servicios de telemedicina, ampliar la cobertura de recursos médicos de alta calidad y resolver eficazmente problemas difíciles para las masas. El sistema PACSS utilizado por el centro de imágenes del hospital mantiene contacto con muchos hospitales conocidos a través de Internet. Si el diagnóstico de radiografías, tomografías computarizadas, resonancias magnéticas, etc. es difícil o poco claro, puede realizar un diagnóstico claro mediante conversaciones y consultas in situ con expertos superiores a través de Internet. Esto no sólo ahorra a los pacientes la molestia de viajar hacia y desde los grandes hospitales, sino que también ahorra gastos médicos, lo cual es muy popular entre los pacientes.
4. Prestar atención a la educación sanitaria y la rehabilitación. Para mejorar la capacidad de autocuidado de toda la gente y mejorar la calidad de la educación, el hospital ha realizado una gran labor publicitaria. En primer lugar, este año el hospital y la estación de radio y televisión del condado produjeron conjuntamente 11 conferencias sobre conocimientos de salud, que describieron los conocimientos sobre prevención y tratamiento de enfermedades comunes y frecuentes y las orientaciones de enfermería y rehabilitación para diversas enfermedades. estación de radio y televisión del condado durante muchos años, mejorando el nivel de educación sanitaria del público en general. En segundo lugar, existen tableros de anuncios de educación sanitaria en los pasillos de cada departamento, que presentan en detalle la prevención y el tratamiento de enfermedades comunes en cada departamento y se actualizan periódicamente. 3. Las enfermeras de cada departamento deben hacer un buen trabajo en la educación de admisión, impartir educación sanitaria específica sobre las actividades de la sala de pacientes hospitalizados y el acceso antes y después de la cirugía, y mantener registros.
(4) Mejorar la calidad y seguridad médica.
1. Implementar concienzudamente los catorce sistemas básicos y mejorar la calidad de la atención médica. La implementación del sistema médico es la garantía para mejorar la calidad médica y garantizar la seguridad médica. Sobre la base de mejorar el sistema, el hospital se centra en la implementación del sistema, especialmente los sistemas centrales como el sistema de responsabilidad de primer diagnóstico, el sistema de ronda de salas médicas de tercer nivel, el sistema de consulta, el sistema de discusión de casos de muerte y los estándares de redacción de registros médicos, para promover la mejora constante de la calidad médica del hospital. Para fortalecer la supervisión e inspección de la calidad hospitalaria, el Departamento de Control de Calidad ha realizado 1-2 supervisión e inspecciones de los departamentos todos los días de acuerdo con las "Reglas detalladas de evaluación de la calidad hospitalaria" desde principios de año y presentó sugerencias de rectificación. para los problemas existentes, y los resumió cada semana en el "Boletín de Control de Calidad" 》distribuido a cada departamento. El Departamento de Control de Calidad lleva a cabo un seminario mensual de análisis de control de calidad para discutir y analizar las causas y medidas correctivas de los problemas de calidad, y promover que cada departamento complete diversas tareas de manera planificada, paso a paso y organizada.
2. Estandarizar estrictamente las conductas de los servicios de diagnóstico y tratamiento y promover el examen racional, el uso racional de los medicamentos y el tratamiento racional. Implementaremos además 14 sistemas básicos y "tres normas razonables", insistiremos en tratar las enfermedades antes de que ocurran, nos concentraremos en implementar principios rectores y normas para el uso racional de los antibióticos y fortaleceremos las pruebas de uso clínico de los antibióticos, especialmente los antibióticos de tercera línea.
Las tasas de uso de antibióticos profilácticos quirúrgicos de primer nivel, antibióticos combinados y antibióticos de tercera línea se mantuvieron en un nivel bajo en la ciudad. Continuar realizando "tres pruebas básicas" de muestreo para el personal médico. Implementar seriamente reglas y regulaciones tales como vías clínicas, estándares de operación técnica clínica, pautas de tratamiento clínico, regulaciones de gestión farmacéutica de instituciones médicas, métodos de gestión de recetas y pautas para la aplicación clínica de medicamentos antibacterianos. Promover vigorosamente las vías clínicas y el pago por enfermedad única, y promover el desarrollo científico, estandarizado, profesional y refinado de la gestión de la calidad médica.
3. Estandarizar el proceso de comunicación médico-paciente y mejorar el sistema de comunicación médico-paciente. Estandarizar la comunicación médico-paciente y respetar los derechos de los pacientes a la información, el consentimiento y la elección. Establecer un sistema de personas responsables para la comunicación médico-paciente. Los médicos y enfermeras responsables son los principales responsables de la comunicación entre los pacientes hospitalizados antes y después de la cirugía, el cirujano jefe se comunica en persona y el médico tratante es responsable de la comunicación entre los pacientes ambulatorios y los pacientes; observación. Cuando la condición cambia, el médico tratante es responsable de la comunicación inmediata. Mediante la implementación del sistema de comunicación médico-paciente, se ha reducido la aparición de disputas médicas y la relación médico-paciente ha sido armoniosa.
4. Estandarizar la gestión de quejas. El hospital ha creado un "Consultorio Médico-Paciente" para gestionar las quejas. Cada departamento implementa estrictamente el sistema de responsabilidad de primera queja, el sistema de notificación de quejas, el sistema de rendición de cuentas y el sistema de archivo de casos, estandariza los procedimientos de queja, evita efectivamente la intensificación de los conflictos médico-paciente y armoniza la relación médico-paciente.
5. Fortalecer la gestión de aplicaciones clínicas de tecnología médica y equipos de gran escala para garantizar la calidad médica, la seguridad y los derechos de los pacientes. Fortalecer efectivamente la gestión de la aplicación clínica de la tecnología médica y establecer un estricto sistema de acceso y gestión de la tecnología médica de acuerdo con los requisitos de las "Medidas para la gestión de la aplicación clínica de la tecnología médica".
(5) Fortalecer la construcción de la ética médica y el estilo médico.
1. Abrir información del servicio. El hospital divulga todos los servicios y tarifas a través de pantallas LCD electrónicas, tableros de anuncios, listas de tarifas, etc. para facilitar la consulta pública.
2. Los resultados de la inspección estarán sujetos a “reconocimiento por pares”. El hospital implementa un sistema de reconocimiento mutuo para los resultados de inspecciones y pruebas. Cuando los pacientes son tratados en diferentes hospitales o transferidos de hospitales municipales a otros hospitales, el costo de exámenes repetidos innecesarios se reducirá y la carga para los pacientes se reducirá considerablemente.
3. Implementar las "tres normas razonables", adherirse al sistema "Doble Diez Control" para la medicación clínica, estandarizar las conductas de examen y tratamiento y controlar los aumentos irrazonables de los gastos médicos.
4. Practique la medicina con honestidad y rehúse aceptar sobres rojos y sobornos. Fortalecer eficazmente la educación en ética médica y ética médica, para que la mayoría del personal médico pueda establecer un sentido de honor y responsabilidad profesional, cultivar buenos sentimientos profesionales y anteponer siempre los intereses de los pacientes. El hospital celebró una reunión educativa de advertencia para todos los empleados para educarlos a practicar la medicina de manera civilizada, ser honestos y honestos y no aceptar sobornos ni sobres rojos; también convocó una reunión educativa sobre integridad para distribuidores de productos farmacéuticos y de equipos, y; firmó con ellos una "Carta de compromiso bidireccional contra el soborno comercial" que previene eficazmente la circulación de medicamentos con descuento y medicamentos de calidad inferior, garantizando que los medicamentos de los pacientes sean baratos y seguros.
5. Solicitar opiniones ampliamente y realizar mejoras oportunas. El primero es celebrar simposios de pacientes con regularidad para solicitar las opiniones de los pacientes y sus familias; el segundo es solicitar opiniones y sugerencias de muchas partes a través de encuestas in situ a pacientes ambulatorios y hospitalizados; el tercero es salir a la calle con regularidad; Realizar actividades de "escuchar las voces del pueblo" para recopilar opiniones y sugerencias de todos los ámbitos de la vida y clasificar las opiniones y sugerencias. El hospital puede resolver y corregir de inmediato las opiniones y sugerencias solicitadas, si no puede resolverlas y corregirlas de inmediato, instruye a los departamentos correspondientes para que las resuelvan y corrijan lo antes posible, lo que ha ganado en gran medida la satisfacción y el reconocimiento de las masas; medida y se ganó la comprensión y el apoyo de las masas.
En tercer lugar, fortalecer la construcción de infraestructura y crear un entorno médico que satisfaga a la gente.
Para brindar a los pacientes un hermoso entorno médico, salas cómodas y resultados de exámenes y diagnósticos precisos y confiables, el hospital ha aumentado la inversión en construcción de capital y se esfuerza por mejorar el nivel de construcción de capital del hospital.
(1) 1. El nuevo edificio integral (piso 11) del hospital del condado de Wuqiang con una inversión de 37 millones de yuanes y un área de construcción de más de 17.000 metros cuadrados está en construcción y se espera que estará terminado y puesto en funcionamiento a finales de 2012. Para entonces, el entorno médico del hospital será más hermoso, la configuración de las salas será más científica y razonable y los pacientes se sentirán más cálidos y cómodos en el hospital. El segundo es volver a pintar todas las paredes, puertas, ventanas y tuberías de calefacción en los pasillos y salas, reemplazar el vidrio de las salas y renumerar todos los números de las salas para darle a los pasillos y al exterior un aspecto completamente nuevo.
En tercer lugar, los baños del hospital son higiénicos y fáciles de usar. La descarga del inodoro se ha convertido completamente en descarga con los pies para reducir la posibilidad de contacto con las manos. Se agregan asientos de inodoro especiales para personas mayores y discapacitados al lado del inodoro. Asientos para facilitar a las personas con movilidad reducida. Las personas se agachan y se levantan. En cuarto lugar, se completó el proyecto de endurecimiento del terreno del estacionamiento en el lado este del hospital y se rociaron las líneas de estacionamiento para garantizar el estacionamiento ordenado de los vehículos, lo que alivió el creciente número de pacientes en el hospital y la dificultad de estacionamiento.
(2) Equipo médico Para mejorar la calidad del diagnóstico médico en nuestro hospital, el hospital compró una máquina de tomografía computarizada en espiral de doble fila Siemens, una máquina de ultrasonido Doppler color Siemens, un gastroscopio electrónico, un colonoscopio electrónico y un equipo médico gástrico remoto de gran tamaño, como máquinas de rayos X intestinales. El año pasado, el hospital invirtió 3,5 millones de yuanes en la compra de un sistema de imágenes por resonancia magnética y posteriormente compró equipos médicos como un contador de células sanguíneas de cinco partes, un sistema PASS de imágenes médicas y un monitor central. Este año, el hospital invirtió 2,6 millones de yuanes en la compra de un sistema de fotografía digital (DR). Ahora, el hospital cuenta con más de 80 equipos médicos por un total de más de 10.000 yuanes, con los que se pueden realizar casi 300 exámenes. Estos dispositivos médicos brindan una garantía confiable para un tratamiento clínico científico y razonable y mejoran significativamente la tasa de diagnóstico.
Mirando hacia el pasado, el hospital ha logrado algunos resultados y el público en general también se ha beneficiado mucho. Sin embargo, somos muy conscientes de que todavía existe una cierta brecha entre los servicios prestados por los hospitales y las necesidades de la población. ¡Aún queda un largo camino por recorrer! Bajo el liderazgo de nuestros superiores, aunemos aún más la sabiduría de todos los empleados del hospital, reformemos con alta moral, esforcémonos por innovar con pleno entusiasmo, trabajemos diligentemente con un estilo pragmático y convirtamos el hospital en un hospital donde las personas puedan descansar. ¡Está seguro y satisfecho con los servicios de alta calidad!