¿Cuándo estará terminado el ferrocarril de alta velocidad de Jining?
Para formar un equipo el team building es fundamental. El team building más popular incluye: desarrollo al aire libre, cenas, juegos pequeños, etc. Independientemente del tamaño de la empresa, los jefes de departamento o de RR.HH. lanzarán actividades de formación de equipos de vez en cuando.
Sin embargo, también existen muchos problemas en la formación de equipos.
La forma es única y carece de innovación
“No es un regalo para una comida, un regalo para una comida o un viaje de senderismo, ¿cómo se te ocurre una tercera cosa para ¿¿Qué haces?!"
La tasa de participación es baja y el supervisor toma la iniciativa de no participar.
“Las actividades de formación de equipos de la empresa se organizan básicamente todos los meses, pero descubrimos que la tasa de participación es cada vez menor y que los nuevos colegas también son obedientes y los antiguos colegas se ven básicamente obligados a hacerlo. Los jefes de departamento no pueden tomar la iniciativa. Realmente no sé cómo solucionarlo”.
Los participantes siempre se quejan del conflicto con el tiempo de descanso.
“El jefe no quiere que la formación de equipos afecte el trabajo, por eso siempre lo organiza los fines de semana. Sin embargo, originalmente estábamos en días separados. A veces, porque formar un grupo es tan ocupado como trabajar los fines de semana. es mejor no formar un grupo y dejarme descansar bien."
No hay duda de que la formación de equipos tiene un propósito más elevado que "simplemente relajar a los empleados": difundir los valores corporativos, mejorar la cohesión de los empleados, y así mejorar la eficiencia del trabajo.
Sin embargo, a juzgar por los comentarios de los empleados, el método tradicional de formación de grupos tiene un efecto muy limitado. Para los recién llegados, el mayor valor de las actividades de team building es conocer a nuevos compañeros y facilitar futuros intercambios laborales, pero resulta de poca utilidad para los antiguos empleados.
¿Por qué elogiar un team building del que se han quejado?
Hua Ying, director de comunicación interna y servicios de voluntariado de Walmart China, dijo: "Toda empresa necesita trabajo en equipo. Mientras haya personas, se necesita comunicación y cooperación entre personas".
De hecho, cuanto más grande es la empresa, más importante es construir alianzas. Especialmente para algunas grandes empresas con estructuras complejas y empresas emergentes que cambian rápidamente con cientos de miles de empleados, la formación de equipos es un "curso obligatorio": este tipo de comunicación fuera del trabajo diario es una manera para que los empleados adquieran rápidamente un sentido de Pertenencia y Un canal importante para la cohesión del equipo. Porque, al menos hasta ahora, no hay mejor forma de mejorar la calidad de la gestión que sustituirla.
La forma correcta de empezar a formar equipos
Se acabó la cena.
Probablemente porque las cenas son la actividad de team building más sencilla, muchas empresas la utilizan para sustituir el "team building" en un sentido amplio, pero esta situación no es en absoluto aconsejable. Las encuestas muestran que las empresas que frecuentemente organizan cenas como actividad de trabajo en equipo tienen niveles más bajos de unidad de los empleados.
Hoy en día, actividades más adecuadas para los jóvenes han pasado a formar parte del team building, como por ejemplo las actividades solidarias. En Wal-Mart, cada empleado debe dedicar 20 horas de servicio público al año. Según el directivo, se trata de una forma de team building que se integra con la cultura corporativa y la responsabilidad social de la empresa.
Podemos repensar el propósito y la importancia de las actividades de team building: analizar si el team building actual satisface las necesidades de uno o más puntos desde las dimensiones de cultura corporativa, desarrollo estratégico, expectativas de liderazgo, demandas de los empleados, etc. ., pero no solo sabes sobre comer.
¿Qué quieren hacer los empleados?
La formación de equipos eficaz debe considerar primero la voluntad de los empleados de participar. Cuando el departamento de RR.HH. de Wal-Mart formula un plan de formación de equipos, normalmente realiza primero una investigación sobre los empleados. Primero, comprenda los intereses y necesidades de los empleados a través de cuestionarios y entrevistas, y organice la división del trabajo y la asignación de roles de todos en las actividades de formación de equipos en función de los resultados de la encuesta. Además de la investigación, Walmart también brindará la capacitación correspondiente a los empleados que participen en actividades voluntarias.
RRHH también presta cada vez más atención a las preferencias de los empleados de base por las formas de formación de equipos, en lugar de las preferencias personales de los jefes de departamento. Una de las mejores formas de motivar a los empleados a participar en la formación de equipos es traer a sus familias. Cuando los empleados integran sus sentimientos familiares con los sentimientos de la empresa, se logra el propósito de formar equipos.
Lo mejor es combinar los objetivos de la empresa con los objetivos personales de los empleados. La empresa tiene responsabilidades sociales y de desempeño que cumplir, y los empleados también deben tener sus propias formas de realizar el valor personal. Diseñar un proyecto adecuado a los valores o características de la empresa puede estimular el sentido de pertenencia e identificación de los empleados con la empresa fuera del trabajo, y también despertar el interés de los empleados en participar.
¿Cuándo se establecerá la alianza?
La frecuencia del team building es generalmente una vez al trimestre, pero no excluye algunos nodos temporales especiales de la empresa, como la incorporación de nuevos empleados o el establecimiento de un nuevo equipo.
Por lo tanto, la forma, el tiempo y los métodos de participación para la formación de equipos no tienen por qué ser tan rígidos. El RR.HH. maduro a menudo anima a todos los equipos a realizar actividades de formación de equipos, pero no estipula rígidamente el proceso, el tiempo y la forma. Se puede dejar la autonomía a los empleados en términos de cómo participan. Después de todo, los empleados suelen estar más interesados en participar en eventos espontáneos que en eventos requeridos por la empresa.
La formación de equipos también debe resumirse.
¿Cómo prueba RR.HH. el efecto real después de la formación de equipos? Un método común es la reunión de resumen después del evento, donde los miembros del equipo revisan todo el proceso del evento y resumen las ventajas y desventajas.
Esto tiene tres ventajas:
1. Permite a los empleados darse cuenta del papel esencial de la formación de equipos.
2 Hace que sea más fácil de entender para RR.HH. evaluación de las actividades por parte de los empleados. Evitar la formación de equipos ineficaz;
3. Examinar las habilidades de los empleados desde el lado y mejorar la eficiencia del uso del talento.
Aunque la "formación de equipos" ha sido criticada por muchas personas a lo largo del camino, hay que decir que la formación de equipos es de hecho un medio muy importante para mejorar la eficiencia y el rendimiento de un equipo y una organización.