Wuhan Bao alquila una casa primero para alquilar y luego para vender.
Se han creado fondos de ayuda en muchos lugares para promover la reanudación del trabajo y la producción.
Los departamentos pertinentes enfatizaron que el trabajo de "garantizar la vivienda y estabilizar los medios de vida de la gente" corresponde a la gente. concepto de desarrollo centrado en el Estado de derecho y principios orientados al mercado, consolidar la responsabilidad principal de las empresas de auto-rescate, implementar las responsabilidades territoriales de los gobiernos locales y proteger eficazmente los derechos e intereses legítimos de los compradores de viviendas.
Recientemente, se hizo público el plan de establecimiento y operación del Fondo de Ayuda para Bienes Raíces de la ciudad de Zhengzhou. El tamaño del fondo se ha fijado provisionalmente en 654,38 billones de yuanes. Los proyectos de dispersión se limitan a proyectos inmobiliarios existentes cuyos ingresos por ventas futuras pueden cubrir la inversión del proyecto, y se aclaran cuatro modelos de desarrollo para proyectos de dispersión, a saber, renovación de cobertizos, pago unificado de préstamos, adquisición y fusión, reorganización por quiebra y modelo de arrendamiento con capital garantizado. .
En Wuhan, el Banco de Construcción de China planea poner a prueba un fondo de rescate de 30 mil millones de yuanes en la provincia de Hubei para comprar proyectos problemáticos y transformarlos en viviendas públicas de alquiler. Nanning estableció un fondo inmobiliario estable con una escala inicial de 3.000 millones de yuanes.
Cabe destacar que además de los gobiernos locales, las empresas de gestión de activos también han comenzado a acelerar su entrada. Después de que China Huarong y Sunshine Group firmaran un acuerdo de rescate y reestructuración, Zhongnan Holdings y Jiangsu Assets anunciaron un rescate de cooperación el 10 de agosto. Según el acuerdo, Jiangsu Asset o su entidad designada y Zhongnan Holdings o su entidad designada * * * establecieron conjuntamente un fondo con una escala de 2 mil millones de yuanes y una duración de 3 años que se utilizará para la cooperación de proyectos entre Zhongnan Holdings y. inversiones de partes relacionadas, incluidos fondos existentes, reestructuración de deuda y continuación de proyectos existentes.
Además, Great Wall Asset reveló que había realizado múltiples rondas de acoplamiento con 12 empresas de bienes raíces en la primera mitad del año para realizar una investigación en profundidad sobre los activos de los proyectos de rescate previstos. se han implementado o aprobado con éxito para la inversión. El primer proyecto de ayuda A de Cinda Asset también se implementó con éxito en julio.
Con el esfuerzo conjunto de gobiernos locales, instituciones financieras y empresas inmobiliarias, se ha informado de la reanudación de labores en muchos inmuebles suspendidos.
Múltiples proyectos están probando el modelo de "instituciones financieras que se hacen cargo y confían la construcción"
Actualmente, muchos proyectos suspendidos se han revitalizado mediante adquisiciones de instituciones financieras, adquisiciones de acreedores, subastas de deuda y fideicomisos de socios. , etc., el edificio está protegido.
Un informe de investigación publicado por el Centro de Investigación CRIC muestra que Evergrande ha firmado acuerdos con muchas empresas fiduciarias como Everbright Trust y Minmetals Trust para vender algunos proyectos urbanos a empresas fiduciarias. La empresa inyecta fondos para asegurar el desarrollo posterior. y construcción del proyecto. El acreedor CITIC Group adquirió cuatro proyectos de Caesars en Shenzhen por un valor total de aproximadamente 50 mil millones de yuanes. Wuxi Cuizhu Real Estate Development Co., Ltd. transfirió sus derechos en la plataforma de subastas Alibaba con el fin de atraer inversores lo antes posible para continuar con la construcción.
Los expertos de la industria creen que, desde un punto de vista práctico, el modelo de "las instituciones financieras se hacen cargo de la construcción encomendada" ha promovido la liquidación ordenada de proyectos problemáticos. Tomemos como ejemplo "Yuebanwan" en Nansha, Guangzhou, es el primer proyecto implementado con éxito con la asistencia de Cinda Assets para una empresa de bienes raíces. En este proyecto, Cinda compró la deuda del proyecto con descuento, Shenzhen Huajian proporcionó préstamos de capital incremental y Cinda Real Estate llegó al lugar para actuar como agente de construcción y operar el proyecto, y todos los fondos del proyecto estaban disponibles.
En Guangzhou, Guangdong, Kunming, Yunnan, Jiangyin, Jiangsu y otros lugares, las instituciones financieras también han introducido * * * constructores para revitalizar proyectos suspendidos. Baisheng Plaza de Guangzhou Baizhu Company fue el primer proyecto de reorganización dictaminado por el Tribunal Popular Intermedio de Guangzhou. Fue sellado por el tribunal debido a una cadena de capital rota. Bajo la mediación del Tribunal Popular Intermedio de Guangzhou, los acreedores llegaron a un acuerdo sobre la deuda del proyecto y el método de pago, e introdujeron fondos de reinicio, Blue and Green Twin Cities, como administradores de activos, fueron responsables del desarrollo, la renovación y el reposicionamiento del mercado, logrando altos niveles. -entrega de calidad y protección de los derechos e intereses de los acreedores.
Según los departamentos pertinentes, las empresas inmobiliarias, como principal organismo responsable de garantizar la entrega de los edificios, disponen activamente de activos, recaudan fondos de múltiples fuentes y se esfuerzan por completar la tarea de garantizar la entrega de edificios. Para evitar que los riesgos de las empresas inmobiliarias se extiendan, los gobiernos locales han asumido efectivamente la responsabilidad local de "garantizar la entrega de viviendas y estabilizar los medios de vida de las personas" y ayudar a las empresas a hacer un buen trabajo para garantizar la entrega de viviendas.
Actualmente, con los esfuerzos conjuntos de todas las partes, varias localidades han logrado avances positivos para garantizar la entrega de los edificios, pero todavía existe presión financiera.
Cao Zhounan, presidente del Blue-Green Twin Cities Holding Group, dijo que la mayoría de los proyectos de ayuda en casos de desastre requieren fondos iniciales. Blue-Green Twin Cities ha cooperado con instituciones financieras para establecer un fondo especial de ayuda en casos de desastre. de 654,38 mil millones de yuanes para la reanudación del trabajo.
Se necesita una política de clasificación integral
Las razones de la actual moratoria sobre bienes raíces en varios lugares son complicadas. Además de crear fondos especiales de rescate de bienes raíces, muchos lugares también han creado equipos especiales para devolver los fondos de tierras, optimizar la supervisión de los fondos de preventa y otras medidas para instar a que continúe la construcción de propiedades inmobiliarias suspendidas.
En Suzhou, la oficina del subdistrito y los departamentos funcionales a nivel de distrito en el área donde se encuentra el proyecto suspendido establecieron conjuntamente un grupo de trabajo para ubicarse en el sitio del proyecto para instar al proyecto a reanudar el trabajo lo antes posible. lo antes posible, supervisar la calidad del proyecto e implementar "una política, una especialidad, un piso, una clase". En Chongqing, los departamentos pertinentes han establecido un equipo de resolución y eliminación de riesgos para proyectos con problemas inmobiliarios, han organizado equipos especiales para seguir el progreso de la construcción del proyecto e implementaron una gestión cerrada de los fondos de la cuenta del proyecto.
"Cada proyecto inmobiliario es diferente y la situación específica es realmente muy complicada. Se recomienda que 'un piso, una política' se trate de manera diferente". , cree que la máxima prioridad es introducir rápidamente el mercado y los productos en el mercado en un corto período de tiempo. Las empresas inyectan liquidez. Si se quiere revitalizar por completo un proyecto problemático, todavía es necesario obtener capital inicial primero.
Cao Zhounan cree que aunque algunas empresas inmobiliarias tienen problemas de flujo de caja, sus activos siguen ahí y no son insolventes. Los gobiernos locales pueden recomprar tierras a través de fondos de rescate, lo que equivale a que el gobierno compre y almacene nuevamente, y las empresas inmobiliarias reciben "dinero para salvar vidas" para lograr un efecto beneficioso para todos.
Un responsable de una inmobiliaria afirmó que aunque las inmobiliarias enfrentan presiones de liquidez, todavía tienen una gran cantidad de activos en sus manos. Se recomienda que las autoridades reguladoras alienten a los bancos a abrir financiamiento hipotecario para aliviar las dificultades financieras de las empresas inmobiliarias y los problemas de entrega de la industria.
Los departamentos pertinentes declararon que implementarán resueltamente las decisiones y acuerdos del Comité Central del Partido y del Consejo de Estado, se adherirán firmemente al posicionamiento de "las casas son para vivir, no para especular", implementarán de manera constante mecanismo a largo plazo para el sector inmobiliario y mejorar el conjunto de herramientas institucionales y políticas pertinentes, explorar nuevos modelos de desarrollo, rectificar y estandarizar constantemente el orden del mercado inmobiliario, crear un entorno de mercado respetuoso de la ley, honesto, honesto y limpio, implementar políticas específicas de la ciudad y promover un círculo virtuoso y un desarrollo saludable de la industria inmobiliaria.