Busque empresas conocidas porque hay ejemplos de sistemas perfectos y estrictos.
Por ejemplo, Estados Unidos dice ser un país con un alto grado de libertad, pero sus leyes son las más completas. Estas leyes nos dicen muy claramente qué tipo de comportamiento está permitido, qué tipo de comportamiento no está permitido, qué tipo de castigo aceptaremos, etc. Hay muchas empresas con financiación extranjera en China, especialmente empresas financiadas por Taiwán y por Japón, que son conocidas como modelos de gestión estricta. Sin excepción, estas empresas con financiación extranjera han establecido procesos y sistemas de trabajo completos dentro de la empresa. La perfección y sofisticación de su sistema es simplemente asombrosa. Por ejemplo, algunas empresas han estipulado estándares de trabajo para los limpiadores. La limpieza de puertas y ventanas de vidrio es tan detallada como cómo limpiarlas la primera vez, cómo limpiarlas la segunda vez y cuántas veces se limpian. Hay un hotel japonés que estipula que al limpiar el baño, el personal de limpieza debe estar lo suficientemente limpio como para beber agua del inodoro. Imagínese, si el baño no está limpio, ¿cómo se atreve a beber el agua del baño? !
Por tanto, el núcleo de una gestión estricta es la gestión institucionalizada, que debe implementarse estrictamente de acuerdo con los requisitos del sistema. Si una empresa no establece reglas y regulaciones completas, no se administra de manera estricta. Una empresa tiene reglas y regulaciones completas, si no se implementan estrictamente, estos sistemas serán, en el mejor de los casos, solo una decoración e inevitablemente no lograrán el efecto de gestión.
Sin embargo, una gestión estricta no significa una gestión sin humanidad.
La llamada gestión humanizada es un modelo de gestión que presta plena atención a los factores humanos en todo el proceso de gestión empresarial y asume como responsabilidad propia el aprovechamiento pleno del potencial de las personas. En cuanto a su contenido específico, puede incluir muchos elementos, como el respeto por las personas, suficientes incentivos materiales y espirituales, brindar a las personas diversas oportunidades de crecimiento y desarrollo, centrarse en estrategias beneficiosas para las empresas y los individuos, etc.
Como se mencionó anteriormente, el núcleo de una gestión estricta es la gestión institucionalizada. Un punto muy importante en la gestión humanizada es que cuando los gerentes formulan diversas reglas y regulaciones, deben considerar plenamente la racionalidad y eficacia del sistema en función de las diferentes etapas del desarrollo empresarial y las características de los distintos tipos de empleados. Si muchos sistemas poco razonables se formulan de manera poco realista, los empleados no solo no podrán ser administrados de manera efectiva, sino que tampoco traerán ningún beneficio a la empresa. Ahora Girasol implementa cualquier régimen durante tres meses es un buen intento. Durante el período de prueba, el Departamento de Gestión Empresarial debe solicitar opiniones y sugerencias de varios departamentos sobre el sistema recién lanzado para mejorarlo. Una vez que un empleado descubre que el sistema de libertad condicional no es razonable, es posible que no lo siga después de presentar la solicitud. Sin embargo, una vez finalizado el período de prueba del sistema y su lanzamiento oficial, todos deben implementarlo al pie de la letra. Esto no sólo garantiza la racionalidad y eficacia del sistema, sino que también garantiza la seriedad y aplicabilidad del sistema.
La gestión humanizada, además de la gestión institucionalizada real, también es muy importante para prestar atención a los intereses de los empleados y hacer de la mejora continua del bienestar de los empleados la máxima prioridad del trabajo.
En las condiciones de la economía de mercado, la competencia entre empresas es, en última instancia, la competencia de talentos. Quien obtenga el talento es el rey. Aquellas empresas que prestan atención a los intereses de sus empleados y dan prioridad a la estabilidad de los mismos son, sin duda, sabias. Para las empresas, se puede decir que la estabilidad de la fuerza laboral es la piedra angular de una eficiencia corporativa estable. La frecuente entrada y salida de empleados en realidad hace que la empresa pague el mayor costo de oportunidad. Porque en este caso, la empresa en realidad ha estado utilizando empleados no calificados. Las consecuencias son una baja eficiencia de producción, una calidad del producto que no cumple con los requisitos, un aumento de las quejas de los clientes y una reducción de los pedidos, lo que afecta directamente a los intereses corporativos. Además, la gente necesita motivación. Por supuesto, la motivación es un aspecto espiritual, pero los incentivos materiales suelen desempeñar un papel más directo en la sociedad real. Las empresas a veces sobreestiman el ámbito ideológico de sus empleados y creen que sus demandas de prestaciones sociales son excesivas. Sin duda, se trata de mirar los nuevos problemas con "anteojos viejos".
Afortunadamente, la alta dirección de Sunflower, con el presidente Wu y el director general Ding como núcleo, se han dado cuenta de la importancia de la estabilidad de los empleados y han considerado la mejora continua del bienestar de los empleados como un gran avance para la estabilidad de los empleados. La empresa instaló aires acondicionados en los dormitorios de los empleados de forma gratuita y, después de introducir supermercados de suministro y comercialización a precios bajos, también instaló calentadores de agua en cada dormitorio de los empleados de forma gratuita, otorgó subsidios para el acceso a Internet de banda ancha en los dormitorios, etc., lo que facilitó enormemente a los empleados. ' vidas. Esto ha desempeñado un papel muy bueno a la hora de reducir la rotación de empleados y estabilizar la fuerza laboral. Por supuesto, todavía hay muchos aspectos que necesitan una mejora continua por parte de los directivos de la empresa.
En resumen, el autor cree que una empresa no sólo debe mejorar sus reglas y regulaciones corporativas, sino también administrar estrictamente de acuerdo con el sistema, al mismo tiempo debe prestar atención a los intereses de los empleados y; implementar una gestión humana.
Sólo así podremos equilibrar los intereses de la empresa y los empleados y lograr una situación en la que todos ganen; sólo así podremos ganar oportunidades en la competencia cada vez más dura del mercado;