¿Qué especialidades ofrece la Universidad de Aeronáutica y Tecnología de Guilin?
La Universidad de Aeronáutica y Tecnología de Guilin tiene gestión de recursos humanos, marketing, gestión financiera, ingeniería logística, gestión logística, ingeniería industrial, gestión hotelera, turismo. educación en gestión y servicios, diseño de maquinaria, fabricación y automatización, ingeniería de control y formación de materiales, ingeniería mecánica y electrónica, ingeniería de fabricación inteligente, ingeniería de comunicaciones, ingeniería y automatización de la información electrónica, etc.
La gestión de recursos humanos (HRM), la mejora de la gestión de personal, se refiere al uso eficaz de los recursos relevantes dentro y fuera de la organización mediante el reclutamiento, la selección, la capacitación, la compensación y otras formas de gestión bajo la guía de la economía. y pensamiento humanista para satisfacer las necesidades de crecimiento actuales y futuras de la organización.
Término general para una serie de actividades que aseguran la realización de los objetivos organizacionales y el máximo desarrollo de los miembros. Es todo el proceso de predecir las necesidades de recursos humanos de la organización y formular un plan de recursos humanos, reclutar, seleccionar y organizar de manera efectiva, evaluar el desempeño, pagar salarios y motivar de manera efectiva, y realizar un desarrollo efectivo basado en las necesidades de la organización y los individuos para lograr. desempeño organizacional óptimo. También es un puesto importante en la empresa.
Recursos humanos: se refiere a la suma de las capacidades laborales de las personas dentro de un determinado rango, o; se refiere a la suma del trabajo intelectual y el trabajo físico que pueden promover el desarrollo de toda la economía y la sociedad.
La gestión de recursos humanos se refiere a la asignación planificada y razonable de recursos humanos de acuerdo con los requisitos de la estrategia de desarrollo de la empresa. A través de una serie de procesos como reclutamiento, capacitación, utilización, evaluación, motivación y ajuste de los empleados, la empresa moviliza el entusiasmo de los empleados, libera su potencial y crea valor y beneficios para la empresa.
Lo que garantiza la realización de los objetivos estratégicos corporativos es el conjunto de políticas de recursos humanos de la empresa y las correspondientes actividades de gestión. Estas actividades incluyen principalmente la formulación de estrategias corporativas de recursos humanos, reclutamiento y selección de empleados, capacitación y desarrollo, gestión del desempeño, gestión salarial, gestión de la movilidad de los empleados, gestión de las relaciones con los empleados, gestión de la seguridad y salud de los empleados, etc.
Es decir, las empresas utilizan la ciencia de la gestión moderna para planificar, organizar, comandar, controlar y coordinar una serie de actividades como la adquisición (selección), el desarrollo (educación), la retención (retención) y la utilización ( contratación) de recursos humanos, y en definitiva alcanzar los objetivos de desarrollo de la empresa.
El siglo XXI es un siglo de globalización, mercantilización, informatización y un siglo dominado por el conocimiento. En las nuevas condiciones económicas, la gestión de los recursos humanos de las empresas inevitablemente sufrirá los cambios correspondientes. Por lo tanto, el sistema de gestión de recursos humanos empresarial se establecerá en la plataforma de la red informática de Internet para formar un nuevo modelo de gestión de recursos humanos.