¿Por qué Duan Yongping es tan poderoso?
Como todos sabemos, fundó BBK, que está indisolublemente ligada a OPPO, vivo, OnePlus, Pinduoduo e incluso Jitu Express. Llevó a almorzar a Huang Zheng y Buffett.
Es bastante misterioso, porque hace tiempo que no aparece en el mundo empresarial. Ahora sólo podemos saberlo por su cuenta personal "El camino es invisible, tengo estilo". Al mismo tiempo, también tiene los pies en la tierra y a menudo habla de negocios, inversiones y otros temas con los internautas.
Duan Yongping tiene mucho éxito tanto como gestor como como inversor.
Para ayudarlo a comprender la sabiduría empresarial de Duan Yongping, hemos recopilado mucha información pública en línea en los últimos años y su último contenido para compartir en línea, y lo hemos realizado de acuerdo con las cuatro secciones de la ecuación de Huamu: estrategia, organización, talento y cultura. Organiza y comparte, espero que sea de beneficio para tu trabajo y estudio.
1. Estrategia: Haz lo correcto, hazlo bien.
1. La búsqueda de beneficios supone anteponer las necesidades del consumidor a los intereses a corto plazo de la empresa.
Cuando la mayoría de las empresas encuentran problemas, discuten si pueden ganar dinero, pero las empresas que buscan obtener ganancias pueden preguntarse primero: ¿es esto lo correcto? ¿Es este dinero el que debería ganarse? De hecho, la diferencia es muy pequeña, pero será muy diferente después de 20 años.
Cuando estés confundido, ¿intentas mirar lo más lejos posible? A menudo es mucho más fácil considerar 10 años que 1 o 2 años, y es mucho más fácil considerar uno o dos años que uno o dos días.
3. Las buenas empresas y los emprendedores son una combinación de idealismo y realismo. No se puede hacer mucho sin el idealismo y no se puede llegar muy lejos sin comprender la realidad.
4. Haz lo correcto y hazlo bien.
Lo que se llama lo correcto en realidad se logra al no hacer lo incorrecto, por eso existe una lista de parada, que significa "no hacer lo incorrecto" o dejar de hacer lo incorrecto inmediatamente. .
6. Las llamadas cosas malas no siempre son fáciles de juzgar. Algunas cosas son relativamente fáciles de decir, como no mentir. Algunas cosas no son tan fáciles, como si debemos acostarnos temprano y levantarnos temprano.
Hay muchas cosas que creo que están mal, que aprendí a través del pensamiento a largo plazo y de las experiencias y lecciones de otros y de mí mismo. Por ejemplo, nuestra empresa no tiene contratos con otras empresas.
Si sientes que lo que estás haciendo está mal, debes dejar de hacerlo lo antes posible. Esto no tiene nada que ver con lo importante que sea para ti, el esfuerzo que le pongas o si puedes hacerlo. encontrar uno mejor.
8. Haz lo correcto. Parece fácil de entender, pero no es tan sencillo como parece. Hacer las cosas bien es un proceso de aprendizaje y se cometerán muchos errores en el camino.
9. En el proceso de hacer las cosas bien, en realidad no hay manera de evitar cometer errores. Por ejemplo, los golfistas inevitablemente golpearán la pelota de vez en cuando. Lo que pueden hacer es reducir la posibilidad de cometer un error.
10. Probablemente nadie pueda "elegir" un "corte" donde la oferta y la demanda estén desequilibradas antes de iniciar un negocio. Incluso si se topa con uno, pronto caerá en el océano rojo. Por poner un ejemplo sencillo: el suministro de Maotai no lo planifica un empresario antes de iniciar un negocio.
11. Cuando se dirige un negocio como los buceadores, cuantos menos movimientos, mejor. ¿Qué es el gran negocio? Comete menos errores que nadie.
12. Un negocio que no genera dinero es inútil. Un buen modelo de negocio es muy simple, es decir, las ganancias y el flujo de caja neto siempre son apalancamiento y es difícil para los competidores robar incluso en el largo plazo.
13. A menos que sea absolutamente necesario, siempre es un error utilizar armas de precio. Pocas personas entienden que los precios bajos no ampliarán la participación de mercado, pero se ven obligadas a bajar los precios para tener la oportunidad de mantener la participación de mercado.
14. Las empresas que buscan “rentabilidad” buscan principalmente excusas para sus bajos precios. La empresa Changshou probablemente no enfatiza el concepto de "rentabilidad". La gente común tiene una fuerte creencia en su corazón: los buenos productos no son baratos.
15. Si puedes hacer una cosa bien, ¿por qué haces muchas cosas que no puedes hacer bien? ¿Cómo cambiar el estatus de Maotai en los corazones del pueblo chino?
Introducir más alcohol barato que no sea del 53%, incluida la cerveza Moutai y el vino tinto, incluso el vino de arroz Moutai, así como el agua mineral Moutai, los hoteles Moutai, los teléfonos móviles Moutai y los aires acondicionados Moutai, aceleran el Lánzalo y olvídate de las regulaciones de fábrica de cinco años y del vino falso... En 10 años, el estado de Moutai debería ser completamente diferente.
16. El llamado marketing es sólo un eslabón para una empresa, equivalente a los tablones del barril.
Cualquiera que piense que una empresa es buena por un buen marketing es tan ridículo como pensar que un cubo de madera que puede contener agua se debe a una tabla llamada "marketing".
17. Tenga cuidado al expandir. A esto lo llamo "velocidad mínima de desarrollo suficiente", es decir, tanto adecuación como seguridad.
18. Siempre decimos que no importa la cantidad, no importa el beneficio, lo más importante es hacer lo correcto, encontrar las necesidades reales de los consumidores y esforzarse por satisfacerlas.
19. La competitividad fundamental es la capacidad de una empresa para obtener una ventaja competitiva a largo plazo. Es una tecnología o capacidad exclusiva de una empresa, que puede resistir la prueba del tiempo, es maleable y difícil de imitar para los competidores.