La historia del desarrollo de Himmelo
En agosto de 1925, se estableció el Dalian Health College. En septiembre de 1948, se fundó China National Pharmaceutical Co., Ltd., la primera empresa farmacéutica estatal de la Nueva China.
En julio de 1958, la eritromicina se desarrolló de forma independiente en China y se convirtió en la base de producción de antibióticos de China. 1989 Octubre Se establece Dalian Pfizer Pharmaceutical Factory como una empresa conjunta con Pfizer de los Estados Unidos.
Del 5 de junio a octubre de 2000, Dalian Luomei Pharmaceutical Co., Ltd. pasó a cotizar en bolsa. En febrero de 2000, la fábrica farmacéutica Dalian Luomei fue reubicada y puesta en producción, y el primer lote pasó la certificación nacional GMP.
En abril de 2004, con la aprobación de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales del Consejo de Estado, el Grupo Luomei se reestructuró en su totalidad y las acciones de propiedad estatal se transformaron en una empresa chino-extranjera. empresa conjunta. En junio de 2004, la Fábrica de Medicina Tradicional China de Dalian fue adquirida y rebautizada como Fábrica de Medicina Tradicional China Dalian Luomei.
En junio de 2005, Luomei Pharmaceutical Factory obtuvo la certificación internacional TGA. En junio de 2006, 165438 + octubre, Dalian Luomei Pharmaceutical Co., Ltd. completó la reforma del comercio de acciones y las acciones de la empresa alcanzaron la plena circulación.
Esta es la empresa número 33 en China en obtener una licencia de venta directa. Hoy en día, Milo apunta a la tendencia de desarrollo de la industria farmacéutica mundial y se desarrolla con el objetivo de ser "una compañía farmacéutica internacional con excelentes servicios y buena innovación".
2. El desarrollo de Liu Yonghao: cuatro hermanos menores y una hermana menor. Creció en una familia pobre pero tuvo una buena educación, por lo que los cuatro hermanos básicamente pudieron estudiar una especialidad, incluido uno de sus hermanos espirituales, Chen Yuxin. Cuando crecieron, varios hermanos se unieron para cambiar la pobreza. La primera es criar codornices, que es la primera olla de oro que acumula su familia. Del contenido de esta olla de oro, también podemos ver que los hermanos Liu tienen un alto nivel de pensamiento. Primero se alimentan, se educan y se comercializan. Una vez que crean un mercado, comienzan a criar pollitos y a venderlos a innumerables seguidores. Esta olla de oro no se debe solo a su arduo trabajo, sino que la clave es que pueden encontrar mayores puntos de venta en los puntos calientes en cualquier momento. Más importante aún, encuentran oportunidades comerciales y riesgos en los puntos calientes. En vísperas del colapso de la ola nacional de cría de codornices, los hermanos Liu ya se habían retirado silenciosamente. Después de vender todos sus activos, ya están diseñando una red de marketing de piensos. Esta es la víspera de la aventura. Cuando Liu Yonghao buscaba oportunidades comerciales en todo el país, vio el camión de Zhengda Feed Factory y ya había decidido que se trataba de una gran oportunidad comercial. A través de la envidia de los demás ante los ojos de la gente común, Liu Yonghao creía que no se trataba de vender pienso, sino simplemente de ganar dinero. Entonces los hermanos Liu decidieron vaciar los bienes e irse, centrándose en administrar la industria de piensos. De ahí surgió la base de una empresa gigante. ,. Liu Yonghao publicó recientemente una biografía llamada "Hidden Wind", pero Liu Yonghao no está satisfecho. Quería llamarlo "Zangfeng", pero el editor insistió en llamarlo "Zangfeng". Creo que este es el enfoque del lobo de cola grande, que no es tan bueno como la intención original de Liu Yonghao, porque la esencia del pensamiento de Liu Yonghao es "dar el primer paso". Ésta no es sólo su comprensión, sino también su verdadera experiencia de éxito. Por eso, cuando escribo un artículo extenso, en realidad quiero resaltar la esencia de Liu Yonghao: dar el primer paso.
Después del éxito en la industria de los piensos, con un trasfondo de enorme riqueza, empresas en constante expansión, un entusiasmo creciente y un espíritu salvaje, los hermanos están destinados a separarse. El secularismo común es causado por la propiedad, pero en realidad es el resultado inevitable de mentes, ambiciones, visiones y objetivos diferentes entre gigantes empresarios. Por supuesto, debe haber conflictos y disputas, y debe haber decoración de la propiedad. Sin embargo, los hermanos Liu completaron la etapa de separación familiar entre los hermanos a través de medios como el tamaño, la división regional, el nombre unificado y diferentes bienes. Porque la elocuencia de Liu Yong no es solo la imagen y el portavoz de la familia Liu, sino también el foco de los conflictos. Sin embargo, se debe decir que la transformación de la familia Liu, incluso si se trata de una lesión menor, es el renacimiento de un fénix. Desde entonces, los hermanos Liu todavía han obtenido los derechos sobre empresas privadas en China, especialmente los activos de la familia Liu. No se puede decir que es un dragón sin cabeza y es difícil decir que es un monopolio irrelevante. En otras palabras, los activos de Liu han pasado de la maximización a la división, fuera del alcance de la sociedad, pero en realidad ocultos en el mundo, convirtiendo un dilema en una ventaja, lo cual es un caso exitoso. Si no me cree, mire mis habilidades reales en los últimos días. Mi nivel ideológico es demasiado bajo.
Liu Yonghao, un outsider, demostró plenamente sus ventajas de ser bueno bailando y elocuente. Aprovechó su base de imagen existente y sus ventajas financieras para dar un paso más primero.
Mientras estabilizaba el funcionamiento del mercado de piensos, reformó el sistema de gestión empresarial, ingresó al mercado de capitales, ingresó al mercado financiero y conectó el mercado industrial. Cuando todo estuvo arreglado, la gente descubrió que Liu Yonghao estaba nuevamente por delante de los demás: los criadores de cerdos no ganaban dinero, lo que afectaba las ventas de alimento. Si el alimento no era fácil de vender, las empresas enfrentarían problemas de vida o muerte de sentido común que no tenían nada. que ver con Liu Yonghao, porque Liu Yonghao tenía un fuerte capital financiero, las empresas de piensos suministran grandes cantidades de pienso a los criadores de cerdos día y noche, y los criadores de cerdos en realidad se convierten en empleados de Liu Yonghao en forma de franquicias, por lo que los criadores de cerdos son. empeñado en criar cerdos según los requisitos de Liu Yonghao. Buena suerte para Liu Yong. Ha dominado un enorme recurso de toda la cadena industrial relacionada con los piensos, lo que provocó que el capital financiero del mercado hiciera locas inversiones a largo plazo en Liu Yonghao, por lo que Liu Yonghao ganó cada vez más dinero. Piénselo, una cadena industrial de cadena completa significa que los activos en su mano se pueden multiplicar por cualquier múltiplo. Ya no son los piensos los que generan dinero, y ya no son los cerdos los que generan dinero. En cambio, puedes determinar el mercado, los precios, los estómagos de las personas, las decisiones gubernamentales, las tendencias sociales. En este momento los recursos se convierten en el mayor peso para ganar dinero, porque eso es poder social. Hoy en día, Liu Yonghao ha emergido gradualmente como el capitalista industrial verdaderamente más grande de China, pero este camino aún requiere que Liu Yonghao dé algunos pasos más.
Lo anterior es mi observación constante de Liu Yong durante muchos años. No hice referencia a ninguna información y puede ser incorrecta. Sólo como referencia. tny2000 @yahoo
3. Historia del desarrollo de Midea Air Conditioning Group ¡Gracias por su preocupación y apoyo a Midea Air Conditioning!
En 2013, Midea Group transfirió acciones y se fusionó con Midea Electric Appliances, que cotizaba en la Bolsa de Valores de Shenzhen el 12 de septiembre de 2018. En 2012, He Xiangjian, el fundador de Midea Group, renunció como presidente de Midea Group y Fang Hongbo asumió el cargo.
En 2012, algunas funciones de gestión de la sede del Grupo Midea y los grupos de la industria secundaria se integraron para mejorar la eficiencia operativa y profundizar la transformación estratégica.
En 2011, adquirió el negocio de aire acondicionado latinoamericano de Carrier y estableció la empresa conjunta de aire acondicionado latinoamericana Midea-Carrier para acelerar el proceso de internacionalización.
En 2011, "Midea-ICBC International-CDH Investment" inició una cooperación de inversión estratégica; promovió la transformación estratégica.
En 2010, los ingresos por ventas superaron los 10 mil millones. Se completó el edificio de la sede de Midea; puesto en funcionamiento; formuló el "Duodécimo Plan Quinquenal"
En 2009, Midea Electric emitió públicamente 654,38+8,9 mil millones de nuevas acciones, recaudando casi 3 mil millones de yuanes.
En 2008, tomó el control de Little Swan para crear una nueva plataforma para fortalecer y expandir la industria del lavado de hielo.
En 2007, se completó y puso en producción la primera base de Midea en el extranjero en Vietnam.
La adquisición de Jiangsu Chunhua en 2005; el desarrollo de Meituan; el 11º Plan Quinquenal; el plan de desarrollo estratégico, que describe de manera integral el gran plan para el desarrollo futuro de Midea.
En 2004, firmó un acuerdo de cooperación con Toshiba Carrier y adquirió sucesivamente Royalstar y Hualing, lo que mejoró de manera integral la solidez de la industria de la refrigeración;
En 2003, adquirió sucesivamente empresas de autobuses. en Yunnan y Hunan, ingrese oficialmente a la industria del automóvil y acceda al desarrollo diversificado.
En 2002, se implementó plenamente el ajuste estructural estratégico.
La empresa de frigoríficos se fundó en 2002.
La reforma de los derechos de propiedad se completó en 2001; se establecieron una empresa de magnetrones y una empresa de transformadores, formando una cadena industrial de hornos microondas.
En 2001, se pusieron en producción uno tras otro nuevos proyectos como MDV, hornos microondas, dispensadores de agua, lavavajillas y aparatos de gas.
En 2000, el sistema de división de negocios se transformó en una empresa, en la que la dirección compraba acciones de personas jurídicas (MBO) y los niveles medio y superior de la dirección tenían acciones negociables.
En 1999 se constituyó una empresa de tecnologías de la información, una empresa de logística y una empresa de materiales eléctricos.
En 1999, la marca Midea recibió el premio "Marca Comercial Renombrada de China". En 1998 adquirió Toshiba Macro y entró en el campo de los compresores de aire acondicionado.
En 1998, se fundaron Wuhu Refrigeration Company y Industrial Design Company, y se adquirió una empresa de compresores.
En 1997 se llevó a cabo la reforma del sistema divisional.
En 1993, se fundaron una empresa de motores y una empresa de ollas arroceras.
En 1993 se crea el Grupo Midea y se reforma su sistema accionarial interno.
Comenzó a fabricar aparatos de aire acondicionado en 1985.
En 1981 se registró oficialmente la marca "Midea".
En 1980, produjo ventiladores eléctricos y entró en la industria de los electrodomésticos.
En 1968, el Sr. He Xiangjian llevó a 23 personas a recaudar 5.000 yuanes para iniciar un negocio en los suburbios del norte.
Si aún tiene preguntas, las empresas estadounidenses pueden hacerlas.
¡Te deseo éxito en tu trabajo y una vida feliz!
4. ¿Cuál es la historia de desarrollo de Hannu? La ropa de mujer HONO es una marca de Guangzhou Hengtai Clothing Co., Ltd.
Guangzhou Hengtai Clothing Co., Ltd. se estableció en 1987 y tiene una historia de más de 20 años. Es una empresa profesional de ropa femenina de gama media a alta que integra diseño de productos, producción, comercio de exportación, ventas y servicios. La empresa tiene una base de producción a gran escala con instalaciones de soporte completas y equipos avanzados. Utiliza experiencia en gestión avanzada, modelos comerciales científicos avanzados y talentos de primera clase como fuerte respaldo de la empresa. Dedicada principalmente a la difusión y desarrollo de la cultura de la confección, cuenta con un grupo de élites de la industria en gestión, diseño, producción, marketing, planificación y promoción.
Al mismo tiempo, continuamos introduciendo la cultura y la moda de las marcas internacionales, y estableciendo y mejorando el sistema de marketing de la marca. Como continuación de la marca, hereda los principios espirituales del pueblo Hannu desde hace más de 20 años: "integridad, innovación, interacción y pragmatismo".
También inyectó más energía nueva. En la Exposición Mundial de Shanghai 2010 en China, ¡HONO fue calificado como comerciante recomendado! .
Verbo (abreviatura de verbo) La relación entre Luomei International y Luomei Pharmaceutical es la cooperación OEM. Las subsidiarias que cotizan en bolsa de Luo Mei Pharmaceutical Holdings incluyen Luo Mei Pharmaceutical Factory, Luo Mei Traditional Chinese Medicine Factory, Luo Mei Hotel y las farmacias minoristas de la cadena Luo Mei Pharmaceutical. Sin embargo, Luo Mei International no es una empresa subsidiaria que cotiza en bolsa de Luo Mei Pharmaceutical. (Fecha límite: 22.5.2019)
Jilin Luomei International Biotechnology Co., Ltd. es una empresa profesional de alta tecnología liderada por la industria de la biotecnología e que integra investigación y desarrollo, producción y ventas. La empresa se fundó en 2000 con un capital registrado de 80 millones de yuanes. Dalian Luomei Pharmaceutical Co., Ltd. es una empresa especializada cuya actividad principal es la producción y distribución de productos farmacéuticos.
Datos ampliados
Historia del desarrollo de la industria farmacéutica Luomei
Luomei Pharmaceutical fue fundada en 1925, anteriormente conocida como Dalian Mantie Health Research Institute y en 1948 se convirtió; la primera nueva empresa farmacéutica estatal de China, China Pharmaceutical Co., Ltd., en 1958 desarrolló de forma independiente la eritromicina, que conmocionó al mundo y se convirtió en la base de antibióticos de China. En 1992, se estableció Dalian Pharmaceutical Group Corporation; en 1994, el profesor Ni Zongyao utilizó el micelio de Ganoderma lucidum como alimento por primera vez en el mundo y obtuvo el certificado de "Nuevo recurso alimentario" del Ministerio de Salud de China.
Este gran invento marca que la tecnología de polisacáridos de Ganoderma ha entrado oficialmente en una nueva era de obtención de polisacáridos a partir del micelio de Ganoderma después de experimentar la era de la aplicación de los cuerpos fructíferos y el polvo de esporas de Ganoderma.