¿Por qué la Disney francesa fracasó en comparación con la japonesa?

En primer lugar, los directores de proyecto estadounidenses eran demasiado supersticiosos acerca de su experiencia de gestión en Estados Unidos y Japón durante la construcción y operación de Disneylandia europea, independientemente de la situación real en Francia y de las opiniones razonables de los empleados franceses. En el proceso de exportar los sistemas de gestión, la experiencia y los valores de gestión estadounidenses, los gerentes estadounidenses son arrogantes y arrogantes. A menudo se consideran "jefes" y actúan de manera dictatorial. El resultado sólo puede despertar resentimiento entre los empleados franceses, lo que lleva a una baja moral de los empleados y a una disminución de la calidad del servicio. Esto forma un círculo vicioso que inevitablemente disminuirá el entusiasmo de los turistas y los ingresos del parque no estarán garantizados. Por supuesto, las desviaciones en las directrices de construcción pueden ser la causa fundamental de la crisis del proyecto Euro Disney.

Al igual que las ideas de planificación utilizadas por Disney al desarrollar Disneyland en Florida, la construcción de Euro Disneyland es en realidad parte de un proyecto de desarrollo inmobiliario a gran escala implementado por Disney allí. Según el plan original de Disney, además del parque temático, la primera fase también incluía la construcción de varios hoteles con un total de 5.200 habitaciones. Esto es más que el número total de casas en el área. Los proyectos de seguimiento también incluyen la construcción de grandes edificios de oficinas comerciales, centros comerciales y campos de golf, apartamentos, villas vacacionales, etc. Desde la perspectiva de las perspectivas de ganancias, los proyectos de desarrollo inmobiliario posteriores son obviamente más ventajosos que Disneyland, que es puramente turístico. Como resultado, distrae a Disney de la gestión del parque. Más tarde se demostró que esto era poner el carro delante del caballo y causar más daño que bien. Porque la implementación de todos los proyectos posteriores se basa en el funcionamiento exitoso de Disneyland. Si la existencia misma de Disneylandia está en riesgo, nada más lo estará.

Lo anterior está en francés. .

El número acumulado de visitantes a Disneyland en California en Estados Unidos ha alcanzado los 200 millones en 25 años; Tokyo Disneyland, el tercer Disneyland más grande del mundo, alcanzó esta meta en sólo 14 y 3 meses, más rápido. que los Estados Unidos. En 1998, Disneyland Tokio no se vio afectado en absoluto por la crisis económica y el número de visitantes alcanzó un nuevo máximo para el año, llegando a 170.000. ¿Cómo surgió un logro tan asombroso? ? 0?2?0?2?0?2?0?La clave es "clientes habituales" (clientes habituales). Desde que Tokyo Disneyland abrió sus puertas en octubre, la tasa de visitantes recurrentes ha superado el 90%. Los visitantes de 1998 y 1999 fueron visitantes recurrentes. Hasta la mitad de los turistas han visitado el parque más de 10 veces y el 16% lo ha visitado más de 30 veces.

Oriental Real Estate Investment transformó la estación Wu Bin junto a Tokyo Disneyland en una apariencia azul agua, para que los turistas puedan contagiarse de la relajante atmósfera de Disney tan pronto como salgan de la estación y entren a Disney bajo el Orientación de senderos para caminar y música. Mundo feliz. Takahashi Zhengchi, fundador de Tokyo Disneyland, no dudó en descartar todas las opiniones de los expertos e insistió en tener una sola salida para permitir a los turistas entrar en Disney paso a paso y disfrutar de un entretenimiento continuo. Es como ver una película, nadie la mira desde el medio. ? 0?2?0?2?0?2?0?Oriental Properties es propietaria de los terrenos que rodean Disneyland. Evita cualquier lugar de interés no relacionado con Disney fuera del parque. Aparte del cielo azul y las nubes blancas, los visitantes apenas pueden ver el exterior del parque. La entrega de materiales y el personal se transportan dentro y fuera del parque a través de pasajes secretos y un pasaje subterráneo de 600 metros de largo. Los visitantes no verán al personal moviendo las compras ni a Mickey Mouse transformándose. Todo lo que podría destruir el mundo de los sueños de Disney ha sido eliminado. Por ejemplo, no hay ningún anuncio que arruine el ambiente del parque: los pequeños turistas perdidos serán enviados al centro de atención para esperar a que sus familias los recojan.

Lo anterior es de Japón. .