Análisis de modelos de gestión en la gestión de maquinaria
Como parte muy importante de la gestión empresarial, la gestión de maquinaria incide directamente en la producción y los beneficios económicos de la empresa. Fortalecer la gestión de maquinaria se ha convertido en una forma muy importante de mejorar los beneficios económicos de las empresas. Debido a las diferencias en las operaciones de las empresas y los proyectos, cómo utilizar modelos de gestión eficaces para mejorar la velocidad de producción y la calidad de los productos de las empresas y maximizar los beneficios económicos de las empresas se ha convertido en el tema que más preocupa a las empresas en la actualidad. Este artículo combina su propia experiencia en gestión y literatura para investigar y discutir el modelo de gestión de maquinaria empresarial.
Desde la reforma y apertura, el desarrollo económico de China ha seguido profundizándose y su sistema económico de mercado ha seguido mejorando. Sin embargo, con el vigoroso desarrollo de la economía de mercado nacional, la competencia entre empresas pares se ha vuelto cada vez más feroz y las reformas corporativas se han profundizado aún más. El modelo tradicional de producción industrial ya no puede adaptarse a las exigencias del desarrollo económico del mercado. Hoy en día, la maquinaria y el equipo se han ido aplicando gradualmente al proceso de producción de las empresas. Si las empresas de producción quieren maximizar la eficiencia del uso de maquinaria y equipo y los beneficios económicos de la empresa, deben aprender a gestionar dicha maquinaria y equipo y luego mejorar continuamente el sistema de gestión de maquinaria y equipo.
1. Clasificación de modelos de gestión en la gestión de maquinaria.
La gestión de maquinaria se refiere a la gestión integral de las empresas constructoras en todo el proceso de compra, operación y producción, uso y mantenimiento, renovación y eliminación de chatarra de equipos, incluida la gestión completa de todo el proceso de movimiento de materiales y Valorar el movimiento de equipos mecánicos. [1]
En la actualidad, existen tres modelos comúnmente utilizados para la gestión de maquinaria, a saber, el modelo de gestión de operaciones fijas de gestión de maquinaria, el modelo de gestión de alquiler interno de gestión de maquinaria y el modelo de gestión integral de gestión de maquinaria. Estos tres modelos de gestión tienen sus propias ventajas y desventajas y no son del todo adecuados para la configuración y aplicación de maquinaria en las empresas. Estos tres modos de gestión se presentan en detalle a continuación:
(1) Modo de gestión fija de la gestión de maquinaria
El modo de gestión fija se refiere al modo de gestión de equipos mecánicos más tradicional. Los accesorios fijos son formas de asegurar la maquinaria de construcción a un área de trabajo específica o a las manos del operador. Por ejemplo, durante el proceso de construcción, la maquinaria y el equipo se asignan de manera fija a diferentes grupos de proyectos y hay muy poca transferencia de maquinaria y equipo entre diferentes proyectos. La ventaja de esto es asegurar la buena estabilidad del equipo mecánico, facilitar el uso, gestión y mantenimiento del propio equipo mecánico y tener sostenibilidad a largo plazo. Sin embargo, el modelo de gestión de las operaciones fijas no ha podido satisfacer y adaptarse a las necesidades del desarrollo del mercado en medio de los constantes cambios en las tareas de ingeniería y la reforma del sistema económico, lo que provocará dos consecuencias adversas: la primera es que el equipamiento mecánico. no tiene tareas y permanece inactivo durante mucho tiempo. En segundo lugar, es difícil que la maquinaria y el equipo sigan el ritmo de la construcción, lo que hace que los proyectos corporativos no puedan completarse a tiempo. Es probable que esto cause pérdidas financieras a la empresa.
(2) Modelo de gestión de arrendamiento interno en la gestión de maquinaria
El modelo de gestión de arrendamiento interno rompe el modelo tradicional de gestión de maquinaria de las empresas constructoras y es muy elogiado por muchas empresas constructoras. [2] Es un modelo de gestión mecánica comúnmente utilizado por las empresas en la actualidad, derivado de la reforma del modelo de gestión de asignación fija. El modelo de gestión de arrendamiento interno solo cambia el derecho a utilizar la maquinaria y el equipo, pero la propiedad de la maquinaria y el equipo no cambia. El arrendador también debe pagar una cierta cantidad de fondos del contrato al arrendador. La característica del modelo de gestión de arrendamiento interno es mejorar la eficiencia de uso de maquinaria y equipos a través de medios económicos, facilitar la gestión de maquinaria y equipos, reducir en gran medida el costo de maquinaria y equipos inactivos en el almacén y recuperar los beneficios económicos de la maquinaria. y equipo muy rápidamente. El modelo de gestión de arrendamiento interno puede estar orientado a la demanda del mercado, ser flexible, responder a los cambios del mercado de manera oportuna y rápida y altamente adaptable al mercado. Por ejemplo, cuando el mercado cambia, podemos responder rápidamente a los precios de alquiler y los métodos de maquinaria y equipo. De esta manera, las empresas pueden ocupar un vasto espacio de mercado y aumentar su cuota de mercado. Sin embargo, las deficiencias del modelo interno de gestión del arrendamiento también son evidentes, es decir, el arrendador y el arrendatario no definen claramente las responsabilidades de gestión y mantenimiento de los equipos mecánicos, y es fácil tener conflictos sobre la indemnización por daños al equipo. equipo mecánico.
(3) Modelo de gestión integral en la gestión de maquinaria
El modelo de gestión integral incluye las características tanto del modelo de gestión de asignación fija como del modelo de gestión de arrendamiento interno, y es una combinación de las dos. . No solo puede garantizar el mantenimiento, el mantenimiento y la estabilidad de los equipos mecánicos, sino también garantizar la flexibilidad de los equipos mecánicos para responder a los cambios del mercado. La maquinaria y el equipo inactivos se pueden alquilar de acuerdo con la demanda del mercado, y el personal debe seguir la maquinaria y el equipo. No importa dónde se encuentre la maquinaria y el equipo, habrá personal dedicado a gestionar, mantener, reparar, etc. El modelo de gestión integrada tiene muchas características. En primer lugar, garantiza la estabilidad y la duración del equipo mecánico en uso y, básicamente, puede gestionarse, repararse y utilizarse en cualquier momento. Las responsabilidades de gestión y mantenimiento de los equipos mecánicos son claras y la eficiencia mecánica de los equipos mecánicos está totalmente garantizada. En segundo lugar, también puede generar buenos beneficios económicos para las empresas y satisfacer mejor las necesidades del mercado. Sin embargo, este modelo también presenta algunas deficiencias, principalmente por el corto tiempo de aplicación del modelo de gestión integral y por imperfecciones en algunos aspectos. Por ejemplo, en términos de dotación de personal, si un personal de mantenimiento puede reparar múltiples piezas de maquinaria y equipo en circunstancias normales, entonces bajo el modelo de gestión integral, puede ser necesario contratar personal de mantenimiento para garantizar que la maquinaria y el equipo arrendados y la maquinaria y el equipo dejado en la empresa está en buenas condiciones. Esto dará lugar a personal inactivo y no favorece la mejora de los beneficios económicos de la empresa. El modelo de gestión integral todavía tiene lagunas en algunos aspectos. Las ventajas del modelo de gestión de asignaciones fijas y del modelo de gestión de alquileres internos no se han demostrado plenamente y es necesario optimizarlas y reformarlas.
2. Optimización del modelo de gestión en la gestión mecánica
Las lagunas en el modelo de gestión de la gestión mecánica de la empresa son como fugas de agua del depósito, provocando que la economía de la empresa decaiga inconscientemente. . En este caso, las empresas deben formular razonablemente un modelo de gestión basado en sus propias características.
(1) Mejorar la conciencia sobre la gestión de maquinaria
Para mejorar la eficiencia del uso de maquinaria y equipos en las empresas y permitir una planificación y gestión unificadas de maquinaria y equipos, las empresas deben promover modelos avanzados de gestión de maquinaria y mejorar La conciencia de gestión de los tomadores de decisiones dentro de la empresa debe volver a comprender y posicionar la importancia del modelo de gestión para la empresa y mejorar el estado del modelo de gestión mecánica en la empresa. Aunque muchas empresas han adoptado un modelo de gestión integrada, que básicamente puede garantizar el mantenimiento y conservación de los equipos mecánicos y mejorar hasta cierto punto la eficiencia de utilización de los equipos mecánicos, todavía existen algunas dificultades en la implementación del modelo de gestión integrada. Para que la gestión de equipos mecánicos esté más estandarizada y unificada, se debe implementar un modelo de gestión del área de trabajo mecánico para alquilar equipos mecánicos inactivos, ahorrar costos de mantenimiento de los equipos mecánicos y mejorar los beneficios económicos de la empresa.
(2) Mejorar la calidad de los empleados
Ya sea en una empresa altamente inteligente o en una empresa tradicional ineficiente, la gestión mecánica depende en última instancia del funcionamiento de los empleados. La gestión de empleados debe ser el foco de la gestión de máquinas. [3] Las empresas deben prestar atención a cultivar las capacidades técnicas de los empleados, mejorar el nivel de calidad de todos los empleados y garantizar que las habilidades de mantenimiento de los técnicos alcancen un alto nivel. Además, es necesario mejorar el nivel ideológico de todos los empleados y cultivar su ética profesional. Esto también puede evitar eficazmente que los equipos mecánicos se sobrecarguen o trabajen en caso de enfermedad, garantizando el funcionamiento normal y seguro de los equipos mecánicos y evitando accidentes. El objetivo final de mejorar la calidad de los empleados es garantizar la implementación fluida del modelo de gestión de maquinaria, facilitando a las empresas la gestión de maquinaria y equipos, obteniendo así los máximos beneficios económicos.
(3) Garantizar la estabilidad de los equipos mecánicos
De acuerdo con la frecuencia de uso de los equipos mecánicos, es necesario establecer un sistema de mantenimiento de equipos mecánicos correspondiente. Los empleados de la empresa deben seguirlo estrictamente. sistema de mantenimiento de los equipos mecánicos Realizar un mantenimiento periódico para lograr "mantenimiento frecuente y uso intensivo" y abandonar el modelo de gestión anterior de "uso ligero y mantenimiento intensivo". Las empresas deben formar un equipo de mantenimiento mecánico especializado para inspeccionar y mantener los equipos mecánicos. Además, se debe prestar atención a la capacitación y educación del personal de construcción para que puedan dominar plenamente los conocimientos y habilidades profesionales, operar maquinaria y equipos correctamente, reducir la tasa de desgaste de maquinaria y equipos y extender la vida útil de maquinaria y equipos. . 【4】Dado que el precio de los equipos mecánicos es generalmente alto y la estructura interna es particularmente compleja, el personal de mantenimiento debe dominar habilidades profesionales competentes para poder reparar y mantener los equipos mecánicos. Por tanto, las empresas necesitan técnicos profesionales para manipular equipos mecánicos y garantizar su estabilidad.
Tres. Conclusión
Con el desarrollo de la globalización económica, las empresas nacionales se enfrentan a duras pruebas. Con la introducción de maquinaria y equipos avanzados, las empresas deben elegir un modelo de gestión de maquinaria razonable para seguir siendo invencibles en la feroz competencia del mercado y crear mayores beneficios económicos para la empresa.
Referencia
[2] Yan·. Una breve discusión sobre el modelo de gestión actual en la gestión de maquinaria [J Shang, 2015].
[3]Li Jin. Una breve discusión sobre el modelo de gestión actual en la gestión de maquinaria [J Shang, 2015].
Liu Min. Investigación sobre la gestión de maquinaria y equipos de construcción de puentes [J]. Información científica y tecnológica de Heilongjiang, 2014.